Курсовая работа. ОБРАБОТАН_Функции менеджмента. Курсовая (1). Функции Менеджмента
 Скачать 211.57 Kb.
|
|
2.2. Реализация о функций в ОАО «Полет» 2.2.1. Планирование Как известно, является первоначальной процесса управления. имеет в разумную озабоченность тем, что произойти в будущем, и мер с целью предупредить те события, можно избежать. Тот, кто , должен сознательно такое положение, при планируемое равнялось бы планируемому . Если он не сумеет этого, возникнут и дефицит. при этом все еще не будет рыночный механизм, не будут снижены или ены цены, неприятная проблема или уничтожения излишка или же, , начнется жестокая между , чей спрос не удовле. Планирование – это, прежде процесс принятия , позволяющих эффективное функционирование и организации в будущем, неопределенность. В принятии решений процесс планирования в смысле. В узком – является составление документов – , определяющих конкретные организации в деле ения принятых решений. заключается в в определении главных деятельности фирмы и на определение намечаемых результатов с средств и способов поставленных целей и обес необходимыми ресурсами. Что рассматриваемого предприятия, то на данный основной целью общества является прибыли нной в результате удовлетворения потребителей в определенных или услугах. Данную можно на несколько составляющих: , производство, ремонт, и утилизация авиационной , в том числе техники двойного ; Производство продукции , производственно-технического назна и товаров потребления; Внедрение научных разработок и , а также форм и хозяйствования, производства, труда и ; Производство, передача и электрической и тепловой энергии; качества ; Выполнение на договорной заказов, работ и ; Проведение комплекса мероприятий, с безопасностью , защитой государственных , сохранностью коммерческой и имущества . Организация собственной това сети, оптовой и торговли, системы нных магазинов и ; общественного питания; работ по созданию резерва гражданской в соответствии с РФ. В разработке планов участие практически руководящий состав ОАО «»: генеральный , главный инженер, директор, коммерческий , главный бухгалтер. внимание на себя тот факт, что в ОАО «» присутствует как , так и долгосрочное планирование, непре условием стратегического , необходимого для выживания в рынка. Это говорит о намерениях в руководства. предприятия, его значение для и обороноспособности характеризуют показатели: - 80 % всех воздушно-десантных сил России на ОАО «Полет», - 20% – доля «» на рынке парашютов России, - 600 высококвалифицированных работников продукцию, пользующуюся спросом в и за рубежом. Таблица 2. готовой продукции.
Рисунок 1. готовой продукции.  2.2.2. Чтобы были реализованы, должно найти способ сочетания , т. е. с оптимальным . Организация как процесс собой функцию по многих задач, данный был успешным, необходима ющая целям и задачам построенная организационная . Если ать организационную структуру ОАО «», то ее можно представить образом. Численность ОАО «Полет» порядка 700 человек. работы всего является непосредственно , которому коммерческий и технический , заместитель директора по вопросам, начальник по работе с , руководитель юридической , а также главный . Коммерческий занимается снабжения и сбыта. У в подчинении находятся отдела снабжения, непосредственно пкой товаров, начальник сбыта, руководители , а также заместитель. этого, в коммерческого директора отдел маркетинга, которого включают изменения на рынке, поиск новых , пользующихся повышенным , поиск новых ниш на в целях сферы деятельности, а отслеживание действий . Требования к персоналу тарифно-квалификационными , положениями об отделах и подразделениях, должностными и инструкциями. Если ать организационную ОАО «Полет», то ее можно следующим образом. 2. Организационная структура ОАО «». Генеральный   бухгалтер Начальник ического Технический дирек/ Главный инженер  Бухгалтерия Юридическая  Коммерческий директор Начальник отдела Цех 1   снабжения Цех 2  кадров  Отдел Цех 3  Заместитель маркетинга Заместитель по административным вопросам 3. Соотношение руководящего и обычных работников.
Таблица 4. ценз персонала.
 3. Образовательный ценз звена. Количество, чел. 4. Образовательный рабочих. Таблица 5. работы персонала.
Анализируя работников коммерческой ОАО «Полет», сделать вывод, что разделение труда должностным обязанностям исполнителей. отделов коммерческой присутствуют функциональные связи ( обмен информацией работниками , составляется документальная и доводится до специалистов ), а также линейная (зам. по коммерции коорд и контролирует действия на основе предоставленной ). Вопросами персоналом занимается кадров во главе с на отдела кадров. В начальника кадров находятся два по труду. На данном реализуются следующие управления : подбор и расстановка , составление плана в персонале, оформление , перевода, работников, осуществление над правильным использованием , ведение учета дел, оформление для награждения, рассмотрение , жалоб, заявлений. функции, как профессиональное , профессионально-квалификационное , изучение причин кадров, анализ , возрастного, образовательного персонала и т.д. на не реализуются, что, несомненно, на экономическую эффек его работы. Финансовая (бухгалтерия) во с главным бухгалтером ается финансовыми деятельности предприятия, в том и состав текущих финансовых . Таким образом, структура ОАО «Полет» в соответствует его и задачам, что говорит об работы управления в плане организации, но, как и другая система имеет ряд : Негибкая структура ; Четко определенные для всех подразделений; Власть из иерархических уровней в ; Иерархическая система ; Командный тип , идущий сверху ; Содержанием коммуникаций распоряжения, инструкции и , принятые организации. 2.2.3. Мотивация. При и организации работы определяет, что конкретно выполнить организация, когда, как и кто, по его мнению, это сделать. Если этих решений эффективно, одитель получает воплотить свои в дела, применяя на прак основные мотивации. Мотивация - это побуждения себя и к деятельности для достижения целей или организации. Общеизвестным является то, что методы персонала могут быть как , так и нематериальными. Что материальных методов, то внимание следует на организацию заработной . На данном организация заработной имеет относительно характер. Размер её : для рабочих категорий - от 8 000 руб. до 25 000 руб., для - от 30 000 руб. до 100 000 руб. работники имеют фиксированный , не зависящий от их личного в деятельность организации, но получают квартальные и премии по работы всего в целом. Такая же оплаты труда к работникам и отдела кадров. служб помимо оклада имеют от прибыли. 6. Прибыль от сбыта продукции.
Рисунок 5. от сбыта готовой .  Таким , непосредственно материально в улучшении показателей ОАО «Полет» являются работники, а заработной платы работников от эффективности его ра явно недостаточна. ая ответственность ОАО «Полет» реализуется путем уменьшения заработной виновных работников на предъявленных к ним за упущения в работе. Что нематериальных форм , то здесь ситуация ывается еще плачевная. Единственным данных форм вынесение благодарности ОАО «Полет» за результаты (объемы и/или отсутствие ), а также звание « работник » (по тем же критериям). Таким , мотивация, как функция , на данном предпри выражена , что выражается, прежде , в высокой текучести. Это, , оказывает самое воздействие на работы ОАО «Полет». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||