Курсовая работа. ОБРАБОТАН_Функции менеджмента. Курсовая (1). Функции Менеджмента
 Скачать 211.57 Kb.
|
|
2.2.4 и анализ Анализ и являются настолько функциями , что, характеризуя их проявление на предприятии, я считаю рассмотреть их в комплексе, так как в процессе оля происходит анализ показателей результативности предприятия, использования ресурсов и разработка планов на основе анализа. Контроль - это , обеспечивающий целей организации. Он для обнаружения и разрешения проблем раньше, чем они слишком , и может также для стимулирования деятельности. Процесс состоит из стандартов, изменения достигнутых результатов и корректировок в том случае, достиг результаты существенно от установленных стандартов. функции контроля в первую на организацию учета и отчетности, финансовые и производственные деятельности и их анализа. В ОАО «Полет» две формы контроля: (как основа управленческого ) и административный. Финансовый реализуется на основании с финансовым предприятия результатов, он осуществляется получения от каждого хо подразделения финансовой по важнейшим показателям деятельности по формам, принятым в ОАО «». Административный контроль за соответствием йственных результатов , запланированным в текущем ; производится сравнение фактических и продаж; анализируются доли фирмы на , как в целом, так и по отдельным и сегментам . Рассмотренные выше планирования и организации в осуществлении предварительного . Основными осуществления предварительного является реализация правил, процедур и поведения. правила и линии вырабатываются для обеспечения планов, то их строгое - это способ , что работа развивается в направлении. В качестве осуществления предварительного используются тные инструкции, положения о подразделениях, правила распорядка и т.п. В данной предварительный используется в трех областях - по отношению к , материальным и финансовым . Предварительный в области человеческих рсов достигается за счет анализа тех деловых и знаний и , которые необходимы для тех или иных должно обязанностей и отбора подготовленных и людей. Важнейшим предварительного контроля ресурсов является (финансовый предприятия), который также осуществить планирования. Бюджет механизмом ительного контроля в том , что он дает уверенность: организации потребуются средства, эти у нее будут. Бюджеты ивают также значения затрат и не тем самым отделу или организации в исчерпать свои средства до конца. контроль. Как это следует из его названия, контроль осуществляется в ходе проведения . Его объектом подчиненные сотрудники, а сам он является прерога их непосредственного начальника. проявления контроля является невыполнения планов, в книге жалоб и ений, неявки на , в том числе по неуважительным и т.д. Руководители функциональных еженедельно предоставляют ге директору о деятельности своих и результатах их работы. Для управленческого состава еженедельное едение так называемых в кабинете генерального с обсуждением результатов и ошибок, а также дальнейших направлений их . В результате работы по решений руководители получают от генерального следующие виды решений: приказы и . Приказ собой чётко решение, рассчи на конкретное подразделение, безукоснительному, ательному исполнению. - некое управленческое , направленное на конкретное , рекомендательного , несущее в себе ацию к размышлению и выработанное для работы учреждения. контроль непосредственно после , как работа выполнена. сразу по завершению деятельности, по истечении определенного периода времени полученные результата с требуемыми. происходит сравнение размера прибыли с , запланированный уровень труда, кадров, объем , издержки и т.д. На данном заключительный контроль две основные : руководство ОАО «Полет» анализ фактически полу и требовавшихся результатов и , насколько были составлены им . Эта процедура позволяет получить информацию о проблемах и новые планы так, избежать этих в будущем (в чем и заключается анализа). функция заключительного состоит в том, чтобы мотивации, так как заработная только работников непосредственно от результатов деятельности . Таким образом, в рассмотрения функций менедж на ОАО «Полет» можно вывод о том, что на общем наиболее «» из них являются мотивация, мы и уделим более пристальное внимание в третьей части данной работы, попытавшись дать рекомендации по устранению существующих недостатков. 2.3. Рекомендации по совершенствованию функции мотивации на ОАО «Полет». Совершенствование функции мотивации в данном случае, на мой взгляд, будет являться решающим фактором, повлияющим на экономические результаты деятельности ОАО «Полет». Этому может содействовать грамотно построенная система мотивации, включающая в себя как материальные, так и нематериальные факторы. Как уже упоминалось, материальные – это заработная плата. Нужно в корне пересмотреть существующую систему организации оплаты труда. Для рядовых работников помимо основного оклада ввести следующие виды выплат: Индивидуальная премия за выполнения поставленных планов Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль Групповые комиссионные с увеличения объемов продаж за прошлый год Групповая система долевого участия в прибыли Такую же схему можно применить к начальникам отделов, служб. Для руководящего персонала схему оплаты труда можно представить следующим образом: Общая схема долевого участия в прибыли. Часть групповой премии (процент от премии подразделения, находящегося в его ведомстве). Вознаграждение за сверхурочную работу. Предложение о долевом участии в бизнесе. Что касается нематериальных форм мотивации, то особое внимание на месте руководящего месте стоило бы уделить построению собственной организационной культуры, включающей в себя все эти факторы. В данный момент организационную культуру, существующую в данной организации можно отнести к типу «собирателей колосков», когда все в организации держится исключительно на авторитете руководителя. В рамках построения организационной культуры можно ввести какие-либо почетные звания, обладание которыми бы очень ценилось работниками именно этой организации. Например, присвоение звания «Лучший работник месяца», «Лучший работник года», «Лучший руководитель», «Самый любимый руководитель». Все это закрепить какими-либо символическими подарками от фирмы. Следует обратить внимание на поддержание корпоративного духа, на совместное проведение праздников, мероприятий, совместные поездки для отдыха в свободное от работы время. Смоделируем, что рабочий перевыполняет план по выработке продукции на 10%, а зарплата его увеличится на 5%. Допустим рабочий получает 12 000 руб. в месяц. При увеличении зарплаты на 5% итоговая сумма составит 12 600 руб. Прибыль на одного человека составит: Прибыль = 665 633,0 тыс. руб. / 12 / 630 чел. = 88,05 тыс. руб.
В итоге прибыль за месяц, полученная от перевыполнения плана всеми рабочими на 10%, равна 630*96 855 руб. = 61 018,65 тыс. руб. Заключение. В проделанной работе были освещены следующие функции: Планирование, которое дает конкретную формулировку целей организации, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач. На рассматриваемом мною предприятии достаточно хорошо реализуется как оперативное, краткосрочное планирование, так и существует ярко выраженное, документально закрепленное долгосрочное, стратегическое, что необходимо в условиях постоянно меняющейся рыночной среды. Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности. Что касается функции организации, то организационная структура ОАО «Полет» достаточно точно соответствует ее целям и задачам, но в то же время, являясь линейно-функциональной, она обладает всеми недостатками данного вида бюрократических структур. Контроль это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки. Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно. Функции контроля и анализа в ОАО «Полет» очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне. Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы. В отношении стимулирования, как материального, так и нематериального на ОАО "Полет" также имеется ряд недостатков, связанных, прежде всего с недостаточной продуманностью систем организации заработной платы и отсутствием организационной культуры, как таковой. В качестве рекомендаций по совершенствованию функции стимулирования мною была рассмотрена новая система организации заработной платы, а также некоторые возможные составляющие организационной культуры для ОАО «Полет». Список использованной литературы. 1. Герчикова И.Н.. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995, 478 с. 2. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. 3. Догиль Л.Ф., Семенов Б.Д. Предпринимательство и малый бизнес. 4. Минск: Высшая школа, 1997, 264 с. 5. Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под ред. Кибанова А.Я. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. 6. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1994. 7. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2006. 8. Минуберг Г., Лэмпел Д., Альстренд Б. , Школа стратегий. "Питер", Санкт-Петербург 2000. 9. Гурков И.Б. "Стратегический менеджмент организации" ЗАО "Бизнес- школа", "Интел-Синтез", Москва 2001. 10. Бакштанский В.Л., Жданов О.И. "10000 дней менеджмент в жизни" "PERSE", Москва 2001. 11. Глухов В.В. "Менеджмент", "Спецлит" Санкт-Петербург , 2000. 12. Котлер Ф. "Маркетинг. Менеджмент" "Питер", Санкт-Петербург 2008. 13. Кузнецова Ю.В. , Подлесных В.И. "Менеджмент" ИД "Бизнес-пресса", Санкт-Петербург 2001. 14. Майкл Мексон и др. " Основы менеджмента", - М., 1995г. 15. Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М., 1992г. 16. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 1999. 17. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», Москва, фирма «Гардарика», 1996. 18. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 1998. 19. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО «Издательство Экономика»», 1997. 20. Савицкая Г.В. " Анализ хозяйственной деятельности предприятия", Минск, 2002г. 21. Файоль А. " Общее и промышленное управление",- Москва, 1923г. 1 Анри Файоль. "Общее и промышленное управление". Глава " Элементы управления". Москва 1923г. 2 Современная западная социология: Словарь. - М., 1990. |