Функции управления стратегическое планирование
 Скачать 146.15 Kb.
|
|
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛАН ТЕМЫ 1. Сущность и принципы планирования 2. Процесс стратегического планирования 3. Понятие стратегии 4. Виды стратегий ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей (развития организации и ее подразделений), определения средств и последовательности их достижения, а также выявления и распределения ресурсов Планирование - процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ 1. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и ее элементов 2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития 3. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации 4. Создание объективной базы для эффективного контроля 5. Стимул трудовой активности персонала 6. Информационное обеспечение работников ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ участие максимального числа сотрудников непрерывность координация и интеграция экономичность создание необходимых условий для выполнения плана СПОСОБЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ Прогрессивный способ (снизу вверх) Ретроградный способ (сверху вниз) Встречное или круговое планирование ПЛАНЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ План - официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития организации, промежуточные и конечные цели и задачи, механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов Три основных типа планов: - планы-цели - планы для повторяющихся действий - планы для решения специфических проблем СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Стратегическое планирование – набор действий и решений , предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей (термин введен в 70-е годы). СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Стратегия – представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Основные характеристики стратегии - наличие ясных целей, определяющих текущее положение организации в окружающей среде и то состояние, к которому необходимо прийти; - определение механизмов достижения целей; - определение ресурсов; - наличие гибкости ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ 1. распределение ресурсов 2. адаптация к внешней среде 3. внутренняя координация 4. осознание организационных стратегий МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫБОР СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАГЕГИИ ОЦЕНКА СТАТЕГИИ ВНУТРЕННИЕ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧ. АЛЬТЕРНАТИВ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ миссия - констатация философии и предназначения организации (широкий смысл) миссия - утверждение, раскрывающее смысл существования организации и отражающая отличие данной организации от ей подобных (узкий смысл) ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ МИССИИ дает субъектам внешней среды общее представление об организации содействует формированию единения персонала способствует идентификации работника с организацией способствует установлению определенного климата в организации создаёт возможность эффективного управления является базой для установления целей определяет стандарты распределения ресурсов расширяет смысл деятельности работника ПРИМЕРЫ МИССИЙ КОМПАНИЙ HEWIIETT PACKARD – Вносить технический вклад в развитие и благосостояние общества WALT DISNEY – Сделать людей счастливыми XEROX – распространение знаний с помощью документов SONY – испытать радость от усовершенствования и приспособления технологий для пользы общества МИССИЯ РОССИЙСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ДРУЖБЫ НАРОДОВ РУДН – международный классический университет, миссия которого заключается: - в объединении знанием людей разных национальностей, рас и вероисповеданий; - в подготовке приоритетно востребованных специалистов в различных сферах человеческой деятельности; - в формировании личностей, являющихся патриотами своих стран и друзьями России, приобщенных к достижениям мировой культуры, несущих идеалы гуманизма, демократии и дружбы народов; - в воспитании молодежи, способной успешно работать в любой стране мира и проявлять свои творческие возможности в условиях взаимосвязи цивилизаций и многообразия современного общества ФОРМУЛИРОВАНИЕ МИССИЯ И ЦЕЛЕЙ МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ДОЛГОСР.2 СРЕДНЕСР.3 КРАТКОСР.4 РАЗРАБОТКА ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПЛАНОВ ПОЛИТИКА5 СТРАТЕГИЯ5 ПРОЦЕДУРЫ6 ПРАВИЛА6 БЮДЖЕТЫ6 1 Обследование внешней и внутренней среды организации СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. 2. 3. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. 2. 3. РАЗВИТИЕ СИВ КОМПЕНСАЦИЯ УГРОЗ СИУ УГРОЗЫ 1. 2. 3. ВОЗМОЖНОСТИ 1. 2. 3. ПРОБЛЕМНЫЙ СЛУ ЧТО ИЗМЕНИТЬ СЛВ Внешняя среда организации Внутренняя среда организации МАТРИЦА SWOT Факторы, определяющие специфические свойства стратегии миссия конкурентные преимущества характер выпускаемой продукции (отрасль) организационными факторы ресурсы культура и компетентность управления уровень подготовки кадров и др. Разработка и выбор стратегии Составление прогнозов - научный анализ; - формирование видения будущего организации; - обоснование, анализ и сопоставление вариантов развития организации. Методы прогнозирования - экстраполяция; - метод экспертных оценок. Модели разработки стратегии Плановая модель Предпринимательская модель Модель обучения на опыте ТИПОЛОГИЯ СТРАТЕГИЙ стратегия корпоративного уровня стратегия на уровне подразделений (бизнес стратегия, стратегия деловой сферы) стратегия функционального уровня стратегия оперативного уровня СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНОГО УРОВНЯ Стратегии развития: - роста - умеренного роста - сокращения масштабов деятельности - комбинированная Стратегии функционирования: - ценового лидерства - дифференциации - фокусирования Стратегии функционального уровня определяют направления действий в функциональных сферах организации (как финансы, маркетинг, производство, управление, НИОКР и т.д.) Их цель – обеспечить реализацию стратегии данного уровня с максимально возможной эффективностью. Функциональные стратегии чаще всего сводятся в общей корпоративной стратегии, но разрабатываются как отдельные или в составе бизнес стратегии в больших организациях. Координация стратегий на функциональном уровне и стратегий на уровне подразделений позволяет достичь стратегических целей организации в целом. Из функциональных стратегий наибольшее распространение получили маркетинговые стратегии. МАРКЕНТИГОВЫЕ СТРАТЕГИИ Стратегия проникновения на рынок Стратегия развития рынка Стратегия разработки товара Стратегия диверсификации СТРАТЕГИИ ОПЕРАТИВНОГО УРОВНЯ формулируются для обособленных подразделений компании - функциональных отделов, управлений, филиалов, подразделений и т.д. не существуют как самостоятельные и являются дополнением корпоративной стратегии, её детализацией для отдельного элемента структуры организации ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ Стратегии концентрированного роста Стратегии интегрированного роста Стратегии диверсифицированного роста Стратегии сокращения ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ 1. Риск 2. Знание прошлых стратегий 3. Реакция владельцев акций 4. Фактор времени РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Тактика – краткосрочная стратегия, вырабатывается на уровне среднего звена. Политика – общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Процедура – описывает действия, которое следует предпринять в конкретной ситуации. Правило – точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Бюджет – метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно. МВО МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫБОР СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАГЕГИИ ОЦЕНКА СТАТЕГИИ ВНУТРЕННИЕ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧ. АЛЬТЕРНАТИВ ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ 1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации 2. Предполагает ли стратегии допустимую степень риска 3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии 4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности 5. Является ли стратегия лучшим способом применения ресурсов компании |