Г осударственное профессиональное образовательное учреждение Кузбасский колледж архитектуры, строительства и цифровых технологий
 Скачать 1.46 Mb.
|
1.4 Создание диаграмм в среде BPwinСоздание контекстной диаграммы Цель: Изучить методологии функционального моделирования IDEF0, IDEF3, DFD. Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: Обследовать существующую инфраструктуру предприятия и определить исходные данные для проектирования системы ИБ; Определить минимальные требования на основе потребностей в ИБ; Разработать концепцию ИБ; Проанализировать риски; Разработать политику ИБ и выбрать решения по обеспечении политики ИБ; Разработать систему информационной безопасности. Рассматривается деятельность компании «Рекламное агентство». Компания занимается в основном созданием индивидуального рисунка на одежде, делая вещи уникальными и неповторимыми. Основные виды работ в компании: Менеджер обговаривает заказ с Заказчиком. Менеджер собирает заказы и выполняет их. После выполнения заказа Менеджер тестирует качество работы. Менеджер отправляет заказ Заказчику. Компания использует лицензионную бухгалтерскую информационную систему, которая позволяет оформить заказ, счет и отследить платежи по счетам. Чтобы обследовать существующую инфраструктуру предприятия было решено создать диаграмму деятельности компании. После создания диаграммы, также созданы стрелки на контекстной диаграмме. (Таблица 4.1) Таблица 4.1 – Стрелки контекстной диаграммы
Контекстная диаграмма прежде всего позволяет быстро, кратко и ёмко описать назначение и границы системы, выявить и устранить коллективные расхождения в их понимании, показать и договориться о её масштабе. Контекстная диаграмма содержит 3 основных компонента: Проектируемый объект (деятельность компании) Взаимодействующие с проектируемым объектом элементы окружения (Менеджер, клиенты, поставщик) Потоки данных (звонки клиентов, правила и процедуры, бухгалтерская система). (Рисунок 4.1)  Рисунок 4.1 – Диаграмма деятельность компании Создание диаграммы декомпозиции Цель: Работы получить навыки предпроектного обследования предприятия с целью автоматизации комплекса информационно-экономических задач. Диаграмма декомпозиции предназначена для детализации функций и получаются при разбиении контекстной диаграммы на крупные подсистемы (функциональная декомпозиция) и описывающие каждый подсистему и их взаимодействие. В дальнейшем производится декомпозиция каждой подсистемы на более мелкие и так далее, до достижения нужного уровня подробности описания. (Таблица 4.2) Таблица 4.2 - Работы диаграммы декомпозиции А0
Работы на диаграммах декомпозиции размещаются по диагонали от левого верхнего угла к правому нижнему. Таковой распорядок именуется в левом верхнем углу помещается самая главная работа (Продажи и маркетинг), исполняемая по времени первой. Дальше вправо книзу размещаются наименее принципиальные или исполняемые позже работы (Создание и проверка качества авторской одежды, отгрузка и получение). Такое расположение упрощает чтение диаграмм, не считая того, на нем базируется понятие взаимосвязей работ Для связывания стрелок входа, управления или механизма необходимо перейти в режим редактирования стрелок, щелкнуть по наконечнику стрелки и потом по соответствующему сегменту работы. Для связывания стрелки выхода необходимо перейти в режим редактирования стрелок, щелкнуть по сегменту выхода работы и затем по стрелке. Для связи работ между собой используются внутренние стрелки, то есть стрелки, которые не касаются границы диаграммы, начинаются у одной и кончаются у другой работы. (Рисунок 4.2)  Рисунок 4.2 - Диаграмма декомпозиции А0 Создание диаграммы декомпозиции А2 Цель: Получить навыки предпроектного обследования предприятия с целью автоматизации комплекса информационно-экономических задач. После создания 1 уровня диаграммы декомпозиции. Был произведен анализ и получена информация для создания диаграммы декомпозиции А2 Диаграмма декомпозиции А2 отражает: Производственный отдел получает заказы клиентов от отдела продаж по мере их поступления. Автор координирует работу, сортирует заказы, группирует их и дает указание на отгрузку компьютеров, когда они готовы. Один раз в неделю Менеджер группирует заказы. Также Менеджер собирает заказы согласно спецификациям заказа. Когда заказ сделан, он направляется на проверку качества. Менеджер тестирует изделие на прочность чтобы во время эксплуатации банер не порвался. После проверки качества Менеджер, если результат положительный, то он отправляет заказ Заказчику. (Таблица 4.3, 4.4) Таблица 4.3 - Работы диаграммы декомпозиции А2
Таблица 4.4 - Стрелки диаграммы декомпозиции А2
Продолжение таблицы 4.4 - Стрелки диаграммы декомпозиции А2
Для того, чтобы понять откуда появляются данные и какие они нужны, была создана диаграмма FEO. Первоначально в систему поступают документы о заказе рекламы, создается концепт для рекламы и завершающий этап проверка качества рисунка. (Рисунок 4.3)  Рисунок 4.3 – Диаграмма декомпозиции А2 Создание диаграммы узлов Цель: Получить навыки предпроектного обследования предприятия с целью автоматизации комплекса информационно-экономических задач. Для того, чтобы понять откуда появляются данные и какие они нужны, была создана диаграмма DFD. DFD – это нотация, предназначенная для моделирования информационный систем с точки зрения хранения, обработки и передачи данных. Изначально в системе проходит продажи и маркетинг, далее отгрузка и получение товара, а затем проверка качества продукта покупателем, а перед тем, как покупатель получит товар, товар отслеживается и проверяется продукт и качество рисунка. (Рисунок 4.4)  Рисунок 4.4 - Диаграмма дерева узлов Создание FEO диаграммы Цель работы получить навыки предпроектного обследования предприятия с целью автоматизации комплекса информационно-экономических задач. При обсуждении бизнес-процессов возникла необходимость детально рассмотреть взаимодействие работы " Создание и проверка качества авторской одежды " с другими работами. Чтобы не портить диаграмму декомпозиции, решили создать FEO-диаграмму, на которой будут только стрелки работы " Создание и проверка качества авторской одежды " Для рассмотрения альтернативных точек зрения, отдельных составных частей проекта была разработана диаграмма FEO. С помощью данной диаграммы можно более детально проанализировать систему. (Рисунок 4.5) Рисунок 4.5 - Диаграмма FEO Создание диаграммы IDEF3 Цель работы получить навыки предпроектного обследования предприятия с целью автоматизации комплекса информационно-экономических задач. Таблица 4.5 – Названия работ
Диаграмма IDEF3 - способ описания процессов с использованием структурированного метода, позволяющего эксперту в предметной области представить положение вещей как упорядоченную последовательность событий с одновременным описанием объектов, имеющих непосредственное отношение к процессу. В состав компонентов входит: подготовка банеров и материалов, нанесение рисунка на банер, закрепление рисунка, ожидание полного высыхания рисунка. (Рисунок 4.6)  Рисунок 4.6 – Сценарий создания рекламы на примере банера Для назначения стоимости работе «Создание и проверка качества рекламы» был создан центр затрат. (Таблица 4.6) Таблица 4.6 - Центры затрат ABC
После добавления центра затрат в «Создание и проверка качества рекламы» на диаграмме стали отображаться: управление; рабочая сила; компоненты. (Рисунок 4.7) Рисунок 4.7 – Отображение центра затрат В диалоговом окне указаны величины затрат (в рублях) на компоненты, рабочую силу, управление и временные характеристики работы. (Таблица 4.7) Таблица 4.7 - Показатели стоимости работ на диаграмме А2
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||