Г. П. Литвинцева Мёдова Ольга Константиновна Факультет бизнеса

• Название: Г. П. Литвинцева Мёдова Ольга Константиновна Факультет бизнеса
• Дата: 27.02.2023
• Размер: 1.3 Mb.
• Имя файла: Medova_FBE-84_467784a.pdf
• Тип: Документы; #958483
• страница: 1 из 3

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра _______________________________________________________________________ полное название кафедры) ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА
_______________________________________________________________________________ фамилия, имя, отчество студента – автора работы)
_______________________________________________________________________________ тема работы)
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________ полное название факультета) Направление подготовки _________________________________________________________ код и наименование направления подготовки бакалавра)
_______________________________________________________________________________ Новосибирск Утверждаю Завкафедрой подпись, инициалы, фамилия)
«14» июня 2022 г. Руководитель от НГТУ
______________________________________ фамилия, имя, отчество)
______________________________________ ученая степень, ученое звание)
______________________________________ подпись, дата) Автор выпускной квалификационной работы
______________________________________ фамилия, имя, отчество)
______________________________________ факультет, группа)
______________________________________ подпись, дата) экономической теории и прикладной экономики
Г.П. Литвинцева
Мёдова Ольга Константиновна Факультет бизнеса
Шмаков А.В.
Мёдова О.К. к.э.н.доцент Факультет бизнеса, ФБЭ-84 Эффективность использования трудовых ресурсов в организации
38.03.01 Экономика

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра _______________________________________________________________________ полное название кафедры) ЗАДАНИЕ НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ РАБОТУ БАКАЛАВРА студенту фамилия, имя, отчество) Направление подготовки ____________________________________________________ код и наименование направления подготовки бакалавра)
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________ полное название факультета) Тема _____________________________________________________________________ полное название темы выпускной квалификационной работы бакалавра)
__________________________________________________________________________ Исходные данные (или цель работы) __________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________ Структурные части работы __________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Мёдовой Ольге Константиновне экономической теории и прикладной экономики Введите здесь свой текст
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой __________________ фамилия, имя, отчество)
__________11.03.2022 г. подпись, дата)
Литвинцева Г.П. Факультет бизнеса
38.03.01 Экономика Эффективность использования трудовых ресурсов в организации Провести оценку эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Амурагрокомплекс», выявить проблемы управления трудовыми ресурсами организации, предложить пути их решения Провести оценку эффективности трудовых ресурсов в ООО «Амурагрокомплекс», выявить ее недостатки и предложить пути улучшения. Введение Глава 1 Теоретические и методические аспекты оценки эффективности использования трудовых ресурсов Глава 2 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в ООО
«Амурагрокомплекс» Заключение Список использованных источников

___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________ Задание согласовано и принято к исполнению. Руководитель от НГТУ
______________________________________ фамилия, имя, отчество)
______________________________________ ученая степень, ученое звание)
_____________________________11.03.2022 г. подпись, дата) Студент
______________________________________ фамилия, имя, отчество)
______________________________________ факультет, группа)
_____________________________11.03.2022 г. подпись, дата)
Шмаков А.В.
Мёдова О.К. к.э.н.доцент Факультет Бизнеса, ФБЭ-84
7
7 Тема утверждена приказом по НГТУ № 1227/2 от «05» марта 2022 г.
ВКР сдана в ГЭК № 65.1, тема сверена сданными приказа
________________________________________17.06.2022 г.
(подпись секретаря государственной экзаменационной комиссии по защите ВКР, дата)
Шиян Елена Ивановна
_________________________________________________ фамилия, имя, отчество секретаря государственной экзаменационной комиссии по защите ВКР) Приложение А Приложение Б Приложение В текст текст текст текст текст текст текст текст текст

Аннотация Выпускная квалификационная работа выполнена на 63 страницах, состоит из введения, 2 глав и заключения, проиллюстрирована 14 таблицами и 8 рисунками, содержит список использованных источников из 43 наименований. Впервой главе рассматриваются теоретические и методические аспекты оценки эффективности использования трудовых ресурсов. Во второй главе представлена характеристика деятельности ООО
«Амурагрокомплекс», оценка эффективности использования трудовых ресурсов, описаны основные проблемы и предложены пути их решения. Ключевые слова трудовые ресурсы, эффективность использования трудовых ресурсов, методы оценки эффективности трудовых ресурсов. Объект исследования - трудовые ресурсы ООО «Амурагрокомплекс». Предмет исследования - эффективность использования трудовых ресурсов. Цель работы – провести оценку эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Амурагрокомплекс», выявить проблемы управления трудовыми ресурсами организации, предложить пути их решения. В работе использовались такие методы исследования как анализ, классификация, систематизация, сравнение, статистическая группировка. Автором проведена оценка эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Амурагрокомплекс», выявлены проблемы и предложены пути их решения.
Abstract
The final qualifying work is made on 63 pages, consists of an introduction, 2 chapters and a conclusion, illustrated with 14 tables and 8 figures, contains a list of used sources from 43 titles. The first chapter discusses the theoretical and methodological aspects of assessing the effectiveness of the use of labor resources.
The second chapter presents a description of the activities of Amuragrocomplex
LLC, an assessment of the efficiency of the use of labor resources, describes the main problems and suggests ways to solve them.

Key words: labor resources, efficiency of labor resources use, methods for assessing the effectiveness of labor resources.
Object of study is the labor resources of Amuragrocomplex LLC. The subject of the study is the efficiency of the use of labor resources.
The objective of the work is to assess the efficiency of the use of labor resources in Amuragrocomplex LLC, identify the problems of managing the organization's labor resources, and propose ways to solve them.
The author used such research methods as analysis, classification, systematization, comparison, statistical grouping.
The author assessed the effectiveness of the use of labor resources in
Amuragrocomplex LLC, identified problems and proposed ways to solve them.

6
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 7 Глава 1. Теоретические и методические аспекты оценки эффективности использования трудовых ресурсов .................................................................... 10 1.1 Понятие и виды трудовых ресурсов ......................................................... 10 1.2 Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов. 16 1.3 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ............. 22 Глава 2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в ООО
«Амурагрокомплекс» ......................................................................................... 29 2.1 Характеристика деятельности организации ............................................. 29 2.2 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ................... 33 2.3 Основные проблемы управления трудовыми ресурсами и пути их решения ............................................................................................................ 44 ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................. 52 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .......................................... 55 Приложение А .................................................................................................... 61 Приложение Б ..................................................................................................... 62 Приложение В .................................................................................................... 63

7 ВВЕДЕНИЕ В современных условиях эффективность использования трудовых ресурсов является неотъемлемым требованием экономической деятельности организации. В процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности организации разрабатывают и реализуют на практике различные методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов - составная часть анализа финансовой деятельности организации. На практике у организации возникает необходимость более эффективного использования трудовых ресурсов. Способность эффективной финансовой деятельности организации характеризует факторы ее экономической результативности, а также профессиональный, образовательный, должностной и половозрастной состав. Актуальность изучения эффективности использования трудовых ресурсов в организации заключается в том, что на современном этапе это один из ключевых элементов развития деятельности организации, поэтому возникает необходимость создания или совершенствования оценки трудовых ресурсов. Для этого анализируются показатели эффективности трудовых ресурсов, рассматриваются существующие методы оценки и делается вывод о необходимости внедрения чего-то нового или доработке того метода оценки трудовых ресурсов, который есть. Цель работы – провести оценку эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Амурагрокомплекс», выявить проблемы управления трудовыми ресурсами организации, предложить пути их решения. Задачи работы
1. Систематизировать теоретические подходы к понимаю трудовых ресурсов и их эффективности.
2. Обобщить методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов.

8 3. Охарактеризовать деятельность и кадровую структуру ООО
«Амурагрокомплекс».
4. Оценить эффективность использования трудовых ресурсов в ООО
«Амурагрокомплекс».
5. Выявить проблемы и предложить рекомендации по увеличению эффективности использования трудовых ресурсов в ООО
«Амурагрокомплекс». Объектом исследования являются трудовые ресурсы ООО
«Амурагрокомплекс». Предметом исследования является эффективность использования трудовых ресурсов. Исследование основано на работах отечественных и зарубежных экономистов, посвященных толкованию термина трудовые ресурсы и оценке эффективности их использования. Толкование термина трудовые ресурсы отражено в работах С.Г.
Струмилина, Е.В. Касимовского, Т.И. Заславской, А.М. Прохорова, А.Г.
Новицкого, О.И. Ожерельева, Б.А. Райхберга, Л.Ш. Лозовского, Н.К.
Долгушкина, В.Г. Новикова, Е.Б. Стародубцевой и др. Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов представлены в работах Агафоновой ИВ, Егорова ЕЕ, Виноградова С.А.,
Никитина Р.В., Афанасьева В.Я., Воронцова Н.В., Байкова О.В., Коленченко КГ, Юаторова Б.Л., Куприянова АИ, Емельянова Е.В., Романадзе ЕЛ,
Ставицкой ОС, Каримовой ФР, Токар В.М., Бледных А.А., Ермакова А.Г., Петрова МА, и др. Показателям оценки эффективности использования трудовых ресурсов посвящены работы Ермакова А.Г., Петрова МА, Маслова В.М., Бледных
А.А., Белого ЕМ, Алексеева ЮГ, Гридасова В.В., Матершева В.В. и др. В работе использованы системный анализ экономических показателей, классификация, систематизация теоретических основ рассматриваемых

9 вопросов. При проведение прикладных исследований использованы методы анализа статистики, анализа динамики и структуры изучаемых параметров, графический метод. В качестве информационной базы исследования использовались
1) информационные и аналитические материалы Правительства РФ, нормативно-правовые акты РФ
2) финансовая документация хозяйствующих субъектов Амурской области, отчеты ООО «Амурагрокомплекс»;
3) материалы учебных пособий, семинаров и конференций, информационной сети Интернет. Теоретическая значимость работы состоит в следующем описанные теоретические подходы к оценке эффективности использования трудовых ресурсов могут быть использованы для совершенствования методов оценки трудовых ресурсов в организации. Практическая значимость работы состоит в следующем представленный методический подход к оценке эффективности использования трудовых ресурсов может быть использован в ООО
«Амурагрокомплекс. Результаты работы обсуждались на конференции Дни студенческой науки, НГТУ, 17.03.2022. Выпускная квалификационная работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Объем основного текста без учета приложения – 60 страниц, в том числе включает библиографический список из 44 наименований, 14 таблиц 8 рисунков и 8 формул.

10 Глава 1. Теоретические и методические аспекты оценки эффективности использования трудовых ресурсов
1.1 Понятие и виды трудовых ресурсов Трудовые ресурсы являются важнейшим показателем, который изучается с разных сторон, поэтому множество источников толкуют понятие по-разному. Анализ деятельности организации начинается с анализа трудовых ресурсов, для этого стоит сравнить существующие понятия термина и определить нужное для работы. Впервые оно было изложено в 1922 году
Струмилиным и означало планово-учетную категорию, где учитывается население в трудоспособном возрасте, обладающее такими характеристиками как физическое развитие, умственные способности и знания. В 1991 году произошел переход от административной экономики крыночной, что привело к пересмотру смысла понятия. Сравнительная характеристика термина представлена в таблице 1.1. Таблица 1.1 – Толкование понятия трудовые ресурсы Источник Определение
1 Современный экономический словарь (Автор
Райзберг Б.А.,
Лозовский Л.Ш.,
Стародубцева Е.Б.) Экономически активное, трудоспособное население, которое обладает физическими и духовными способностями с целью участия в трудовой деятельности.
2
Струмилин С.Г.
1. Как планово-учетная категория - населения в трудоспособном возрасте.
2. Как экономическая категория - население, обладающее необходимым физическим развитием, интеллектуальными возможностями и познаниями.
1
Афанасьева ИВ, Волков ИВ. Некоторые подходы к определению понятия трудовые ресурсы Вестник
НГИЭИ. – 2015. – №. 11 (54). – С. 5-9.
2
Составлено на основе источника выше.

11 Продолжение таблицы 1.1
№ Источник Определение
3
Касимовский Е.В. Трудоспособное население, занимающееся общественным производством, кроме того находящегося в резерве, чьи количественные и демографические границы находятся в зависимости от общественной формы производства и степени развития производительных сил.
4
Заславская Т.И. Объединение членов общества, имеющих возможность участвовать в общественном производстве и находящемся в пределах данных производственных взаимоотношений.
5 Прохоров А.М. Население, обладающее важными физическими характеристиками, а также знаниями, практическим опытом с целью деятельности в общенародном хозяйстве.
6
Новицкий А.Г. Трудоспособное население государства, занимающееся в аграрном производстве и живущее в сельском местности.
7
Ожерельева О.И. Население, обладающее навыками к трудовой деятельности.
8
Райхберг Б.А.,
Лозовский Л.Ш. Экономически активное и трудоспособное население со способностями к трудовой деятельности.
9
Долгушкин Н.К.,
Новиков В.Г. Население, имеющее необходимое физическое развитие, самочувствие, воспитание, образование и иные характеристики с целью деятельности на общественно-полезной работе. В таблице 1.1 приведен неполный список толкований понятия трудовые ресурсы, но благодаря им можно выделить факторы, характеризующие трудовые ресурсы. К ним относится
 экономически-активное население

12
 способность участвовать в общественном производстве
 обладание физическим развитием, умственными способностями и практическими навыками для работы.
Исходя из перечисленных факторов, основанных на толковании термина трудовые ресурсы, было предложено определение, которое будет использоваться в работе. Трудовые ресурсы – экономически-активное население, обладающее физическим, умственным развитием и владеющим практическими навыками организаторские, лидерские, прикладные и коммуникативные для достижения определённых целей в организации. К организаторским навыкам относится умение вести тайм-менеджмент и проекты, быть многозадачным, стратегически планировать. Лидерские качества характеризует умение руководить людьми, а также мотивировать их. К прикладным относится умение владеть ПК, знание языков, умение разбираться в нормативно – правовых актах, документации. И к коммуникативным относится умение вести переговоры, разрешать спорные ситуации, проводить публичные выступления, владеть грамотной письменной и устной речью. Так как цель работы - провести оценку эффективности использования трудовых ресурсов в организации, стоит обратиться к понятию эффективности. Эффективность использования трудовых ресурсов – важнейшее экономическое понятие, характеризующее эффективное использование трудовых ресурсов достижение наибольшего результата при минимальных затратах. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации является одной из наиболее важных задач как сточки зрения организационной психологии, таки сточки зрения управления персоналом
3
Каждая организация нуждается в обоснованном механизме регулирования и более эффективном использовании трудовых ресурсов, что позволяет решать социальные и экономические вопросы, что приведёт к
3
Campbell J. P., McHenry J. J., Wise L. L. Modeling job performance in a population of jobs //Personnel psychology.
– 1990. – Т. 43. – №. 2. – С. 313-575.

13
 увеличению производства
 обеспечению полной занятости в организации
 созданию благоприятных условий для работников
 появлению и внедрению обучения сотрудников, то есть повышение квалификации или приобретение новых знаний в конкретной сфере
4
Обратимся к классификации трудовых ресурсов по различным критериям, представленной на рисунке 1.1 Рисунок 1.1 - Классификация персонала организации
5
Для целей работы понадобятся такие критерии как по отношению к производству по специальности по уровню квалификации по типу выполняемой работы по периоду занятости по уровню образования и опыту
4
Макаркин Н. Пи др. Эффективность использования ресурсного потенциала предприятия методика оценки Фундаментальные исследования. – 2019. – №. 11. – С. 89-94.
5
Составлено автором на основе источника ПоЯкубів Р. Д. Класифікація персоналу підприємства: управлінський підхід //Інноваційна економіка. – 2014. – №. 3. – С. 131-136.

14 работы. Также следует добавить немаловажный критерий по возрастной категории. По специальностям персонал делится по наименованию должности, например, экономист по труду, инженер-агротехник, бухгалтер-кассир, кладовщик-экспедитор и т.д. По уровню квалификации подразделяют на специалистов высшей, средней и низкой квалификации, которая зависит от возрастной категории, например, от 21; от 22 до 35 лет от 36 долети т.д. По типу выполняемой работы персонал делится на административно- технический оперативный (резервный эксплуатационно-технический; ремонтный. По периоду занятости постоянные и сезонные, например, в рассматриваемой мной сельскохозяйственной организации в периоды посева и сбора зерновых культур нанимаются сезонные работники, так как должны соблюдаться погодные условия для выращивания зерновых культур. По уровню образования младший специалист бакалавр/специалист; магистр и аспирант. Опыт работ (специализированной работы без опыта от 1 до 5 лет
5-10 лет 10-20 лети более
6
По отношению к производству согласно статье 143, Трудового кодекса РФ персонал подразделяется на две основные категории производственный непроизводственный. Данная классификация представлена на рисунке 1.2. К производственному относятся Рабочие – это сотрудники непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров и т.д. Руководители – это сотрудники, занимающие руководящие должности в организации. К ним относят такие должности директор, начальник, управляющий, заведующий, председатель и т.д.
6
Агафонова ИВ. Трудовые ресурсы понятие, структура, классификация современная экономика актуальные вопросы, достижения и инновации. – 2018. – С. 24-27.

15 Специалисты – это сотрудники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами. К ним относят агрономов, администраторов, бухгалтеров, диспетчеров, механиков и других. Служащие – это сотрудники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет, контроль, хозяйственное обслуживание и т.д. Рисунок 1.2 - Классификация персонала организации согласно Трудовому кодексу
7
Главным отличием рабочих от остальных категорий является преимущественно физический труд, так как у остальных трёх категорий - умственный. К непроизводственному персоналу относится Обслуживающий персонал – персонал, чей труд составляет комфортное существование общества.
7
Составлено автором на основе статьи 143 Трудового кодекса РФ.

16 Также согласно Постановлению Правительства РФ от 05.08.2008 №583 классификация персонала представлена на рисунке 1.3. Рисунок 1.3 - Классификация персонала согласно Постановлению Правительства №583 Основной персонал – это работники оказывающие услуги, направленные на достижение определенных целей в организации. Вспомогательный персонал – это работники, которые занимаются созданием условий для оказания услуг направленных на достижение определенных целей в организации.
Административно-управленческий персонал – это работники, занятые управлением оказания услуги выполняющие административные функции. Все категории объединяет общий критерий – достижение поставленных целей в организации. Таким образом многообразие толкования термина трудовые ресурсы и их классификации позволяют выбрать подходящую для дальнейшего анализа трудовых ресурсов в организации, а также их оценки по отдельным категориям поуже имеющимся критериям или составить свою на основе данной информации.
1.2 Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов
8
Составлено автором на основе Постановления Правительства РФ от 05.08.2008 №583.

17 Чтобы оценить эффективность, нужно рассмотреть основные методы её оценки, благодаря которым составляется анализ по каждому работнику и его роли в организации. Методы оценки эффективности можно классифицировать по разным критериям. Существует общие методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов, которые делятся натри группы
1) Количественный – метод, позволяющий получить числовую оценку уровня деловых качеств работника 2) Качественный – метод нацеленный на получение информации путем глубинного исследования небольшого объема материала, характеризующего работника 3) Комбинированный – промежуточный метод, который сочетает в себе качественные и количественные методы
11
Далее стоит обобщить каждый метод. К количественному методу относится a) Ранговый метод. Осуществляется в организации в виде рейтинга сотрудников, составляется и сверяется руководителями. Данный метод помогает оценить вклад каждого сотрудника в конкретные виды работ и тем самым грамотно оценить, а также создать мотивацию для других сотрудников, занимающихся той же деятельностью) Метод бальной оценки. Осуществляется в организации в виде ряда достижений, которые сотрудники могут заработать за конкретный период месяц, квартал, год, далее достижения суммируются по итогам выбранного периода и представляются руководителям организации для дальнейшего
9
Егоров ЕЕ, Виноградова С. А, Никитина Р. В. Анализ и отбор эффективных методов оценки персонала при формировании кадрового состава организации Московский экономический журнал. – 2019. – №. 13. – С. 2-5.
10
Афанасьев В. Я, Воронцов Н. В, Байкова О. В. Анализ и оценка кадрового потенциала персонала организации на современном этапе Вестник университета. – 2020. – №. 7. – С. 5-13.
11
Коленченко КГ. Традиционный и современный подход к оценке персонала Гуманитарный научный журнал. – 2018. – №. 1-1. – С. 3-5.
12
Баторов Б. О, Куприянов АИ, Емельянова Е. В. Ранговый метод количественной оценки эффективности системы управления организацией Вестник Воронежского института ФСИН России. – 2018. – №. 3. – С. 37-
43.

18 премирования или награждения сотрудников, которые набрали в сумме большее количество достижений) Свободная бальная оценка. Осуществляется в организации в виде достижений и качеств сотрудника, только без суммирования как было в методе бальной оценки. Далее создается общий рейтинг сотрудников. d)
KPI (ключевые показатели эффективности. Осуществляется в организации в виде оценки результатов работы организации при достижении определенной цели. Метод является универсальным, так как присутствует взаимосвязь с повышением заинтересованности работников в результатах деятельности организации
14
Система KPI будет использована во 2 главе работы, поэтому необходимо раскрыть её сущность. Представляет собой ключевые показатели эффективности, которые оценивают успех организации или конкретной деятельности. Данная система существует с х годов, большинство ученых говорят, что только когда показатели будут оценены, они будут выполнены. Ключевые показатели эффективности показывают насколько хорошо организация или отдельный сотрудник выполняет определенные цели и задачи. Ключевые факторы использования данной системы в организации
 показатели неразрывно связаны с целями организации и используются чтобы помочь оценить трудовые ресурсы по конкретным целям
 система упрощает процесс оценки и экономит трудовые и материальные ресурсы организации
 оптимально распределяет ресурсы в организации
13
Романадзе ЕЛ, Семина А. П. Обзор методов оценки персонала в современных организациях Московский экономический журнал. – 2019. – №. 1. – С. 602-610.
14
Ставицкая ОС. ключевые показатели эффективности, их виды и применение Проблемы современной науки и образования. – 2018. – №. 7 (127). – С. 45-51.

19 Одной из теоретических основ KPI является принцип Парето, который заключается в концентрации 80% ресурсов на 20% ключевых показателей
15
Метод бальной оценки является более детальным, так как включает в себя совокупность достижений сотрудников и может рассчитываться за год, что создает удобство для специалистов, занимающихся анализом трудовых ресурсов для дальнейшего премирования и др. К качественному относится a) Матричный метод. Осуществляется в организации в виде сравнения качеств сотрудника с определенными установленными характеристиками для конкретной должности. Данные характеристики разрабатываются определенным отделом, согласовываются с руководителем и используются в дальнейшем) Метод системы произвольных характеристик. Осуществляется в организации в виде выделения руководителем ярких достижений и ошибок в работе сотрудника, а также анализ и составление выводов) Оценка выполнения задач. Осуществляется в организации в виде оценивания работы сотрудника в целом) Метод «360 градусов. Осуществляется в организации в виде оценивания работы сотрудника со всех сторон, то есть руководством, коллегами, клиентами и даже самим сотрудником 15
Zhou H., He Y. L. Comparative Study of OKR and KPI //2018 International Conference On E-Commerce And
Contemporary Economic Development (Eced 2018), DEStech Transactions on Economics Business and Management.
– 2018. – С. 1-4.
16
Романадзе ЕЛ, Семина А. П. Обзор методов оценки персонала в современных организациях Московский экономический журнал. – 2019. – №. 1. – С. 602-610.
17
Бабич О. В, Тимошенко А. В. Методы оценки персонала предприятия организуемой ежегодно институтом экономики, истории и права БГУ имени академика ИГ Петровского с целью изучения и распространения лучшей отечественной и зарубежной теории, методологии и практики управления социально- экономическими системами, а также современные правовые исследования. Сборник состоит из двух томов в первом томе публикуются статьи преподавателей, во. – 2018. – С. 10-13.
18
Романадзе ЕЛ, Семина А. П. Обзор методов оценки персонала в современных организациях Московский экономический журнал. – 2019. – №. 1. – С. 602-610.
19
Непомнящая ДО. Использование компетентостного подхода при оценке персонала методом" 360 градусов"
//Бизнес-образование в экономике знаний. – 2018. – №. 2 (10). – С. 49-53.

20 e) Групповая дискуссия. Осуществляется в организации в виде диалога сотрудника с руководством, где подводятся итоги результатов работы и дальнейших перспектив. f)
Грейдирование. Метод позволяет распределить должности в иерархической структуре в соответствии с ценностью в организации. В настоящее время – хорошо зарекомендованный метод определения должностных окладов
20
Комбинированные методы совмещают в себе числовые показатели с дополнительным описанием. К таким относятся
 Тестирование. Осуществляется в организации в виде тестов, которые определяют знания, навыки, способности и другие характеристики персонала.
 Метод ранжирования. Осуществляется в организации в виде ранга оцененных сотрудников экспертной методикой
21
Помимо качественного, количественного и комбинированного методов в организации для оценки эффективности использования трудовых ресурсов используются основные показатели эффективности труда. К таким показателям можно отнести выработку, трудоемкость и производительность труда. Благодаря данным показателям можно оценить трудовые ресурсы и их динамику, а также проанализировать эффективность. Показатель производительности
- показатель, содержащий информацию об эффективности трудовых ресурсов, а его улучшение ведет к развитию деятельности трудовых ресурсов в организации
22
При анализе эффективности использования трудовых ресурсов, организации рекомендуется применять различные методы. Важно учитывать, что данные методы не являются прогнозными, а оценивают трудовые ресурсы
20
Борщева А. В, Ильченко СВ. Методы оценки эффективности трудовой деятельности персонала Вестник экспериментального образования. – 2018. – №. 3 (16). – С. 61-73.
21
Каримова ФР, Токар В. М. Методики оценки качества ресурсов в организации Управление устойчивым развитием. – 2018. – №. 1. – С. 90-96.
22
Бледных А. А. Оценка эффективности использования трудового потенциала Экономика труда. – 2018. – Т. 5. – №. 2. – С. 493-502.

21 за конкретный промежуток времени, поэтому необходимость проведения ежегодной аналитики и совершенствование системы позволяет повысить качественный уровень управления трудовыми ресурсами в организации. Помимо вышеперечисленных методов существует ещё одна классификация оценки трудовых ресурсов, которая состоит из
1) Оценки потенциала кадров. Это совокупность характеристик сотрудников в системе социально-трудовых отношений. Метод определяет способность вписаться в деятельность развития организации 2) Деловой оценки кадров. Это комплекс мероприятий, определяющих какими знаниями, умениями и личными качествами обладает сотрудник организации
24
Данные методы оценивают потенциал, личностные и профессиональные качества персонала и их готовность к решению текущих целей организации. Их классификация показана на рисунке 1.4. Метод оценки на основе моделей компетентности позволяет оценить и выявить интеллектуальные и деловые качества работника, а также построить план по усовершенствованию профессионального развития каждого сотрудника. Ряд ученых считают, что компетенции – основа для подбора методов оценки персонала. С одной стороны, оценка устойчивости имеющихся компетенций, ас другой возможность определения и формирования новых компетенций
25
В процессе оценки будут использованы следующие методы общие тесты способностей, метод «360 градусов оценки, анкеты и сравнительные оценки, шкала рейтингов поведенческих установок. Данные методы были выбраны, так как являются понятными и простыми для реализации в организации.
23
Савельев А. М, Кузнецова Н. В. Кадровый потенциал организации методы оценки и развития Современный менеджмент теория и практика. – 2020. – С. 34-40.
24
Ильченко СВ. Актуальные аспекты организации деловой оценки персонала Вестник экспериментального образования. – 2019. – №. 3 (20). – С. 30-37.
25
Чебыкин И. А, Палкина МВ. Анализ подходов к оценке потенциала кадров управления организации Вестник НГИЭИ. – 2021. – №. 5 (120). – С. 65-76.

22 Рисунок 1.4 - Классификация методов оценки персонала
26
Таким образом существует три метода оценки эффективности использования трудовых ресурсов качественный, количественный, комбинированный. Для дальнейшего анализа трудовых ресурсов в организации будут применяться такие методы как метод «360 градусов оценки, анкеты и сравнительные оценки, шкала рейтингов поведенческих установок.
1.3 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
26
Морозова Е. С, Шатрова Е. С. Современные методы оценки персонала в системе управления человеческими ресурсами Региональное развитие электронный научно-практический журнал. – 2015. – №. 4 (8). – С. 4

23 Для дальнейшей оценки эффективности обратимся к показателям, расчёт которых позволит оценить деятельность трудовых ресурсов в организации. В современной научной литературе по экономике труда понятие эффективность труда отождествляется с понятием производительность труда. Эффективность определяется как количественный и качественный показатель, характеризующий эффект и ресурсы (затраты) для его достижения. На данный момент разработаны и разрабатываются различные методики, где применяется общая формула эффективности, которая находится следующим образом:
27
Эт =
Э
Зт
,
(1.1) где Э – эффект
Зт – ресурсы или затраты труда. Помимо формулы 1.1 для расчета эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель рентабельности труда, который помогает определить стоимость человеческого капитала в организации. Рентабельность труда определяется по формуле:
28
Rтр =
П
Кч
,
(1.2) где Rтр – рентабельность труда П – прибыль от использования человеческого капитала
Кч – стоимость человеческого капитала. Рентабельность трудовых ресурсов показывает насколько эффективно используются ресурсы организации. Помимо данной формулы в организации может использоваться упрощенная формула рентабельности трудовых ресурсов 27
Ермаков А. Г. Подходы к оценке эффективности труда //Научно-образовательные дискуссии фундаментальные и прикладные исследования. – 2021. – С. 272.
28
Там же – С. 272.
29
Ермаков А. Г. Подходы к оценке эффективности труда //Научно-образовательные дискуссии фундаментальные и прикладные исследования. – 2021. – Ст
П
Ч
,
(1.3) где т – рентабельность трудовых ресурсов П – показатель прибыли Ч – среднесписочная численность персонала. Помимо эффективности труда существует еще одно понятие, характеризующее эффективность использования трудовых ресурсов в организации. Понятие производительность труда полностью не отражает продуктивность и результативность, не учитывает качество труда и необходимость рационального использования трудовых ресурсов. Показатель производительности характеризует не только количественные, но и качественные результаты труда
30
Эффективность использования трудовых ресурсов определяется на основе показателей, характеризующий данную деятельность в организации. К таким показателям относятся выручка, производительность труда, текучесть кадров, средняя заработная плата
31
С помощью данных бухгалтерской отчетности, а также отчетов о движении персонала можно рассчитать показатели, а также оценить их динамику. Стоит рассмотреть каждый показатель отдельно и выявить его важность в оценке трудовых ресурсов
1. Коэффициент текучести кадров (Ктек) – коэффициент, позволяющий оценить движение работников внутри организации. Находится последующей формуле:
32
Ктек =
(Усж+Уир)∗100
Ч
,
(1.4) где Ктек – коэффициент текучести кадров
Усж – лица, уволенные по собственному желанию
30
Петров МА, Прозоровская КА. Эффективность труда персонала. – 2016. – С. 57-60.
31
Маслова В.М. Управление персоналом. - М Юрайт, 2013. – С. 410-413.
32
Бледных А. А. Оценка эффективности использования трудового потенциала Экономика труда. – 2018. – Т. 5. – №. 2. – С. 498.

25
Уир – лица, уволенные по инициативе руководства (нарушение трудовой дисциплины Ч – среднесписочная численность персонала. Коэффициент может быть рассчитан как в целом по организации, таки по отдельным структурным подразделениям.
2. Выработка (В) – показатель, характеризующий количество или стоимость продукции на единицу времени или на одного среднесписочного работника. Показывает производительность труда всего персонала в совокупности. Находится по формуле:
33
В Ч,
(1.5) где В – выработка
Q – объем произведенной продукции Ч – среднесписочная численность персонала.
3. Трудоемкость (t) – показатель, характеризующий суммарные затраты труда на производство единицы продукции, то есть какое количество работы затрачено на изготовление единицы продукции. Расчет производится по формуле =
𝑇
𝑄
,
(1.6) где t – трудоемкость
T – время, затраченное на производство всей продукции в нормо-часах;
Q – объем произведенной продукции. Трудоемкость – противоположный выработке показатель.
4. Индекс производительность труда. Рассчитывается через показатель выработки или трудоемкости. По отношению к производительности труда выработка – обратная величина, поэтому её
33
Там же – С. 495 34
Там же – С. – 495.

26 называют прямым, а трудоемкость – обратным показателем. Находится по формуле:
35
Iпт В В
0)
В
0
∗ 100%,
(1.7) где Iпт – индекс производительности труда В – выработка за отчетный период В
– выработка в базовом периоде. Фонд рабочего времени (Фрв) – это объем часов за определенный период, в который сотрудник работает. Находится по формуле:
36
Фрв = Ч ∗ Дк ∗ Пс,
(1.8) где Фрв – фонд рабочего времени Ч - среднесписочная численность персонала
Дк – число календарных дней в рассматриваемом периоде Пс – средняя установленная продолжительность смены (час. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в организации зависит не только от рационального использования, но и более конкретных показателей, таких как фонд рабочего времени, квалификационные, творческие и мотивационные возможности. Большую роль в решении этой задачи играет организация труда как один из основных факторов роста производительности. На показатель могут влиять сразу несколько факторов, они могут быть международными, национальными, внутриотраслевыми и т.д. На рисунке 1.5 представлены факторы, влияющие на производительность труда. К международным факторам относится миграция квалифицированных работников и т.д. Национальные наличие регулирующего органа в отрасли. Внутриотраслевые: уровень конкуренции на отраслевом рынке наличие регулирующего органа в отрасли. Внутрифирменные условия труда заработная плата корпоративная среда
35
Бледных А. А. Оценка эффективности использования трудового потенциала Экономика труда. – 2018. – Т. 5. – №. 2. – С. 495.
36
Белый ЕМ. и др. Экономика предприятия. – 2015. – С. 133-134.
37
Алексеев ЮГ. Анализ и оценка эффективности труда Новая наука Стратегии и векторы развития. – 2017.
– Т. 1. – №. 3. – С. 175-177.

27 организационная культура обучение и повышение квалификации.
Внутриличностные - ментальная и физическая стабильность сотрудника мотивация уровень образования навыки и компетенции трудоголизм. Рисунок 1.5 – Факторы, влияющие на производительность труда
38
Выводы по главе 1: входе систематизации теоретических подходов к понимаю трудовых ресурсов были сформулированы следующие определения. Трудовые ресурсы - экономически-активное население, обладающее физическим, умственным развитием и владеющим практическими навыками организаторские, лидерские, прикладные, коммуникативные для достижения определённых целей в организации. Эффективность использования трудовых ресурсов - достижение наибольшего результата при минимальных затратах. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации – одна из наиболее важных задач как сточки зрения организационной психологии, таки сточки зрения управления персоналом.
38
Гридасова В. В, Матершева В. В. Пандемия и факторы роста производительности труда Вестник Воронежского государственного университета. Серия Экономика и управление. – 2021. – №. 1. – С. 18.

28 Общими методами оценки эффективности использования трудовых ресурсов считаются количественный, качественный и комбинированный методы. К количественным методам относятся ранговый метод метод бальной оценки свободная бальная оценка и KPI. К качественному матричный подход метод системы произвольных характеристик оценка выполнения задач метод «360 градусов групповая дискуссия грейдирование. Комбинированные совмещают в себе числовые показатели с дополнительным описанием тестирование и матричный метод. Основными показателями эффективности использования трудовых ресурсов являются рентабельность трудовых ресурсов, выработка, трудоемкость, индекс производительности труда и фонд рабочего времени.

29 Глава 2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Амурагрокомплекс»
2.1 Характеристика деятельности организации
Исследуемая организация была создана 16 июля 2008 года. Основным видом деятельности является производство продукции растениеводства с
2009 г. выращивание пшеницы, овса, сои и ячменя с 2013 г. выращивание кукурузы с 2018 года реализация семян зерновых и сои. Первые посевы были проведены в 2009 году в Константиновском и Белогорском районах на площади 20 850 га. Сегодня это крупнейшая сельхозтоваропроизводительная организация Дальнего Востока, которая входит в число 25 крупнейших землепользователей России и считается лидером по объемам производства сои. С декабря
2020 года организация представляется тремя производственными компаниями ООО «Амурагорокомплекс», ООО
«Анновское» и ООО «Белогорское» с центром управления в ООО «УК
Амурагрокомплекс». На сегодняшний день организация базируется и занимается обработкой почвы на таких районах как
 ООО «Белогорское» (Белогорский район
 ООО «Анновское» (Ивановский и Октябрьский районы
 Архаринский;
 Благовещенский
 Бурейский;
 Константиновский;
 Тамбовский
 Михайловский районы Амурской области.

30 Земельный фонд организации составляет более 180 тыс.га. из которых пашня в обработке в 2021 году составила более 105 тыс.га. Изменение площади посева организации представлена в таблице 2.1. Таблица 2.1 - Изменение фактических показателей площади посева и урожайности, 2019-2021 гг.
39
Показатели
2019 2020 2021 Темп роста Площадь посева, га
90364 87985 87780 97,14 пшеница
14128 14497 10105 71,52 ячмень
1198 2269 3715 310,10 соя
73175 66581 68504 93,62 кукуруза
1863 4432 4194 225,12 овес
-
206 1262
- Урожайность, ц/га
-
-
-
- пшеница
17,2 24,1 24,1 140,12 ячмень
24,7 31,6 34,5 139,68 соя
11,3 13,8 18,78 166,19 кукуруза
31,3 41,5 52,86 168,88 овес
-
19,6 19
- Изданных таблицы видно, что площадь посева в 2021 году уменьшилась по сравнению с 2019 годом, нос года наблюдалось появление новой зерновой культуры. Произошел значительный рост площади посева ячменя и кукурузы, площадь посева пшеницы уменьшилась на 28,48%, а сои на 6,38%. Таким образом можно наблюдать тенденцию роста в связи с большим спросом на данную культуру со стороны покупателей. В показателях урожайности наблюдается рост по всем культурам, что благоприятно сказывается на деятельности организации. С 2011 года ООО «Амурагрокомплекс» реализует продукцию не только на внутреннем рынке, но и на экспорт. Организация осуществляла поставки своей продукции в Китай, Республика Корею, Японию, Казахстан,
39
Рассчитано автором на основе отчетов о финансовых результатах ООО «Амурагрокомплекс» 2019-2021 гг.

31 Узбекистан, Белоруссию. Основной объем экспорта занимал Китай, что обусловлено географическим расположением. В связи с началом пандемии поставки осуществляются только в Китай через Владивосток, что увеличивает затраты на перемещении зерна. Для контроля за качеством поступающей с поля продукции, а также контроля за технологическим процессом вовремя сушки и подработки, контролем условий хранения и качеством отгружаемой продукции, в каждом производственном подразделении организованы и оснащены всем необходимым производственные лаборатории качества. Вся производимая компанией продукция, подлежит декларированию соответствия, сертификации безопасности и контролю на содержание ГМО, а также фитосанитарному контролю согласно требованиям страны импортера
40
В ООО «Амурагрокомплекс» используется линейно-функциональная организационная структура управления, которая представлена в приложении
1 на рисунке А. Приданной структуре каждый руководитель или исполнитель специализированна выполнении отдельных видов деятельности. В подчинении исполнительного директора находятся главный агроном, главный инженер, главный энергетик, специалист по охране труда, секретарь руководителя, инженер по комплектации оборудования, старший кладовщик, начальники участков Архаринского, Бурейского, Верхнеполтавского,
Димского, Константиновского, Тамбовского. ООО «Амурагрокомплекс» сертифицировано как семеноводческое хозяйство и с 2016 года является членом Национального союза селекционеров и семеноводов. Организация принимала участие в 10 тендерах. Сейчас главной задачей организации является расширение посевных площадей, а также повышение эффективности производства, урожайности и качества продукции.
40
Амурагрокомплекс Электронный ресурс История организации.
-
URL: https://xn--
80aajiybfedsbngcxt.com/onas. – (дата обращения 10.05.2022).
41
Национальный союз селекционеров и семеноводов Электронный ресурс Члены союза. - URL: https://www.nsss-russia.ru/costumers/. – (дата обращения 15.05.2022).

32 На Восточном экономическом форуме ООО «Амурагрокомплекс» в
2019 году заключило крупнейший контракт на поставку сои с китайской компанией COFCO Group. Стороны подписали соглашение о сотрудничестве и экспорте свыше 30 тысяч тонн зерна урожая 2019 года на более чем 12 миллионов долларов. В таблице 2.2 представлены финансовые показатели, характеризующие деятельность организации затри года. В показателях наблюдается рост выручки, валовой и чистой прибыли, что положительно влияет на эффективность развития финансовой деятельности организации. Выручка увеличилась на 55,39% по сравнению с 2019 годом. Валовая прибыль увеличилась на 192,65%, а чистая прибыльна. Начисление заработной платы уменьшилось на 2,26 % по сравнению с 2019 годом предположительно из-за сокращения численности персонала в организации в связи с выделение ООО «Анновское» и ООО «Белогорское». Таблица 2.2 - Основные финансовые показатели ООО «Амурагрокомплекс»
2019-2021 гг.
42
Показатель
2019 2020 2021 Темп роста кг Выручка, тыс. руб.
1 913 516,463 1 987 753,3 2 973 494 155,39 Валовая прибыль убыток, тыс. руб.
480 139,92 1 617 210 1 405 108 292,65 Чистая прибыль убыток, тыс. руб.
240 191,00 836 917,00 1 164 459,00 484,81 Начислено за год заработной платы, тыс. руб.
369 482 417 101 361 141 97,74 42
Рассчитано автором на основе отчетов о финансовых результатах ООО «Амурагрокомплекс» 2019-2021 гг.

33 Таким образом рассматриваемая организация занимает ведущую роль на рынке сельскохозяйственных культура также стремится к расширению своей деятельности.
2.2 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов Согласно официальному сайту государственных информационных ресурсов бухгалтерской (финансовой) отчетности с декабря 2020 года группа организаций была представлена тремя производственными организациями ООО «Амурагорокомплекс», ООО «Анновское»
43
и ООО «Белогорское»
44
с центром управления в ООО « Амурагрокомплекс». Баланс и отчет о финансовых результатах за период с 2019 по 2020 год включает ООО «Анновское» и ООО «Белогорское». Чтобы правильно оценить показатели эффективности использования трудовых ресурсов был использован метод смыкания рядов, который позволил определить долю ООО
«Амурагрокомлпекс» в общих показателях по трём организациями выделить только рассматриваемую организацию для дальнейшего анализа. Данный метод представляет собой получение одного ряда из двух рядов динамики, построенных в хронологическом порядке относительно друг друга. Применяется для приведения статистической информации к сопоставимому виду. Для дальнейшего анализа рассматриваемых показателей следует обратиться к исходным данным потрем организациям. В Приложении Б в таблице Б представлены показатели финансовой деятельности ООО
«Амурагрокомплекс», ООО «Анновское» и ООО «Белогорское» в 2021 году, на их основе была рассчитана доля конкретных показателей ООО
«Амурагрокомплекс», то есть из отчетностей о финансовых результатах и
43
Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности Электронный ресурс ООО «Анновское». URL: https://bo.nalog.ru/organizations-card/11466113. – (дата обращения 23.05.2022).
44
Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности Электронный ресурс ООО «Белогорское». URL: https://bo.nalog.ru/organizations-card/11466112. – (дата обращения 24.05.2022).
45
Бахвалова Е. В, Кудактина А. В. математические методы обработки кадастровой информации Аллея науки. – 2018. – Т. 1. – №. 7. – С. 583-586.

34 балансов трех организаций ООО «Амурагрокомплекс», ООО «Анновское», ООО «Белогорское» были взяты такие показатели как выручка, себестоимость продаж, среднегодовая стоимость основных средств. Далее эти показатели складывались по трём организациями находились доли, приходящиеся на каждую организацию. Затем доля ООО
«Амурагрокомплекс» умножалась на нужные для работы показатели 2019 и
2020 года
46
Таким образом показатели эффективности ООО
«Амурагрокомплекс» затри года представлены в таблице 2.3. Таблица 2.3 - Показатели эффективности деятельности в ООО
«Амурагрокомплекс» 2019-2021 гг.
47
Показатель
2019 2020 2021 Изменение Темп роста кг Выручка, тыс. руб.
1913516,46 1987753,28 2973494,00 1059977,54 155,39 Себестоимость продаж, тыс. руб.
1433376,54 370543,30 1568386,00 135009,46 109,42 Валовая прибыль убыток, тыс. руб.
480139,92 1617209,97 1405108,00 924968,08 292,65 Среднегодовая численность, чел.
564,00 460,00 507,00
-57,00 89,89 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
1748963,24 2612196,85 1781065,50 32102,26 101,84 Фондоотдача
1,09 0,76 1,67 0,58 152,59 46
Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности Электронный ресурс ООО «Амурагрокомплекс». URL: https://bo.nalog.ru/organizations-card/2060371. – (дата обращения 22.05.2022).
47
Рассчитано автором на основе баланса и отчета о финансовых результатах ООО «Амурагрокомплекс» 2019-
2021 гг.

35 Продолжение таблицы 2.3 Показатель
2019 2020 2021 Изменение Темп роста кг Чистая прибыль, тыс. руб.
240191,00 836917,00 1164459,00 924268,00 484,81 Рентабельность трудовых ресурсов, тыс. руб.
425,87 1819,38 2296,76 1870,89 539,31 Поданным таблицы 2.3 выручка ООО «Амурагрокомплекс» увеличилась на
1 059 977 тыс. рубили на 55,39% по сравнению с 2019 годом. Данный рост показателя свидетельствует об увеличении продаж зерновых культур, это подтверждает таблица 2.1 в которой наблюдается рост урожайности. Себестоимость продаж увеличилась на 9,42% или на 135 009 тыс. рублей. Валовая прибыль увеличилась на 192,65% или на 924 968 тыс. рублей. Уменьшение произошло по показателю среднегодовой численности персонала организации на 10,11% по сравнению с 2019 годом. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 32 102,26 тыс. рубили на 1,84%. Фондоотдача увеличилась на 0,58, то есть на 52,59%. Чистая прибыль увеличилась на 384,81% и рентабельность трудовых ресурсов увеличилась по сравнению с 2019 годом на 439,31%. Поданным можно сделать вывод о положительной динамике показателей эффективности деятельности ООО
«Амурагрокомплекс». Был проведён факторный анализ изменения рентабельности трудовых ресурсов за счёт численности и чистой прибыли организации. Общее абсолютное отклонение результативного показателя определяется по формуле
2.1:
f = 𝑓
1
-
𝑓
0
= (𝑥
1
*
𝑦
1
*
𝑧
1
*
𝑘
1
…) – (𝑥
0
)*
𝑦
0
*
𝑧
0
*
𝑘
0
…);
(2.1) Она разлагается по факторам

36
 за счет изменения фактора x:
f (x) = f’ – 𝑓
0
= (𝑥
1
*
𝑦
0
*
𝑧
0
*
𝑘
0
…) – (𝑥
0
*
𝑦
0
*
𝑧
0
*
𝑘
0
…);
(2.2)
 за счет изменения фактора y:
f(y) = f’’-f’ = (𝑥
1
*
𝑦
1
*
𝑧
0
*
𝑘
0
…) - (𝑥
1
*
𝑦
0
*
𝑧
0
*
𝑘
0
…) и т.д.
(2.3) Совокупное влияние факторов дает общее изменение результативного показателя
f = f(x) + f(y) …
48
(2.4) Механизм применения способа цепных подстановок с нужными показателями, то есть численностью, чистой прибылью и рентабельностью трудовых ресурсов представлен в таблице 2.4 Таблица 2.4 - Механизм применения способа цепных подстановок
49
Показатель Базисный период
(2020) Отчетный период (2021) Подстановки
1 2 x (Ч)
𝑥
0
(460)
𝑥
1
(507)
𝑥
1
(507)
𝑥
1
(507) y (Пч)
𝑦
0
(836 917)
𝑦
1
(1 164 459)
𝑦
0
(836 917)
𝑦
1
(1 164 459) f (т)
𝑓
0
(1819,38)
𝑓
1
(2296,76) f’(1 650,72) f’’(2 296,76) Общий рост рентабельности в отчетном году составил 2296,76 – 1819,38
= 477,38 тыс. руб, в том числе за счет
 увеличения среднесписочной численности персонала 1 650,72 –
1 819,38 = - 168,66 тыс. руб.
 увеличения чистой прибыли 2 296,76 – 1 650,72 = 646, 04 тыс. руб. Совокупное влияние факторов - 168,66 + 646,04 = 477,38 тыс. руб. Таким образом рентабельность труда увеличилась на 477,38 тыс. рублей, в том числе за счет изменения численности персонала рентабельность
48
Теория экономического анализа учебное пособие / ИВ. Баранова, МА. Власенко, Н.Н. Овчинникова; под общ. ред. ИВ. Барановой. – Новосибирск Изд-во НГТУ, 2019. – С. 57-59.
49
Рассчитано автором на основе источника Теория экономического анализа учебное пособие / ИВ. Баранова, МА. Власенко, Н.Н. Овчинникова; под общ. ред. ИВ. Барановой. – Новосибирск Изд-во НГТУ, 2019. – С.
57-59. А также таблицы 2.3.

37 трудовых ресурсов уменьшилась на 168,66 тыс. руб, аза счет изменения чистой прибыли увеличилась на 646, 04 тыс. руб.
Способ цепных подстановок имеет свой недостаток – результаты расчетов зависят от последовательности подстановок. Также в организации ведётся отчётность о количестве принятых и уволенных сотрудников. Данные значения были скорректированы с учётом отделения ООО «Белогорское» и ООО «Анновское». Исходные данные и расчёт текучести кадров представлен в приложении В в таблице В. Обратимся к показателям численности персонала за 2019-2021 гг. для расчета текучести кадров представленными в таблице 2.5. и к расчету текучести в таблице 2.6. Таблица 2.5 - Показатели численности персонала для расчета текучести кадров, 2019-2021 гг.
50
Показатель Годы Отклонение
2019 2020 2021 Абсолютное за 2019-
2021 гг. Относительное за 2019-2021 гг. Среднесписочная численность, чел.
564 460 507,00
-57,00 89,89 Принято сотрудников, чел.
318 187 123
-194,50 38,79 Уволено сотрудников, чел.
324 266 366 41,92 112,92 В 2021 году по сравнению с 2019 наблюдается уменьшение численности персонала на 10,11%. Численность принятых сотрудников уменьшилась на
61,21%, а число уволенных увеличилось на 12,92%. Соответственно коэффициент текучести вырос на 14%, что говорит о большом количестве
50
Рассчитано автором на основе отчета о численности персонала ООО «Амурагрокомплекс» 2019-2021 гг.

38 уволенный сотрудников, что негативно сказывается на деятельности организации. Таблица 2.6 - Расчет текучести кадров, 2019-2021 гг.
51
Показатель Годы Отклонение
2019 2020 2021 Абсолютное за 2019-
2021 гг. Относительное за 2019-2021 гг.
Коэф. текучести,
%
57,53 57,88 72,27 14,74 125,61
Коэф. по приему персонала
56,34 40,56 24,31
-32,03 43,15 Далее в таблице 2.7 представлен расчет показателей оценки эффективности трудовых ресурсов по формулам 1.5-1.8 из главы 1. Таблица 2.7 - Расчёт фонда рабочего времени за 2019-2021 гг