Г. П. Литвинцева Мёдова Ольга Константиновна Факультет бизнеса
 Скачать 1.3 Mb.
|
|
. 52 Показатели 2019 2020 2021 Среднесписочная численность, чел. 564 460 507,00 Число календарных дней, дн. 365 366 365 Средняя установленная продолжительность смены, ч. 8 8 8 Фонд рабочего времени, ч. 1646880 1346880 1480440 Фонд рабочего времени рассчитан в среднем по продолжительности смены, которая равна 8 часам, так как в организации есть трактористы, у которых ненормированный рабочий графика зависящий от площади полей. 51 Рассчитано автором согласно данным таблицы 2.5 52 Рассчитано автором на основе отчета о численности персонала ООО «Амурагрокомплекс» 2019-2021 гг. 39 Фонд рабочего времени увеличился по сравнению с 2020 годом, то есть реально среднестатистический сотрудник отработал 2920 ч в год. В таблице 2.8 представлен расчёт таких показателей как выработка, трудоемкость и производительность труда. Таблица 2.8 - Расчёт выработки, трудоемкости и производительности труда 2019-2021 гг. 53 Показатели 2019 2020 2021 Объем реализации, га 100 165,41 135 177,43 162 711,65 Отработано работниками, занятыми во всех отраслях, чел. дн 227 700 194 000 121 800 Отработано работниками, занятыми во всех отраслях, чел. ч. 1 683 000 1 276 000 972 200 Численность, чел. 564 460 507 Выработка, га 177,60 293,86 320,93 Трудоемкость, нормо- дн. 2,27 1,44 0,75 Трудоемкость, нормо-ч. 16,80 9,44 5,97 Индекс производительности труда по выработке, % - 29 286,40 31 993,03 Индекс производительности труда по трудоемкости, % - 43,52 -25,14 За объем реализации был взят фактический показатель объема реализации в организации по пшенице, ячменю, сое, кукурузе и овсу в гектарах. Таким образом наблюдается увеличение выработки почтив два раза по сравнению с 2019 годом, что благоприятно для дальнейшего развития организации. Трудоемкость уменьшилась, то есть уменьшилось время. 53 Рассчитано автором на основе основе отчета о численности персонала ООО «Амурагрокомплекс» 2019- 2021 гг. 40 Показатель производительности труда через выработку и трудоемкость в 2021 году имеет положительное значение по сравнению с 2019 годом. Для анализа трудовых ресурсов в организации используется форма №5- АПК, то есть отраслевая форма отчетности Отчет о численности и заработной плате работников сельскохозяйственной организации. В рассматриваемой организации также ведутся отчеты о численности и заработной плате работников. В таблице 2.9 представлена структура среднегодовой численности работников организации. Таблица 2.9 – Анализ структуры персонала ООО «Амурагрокомплекс» за 2019-2021 гг. 54 Категория персонала Среднегодовая численность, чел. Процентное соотношение 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. По организации - всего 800 696 507,2 100 100 100,00 Рабочие постоянные 628 449 371,9 78,5 64,51 73,32 На сезонных работах и временные 68 76 50 8,5 10,92 9,86 Служащие 104 171 85,3 13 24,57 16,82 Поданным таблицы 2.9 и рисунку 2.1 можно сделать вывод о том, что в структуре персонала за 2019-2021 гг. преобладают рабочие постоянные. В 2019 году структура представляла собой 78,5% постоянных рабочих, 8,5% на сезонных работах и временные и 13% служащих. В 2020 г. рабочие постоянные составляли 64,51%, на сезонных работах и временные 10,92%, а служащие 24,57%. В 2021 году - 73,32% постоянных, 9,86% на сезонных работах и временные, 16,82% служащие. 54 Рассчитано автором на основе отчета о численности и заработной плате работников сельскохозяйственной организации 2019-2021 гг. 41 Рисунок 2.1 - Анализ персонала по категориям за 2019-2021 гг. 55 Согласно методологическим пояснениям по заполнению отраслевой формы отчетности 5-АПК 56 в категорию по организации-всего» для сельскохозяйственной отрасли включают всех работников, занятых в растениеводстве в животноводстве в ремонте зданий и сооружений производственного сельскохозяйственного назначения на транспорте преимущественно обслуживающем сельскохозяйственное производство. К рабочим постоянным относится численность постоянных рабочих (без указания в трудовом договорена какой срок они приняты. К сезонным рабочим относят рабочих, поступивших на период сезонных работ (сроком не более 6 месяцев, к временным – принятых на работу на срок до 2 месяцев, а при замещении временно отсутствующих работников – до выхода этого работника на работу. В руководителях отражают численность руководителей по перечню руководящих должностей, определенному на основании штатного 55 Составлено автором на основе данных таблицы 2.9 56 КонсультантПлюс Электронный ресурс / Приказ Минсельхоза России от 10.03.2020 №119 Об утверждении формы отчета о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2020 год и сроков его предоставления. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_307510/46a94b5a990aa5b52ff1dbe0169778631762921a/. – дата обращения 15.04.2022). 78,5 8,5 13 64,51 10,92 24,57 73,32 9,86 16,82 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Рабочие постоянные На сезонных работах и временные Служащие 2019 г г г 42 расписания организации. К специалистам относят сотрудников, занятых инженерно-техническими, экономическими и другими работами 57 Согласно данным отчета о численности персонала процентное соотношение трудовых ресурсов по возрасту составляет 60% старше 60 лет 20% до 30 лет 20% от 30 до 60 лет. Поданной классификации можно сделать вывод о преобладании сотрудников старше 60 лет. Городские условия для молодежи удобнее сточки зрения свободы и возможностей в плане роста, перспектив, образования, медицины, а условия труда в сельском хозяйстве для них максимально тяжелые. Помимо показателей оценки эффективности трудовых ресурсов, которые были посчитаны выше в организации применяется метод оценки эффективности использования трудовых ресурсов по выработке на участках. Каждый год составляется и представляется руководству отчет с показателями выполнения условий трудового соревнования среди работников сельскохозяйственного производства в области растениеводства. В данном соревновании участвуют водители, комбайнеры и трактористы участков организации. У водителей рассчитываются такие показатели как перевозка грузов и пройденные километры. По лучшему показателю выбирается сотрудник, который награждается вдень после уборки на Дне работника сельского хозяйства. Комбайнеров оценивают по показателям намолот на физический комбайн в тоннах убрано на физический комбайн в гектарах 57 КонсультантПлюс Электронный ресурс Приказ Минсельхоза России от 10.03.2020 №119 Об утверждении формы отчета о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2020 год и сроков его предоставления. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_307510/46a94b5a990aa5b52ff1dbe0169778631762921a/. – дата обращения 15.04.2022). 43 количество комбайно-дней; полученная средняя выработка (средний намолот за смену, то есть намолот делится на количество комбайнов. Трактористов оценивают по таким показателям как действительная выработка (по видам работ, которая состоит из пахоты боронования сплошной культивации дискования; прикатывания; посева комбинированным агрегатом посева сеялкой опрыскиванием посевов и т.д. Далее сумма всех видов работ делится на переводной коэффициент. Также соревнование проводится по участками рассматриваются показатели площади угодий удельный вес сортовых посевов и посевов, высеянных кондиционными семенами производство сельхозпродукции и урожайность сельхозкультур. На официальном сайте организации размещена информация о лучших трактористах и водителях участков. Данная система оценки работников является действующей и эффективной для определения лучших сотрудников на участках. С 2021 года организация разработала систему оценки KPI, которая относится к количественному методу. В 2021 году данная система не сработала по ряду причин, не оглашаемых руководством, поэтому в текущем 2022 году руководство решило доработать данную систему и внедрить для анализа в конце года. В марте 2022 года организация утвердила приказ, в котором содержатся ключевые показатели эффективности в целях контроля выполнения ключевых задач работниками и мотивации персонала. В данном приказе говорится об утверждении показателей эффективности в целях расчета годовой премии по итогам работы в 2022 году отдельным категориям работников ООО «Амурагрокомплекс», ООО «Анновское», ООО «Белогорское» (далее – производственные компании. Также в документе говорится об обеспечении заместителем генерального директора по экономике расчета годовой премии работникам с учетом выполнениях ключевых показателей эффективности. 44 Таким образом расчёт показателей оценки эффективности трудовых ресурсов выявил как положительные, таки отрицательные моменты в деятельности организации. Помимо расчетов показателей оценки эффективности использования трудовых ресурсов был описан метод по выработке, который используется в организации несколько лети выявляет тех сотрудников, кто достиг высшего показателя. Данный метод является мотивационным для сотрудников участка, так как благодаря ежегодным наградам организация показывает свою заинтересованность в трудовых ресурсах, а это важная задача, ведь от трудовых ресурсов зависит эффективность деятельности организации. Второй метод с ключевыми показателями эффективности является удобнее, так как включает в себя основные критерии и нормы по которым оцениваются все сотрудники, но есть и свои сложности. 2.3 Основные проблемы управления трудовыми ресурсами и пути их решения На основании оценки эффективности использования трудовых ресурсов, проведенной в разделе 2.2, были выявлены следующие проблемы 1. Рост показателя текучести кадров 2. Преобладающая категория трудовых ресурсов - старше 60 лет 3. Отсутствие системы мотивации офисных сотрудников. Для их решения предложены следующие пути На коэффициент текучести кадров влияет численность уволенных и среднесписочная численности сотрудников. В связи с ситуацией 2020 года, когда ООО «Амурагрокомплекс» стал представителем трех производственных организаций ООО «Амурагрокомплекс», ООО «Анновское» и ООО «Белогорское» с центром управления в ООО «УК «Амурагрокомплекс» произошло сокращение персонала. Так как расчеты были приведены с использование метода смыкания рядов, то есть без учета двух организаций, 45 данный факто сокращении численности персонала нельзя назвать причиной роста текучести. Поэтому для выявления причины увеличения показателя текучести кадров стоит рассмотреть трудовые ресурсы по определенным категориям, внедрив классификацию, описанную в 1 главе, например, по Трудовому кодексу или согласно Постановлению Правительства. Благодаря выбранной классификации в организации будет проведен анализ по каждой классификации отдельно и разработаны меры по увеличению численности персонала. На рисунке 2.2 изображены меры по снижению текучести кадров в организации. Рисунок 2.2 – Меры по снижению текучести кадров в ООО «Амурагрокомплекс» 58 Основной проблемой организации является работа на участках, то есть вне города, поэтому такой критерий как возраст может влиять на увеличение коэффициента текучести. Молодых специалистов после окончания учебного заведения при поиске работы не устраивает уровень заработной платы или условия труда, поэтому в организации важно обеспечить мероприятия по повышению мотивации сотрудников. 58 Составлена автором на основе перечисленных проблем в организации 46 Помимо мотивации стоит рассмотреть имидж организации, то есть её сотрудничество с учебными заведениями города и другими организациями. Благодаря заключению договоров и сотрудничеству со средними специальными и высшими учебными заведениями организация привлекает студентов на производственные практики и потенциально рассматривает их как сотрудников для работы после окончания учебных заведений. Благодаря прохождению производственной практики в ООО «Амурагрокомплекс» студенты получают ряд производственных навыков, которые в дальнейшем могут быть использованы в работе. А также за время прохождения практики знакомятся с организационной структурой нормативно-правовой базой деятельности организации изучают положения и иные нормативно-правовые документы выполняют задачи руководства и т.д. Ещё одним немаловажным критерием снижения текучести кадров в организации является повышение уровня проектной деятельности, то есть создание инновационных проектов, их презентация потенциальным клиентам организации, а также кадрам в виде студентов. Для создания и внедрения новых проектов организации требуется привлекать новые трудовые ресурсы, так как появляются новые должности и обязанности, соответственно рабочие места 59 Вторая проблема оценки эффективности использования трудовых ресурсов заключается в преобладании категории трудовых ресурсов старше 60 лет. Так как ООО «Амурагрокомплекс» - организация, находящаяся в Амурской области, соответственно это является ключевым фактором оттока молодого персонала. Согласно данным официального сайта территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Амурской 59 Мартыненко Н. К. Опыт внедрения мероприятий по увеличению вовлеченности персонала и снижения его текучести Вестник Волжского университета им. ВН Татищева. – 2020. – Т. 2. – №. 1 (45). – С. 153-164. 47 области в демографической ситуации в январе-марте 2022 года произошел отток 772 человек, это значительно больше, чем за 2021 год. (Таблица 2.10) Таблица 2.10 - Общие итоги миграции за январь-март 2022 г. в Амурской области 61 Показатели Январь-март 2022 г. Справочно январь-март 2021 г. Изменение показателя к 2021 году человек на 10 тыс. человек населения человек на 10 тыс. человек населения человек на 10 тыс. человек к населению Миграция - всего прибывшие 5412 284,4 5191 269,6 221 14,8 выбывшие 6184 325 5609 291,3 575 33,7 миграицонны й прирост (+), снижение (-) -772 -40,6 -418 -21,7 -354 -18,9 Решением данной проблемы является привлечение трудовых ресурсов из других регионов России на постоянное местожительства и повышение их мобильности. Путем создания выгодных условий для сотрудников организация сможет обеспечить увеличение трудовых ресурсов, находящихся в возрастной категории до 60 лета также увеличение такого показателя как производительность труда. Организации также необходимо проводить мониторинг постоянных показателей оценки эффективности трудовых ресурсов, внедряя такие методы как общие тесты способностей, метод «360 градусов оценки, анкеты и сравнительные оценки. Данные методы являются понятными и простыми в реализации. Благодаря внедрению качественных 60 Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Амурской области. Электронный ресурс. Демографическая ситуация в Амурской области. URL: https://amurstat.gks.ru/folder/28553. – (дата обращения 01.06.2022). 61 Составлено автором на основе данных сайта территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Амурской области. 48 методов оценки в организация будут анализировать сотрудников не только по выработке, но и по профессиональным, деловым, морально-психологическим критериям. Суть метода «360 градусов состоит в оценке компетенций, то есть осуществляет сбор данных о сотруднике от таких групп как руководитель коллеги подчиненные клиенты. Данные группы персонала оценивают сотрудника не только с положительной стороны, но и критикуют его деятельность. Далее составляются списки компетенций, на основе которых строится опросники оценочная шкала. Преимуществами данного метода является получение сотрудником обратной связи от окружающих объективность оценки и укрепление корпоративной культуры. Недостатком метода является оценивание неконкретных результатов сотрудника, а компетенций 62 Метод анкеты проводится с целью формирования комплексного показателя, характеризующего степень удовлетворенности персоналом деятельности в организации. Для осуществления данного метода следует выбрать тип вопросов, то есть открытые или закрытые. Для большей точности используются вопросы закрытого типа, ответы на которые можно перевести в коэффициентные значения. Далее разрабатывается структура опроса, которая состоит из Цель и задачи исследования Характеристика респондентов, позволяющая узнать личные сведения о сотруднике (осуществляется анонимно. Пол, возраст, стаж работы в данной организации Вопросы о степени удовлетворенности сотрудников системой мотивации организации 62 Непомнящая ДО. Использование компетентостного подхода при оценке персонала методом" 360 градусов" //Бизнес-образование в экономике знаний. – 2018. – №. 2 (10). – С. 49-53. 49 Заключение (краткая фраза, позволяющая сотруднику оценить степень важности его вклада в деятельность организации) 63 Также в существующую систему оценки KPI можно внедрить новые должности и показатели их оценки. Данная система, разработанная и внедрённая в ООО «Амурагрокомплекс» представляет собой показатели, его вес, критерии влияния и оцениваемые показатели, а также итоговый балл. Система разработана для таких сотрудников как главный агроном агроном агроном-агрохимик; агроном по семеноводству-агрохимик; агроном по семеноводству главный инженер, главный механик механик начальник заведующий) гаража, главный механик по автотранспорту начальник заведующий) РММ и машинным двором заведующий зерно- сушильным/семенным комплексом бригадир на участке основного производства. Для каждого сотрудника, находящегося в должности из перечисленного списка разработан свой вес оценки. В конце 2022 года будут подводиться итоги, с помощью которых организация распределит размер премирования сотрудников, согласно рассчитанным нормам по определенным показателям. С помощью внедрения в систему KPI новых показателей оценки всех должностей организация будет использовать свою разработку для оценки всех сотрудников в организации по каждой должности. И последней немаловажной проблемой из списка является отсутствие системы мотивации офисных сотрудников. Так как ведущей деятельностью организации является работа в полях, соответственно основной упор делается на оценку таких должностей как водители, комбайнеры, трактористы, агрономы, механики, бригадиры. Помимо существующего метода для данных должностей в организации стоит разработать мотивационную систему, на |