Г. П. Литвинцева Мёдова Ольга Константиновна Факультет бизнеса
 Скачать 1.3 Mb.
|
|
63 Стаценко Е. В, Рубан Е. С. Особенности процесса анкетирования работников организации при оценке уровня удовлетворенности персонала системой нематериального мотивирования Экономика строительства и природопользования. – 2014. – №. 3. – С. 86-91. 50 основе методов, описанных в 1 главе работы, по которым сотруднику положено выплачивать премию выше среднего. При разработке системы мотивации анализируются существующие методы оценки и вычленяются нужные для организации. После внедрения определённых методов оценки трудовых ресурсов организация делает вывод в каком виде поощрять сотрудников. Поощрением может быть премия, надбавка к заработной плате, а также материальная мотивация, то есть строительство недвижимости, покупка автотранспорта. Для данного вида мотивации разрабатывается отдельный бюджет, так как покупка осуществляется за счет денежных средств организации. Таким образом стоит обобщить основные проблемы организации и пути их решения. (Таблица 2.11) Таблица 2.11 - Основные проблемы организации и пути их решения 64 Проблемы Пути решения 1. Рост показателя текучести кадров - Внедрение в организацию классификации оценки трудовых ресурсов - Внедрение мер по снижению текучести кадров мероприятия по повышению мотивации сотрудников мероприятия по повышению имиджа организации мероприятия по повышению уровня проектной деятельности 2. Преобладающая категория трудовых ресурсов - старше 60 лет - Создание выгодных условий для сотрудников в возрастной категории до 60 лет - Внедрение методов оценки эффективности использования трудовых ресурсов метод «360 градусов оценки анкеты и сравнительные оценки. 3. Отсутствие системы мотивации офисных сотрудников - Разработка системы мотивации трудовых ресурсов 64 Составлено автором на основе выделенных проблем в ООО «Амурагрокомплекс» и предложенных путей их решения 51 Выводы по главе 2: таким образом основным видом деятельности ООО «Амурагрокомплекс» является производство продукции растениеводства, выращивание пшеницы, овса, сои, ячменя и кукурузы, а также реализация зерновых семян и сои. В организации используется линейно-функциональная организационная структура управления. Была проведена оценка эффективности использования трудовых ресурсов с 2019 по 2021 год. Поданным баланса, отчета о финансовых результатах, а также отчета о численности персонала расчёт показателей оценки эффективности трудовых ресурсов выявил как положительные, таки отрицательные моменты в деятельности организации. Помимо расчета был описан метод по выработке, который используется в организации несколько лета также новый метод с ключевыми показателями эффективности, который состоит из основный критериев и норм, по которым оценивают все сотрудники. После проведения оценки эффективности использования трудовых ресурсов были выявлены следующие проблемы 1. Рост показателя текучести кадров 2. Преобладающая категория трудовых ресурсов - старше 60 лет 3. Отсутствие системы мотивации офисных сотрудников. А также предложены рекомендации по их устранению. 52 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1. Входе систематизации теоретических подходов к понимаю трудовых ресурсов были сформулированы следующие определения. Трудовые ресурсы - экономически-активное население, обладающее физическим, умственным развитием и владеющим практическими навыками необходимыми для достижения определённых целей в организации. Эффективность использования трудовых ресурсов - достижение наибольшего результата при минимальных затратах. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации – одна из наиболее важных задач как сточки зрения организационной психологии, таки сточки зрения управления персоналом. 2. Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов подразделяют на количественные, качественные и комбинированные. К количественным методам относятся ранговый метод метод бальной оценки свободная бальная оценка, KPI. К качественному матричный подход метод системы произвольных характеристик оценка выполнения задач метод «360 градусов групповая дискуссия грейдирование. Комбинированные совмещают в себе числовые показатели с дополнительным описанием тестирование и матричный метод. При оценке использования трудовых ресурсов в организации был применен количественный анализ показателей эффективности выручки, трудоемкости, производительности труда. А также качественные методы метод «360 градусов, метод анкеты и сравнительной оценки. Данные методы являются удобными для расчета в связи с наличием отчетов о трудовых ресурсах в организации. 3. Основным видом деятельности ООО «Амурагрокомплекс» является производство продукции растениеводства, выращивание пшеницы, овса, сои, ячменя и кукурузы. На данный момент это крупнейшая сельхозтоваропроизводительная организация Дальнего Востока, которая входит в число 25 крупнейших землепользователей России. В организации 53 используется линейно функциональная организационная структура управления. В подчинении исполнительного директора находятся главный агроном, главный инженер, главный энергетик, специалист по охране труда, секретарь руководителя, инженер по комплектации оборудования, старший кладовщик, начальники участков Архаринского, Бурейского, Верхнеполтавского, Димского, Константиновского, Тамбовского. Структура персонала организации состоит таких категорий как рабочие постоянные, на сезонных работах и временные, служащие. 4. Была проведена оценка эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Амурагрокомплекс» с 2019 по 2021 год. Поданным баланса, отчета о финансовых результатах, а также отчета о численности персонала приведен расчёт показателей оценки эффективности трудовых ресурсов, который позволил выявить как положительные, таки отрицательные моменты в деятельности организации. Выработка в 2021 по сравнению с 2019 годом увеличилась почтив два раза. Показатель трудоемкости уменьшился по сравнению с 2019 годом. Показатель производительности труда через выработку и трудоемкость в 2021 году имеет положительное значение по сравнению с 2019 годом. Помимо выработки, трудоемкости и производительности труда был сделан выводи численности. Численность принятых сотрудников уменьшилась на 61,21%, а число уволенных увеличилось на 12,92%. Соответственно коэффициент текучести вырос на 14%, что негативно сказывается на деятельности организации. 5. В организации были выявлены следующие проблемы 1) рост показателя текучести кадров 2) преобладающая категория трудовых ресурсов - старше 60 лет 3) отсутствие системы мотивации офисных сотрудников. Для данных проблем были предложены следующие пути решения 1. Внедрение в организацию классификации оценки трудовых ресурсов и мер по снижению текучести кадров. Классификации описаны в 1 54 главе, например, по Трудовому кодексу или согласно Постановлению Правительства. Согласно выбранной классификации в организации будет проведен анализ по каждой классификации отдельно и разработаны меры по увеличению численности персонала. Меры по снижению текучести кадров в организации состоят из мероприятий по повышению мотивации сотрудников, мероприятий по повышению имиджа организации, мероприятий по повышению уровня проектной деятельности. 2. Создание выгодных условий для сотрудников возрастной категории до 60 лета также внедрение методов оценки эффективности использования трудовых ресурсов таких как метод «360 градусов оценки, анкеты и сравнительные оценки. 3. Разработка системы мотивации к труду. Внедряются количественные, качественные или комбинированные методы оценки трудовых ресурсов и делается вывод в каком виде поощрять сотрудников. Поощрение может быть в виде премии, надбавки к заработной плате, строительства недвижимости или покупки автомобиля. 55 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Агафонова ИВ. Трудовые ресурсы понятие, структура, классификация современная экономика актуальные вопросы, достижения и инновации. – 2018. – С. 24-27. 2. Алексеев ЮГ. Анализ и оценка эффективности труда Новая наука Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – №. 3. – С. 175-177. 3. Амурагрокомплекс Электронный ресурс История организации. - URL: https://xn--80aajiybfedsbngcxt.com/onas. – (дата обращения 10.05.2022). 4. Афанасьев В. Я, Воронцов Н. В, Байкова О. В. Анализ и оценка кадрового потенциала персонала организации на современном этапе Вестник университета. – 2020. – №. 7. – С. 5-13. 5. Афанасьева ИВ, Волков ИВ. Некоторые подходы к определению понятия трудовые ресурсы Вестник НГИЭИ. – 2015. – №. 11 (54). – С. 5-9. 6. Бабич О. В, Тимошенко А. В. Методы оценки персонала предприятия организуемой ежегодно институтом экономики, истории и права БГУ имени академика ИГ Петровского с целью изучения и распространения лучшей отечественной и зарубежной теории, методологии и практики управления социально-экономическими системами, а также современные правовые исследования. Сборник состоит из двух томов в первом томе публикуются статьи преподавателей, во. – 2018. – С. 10-13. 7. Баторов Б. О, Куприянов АИ, Емельянова Е. В. Ранговый метод количественной оценки эффективности системы управления организацией Вестник Воронежского института ФСИН России. – 2018. – №. 3. – С. 37-43. 8. Бахвалова Е. В, Кудактина А. В. математические методы обработки кадастровой информации Аллея науки. – 2018. – Т. 1. – №. 7. – С. 583-586. 9. Белый ЕМ. и др. Экономика предприятия. – 2015. – 175 с. 56 10. Бледных А. А. Оценка эффективности использования трудового потенциала Экономика труда. – 2018. – Т. 5. – №. 2. – С. 493-502. 11. Борщева А. В, Ильченко СВ. Методы оценки эффективности трудовой деятельности персонала Вестник экспериментального образования. – 2018. – №. 3 (16). – С. 61-73. 12. Гарант [Электронконсуный ресурс Постановление Правительства РФ от 5 августа 2008 г. N 583 "О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных, автономных и казенных учреждений и федеральных государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений. URL: https://base.garant.ru/193695/. - (дата обращения 20.04.2022). 13. Государственный информационный ресурс бухгалтерской финансовой) отчетности Электронный ресурс ООО «Белогорское». URL: https://bo.nalog.ru/organizations-card/11466112. – (дата обращения 24.05.2022). 14. Государственный информационный ресурс бухгалтерской финансовой) отчетности Электронный ресурс ООО «Анновское». URL: https://bo.nalog.ru/organizations-card/11466113 . – (дата обращения 23.05.2022). 15. Государственный информационный ресурс бухгалтерской финансовой) отчетности Электронный ресурс ООО «Амурагрокомплекс». URL: https://bo.nalog.ru/organizations-card/2060371. – (дата обращения 22.05.2022). 16. Гридасова В. В, Матершева В. В. Пандемия и факторы роста производительности труда Вестник Воронежского государственного университета. Серия Экономика и управление. – 2021. – №. 1. – С. 13-24. 57 17. Егоров ЕЕ, Виноградова С. А, Никитина Р. В. Анализ и отбор эффективных методов оценки персонала при формировании кадрового состава организации Московский экономический журнал. – 2019. – №. 13. – С. 2-5. 18. Ермаков А. Г. Подходы к оценке эффективности труда Научно- образовательные дискуссии фундаментальные и прикладные исследования. – 2021. – С. 271-274. 19. Зайцева Т. Ф, Александрова Н. Р. Методические основы качественной оценки труда на основе системы грейдирования Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. – 2014. – №. 4 (28). – С. 186-194. 20. Ильченко СВ. Актуальные аспекты организации деловой оценки персонала Вестник экспериментального образования. – 2019. – №. 3 (20). – С. 30-37. 21. Каримова ФР, Токар В. М. Методики оценки качества ресурсов в организации Управление устойчивым развитием. – 2018. – №. 1. – С. 90-96. 22. Коленченко КГ. Традиционный и современный подход к оценке персонала Гуманитарный научный журнал. – 2018. – №. 1-1. – С. 3-5. 23. КонсультантПлюс Электронный ресурс / Приказ Минсельхоза России от 10.03.2020 №119 Об утверждении формы отчета о финансово- экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2020 год и сроков его предоставления. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_307510/46a94b5a990aa5b52 ff1dbe0169778631762921a/. – (дата обращения 15.04.2022). 24. КонсультантПлюс Электронный ресурс / Трудовой кодекс Российской Федерации. Статья 143. Тарифные системы оплаты труда. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/42837235b6d473f95a 93972f6c3ea41cfc76d077/. – (дата обращения 10.04.2022). 58 25. Макаркин Н. Пи др. Эффективность использования ресурсного потенциала предприятия методика оценки Фундаментальные исследования. – 2019. – №. 11. – С. 89-94. 26. Мартыненко Н. К. Опыт внедрения мероприятий по увеличению вовлеченности персонала и снижения его текучести Вестник Волжского университета им. ВН Татищева. – 2020. – Т. 2. – №. 1 (45). – С. 153-164. 27. Маслова В.М. Управление персоналом. - М Юрайт, 2013. - 492 c. 28. Морозова Е. С, Шатрова Е. С. Современные методы оценки персонала в системе управления человеческими ресурсами Региональное развитие электронный научно-практический журнал. – 2015. – №. 4 (8). – С. 4. 29. Национальный союз селекционеров и семеноводов Электронный ресурс Члены союза. - URL: https://www.nsss-russia.ru/costumers/. – (дата обращения 15.05.2022). 30. Николаева И. П. Экономический словарь. – Издательство Проспект, 2014. 31. Непомнящая ДО. Использование компетентостного подхода при оценке персонала методом" 360 градусов" //Бизнес-образование в экономике знаний. – 2018. – №. 2 (10). – С. 49-53. 32. Петров МА, Прозоровская КА. Эффективность труда персонала. – 2016. – 78 с. 33. Романадзе ЕЛ, Семина А. П. Обзор методов оценки персонала в современных организациях Московский экономический журнал. – 2019. – №. 1. – С. 602-610. 34. Рябчук П. Гидр. Анализ современных методик оценки кадрового потенциала Управление экономическими системами электронный научный журнал. – 2017. – №. 9 (103). – С. 20. 59 35. Савельев А. М, Кузнецова Н. В. Кадровый потенциал организации методы оценки и развития Современный менеджмент теория и практика. – 2020. – С. 34-40. 36. Ставицкая ОС. ключевые показатели эффективности, их виды и применение Проблемы современной науки и образования. – 2018. – №. 7 (127). – С. 45-51. 37. Стаценко Е. В, Рубан Е. С. Особенности процесса анкетирования работников организации при оценке уровня удовлетворенности персонала системой нематериального мотивирования Экономика строительства и природопользования. – 2014. – №. 3. – С. 86-91. 38. Струмилин С. Гидр. Проблемы экономики труда. – Наука, 1982. – С. 470. 39. Теория экономического анализа учебное пособие / ИВ. Баранова, МА. Власенко, Н.Н. Овчинникова; под общ. ред. ИВ. Барановой. – Новосибирск Изд-во НГТУ, 2019. – 170 с. 40. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Амурской области. Электронный ресурс. Демографическая ситуация в Амурской области. URL: https://amurstat.gks.ru/folder/28553. – (дата обращения 01.06.2022). 41. Чебыкин И. А, Палкина МВ. Анализ подходов к оценке потенциала кадров управления организации Вестник НГИЭИ. – 2021. – №. 5 (120). – С. 65-76. 42. ПоЯкубів Р. Д. Класифікація персоналу підприємства: управлінський підхід //Інноваційна економіка. – 2014. – №. 3. – С. 131-136. 43. Campbell J. P., McHenry J. J., Wise L. L. Modeling job performance in a population of jobs //Personnel psychology. – 1990. – Т. 43. – №. 2. – 379 с. 44. Zhou H., He Y. L. Comparative Study of OKR and KPI //2018 International Conference On E-Commerce And Contemporary Economic 60 Development (Eced 2018), DEStech Transactions on Economics Business and Management. – 2018. – С. 1-4. 61 Приложение А Рисунок А - структура управления ООО «Амурагрокомплекс» 65 65 Составлено автором на основе штатного расписания сотрудников ООО «Амурагрокомплекс». 62 Приложение Б Таблица Б - показатели финансовой деятельности трёх организаций в 2021 гг. 66 Показатели ООО "Амурагрокомплекс" ООО "Анновское" ООО "Белогорское" Всего Выручка, тыс. руб. 2973494 695 191 853 551 4522236 Доля выручки 0,66 0,15 0,19 1,00 Себестоимость продаж 1 568 386 422 865 521 441 2512692 Доля себестоимости продаж 0,62 0,17 0,21 1 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 1781065,5 393 400 510 510 2684976 Доля основных средств 0,66 0,15 0,19 1 66 Составлено автором на основе данных баланса и отчета о финансовых результатах ООО «Амурагрокомплекс», ООО «Анновское», ООО «Белогорское» 2019-2021 гг. 63 Приложение В Таблица В - данные по численности персонала для расчета текучести кадров, 2019-2021 гг. 67 Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. Среднесписочная численность, чел 716 714 507 Принято сотрудников, чел 477 365 250 Доля принятых сотрудников 0,67 0,51 0,49 Уволено сотрудников, чел 482 436 431 Доля уволенных сотрудников 0,67 0,61 0,85 67 Составлено автором на основе данных отчета о численности работников сельскохозяйственной организации 2019-2021 гг. |