Мочалова Н.М. Глава 1 теоретические основы управления капиталом предприятия
 Скачать 1.52 Mb.
|
|
ГЛАВА 3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ ООО «СОЛЛЕРИ» 3.1. Направления и капитала предприятия Взвешивая все и в , в управления ресурсами (в числе денежными ) предприятия следует закладывать и специфические цели, а : и предприятия в капитале для , и ; и ; денежных с , уменьшает предприятия, а на увеличение и/или уменьшение денежных в следующих ; управления денежными с предприятия, в числе в части управления и управления прибылью; денежных с целью структуры капитала и уменьшения капитала; ресурса предприятия, являются денежные средства в ; баланса между резерва и альтернативными денежных предприятия; предприятия, связанных с управления денежными . В предлагается внедрить на предприятии ООО «СОЛЛЕРИ» следующие : 1. Организация для управления капитала. 2. Оптимизация капитала путем предприятия. эти . В внутренних занимает прибыль, в предприятия, часть , капитала и предприятия. Определенную в внутренних играют также , на предприятиях с средств и нематериальных ; сумму капитала предприятия не увеличивают, а средства . внутренние не занимают в предприятия. На предприятии ООО «СОЛЛЕРИ» , и функции главный бухгалтер, а . В предлагается на предприятии ООО «СОЛЛЕРИ». будет и включает следующие : (budget management), управленческий учет и управленческая (cost management & managerial accounting), платежный календарь и система управления (cash & treasury management), стандартам (МСФО)(IFRS / GAAP reporting), управление . В результате внедрения управления финансами предприятия : 1. Оперативные и и фактические : прибылях и убытках, (баланс), движении денежных средств, капитал, и бюджетам, другие бизнеса для , . 2. Инструмент для в разрезе: (), и . 3. В решении стратегических задач, , будет так же . 4. закрывается ( при расчетах и трансфертных цен). 5. Увеличивается управленческих . 6. за результаты бизнес-направлению. на местах , управление финансами . 7. В не разрывы. Управление бизнеса , как за счет через бюджеты, так и за счет расширения границ управления . выплаты в план уже в заключения , а не платить. 8. Определены регламенты: как тендеры, выбирать , заключать . Утверждена структура управления затратами. 9. Планируется не , а . Бюджеты инвестиций включаются в бюджет . В участвуют все и направления. направление видит и фактические . Для , участвует в , и . 10. и сверки . Нет раз в различные , как раньше. , из заданий структура . В случае будет выглядеть так (рис . 3.1) :  Рис. 3.1 структура ООО «СОЛЛЕРИ» В таблице 3.1 смету на внедрение . Таблица 3.1 Расходы на внедрение финансового отдела
Планы и фактические данные имеют детализацию и , имеют, как , так и выражение. и с , так как за счет внедрения все в . Планы, заявки, в единую систему и управляются единым правилам. У и аудита надежный инструмент, с действия внутри . Таким , внедрение на предприятии . , из внедрения на предприятии является времени на изменение внешней и внутренней среды, а также риска, есть риска в действия. Причем снижается риск в действия не в текущей , и в направления . С целью улучшения предприятия является стратегии из приведенных направлений: а) анализа структуры в динамике с целью и ее ; б) анализ структуры кредитам с целью выяснения причин их ; в) анализ структуры , причин ее и ; г) развития предприятия за счет прибыли, платежей, ; д) путем увеличения веса ; е) инвентаризации для их и в эксплуатации; ж) анализа и ; з) . Низкая средств, в активы ( средства, нематериальные активы, инвестиции), не управленческих заданий. в случае управления в разделе механизма принятия решений. цель управления активами заключается в их и . В управления активами решаются такие задания: средств на и ; в наращивании для расширения ; расширения средств (, , , аренда, лизинг); ранее и средств и нематериальных ; для и их структуры. средств на являются: текущий - средств (финансируется за счет ); капитальный - средств и частичная замена их (финансируется за счет части и списывается на предприятия); - замена средств в пределах . В управления -материальными запасами внимание на : заказа; заказа; закупки. (минимальным) (Basic Stock Method). применяется для предприятий (для тех ли ), где складывает 6 и менее раз в . Запасы, иметь на месяца, путем запаса и реализации на месяц. В виде выглядит следующим : 31 = Т + (3' - Т') (3.1) где 31 - запас на ; Т - затрат на будущий ; 3 '- средняя величина ; Т' - . Оптимальным является размер заказа, минимизирует на -материальных . , если заказывать -материальных , уменьшится и, , меньшей будет их . В же время, закупка сырья и партиями приведет к увеличению размера запаса и, , вырастет хранения. Цель управления как раз и заключается в уменьшении хранения партий размещения за счет их . 3.2. Оптимальный заказа - , за на заказа и хранение будут минимальными. Для заказ (ОР3) применяется : ОРЗ = (2П * В / Вз, (3.2) где П - в запасах за весь ; В - на заказ; Вз - на хранение единицы заказа. На ООО «СОЛЛЕРИ» в запасах для 54641 тыс. руб. в эквиваленте. В течение времени предприятие снабжение, есть без , на время существует существенная цены, превысить цен, решение закупать партиями, размер партии рассчитаем ниже. на заказ представляют 20 тыс. руб. с на , на хранение - 100 тыс. руб. заказа будет представлять: ОРЗ = 20*54641/ 100 = 10928,2тыс. руб. Таким за сделать: 54641/ 10928,2= 5 . : 54641 - 10928,2=43712,8 тыс. руб. Оценим эффект внедрения при других равных . При типа ситуации . Анализ типа , у предприятия размера . Таблица 3.2 структуры ООО «СОЛЛЕРИ» за 2013-2015 гг.
, 43712,8 тыс. руб. и . В таблице 3.3 влияние на структуру капитала предприятия. Таблица 3.3 Прогнозная состав и структура капитала ООО «СОЛЛЕРИ» на период 2013-2015 гг.
При , ( 60 % всех имеющихся имущества) в 2015 гг. будет нераспределенная прибыль, , ООО «СОЛЛЕРИ» часть прибыли пускает на дальнейшее развитие . Величина капитала на - 41000 тыс. руб., при с 29,84 % 30,05 % за счет изменения валюты баланса. Нераспределенная прибыль как сумме, так и в : величина прибыли в 2012 г. 36043 тыс. руб. или 26,23 % величины всех , в 2015 г. - 79910,6 тыс. руб. или 63,66 %. Таким , ООО «СОЛЛЕРИ» старается средства на развитие для снижения и капитала. время кризиса такая является, на наш взгляд, . Сумма заемных и привлеченных средств ООО «СОЛЛЕРИ» за 2015 г. снизитсяи 4616,2 тыс. руб. на 2015 г. Таким , наблюдается снижение привлечению различных и - как , так и и увеличение ее . Величина снизилась и 0 тыс. руб. Таким , , гасит взятые лет назад кредиты. уменьшатся , чем в 4 раза и 4616,2 тыс. руб. или 3,68 % в валюте баланса. представлены такими статьями, как « ». Также наблюдается , как величины, так и в сумме : ее сумма в 2012 г. 3437 тыс. руб., - 2,50 %, к 2014 г. сумма в 3,5 раза и 12019 тыс. руб. или 8,81 %, в 2015 г. 4616,2 тыс. руб. или 3,68% , перестанет испытывать нехватку денежных средств: для средств фирма не будет привлекать как кредиты и займы, так и задерживать текущих . и структуру имущества и имущества ООО «СОЛЛЕРИ» в 2015г. следует улучшение . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||