Государственн
 Скачать 139.6 Kb.
|
|
Организационная структура. Реализация проекта происходит в рамках организации, структура которой в значительнойстепенивлияетнауспехпроекта. Внастоящеевремяроссийскиепредприятияпридержи-ваютсяклассическоготейлоровскогофункционально-ори-ентированного подхода к управлению, его еще называют структурным подходом. Основными принципами такой системыбылииостаются разделениефункцийнаотдель-ныефрагментыиузкаяспециализацияисполнителей. В исследовании организационной структуры управ-ления проектом до последнего времени также домини-ровалаконцепция, согласнокоторойосновныерешения, закладываемые с помощью организационной структу-ры в организацию управления проектом, касались ис-ключительнораспределениявластныхполномочий. Ины-мисловами, организационнаяструктурапредставлялась исключительно как система вертикальных отношений, осуществляющихадминистративно-властныекоммуни-кации. Но для современного мира, в особенности для управления проектом, такая трактовка представляется слишком узкой, так как само восприятие власти даже в рамках обычных организационных структур претерпе-вает серьезные изменения. Помимо прямых управлен-ческихкоманднаповедениеифункционированиеструк-турныхединицвсебольшеевлияниеоказываютгоризон-тальные, неадминистративныекоммуникации. Дляпроектакаксовокупностиодноразовыхдействий характерноналичиечеткихцелей, ограниченныхресур-сов, высокаястепеньнеопределенностимногихпарамет-ров, высокая вероятность возникновения непредвиден-ных ситуаций, наличие установленных сроков начала и концапроекта. Егореализациятребуетчеткойкоордина-циивпроцессевыполнения. Кромеэтого, принципыпо-строенияорганизационныхструктуруправленияпроек-тами, сформулированныеИ. И. Мазуром,– соответствие организационнойструктурысистемевзаимоотношений участниковпроекта, содержаниюпроекта, соответствие организационнойструктурытребованиямвнешнего ок-ружения– позволяютговоритьотом, чтофункциональ-но-ориентированныйподходкпостроениюорганизаци-онныхструктурнесоответствуетспецификепроектного управления. В настоящее время широкое распространение полу-чилпроцессно-ориентированныйподход кпостроению организационныхструктур. Восновепроцессно-ориен-тированного подхода к управлению лежит следующее 133 |