Государственн
 Скачать 139.6 Kb.
|
|
Трудовые ресурсы. В ходе управления трудовыми ре-сурсамивозникаетмножествовопросов, главныйизкото-рых– почемурядовыеисполнителиравнодушныкцелям, задостижениекоторыхруководствоорганизацииипроекта готовобороться, нежалеявремени, здоровьяиресурсов. Сотрудники – это главный ресурс в проектной рабо-те, потому что он перерабатывает все остальные виды ресурсов. Ноотношениекучастникампроектакакк «ре-сурсу» побуждаетруководителейдействоватьтакимоб-разом, будтосотрудники, какроботы, всегдапопервому зову готовы приступить к делу с требуемой квалифика-цией и в нужное время. Действительно, и руководителю, и часто самому ис-полнителю хотелось бы видеть в исполнителе только ре-сурс. Каждыйизнихможетоблегчитьсебежизнь, невни-каявпроблемыдругого. Впроектах, вкоторыхрешающее значениеимеетчеловеческийфактор, ориентациятолько на управление трудовыми ресурсами без учета социаль-нойкультуры, индивидуальныхособенностейчленовко-мандчастоприводиткконфликтам, трудностям, чтоназы-ваетсянаровномместе, ипровалувсегопроекта. |