Государственн
 Скачать 139.6 Kb.
|
|
о может стать источником наи-болеедеструктивногоповеденияинегативныхявлений, возникающихвходеработнадпроектом. В начале работы над проектом может создаться впе-чатление, что в распоряжении проектировщика много времениичтонекоторыезадержкилегконаверстывают-ся. Это, однако, частоудается сделатьтолькокзаверше-нию проекта, с существенно большими затратами. Или жепроектнакакое-товремявообщеполностьювыходит за установленныевременные рамки. Необходимовыделитьследующиеосновныепричи-ныотмеченногоявления: – недостаточно ясно сформулированы цели или от-сутствиеоценокрисковнепозволяютточноопределить предстоящиезатраты; – вера в достаточный запас времени в сочетании с убежденностью в собственной способности по удержа-нию ситуации под контролем часто приводит к значи-тельнымпросчетамироковымпоследствиямдлясроков исполненияпроекта; – руководителипроектовиногда, измеряявозможно-стисотрудниковмеройсобственнойпроизводительнос-ти, способствуютпросчетамвпланированиизатратвре-мени и завышенным самооценкам со стороны сотруд-ников; – чрезмерноперекрывающиесяэтапыработыпорож-даютнизкуюпроизводительностьтруда, высокуюпотреб-ность в исправлениях и значительные затраты времени наследующихстадияхпроекта; – необходимость соблюдения графика работ приво-диткстремлениюбыстрееизбавитьсяотпродукта, вре-зультате чего точность и полнота выполнения задания приносятсявжертвукраткосрочнымэффектамсоздания видимоститекущихуспехов; – неэффективное, чрезмерное расходование ресур-сов (например, призаключениикраткосрочныхдорогос-тоящих субподрядов или чрезмерном использовании сверхурочныхработ) приводиткувеличениюстоимости проекта и его сроков; – настройработников (особенноеслитребованиесо-блюденияграфикаработдополняетсятребованиямистро-гособлюдениясметырасходов) снижается, когдаэтипро-блемы возникают в проектах с изначально непростыми целями, чтоприводитк дальнейшемуснижениюпроиз-водительноститруда. |