Государственн
 Скачать 139.6 Kb.
|
 Экономика Методология управления проектами дает возмож-ностьпревратитьпроцедурусозданияконечногопродук-тавхорошоорганизованный, четкоотлаженныйиуправ-ляемый процесс. Изучение методов управления проек-тамипозволяетменеджеруклюбомуизнихподходитьс единыхпозиций. ОсновываясьнаразработкахамериканскойАссоциа-ции руководителей проектов (Project Manager Institute), выделимфункции, которымиприходитсяуправлятьме-неджерупроекта: – интеграцией и содержанием проекта (разработка концепции, определение предметной области проекта, распределениеработ, установлениеотчетности, введение системыконтроля, завершениепроекта); – качеством– управленческие (обеспечениекачества) итехническиеаспекты (контролькачества); – сроками (планирование и контроль времени в про-екте, оценкапродолжительностей, календарноепланиро-вание); – стоимостью (оценка и прогнозирование стоимос-ти, сметы и бюджета, контроль стоимости, использова-ниестоимостныхпоказателей); – рисками; – человеческими ресурсами; – коммуникациями; – контрактамииобеспечениемресурсами (поставками). Управлениекаждойизэтихфункцийпредусматрива-етучетдесятков, авкрупныхпроектах– исотенразлич-ных факторов и составляющих. Методика управления проектамипозволяетпридатьэтимпроцедурамсистем- ностьицеленаправленность. Таким образом, управление проектами можно рас-сматриватькакинтегрированныйвзаимосвязанныйпро-цесс. Основываясь на вышеизложенных определениях, можно дать краткое представление о проблемах, возни- кающихвпроцессеосуществлениядеятельностипопро-ектномууправлению. Необходимопонять, почемунеко-торыепроекты, несмотрянаналичиезаинтересованных, квалифицированных сотрудников и разработанных ме-тодик, заканчиваютсянеудачами, абольшаячастьпроек-товвыполняетсяспревышениемустановленныхсроков исметырасходов. |