Бизнес-план. Handy Candy
 Скачать 29.12 Kb.
|
|
Резюме Бизнес по производству/пошиву детской одежды является достаточно выгодным и рентабельным. Это связано как с ростом востребованности данного товара, так и постоянно меняющимися тенденциями. Родители намного чаще меняют детскую одежду по причине быстрого роста детей, более сильного износа. При этом срок окупаемости проекта составляет порядка 10 месяцев, а безубыточность приходится на 4 месяц. Для того, чтобы организовать производственный цех по пошиву одежды, потребуется арендовать помещение. Отличным вариантом будут областные центры с хорошей транспортной доступностью. Постоянный штат компании - 8 человек, в зависимости от сезонности и объёма заказов штат может быть расширен до 100 человек. Например, для пошива школьной формы могут быть привлечены дополнительные работники по срочному трудовому договору. Швейное производство будет изготавливать продукцию разных категорий. Основными группами будет детская одежда для детей в возрасте от 0 до 16 лет, школьная форма, а также праздничные костюмы на заказ. Себестоимость производимых товаров будет варьироваться от 350 рублей до 1 000 рублей за 1 позицию в ассортименте. В среднем ежемесячно будет продаваться порядка 1 250 позиций. При данных показателях финансовые результаты проекта будут следующие: Сумма первоначальных инвестиций — 1000000 рублей Ежемесячные затраты — 1002729 рубля Ежемесячная прибыль — 265063 рубля Рентабельность продаж — 16%. Организационно-правовая форма – ИП (индивидуальный предприниматель) Название – «Handy._.Candy» Выбор специализации Производство одежды, в частности детской, является перспективным направлением бизнеса. В связи ростом благосостояния населения, а также желанием родителей одевать ребенка только в красивые вещи, спрос на детскую одежду ежегодно увеличивается. Главным фактором является хорошая транспортная доступность, а также низкие затраты на помещение и рабочую силу. Реализовывать продукцию предполагается напрямую в ателье, оптом (оптовым поставщикам), а также под заказ. Помещение, которое включает в себя следующие секции: Рабочий цех Склад готовой продукции Зона административного персонала Зона отдыха Большинство клиентов будут находить организацию по рекламе, либо по рекомендации знакомых. Помещение находится в хорошем виде, соблюдены все требования безопасности, нормы санитарно-эпидемиологической службы и пожарной инспекции. Ассортимент ателье по пошиву детской одежды будет включать в себя: Одежду от 0 до 12 лет Одежду от 12 до 16 лет Школьную форму для детей Праздничные наряды/ костюмы Для того, чтобы производство нормально функционировало, потребуется приобрести следующее оборудование: Швейную машину Распошивальную машину Утюг Петельные и пуговичные машины Прочий инвентарь (ножницы, иглы, линейки и пр.) Раскройную машину Диван для зоны отдыха Компьютер Принтер Торговое оборудование (стеллажи, вешалки, стойки и пр.) Столы для машин Стулья Данное оборудование позволит осуществлять производство продукции в необходимых объемах и соблюсти все технологические требования. В компании имеется разрешение на ввод производства в эксплуатацию. Оценка рынка сбыта В связи с тем, что реализация продукции будет осуществляться по нескольким каналам (оптом, напрямую в ателье, под заказ), то целевая аудитория швейного производства является достаточно крупная. К ней можно отнести: Розничные покупатели Оптовые покупатели Спортивные секции, детские кружки, детские центры и прочее Наиболее крупным потребителем, который будет приносить основной доход и выкупать самые большие объемы, являются оптовые покупатели. К ним относятся розничные сети по продаже детской одежды, оптовые покупатели. Для того, чтобы максимально быстро закрепиться на данном рынке, наша компания предоставляет выгодные условия сотрудничества с производством. Это выражается в длинной отсрочке платежа, скидках на выкупленный объем продукции. Также для поддержания продаж в своем городе предполагается реализовывать одежду в самом ателье (цехе). Это поможет несущественно повысить продажи, а также лояльность у местных жителей. Другой крупной аудиторией являются детские секции, кружки. Они заказывают продукцию не так часто, но достаточно большими объемами. Для этого организована работа менеджеров по продажам, которые будут заниматься привлечением новых клиентов. План маркетинга За составлением плана маркетинга мы обратились к частному маркетологу. Реклама компании будет опубликована в социальных сетях (Instagram, Вконтакте) , поисковых системах (Google, Yandex), в тематических журналах, на телевидении, а также будет осуществляться раздача рекламных буклетов. Будут проведение маркетинговые акции у партнеров. Также на улицах Нижнего Новгорода будут задействованы рекламные щиты в качестве рекламы. Помимо этого, менеджер по продажам будет обзванивать потенциальную клиентскую базу и предлагать сотрудничество. Производственный план Для того, чтобы открыть цех по производству детской одежды необходимо: Зарегистрировать ИП Подобрать помещение Провести ремонтные работы Закупить оборудование Получить лицензии и разрешения Нанять персонал Начать рекламу и продажи Сперва потребуется зарегистрировать ИП в налоговой службе (ОКВЭД — 18.24 "Производство прочей одежды и аксессуаров). Как только все регистрационные документы будут готовы приступайте к поиску помещения. Следующим этапом начинайте косметический ремонт. Для того, чтобы ремонт получился качественным, следует нанять строительную компанию или опытную бригаду. Это поможет сэкономить вам и время, и деньги. Далее нужно найти хорошего поставщика швейного оборудование и закупите все необходимое. Когда помещение будет готово, нужно пригласить государственные органы для того, чтобы они провели осмотр и выдали документацию на ввод цеха в эксплуатацию. По результатам подготовки всех документов приступайте к найму персонала. Лучше всего нанимать опытных швей, которые смогут делать качественную продукцию. Далее следует начать организацию рекламы и осуществлять первые продажи. Информация о персонале Штат швейного цеха будет включать в себя: Директора Менеджера по продажам Начальника цеха Мастеров по пошиву (4 человека) Уборщица Итого общая численность составит 8 человек. Директор является собственником предприятия. Он занимается стратегическим развитием, привлечением новых клиентов, работает с бухгалтерией и маркетологом. Менеджер по продажам отвечает за привлечение клиентов. Он осуществляет холодные звонки, ведет переговоры и совместно с директором проводит встречи. Начальник производственного цеха контролирует работу швей. Швеи непосредственно работают за швейными машинами и осуществляют весь процесс производства. Уборщица убирает помещение несколько раз в день. Фонд оплаты труда, руб.
Финансовый план
Общие затраты на покупку оборудования составляют 292 000 рублей. Из них 60 000 рублей будет израсходовано на покупку 4 швейных машин. Также 40 000 уйдет на покупку 2 компьютеров.
Суммарные инвестиции на открытие составляют порядка 962 600 рублей. Наибольшие затраты придутся на закупку оборудования — 272 000 рублей, а также первоначальную покупка сырья (тканей и ниток).
Факторы риска К ключевым факторам риска можно отнести: Рост стоимости материала Для снижения данного риска необходимо детально прописывать условия контракта с поставщиком. Желательно заключать долгосрочный контракт, так как вы сможете избежать резких колебаний цен и манипуляций со стороны продавца. Конкуренция Данный риск связан с тем, что помимо вас оптовым поставщикам будут предлагать продукцию, которая аналогична вашей. Для снижения риска делайте качественный продукт, играйте в долгую. Так вы сможете заслужить статус качественного производителя и завоевать большую долю рынка. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||