Отчет по практике. отчет по практике пример. Характеристика филиала донецктеплосеть гуп днр донбасстеплоэнерго
 Скачать 47.26 Kb.
|
|
ВВЕДЕНИЕ Прохождение производственной практики является важнейшей частью и неотъемлемой ступенью для формирования квалифицированного специалиста, будущего выпускника учебного заведения. Целями практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе. В первую очередь во время практики мной были изучены организационные вопросы, касающиеся деятельности организации, его организационной структуры и др. Объектом исследования отчета по производственной практике стал ФИЛИАЛ «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО». ФИЛИАЛ «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» эксплуатирует 319 котельных мощностью от 0,3 до 150 МВт/ч, 108 тепловых пунктов и 7 станций подмеса. Общая протяженность тепловых сетей и сетей горячего водоснабжения (магистральных и распределительных) – 1041,627 км в двухтрубном исчислении, в т.ч. 221,747 км сетей горячего водоснабжения. Технологии и оборудование: Выработка тепловой энергии, горячей воды и пара при помощи паровых и водогрейных котлов. Источники теплоснабжения оборудованы 1167 котлоагрегатами мощностью от 0,2 до 50,0 Гкал/час. Объем производства: Реализация тепловой энергии за 2018 г. – 2403,8 тыс. Гкал. Распределение тепловой энергии: Предприятие обслуживает более 257 тысяч лицевых счетов, снабжает тепловой энергией 5 365 домов, в том числе к сетям горячего водоснабжения подключены 1 597 домов, отапливаемая площадь составляет 16696,3 тыс. м2, в том числе население – 12590,6 тыс. м2. РАЗДЕЛ 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО». 1.1 Общая характеристика ФИЛИАЛА «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО», ее задачи Структурное предприятие ФИЛИАЛ «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» с 01.02.2016 года входит в состав ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО». Месторасположение: Донецкая Народная Республика, 283001 г. Донецк, ул. Постышева,68. Направления деятельности: Производство, транспортировка и снабжение теплом и горячей водой потребителей г. Донецка. Виды деятельности: · производство, транспортировка и распределение тепловой энергии и горячей воды между разными категориями потребителей путем использования котельных, тепловых пунктов, бойлерных и тепловых сетей; ·обеспечение безаварийной и надежной работы основного и вспомогательного оборудования объектов; · развитие и усовершенствование систем теплоснабжения; · ремонт основного и вспомогательного оборудования тепловых сетей и запорной арматуры; · монтаж и установка машин специального назначения; · ремонт трубопроводов и прокладывание линий энергообеспечения и связи местного назначения; · инженерная и техническая деятельность. Основные задачи: Обеспечение бесперебойного, надежного и экономичного снабжения потребителей теплом горячей водой; повышение технического и организационного уровня эксплуатации систем теплоснабжения. В своей работе ФИЛИАЛ «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» руководствуется следующими нормативно-правовыми актами: Постановление Совета Министров Донецкой Народной Республики №3-17 от 12.03.2015 года» Об утверждении Временного положения об исполнителях жилищно-коммунальных услуг»; Постановление Кабинета Министров Украины №630 от 21.07.2005г. «Об утверждении Правил предоставления услуг по централизованному отоплению, снабжению холодной и горячей воды и водоотводу и типового договора о предоставлении услуг по централизованному отоплению, снабжению холодной и горячей воды и водоотведения; Законом Украины «О жилищно-коммунальных услугах»; Законом Украины «О теплоснабжении»; Гражданским кодексом Украины; Жилищным кодексом Украины. 1.2 История развития ФИЛИАЛА «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» Для сегодняшнего ФИЛИАЛА «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» своеобразным «свидетельством о рождении» послужил Приказ о создании в Донецке Дирекции объединенных котельных и тепловых сетей от 30.10.1964г №30. Позже 16.04.1970г Дирекция объединенных котельных и тепловых сетей стала предприятием «Донецкгортеплосеть». В период становления предприятия «Донецкгортеплосеть» было 5 сетевых районов, тогда еще не было горячего водоснабжения. Тогда начиналось строительство мощных котельных с центральным горячим водоснабжением. Стал вопрос о состоянии сетей горячего водоснабжения. Тогда впервые в отрасли была применена силикатная обработка воды для предотвращения внутренней коррозии в трубопроводах горячего водоснабжения. Система эта применялась не долго, т.к. начала выходить из строя арматуры на тепловых сетях. Тогда в 1980 году в сотрудничестве с Днепропетровским институтом ВНИТИ впервые была создана линия эмалирования труб для системы горячего водоснабжения. Защитный слой стал устойчив к горячей воде и пару, а срок службы эмалированных труб повысился до 25 лет. При этом, надежность подачи горячей воды выросла в несколько раз, а затраты на обслуживание сетей горячего водоснабжения резко снизились. В 1985 году Государственный комитет СССР по делам изобретений официально признал авторами новой установки днепропетровских ученых и донецких тепловиков. Разработчики получили авторские свидетельства на установку для нанесения защитных покрытий. В 1993 г решением конференции организации арендаторов теплосеть преобразовалась в арендное предприятие «Донецкгортеплосеть». Официально реорганизация датируется 1994 годом, когда исполком Донецкого городского совета утвердил решение коллектива. В это время, зона ответственности предприятия расширилась, прибавилось 50 котельных, 13 ТП и более 150 км тепловых сетей. В 2004 году Донецкий городской совет принял решение о создании нового предприятия коммунальной собственности на производственной базе донецкой теплосети для эксплуатации объектов теплоснабжения. С 1 июля 2005 года донецкая теплосеть стала - Коммунальное коммерческое предприятие Донецкого городского совета «Донецкгортеплосеть». С целью обеспечения бесперебойной работы систем теплоснабжения, подачи горячего водоснабжения потребителям г. Донецка, а также улучшения эффективности функционирования данных систем в настоящее время в ФИЛИАЛ «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» трудится 4139 человек, в том числе более 600 человек ежегодно в преддверии проведения отопительного периода проводится набор сотрудников временного характера по следующим квалификациям: оператор котельной, аппаратчик химводоочистки, машинист (кочегар) котельной, оператор теплового пункта ФИЛИАЛ «ДОГЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» не стоит на месте и еще есть немалый потенциал в основании новых энергоэффективных технологий. За радикальное обновление технической базы и достижение максимальной результативности коллектив предприятия неоднократно награждался грамотами и дипломами и по достоинству был оценен на международном и национальном уровнях. РАЗДЕЛ 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Организационная структура ФИЛИАЛА «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» ФИЛИАЛ «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» имеет четко выраженную линейно-функциональную организационную структуру предприятия. Во главе предприятия находится директор предприятия, в прямом подчинении которого находятся: первый заместитель директора, главный инженер, бухгалтерия, отдел кадров, отдел безопасности и охраны, производственная служба по охране труда и безопасности. Далее наблюдается функциональное разделение по виду деятельности, так как должность главного инженера подразумевает под собой понятие технического руководителя предприятия и в его подчинении находятся службы, отделы, цеха связанные с непосредственной работой технологического производственного цикла. В подчинении первого заместителя директора находятся отделы, службы и пр. структурные элементы, работа которых связана с подготовкой, развитием, осуществлением сбора денежных средств за предоставленные услуги потребителям, а также правовой работы предприятия. Организационная структурная предприятия представлена на рисунке 1. Рассмотрим основные функциональные направления работы и предназначения элементов организационной структуры ФИЛИАЛА «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО»: Директор является организатором и руководителем всех видов деятельности предприятия в соответствии с Уставом предприятия. Руководит в соответствии с действующим законодательством прозводственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Первый заместитель директора осуществляет координацию и контроль работы всех подразделений предприятия по направлениям. Организовывает работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений. Направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства. Главный инженер является техническим руководителем предприятия, определяющим техническую политику и перспективы развития предприятия, направления реконструкции и технического перевооружения производства, его специализацию по развитию научно-технического прогресса. Заместитель директора по коммерческим и социальным вопросам осуществляет, планирует и координирует работу хозяйственно-финансовой деятельности предприятья в области материально-технического обеспечения, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных ресурсов, снижение затрат. Ускорение оборачиваемости оборотных средств, обеспечение разработки планов социального развития предприятия. Заместитель директора по экономике осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции. Заместитель директора по сбыту осуществляет руководство производственной службой «Теплосбыт» по сбору денежных средств за оказанные услуги по теплоснабжению и горячему водоснабжению населения, предприятий и учреждений города. Заместитель директора по правовым вопросам организует правовую работу по соблюдению требований законодательства Донецкой Народной Республики в вопросах производственной, экономической и социальной деятельности, руководит юридическим отделом. Заместитель директора по эксплуатации и энергосбережению осуществляет руководство работой производственных подразделений предприятия по обеспечению стабильной работы всех объектов теплоснабжения. Обеспечивает организацию и контроль бесперебойной и безаварийной эксплуатации котельных предприятия, выработки тепловой энергии. Заместитель директора по производству координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности производства, предупреждению и устранению нарушений производственного процесса. Главный энергетик является организатором технически правильной эксплуатации и своевременного ремонта энергетического оборудования, бесперебойного обеспечения электроэнергией производства и контроля рационального использования энергетических ресурсов на предприятии. Отдел перспективного развития и привлечения инвестиций координирует работы по разработке и сопровождению инвестиционных проектов для их реализации на объектах предприятия. Взаимодействует с финансовыми организациями, фондами и профильными Министерствами и комиссиями согласовывающими процесс привлечения средств, с целью реализации единой технической политики предприятиям, направленной на перспективное развитие. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контролирует экономное использование материальных и финансовых ресурсов, сохранность собственности предприятия. Бухгалтерия организует работу бухгалтерской службы на предприятии, контролирует отражение на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций предприятия, систематизирует данные с целью обобщения и получения итоговых данных о хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Отдел кадров обеспечивает предприятие работниками требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внутренними и внешними условиями его деятельности, осуществляет работу по формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, его развитию и движению. Производственная служба по охране труда и технике безопасности разрабатывает эффективную систему управления охраной труда на предприятии, организовывает проведение профилактических мероприятий, организовывает проведение профилактических мероприятий, направленных на устранение вредных и опасных производственных факторов, предупреждение несчастных случаев на производстве, профессиональных заболеваний и других случаев угрозы жизни и здоровью работников. Тендерно-договорной отдел организовывает проведение процедур закупок, согласно программе производственной деятельности предприятия, плану закупок на соответствующий год, подготавливает проект плана закупок за государственные средства на соответствующий год. Консультант по рационализации производства предоставляет технические консультации руководителям подразделений по техническим вопросам. Рассматривает и рекомендует к применению на предприятии новые материалы, приборы и технологии. Вносит на рассмотрение мероприятия по внедрению на предприятии новых подходов к эксплуатации, ремонту и изготовлению котельного оборудования. Тепловой район обеспечивает процесс производства и транспортировки тепловой энергии, бесперебойное теплоснабжение и подачу горячей воды потребителям на закрепленном за ним районе. Цех №1 по ремонту, монтажу, наладке тепловой автоматики и средств измерений организовывает ремонт и поверку средств измерений, ремонт и наладку тепловой автоматики, обслуживание, ремонт, наладку и монтаж диспетчеризированного оборудования и обслуживание средств связи на всех структурных подразделениях предприятия. Занимается метрологическим обеспечением производственной деятельности на всех структурных подразделениях предприятия. Цех №2 по ремонту теплотехнического оборудования и тепловых сетей обеспечивает своевременный и качественный ремонт теплотехнического оборудования котельных и тепловых сетей предприятия. Ремонтно-механический цех обеспечивает подразделения предприятия качественной продукцией, относящейся к мелкосерийному производству, осуществляет ритмичное выполнение производственного плана по всем технико-экономическим показателям, путем внедрения новых технологий и оборудования. Ремонтно-строительный цех обеспечивает современное производство, капитальный и текущий ремонт и строительно-монтажные работы по предприятию. Отдел главного энергетика организовывает технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического, природоохранного оборудования и энергосистем, беспрерывное обеспечение электроэнергией всех структурных подразделений предприятия, эксплуатацию системы комбинированного производства энергии. Электротехническая лаборатория проводит электрические измерения и высоковольтные испытания в областях, определенных свидетельством об аттестации, обеспечивает надежную работу средств измерительной техники и испытательного оборудования, своевременное представление их на поверку и аттестацию. Цех по ремонту и эксплуатации электрооборудования обеспечивает капитальный, текущий ремонт и монтаж электрооборудования структурных подразделений предприятия, осуществляет энергонадзора за объектами предприятия. Производственный отдел осуществляет оперативное управление производственной деятельностью предприятия, организационно-методическое руководство, координацию и контроль деятельности структурных подразделений предприятия по производственным вопросам. Технический отдел осуществляет усовершенствование существующих систем теплоснабжения, внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий, оборудования, материалов при строительстве объектов теплоснабжения, соблюдение требований ДБН и других нормативных документов, прием и эксплуатацию объектов теплоснабжения в соответствии с проектами. Сметный отдел обеспечивает все производственные подразделения сметной документацией для определения стоимости нового строительства, расширения, реконструкции, капитальных и текущих ремонтов. Проектно-контрукторский отдел разрабатывает эскизы, технические и рабочие проекты реконструкции котельных, тепловых пунктов с внедрением нового технологического оборудования и усовершенствования существующих, рассчитывает тепловые схемы, основное и вспомогательное оборудование котельных и тепловых пунктов. Производственная служба технического надзора осуществляет надзор за безопасной эксплуатацией, ремонтом, монтажом, реконструкцией, диагностированием и испытанием объектов повышенной опасности в целом по предприятию, проводит технический осмотр (освидетельствование), диагностику, разрушающий и неразрушающий контроль объектов повышенной опасности. Отдел энергетических балансов и топливно-энергетических ресурсов организовывает учет расхода всех видов ТЭР по каждой производственной единице и предприятию в целом, нормирует расход топлива, воды, электрической энергии, затраты тепла на нужды отопления, горячего водоснабжения и вентиляции с учетом потерь в тепловых сетях, контролирует исполнение договоров на поставку ТЭР, определяет потребность предприятия во всех видах энергоресурсов. Производственно-аварийная служба обеспечивает оперативный контроль производства и подачу тепловой энергии потребителям, выполняет ремонтные работы и ликвидирует чрезвычайные ситуации. Производственно-химическая лаборатория обеспечивает качественный водно-химический режим на котельных с целью бесперебойной и надежной работы котлов и вспомогательного оборудования. Производственно-техническая лаборатория обеспечивает рациональную работу технологического оборудования, повышение коэффициента полезного действия котельных установок, обеспечивает равномерное распределение тепла между потребителями, наладку гидравлического режима наружных тепловых сетей, повышение уровня экономичности теплоснабжения, внедрение новой техники и передовых методов работы на предприятии. Инженер по гражданской защите проводит работу по выявлению источников опасности, оценке и прогнозированию последствий аварий, стихийных бедствий и катастроф. Разрабатывает профилактические мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций на предприятии. Отдел по контролю исполнения и делопроизводства обеспечивает организацию контроля исполнения и делопроизводства на предприятии, осуществляет контроль по срокам исполнения документов и их правильного оформления, организовывает учет и хранение приказов и распоряжений по предприятию, оказывает практическую и методическую помощь по вопросам делопроизводства отделам и службам предприятия, организовывает учет и хранение документов текущего делопроизводства, ведение делопроизводства по обращениям граждан с последующим формированием дел и сдачей их в архив. Юридический отдел организовывает правовую работу, направленную на корректное применение, неуклонное соблюдение и контроль выполнения требований актов законодательства, других нормативных документов предприятия, осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также принимает участие в подготовке этих документов. Производственная служба контроля и учета теплопотребления создана для обеспечения контроля режимов потребления тепловой энергии и приборного учета отпуска тепловой энергии потребителям. В состав службы входят: - «Группа допуска к эксплуатации и контроля за работой приборов учета», которая ведет работу по рассмотрению проектов и допуска к эксплуатации узлов учета тепловой энергии и горячего водоснабжения и осуществляет контроль за их работой; - «Теплотехническая инспекция», осуществляющая контроль за режимами потребления и реализации тепловой энергии абонентами предприятия. Производственная служба «Теплосбыт» обеспечивает сбор платежей и учет поступающих средств за реализацию тепловой энергии, производимой предприятием для населения города, предприятиям, учреждениям и другим потребителям; контроль соблюдения договорных обязательств. Отдел сбыта тепловой энергии потребителям в жилом фонде и ЖСК производственной службы «Теплосбыт» обеспечивает достоверность начислений потребителям для оплаты тепловой энергии в виде топления, горячего водоснабжения, вентиляции и пароснабжения, обеспечивает реализацию тепловой энергии (сбор денежных средств), осуществляет договорную работу, контроль соблюдения потребителями договорных величин теплопотребления. Отдел сбыта тепловой энергии бюджетным и прочим потребителям осуществляет договорную работу, контроль соблюдения потребителями договорных величин теплопотребления, обеспечивает достоверность начислений потребителям для оплаты тепловой энергии, обеспечивает реализацию тепловой энергии, осуществляет контроль исключения фактов хищения тепловой энергии. Группа программного и технического обеспечения на основе анализа математических моделей и алгоритмов разрабатывает программы, реализующие решение задач ПС «Теплосбыт». Планово-экономический отдел организовывает систематизирует планирование на предприятии, контролирует выполнение плановых заданий подразделениями предприятия, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки. Отдел организации труда и заработной платы совершенствует организацию и нормирование труда, форм и систем заработной платы, материального стимулирования с учетом передового опыта и научной организации труда, разрабатывает и обеспечивает выполнение мероприятий по лучшему использованию резервов производства и повышению производительности труда. Отдел информационных технологий обеспечивает внедрение современных средств обработки информации, функционирование программных комплексов, условия для хранения сведений персональных данных, нормативной, справочной и архивной информации, контролирует работу официального сайта предприятия, проводит мероприятия по обеспечению информационной безопасности; создает, администрирует и модернизирует локальную сеть, осуществляет контроль доступа пользователей локальной сети предприятия к ресурсам локальной вычислительной сети, публичной сети «Интернет», ресурсам используемых информационных систем. Автотранспортный цех обеспечивает все структурные подразделения предприятия автотранспортном и всеми видами механизмов по выполнению плановых заданий производства, обеспечивает исправность технического состояния автотранспорта и механизмов. Отдел материально-технического снабжения осуществляет своевременное обеспечение предприятия материалами, оборудованием и полную их реализацию в соответствии с установленным количеством, качеством (соответственно ГОСТам, ТУ, и т.д.) и комплектностью. Руководит разработкой нормативов потребности и производственных (складских) запасов, материальных запасов; осуществляет своевременное заключение договоров с поставщиками и контроль их исполнения, обеспечивает выполнение планов поставки продукции в сроки. Заведующий хозяйством осуществляет руководство работой по хозяйственному обслуживанию управления предприятия. Цетральный склад является самостоятельным структурным подразделением предприятия для обеспечения приема, хранения и выдачи товарно-материальных ценностей структурным подразделениям предприятия. Автозаправочная станция обеспечивает сохранность горюче-смазочных материалов, соблюдение режима хранения и учета их приема и выдачи. Непромышленная группа: общежитие, предназначенное для предоставления жилья работникам, не имеющим другой жилплощади в г.Донецке. 2.2 Характеристика отдел сбыта тепловой энергии бюджетным и прочим потребителям Производственная практика была пройдена в отделе сбыта тепловой энергии бюджетным и прочим потребителям ФИЛИАЛА «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» (далее – ОСТЭБиПП), который является самостоятельным структурным подразделением ПС «Теплосбыт» ФИЛИАЛА «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО». ОСТЭБиПП подчиняется непосредственно заместителю директора по сбыту. В своей работе ОСТЭБиПП руководствуется: постановлениями, распоряжениями, приказами; методическими, нормативными и другими руководящими материалами по организации сбыта тепловой энергии; основами технологии производства; основами экономики и менеджмента; организацией производства, труда и управления; основами трудового законодательства; правилами внутреннего трудового распорядка; правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. К основным задачам ОСТЭБиПП относятся: - договорная работа, контроль соблюдения потребителями договорных величин теплопотребления. - обеспечение достоверности начислений потребителям для оплаты за тепловую энергию в виде отопления, горячего водоснабжения, вентиляции и пароснабжения. - обеспечение реализации тепловой энергии и сбора денежных средств в соответствии с произведенными начислениями. - контроль исключения факторов хищения тепловой энергии Функции ОСТЭБиПП заключаются в следующем: - организует работу с потребителями тепловой энергии; -обеспечивает соблюдение предприятиями, организациями, учреждениями договорных величин и режимов потребления тепловой энергии; - обеспечивает своевременное заключение договоров на теплоснабжение юридических лиц, их хранение; - осуществляет периодические пересмотры договоров, участвует в разработке условий договора в соответствии с действующим законодательством; - ведет корректировку тепловых нагрузок потребителей по котельным в результате изменения присоединенной мощности; - ведет ежемесячный прием фактических показаний приборов учета тепловой энергии с последующим предоставлением счета за оказанные услуги; - анализирует расход тепловой энергии потребителями, оснащенными приборами учета, направляет сведения в КТУ и СТТИ при отклонениях от договорных величин фактического потребления тепловой энергии; - контролирует применение тарифов по всем категориям потребителей, подготовку материалов для претензионно-исковой работы по должникам и отслеживание оплаты до конечного результата; - ведет учет поступления денежных средств в соответствии с утвержденными заданиями; - готовит информационные материалы для заседаний администрации города и районных энергетических комиссий по расчетам потребителей за тепловую энергию. - готовит статистические материалы и отчетность в вышестоящие организации; - принимает участие в подготовке и разработке перспективных и годовых планов реализации тепловой энергии; - подготавливает необходимые расчеты и документы для формирования тарифов на тепловую энергию. ОСТЭБиПП является самостоятельным структурным подразделением ПС «Теплосбыт». Руководство отделом осуществляет начальник ОСТЭБиПП. На должность начальника ОСТЭБиПП назначаются лица, имеющие высшее экономическое образование или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области сбыта тепловой энергии не менее 5 лет. При выполнении производственных функций ОСТЭБиПП поддерживает прямые связи с основными структурными подразделениями и отделами управления ФИЛИАЛА. 2.3 Проблемы функционирования организационной структуры ФИЛИАЛА «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» Организационная структура должна отражать задачи и цели организации, следовательно, быть подчиненной производству и изменяться вместе с происходящими в нем переменами. Она должна отображать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, правилами, процедурами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Линейно-функциональная организационная структура зарекомендовала себя лучше всех для большинства организаций. И всё благодаря её преимуществам. Именно линейно-функциональная структура управления позволяет передавать ответственность функциональным руководителям, не теряя при этом контроль. Плюсы данной линейно-функциональной структуры управления:- компетентность функциональных руководителей, возможности для карьерного роста; - эффективное использование ресурсов; - контроль деятельности как целых подразделений, так и отдельных исполнителей; - улучшение координации в функциональных подразделениях. Минусы линейно-функциональной структуры управления:- заинтересованность функциональных руководителей только в собственных показателях (за общие результаты отвечает высшее руководство); - сложности со взаимодействием между подразделениями; - долгая процедура согласования важных решений. С моей точки зрения, существующая структура управления является оптимальной для предприятия с вышеуказанным видом деятельности. Каждый сотрудник предприятия выполняет функции по своему профилю работы и в рамках своей компетенции. ВЫВОДЫ В результате прохождения производственной практики в ФИЛИАЛЕ «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» в период с 28.06.2021 г. по 09.07.2021г. значительно расширены профессиональные навыки, необходимые специалисту по экономике и управлению предприятием. При приеме на практику была ознакомлена с правилами техники безопасности и внутреннего трудового распорядка ОСТЭБиПП. В ходе практики собраны данные и информация для объективной характеристики предприятия. Также проведен общий анализ работы организации, ее задач и функций. Дана оценка организационной структуре предприятия. При помощи сотрудников отдела была ознакомлена с краткой характеристикой хозяйства, ведением делопроизводства отдела, функционированием данного отдела, его задачами и функциональными обязанностями сотрудников. Также в ходе практики были изучены особенности функционирования предприятия и различные виды документов и отчетности. Благодаря сотрудникам, которые трудятся на данном предприятии на протяжении длительного времени, данная производственная практика позволила в достаточной мере изучить деятельность ФИЛИАЛА «ДОНЕЦКТЕПЛОСЕТЬ» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО». |