Управление персоналом деятельность по оценке и аттестации работников. Управление персоналом деятельность по оценке и аттестации работн. Характеристика мбук Районный Дом Культуры. 1 Общие сведения о рдк
 Скачать 121.46 Kb.
|
|
Основными критериями при проведении аттестации служат квалификация работника и результаты, достигнутые им при исполнении должностных обязанностей. Перечень показателей для оценки квалификации работников, а также перечень критериев оценки творческой деятельности, деловых качеств работников РДК приведен приложении к «Положению об аттестации». Аттестации подлежат все работники учреждения: руководители, специалисты, служащие, инженерно-технический персонал. При этом, следует иметь в виду, что оценка персонала имеет некоторые особенности в отличии от аттестации. В таблице 7 приведен сравнительный анализ этих процедур. Таблица 7 Сравнительный анализ аттестации сотрудников и оценки персонала организации
Из таблицы видно, что организационные мероприятия, влекущие за собой изменения в Трудовом договоре сотрудника (понижение в должности, изменение оклада в сторону уменьшения, увольнение) могут быть законодательно оправданы при аттестации персонала, если же процедура проводилась в виде оценки, то вышеперечисленные действия могут послужить поводом для обращения работника в трудовую инспекцию. Таким образом, анализ методов оценки персонала РДК позволяют говорить о его полном соответствии квалификационным требованиям. Процедура оценки достаточно отлажена, упорядочена, отмечается системность в реализации этапов оценки. В процессе проведения оценки используются современные информационные технологии, которые обеспечивают качество и независимость оценки. И хотя применяемая система оценки в учреждении в целом обладает необходимой объективность, оперативностью и гибкостью, можно выделить и некоторые недостатки, характерными для первичной оценки кандидата на должность, который оцениваются только на основании поданных документов, по которым не всегда можно сформировать объективное представление о нем, как о специалисте. Заключение В соответствии с учебным планом, я в период с по 2017 года проходила производственную практику в «РДК» в качестве помощника руководителя. За время прохождения практики успела выполнить достаточно большой объём работы. Составила общую характеристику РДК, изучила действующие устав и нормативно-правовые документы, регламентирующие его деятельность; познакомилась с организационной структурой, режимом работы; выяснила деятельность подразделений; изучила виды услуг, оказываемых учреждением, отчетные документы по итогам деятельности. В рамках индивидуального задания собрала, обработала и проанализировала документацию по процессам оценки персонала, в том числе должностные инструкции сотрудников; положения, отчеты, характеризующие деятельность по управлению персоналом; провела анкетирование работников учреждения на предмет удовлетворенностью работой. В период прохождения практики непосредственно участвовала в деятельности учреждения, при этом получила опыт документально оформлять результаты наблюдения и анализа; оценивать эффективность использования персонала; готовить проекты решений по отдельным вопросам. Кроме того, участвовала в подготовке плановых мероприятий учреждения. А также выполняла отдельные служебные задания (поручения) руководителя практики. Таким образом, в ходе производственной практики я приобрела практические навыки работы по управлению персоналом; усвоила основы кадрового, документационного, информационного и правового обеспечения процесса оценки и аттестации персонала; изучила методы оценки персонала в учреждении. Библиографический список 1. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала [Текст] / Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2012. - 256 с. . Володина, Н. Оценка персонала. Методическое пособие [Текст] / Н. Володина, С. Иванова, Т. Кий. - М.: Б-ка персонал-технологий, 2006. - 69 с. . Ерофеев, А.К. Авторские технологии разработки моделей компетенций [Текст] / А.К. Ерофеев, Т.Ю. Базаров // Организационная психология. - 2014. - № 4. - С. 74-92. . Крымчанинова, М.В. Методы оценки персонала современной организации: Учеб. пос. [Текст] / М.В. Крымчанинова. - М.: РАГС, 2009. - 96 с. . Ленкевич, М. Оценка творческих сотрудников [Текст] / М. Ленкевич // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - №4. - С.36-41. . Олейникова, Т.С. Модель экспертной оценки персонала [Текст] / Т.С. Олейникова, Т.А. Стрековцова, Т.Ю. Чернышева // Современные технологии поддержки принятия решений. - Томск: ТПУ, 2015 - C. 104-106. . Путинцева Е.В. Проведение аттестации персонала: методы, перспективы развития [Текст] / Е.В. Путинцева, В.В. Лямзенко // Концепт. - 2016. - №. 2. - С. 401-405. . Тульчинский, Г.Л. Менеджмент в сфере культуры [Текст] / Г.Л. Тульчинский, Е.Л. Шекова. - СПб.: Лань, 2009. - 272 с. . Чмирева, Е.В. Методы оценки персонала - выбор метода оценки [Текст] / Е.В. Чмирева // Современный менеджмент. - 2015. - № 56. - С 173-176. . Чуланова, О.Л. Методика реализации компетентностного подхода при отборе и оценке персонала организации [Текст] / О.Л. Чуланова, Н.С. Борисенко // Мир науки. - 2015. - № 1. - С. 16. . Яшкова, Е.В. Оптимизация деловой оценки кадрового потенциала как необходимое условие развития организации [Текст] / Е.В. Яшкова, Л.Г. Бегаева // Науковедение. - 2016. - № 2. - С. 92 Приложение 1 Дневник прохождения практики
Приложение 2 Отчет о выполнении муниципального задания за 2016 год
Приложение 3 Должностная инструкция директора районного Дома культуры _____________________________________________________________ (наименование организации) Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с __________________________________________________________________ (Ф.И.О. должности лица, на которого составлена настоящая должностная инструкция) и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. . Общие положения .1 Директор районного Дома культуры (далее - директор) относится к категории руководителей. .2 На должность директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж на руководящих должностях не менее 3-х лет или стаж работы не менее 5-ти лет. .3 Назначение на должность директора и освобождение от нее производится на основании приказа начальника Отдела по делам молодёжи, культуре и искусству администрации МО «Рыбинский муниципальный район». .4 Директор должен знать: .4.1. приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие его работу; .4.2. нормативные правовые акты, регламентирующие хозяйственную и финансово-экономическую деятельность учреждений культуры; .4.3. формы и методы организации работы с населением; .4.4. основы гражданского, налогового, трудового законодательства, законодательства о культуре, о защите прав потребителей, об образовании, о рекламе; .4.5. основы финансово-хозяйственной деятельности и делового администрирования; .4.6. основы рыночной экономики, организации труда и управления; .4.7. этику делового общения; .4.8. основные принципы планирования работы; .4.9. требования к составлению и заключению различных хозяйственных договоров и оформлению документации (учетной, отчетной и пр.); .4.10. правила внутреннего трудового распорядка; .4.11. правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. .5 Директор подчиняется непосредственно начальнику Отдела по делам молодёжи, культуре и искусству администрации МО «Рыбинский район». .6 В подчинении директора находится весь персонал дома культуры. .7 На время отсутствия директора (командировка, отпуск, болезнь) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. .8. Должностные обязанности Директор дома культуры: 1.1. Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью дома культуры. 1.2. Разрабатывает и контролирует исполнение основных направлений культурно-просветительной и досуговой деятельности среди населения. 1.3. Составляет планы творческо-производственной и финансово-хозяйственной деятельности дома культуры с применением социально-экономических условий. 1.4. Организует деятельность дома культуры и работу всего персонала, а именно: .4.1. проведение районных фестивалей, смотров, конкурсов, выставок и других форм творческой деятельности; .4.2. проведение спектаклей, концертов, театрально-зрелищных и выставочных мероприятий, как силами собственного творческого коллектива, так и приглашенных исполнителей; .4.3. проведение консультаций, тематических вечеров, творческих встреч, экскурсий и других форм просветительской деятельности; .4.5. проведение массовых театрализованных праздников и представлений, народных гуляний, обрядов и ритуалов, в соответствии с местными обычаями и традициями; .4.6. организацию досуга различных групп населения, в том числе проведение вечеров отдыха и дискотек, молодежных балов, карнавалов, детских праздников, игровых и культурно-развлекательных программ; .4.7. работу спортивно-оздоровительных клубов и секций, групп туризма и здоровья, клубов по интересам; .4.8. издательскую деятельность и создание фонотеки; 2.4.9. предоставление в рамках возможностей дома культуры разнообразных платных услуг социально-культурного характера населению, с учетом запросов и потребностей; .5. Обеспечивает дом культуры квалифицированными кадрами с наилучшим использованием знаний и опыта работников, а именно: .5.1. заключает трудовые договоры (контракты) с творческим и техническим персоналом; .5.2. осуществляет контроль за строгим соблюдением персоналом правил техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности; .5.3. принимает решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к работникам дома культуры. .6. В пределах предоставленных ему полномочий решает финансовые и материальные вопросы деятельности дома культуры, а именно: .6.1. обеспечивает оснащение учреждения необходимым технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами и осуществляет контроль над их использованием; .6.2. организует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений, помещений дома культуры и оборудования; .7 Разрешает все вопросы, связанные с оказанием услуг посетителям дома культуры, в том числе рассматривает претензии и жалобы, связанные с качеством оказанных услуг. |