Главная страница

Управление персоналом деятельность по оценке и аттестации работников. Управление персоналом деятельность по оценке и аттестации работн. Характеристика мбук Районный Дом Культуры. 1 Общие сведения о рдк


Скачать 121.46 Kb.
НазваниеХарактеристика мбук Районный Дом Культуры. 1 Общие сведения о рдк
АнкорУправление персоналом деятельность по оценке и аттестации работников
Дата25.05.2021
Размер121.46 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаУправление персоналом деятельность по оценке и аттестации работн.docx
ТипРеферат
#209486
страница1 из 7
  1   2   3   4   5   6   7

Содержание
Введение

. Характеристика МБУК «Районный Дом Культуры»

.1 Общие сведения о РДК

1.2 Анализ персонала РДК

2. Деятельность по оценке и аттестации персонала в РДК

.1 Методы оценивания персонала

2.2 Оценка персонала в РДК

Заключение

Библиографический список

Приложение

Введение
Практика является неотъемлемой частью учебного процесса, средством формирования профессиональных навыков и умений студентов.

Цель производственной практики «Управление персоналом: деятельность по оценке и аттестации работников» - закрепление теоретических знаний и получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности по процессам оценки и аттестации персонала для подбора наиболее перспективных работников и установления соответствия сотрудников занимаемой должности.

База прохождения производственной практики: муниципальное бюджетное учреждение культуры «Районный Дом Культуры» (РДК) в городе. муниципальный управление персонал аттестация

Срок прохождения практики: с 3 по 16 апреля (2 недели).

Руководитель практики: директор РДК.

Студентка проходит практику в качестве помощника руководителя.

Задачами производственной практики являются:

рассмотреть общую характеристику РДК, ознакомиться с его деятельностью, структурой, подразделениями;

изучить систему управления персоналом РДК;

произвести анализ кадровой составляющей РДК;

изучить деятельность РДК по процессам оценки персонала;

провести анализ нормативных источников, отражающих деятельность организации по процессам оценки персонала;

изучить методы оценки персонала в РДК;

научиться анализировать результаты оценки персонала.

Методы производства работ включают: наблюдение, опрос, изучение отчетов и другой документации, исследование и пр.

. Характеристика МБУК «Районный Дом Культуры»
.1 Общие сведения о РДК
Муниципальное бюджетное учреждение культуры «районный Дом культуры» (сокращенно - РДК) является некоммерческой организацией - бюджетным учреждением.

Адрес:

РДК имеет здание в два этажа, в которых находятся 13 помещений (4 досуговых площадью 144 кв. м, зрительный зал на 200 посадочных мест и танцевальный зал).

РДК является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать со своим наименованием. Учредитель - администрация Рыбинского района. Административная принадлежность: Отдел по делам культуры, молодежи, физкультуры и спорта администрации района.

Директор РДК

Цель работы РДК - создание благоприятных условий для развития творческого потенциала и духовно-нравственного самоопределения личности, сохранения и распространения нематериального культурного наследия посредством организации досуга и отдыха жителей района.

Основные виды деятельности РДК:

создание и организация работы коллективов, студий и кружков любительского художественного творчества, народных театров, музеев, любительских объединений и клубов по культурно-познавательным, историко-краеведческим, научно-техническим, природно-экологическим, культурно-бытовым и иным интересам, других клубных формирований;

организация и проведение фестивалей, смотров, конкурсов, выставок и других форм творческой деятельности клубных формирований;

проведение спектаклей, концертов, других театрально-зрелищных и выставочных мероприятий в т.ч. с участием профессиональных коллективов, исполнителей и авторов;

демонстрация кинофильмов и видеопрограмм;

организация работы разнообразных консультаций и лекториев, народных университетов, школ и курсов прикладных знаний и навыков, проведение тематических вечеров, устных журналов, циклов творческих встреч, других форм просветительской деятельности, в. т.ч. на абонементной основе;

проведение массовых театрализованных праздников и представлений, народных гуляний, обрядов и ритуалов в соответствии с региональными и местными обычаями и традициями;

организация досуга различных групп населения, в т.ч. проведение вечеров отдыха и танцев, дискотек, молодежных балов, детских утренников, игровых и других культурно-развлекательных программ;

создание благоприятных условий для неформального общения посетителей клубного учреждения (организация работы клубных гостиных, салонов, кафе, уголков живой природы, игротек, читальных залов и т.п.);

организация, в установленном порядке, работы спортивно-оздоровительных клубов и секций, групп туризма и здоровья, проведение спортивных выступлений, физкультурно-массовых соревнований, иных спортивных, физкультурно-оздоровительных и туристских программ;

предоставление разнообразных платных услуг социально-культурного характера населению с учетом его запросов и потребностей;

оказание по социально-творческим заказам, другим договорам с юридическими и физическими лицами консультативной, методической и организационно-творческой помощи в подготовке и проведении различных культурно-досуговых мероприятий;

прокат музыкальных инструментов, реквизита; продажи репертуарно-методических материалов и т.п.;

- поддержка и развитие самобытных национальных культур, народных промыслов и ремёсел;

осуществление других видов культурно-творческой, культурно-познавательной, досуговой и иной деятельности, соответствующей основным принципам и целям учреждения.

РДК осуществляет методическое руководство деятельностью учреждений клубного типа в районе, под его руководством находится: 21 сельский Дом культуры, 12 сельских клубов, 1 Дом ремесел, 1 городской Дом культуры, два автоклуба и народный ансамбль песни и танца.

Организационная структура РДК дана на рисунке 1.


Рисунок 1 Организационная структура РДК
Финансовое обеспечение РДК осуществляется в виде субсидий, в пределах бюджетных ассигнований, предусмотренных в местном бюджете на соответствующие цели, связанных с выполнением работ в соответствии с муниципальным заданием. Учреждение расходует полученные из местного бюджета средства в строгом соответствии с утвержденной бюджетной росписью и в пределах установленных лимитов финансирования. Отчет о выполнении муниципального задания РДК в Приложении 1.

Учреждение вправе осуществлять приносящую доходы деятельность, в соответствии с настоящим Уставом. Доходы, полученные от такой деятельности и приобретенные за счет этих доходов имущества, поступают в самостоятельное распоряжение Учреждения.

Свою деятельность РДК организует в соответствии с законодательством Российской Федерации, нормативно-правовыми актами края, решениями органов местного самоуправления, Уставом и принимаемыми в соответствии с ним иными локальными нормативными актами: коллективный договор; положения о структурных подразделениях; правила внутреннего трудового распорядка; штатное расписание; должностные инструкции работников; положения об оплате труда, материальном стимулировании работников; положение об аттестации работников и др.

Общее руководство деятельностью РДК осуществляет учредитель. Управление РДК осуществляет директор, который назначается учредителем по согласованию с главой муниципального района. С вновь назначенным директором заключается срочный трудовой договор, с установленным сроком действия на 3 (три) года.

Органом коллегиального управления РДК является общее собрание работников, которое собирается по мере надобности, но не менее 1 раза в год.

Оперативная деятельность Учреждения регламентируется приказами и распоряжениями директора.

Директор РДК несет персональную ответственность за результаты работы учреждения. Директор учреждения:

а) представляет учреждение во взаимоотношениях с Учредителем, органами государственной власти и местного самоуправления, иными государственными и муниципальными органами, а также организациями и гражданами, подписывает финансовые документы;

) представляет для утверждения Учредителем структуру Учреждения;

в) с согласования учредителя осуществляет подбор кадров, прием, увольнение, в т.ч. расстановку персонала Учреждения;

г) вносит Учредителю предложения по внесению изменений и дополнений в настоящий Устав;

д) утверждает правила внутреннего трудового распорядка, заключает и расторгает с работниками трудовые договора, применяет к работникам меры поощрения и взыскания;

е) несет персональную ответственность за состояние бухгалтерского учета, за своевременность и полноту представления отчетности;

ж) в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех сотрудников Учреждения;

з) осуществляет иные полномочия в соответствии с законодательством и решениями Учредителя, а также иные полномочия, не отнесенные настоящим Уставом к компетенции иных органов управления Учреждением;

и) ежегодно готовит и представляет на утверждение Учредителю смету доходов и расходов Учреждения, штатное расписание в пределах выделенных ассигнований.

Должностная инструкция директора районного Дома культуры представлена в Приложении 2.

В РДК 15 постоянно действующих клубных формирований (хоровых - 1, хореографических - 3, театральных - 1, оркестр народных инструментов - 1; фольклорных - 2; народных промыслов - 2; прочие - 19), в том числе: клуб выходного дня для детей и подростков «В кругу друзей», клуб приемных семей района «Право на счастье», спортивно-оздоровительный кружок для детей и взрослых «Фитнес-аэробика», детская и взрослая студия декоративно-прикладного искусства и другие формирования художественной самодеятельности. В них участников - 280, из них: для детей до 14 лет -148 человек.

Работа клубных формирований, любительских объединений, клубов, кружков, студий в РДК осуществляется по отдельному согласованному и утвержденному плану работы на текущий год, утвержденных приказом директора.

В РДК проводится множество мероприятий по самым различным программам и направлениям. Подготовка мероприятий осуществляется с учетом необходимости дифференцированного подхода к интересам и потребностям представителей различных социальных и возрастных групп населения. Так, в 2016 году РДК проведено мероприятий - 320, число посетителей мероприятий - 45960. Наиболее значимые мероприятия:

детский театрализованный шоу - конкурс «Хрустальная капель»;

районный фестиваль народного самодеятельного творчества;

профессиональный конкурс «Овация»;

День культуры поселений Рыбинского района;

фестиваль семейных талантов «Семь Я - это творческая семья!»;

театрализованный праздник «Рыбинские перекаты» и другие;

ежегодно проводится традиционная новогодняя елка для детей инвалидов и детей из малообеспеченных семей.

фестиваль патриотической песни «Моя Россия».

Основные направления работы РДК на 2017 год представлены в Приложении 3. Перспективы развития:

. Продолжать развитие творческих направлений учреждения в виде сохранения и развития студий и клубных формирований.

. Развитие платных услуг.

. Привлечение еще большего количества артистических групп и коллективов для выступлений на сцене РДК.

. 2017 год Указом Президента РФ объявлен Годом экологии. РДК запланирован ряд мероприятий, пропагандирующих сохранение экологически чистой среды в г. Заозерном и Рыбинском районе.
.2 Анализ персонала РДК
В настоящее время в РДК штат сотрудников составляет 26 человек. Данные о численности представлены в таблице 1.
Таблица 1 Штатное расписание РДК

Персонал

Кол-во

Должностной оклад

Административный персонал:

4




Директор РДК

1

9570

Главный бухгалтер

1

7700

Начальник хозяйственного отдела

1

6955

Ведущий специалист по методике клубной работы

1

6160

Отдел культурно-досуговой деятельности:

8




Заведующий отделом

1

8125

Режиссер массовых представлений, 1 кат.

1

8125

Хормейстер, выс. кат

1

8125

Балетмейстер, выс. кат.

1

8125

Концертмейстер

1

8125

Специалист по жанрам творчества, 2 кат.

1

6160

Культ организатор, б/к

1

5395

Руководитель кружка, 2 кат.

1

5870

Отдел народного творчества

5




Заведующий отделом

1

8125

Балетмейстер хор. коллектива

1

7530

Специалист по фольклору

1

7040

Хормейстер, в/к

1

8125

Режиссер любительского театра

1

6160

Информационно-методический отдел:

3,5




Художник-фотограф

1

6560

Руководитель музыкальной части

1

6160

Методист б/к

1

5870

Свето оператор

0,5

3080

Хозяйственный отдел

5,5




Уборщик служебных помещений

2

6950

Вахтер-гардеробщик

1

3475

Дворник

1

341

Рабочий

1

341

Кассир билетный

0,5

1767,5

Итого

26





Персонал, занятый в сфере культуры, подразделяют на:

руководителей, на которых возлагается организация, планирование, контроль и другие функции управления персоналом;

специалистов, осуществляющих функциональное руководство по важнейшим направлениям работы;

технический и обслуживающий персонал.

Как видно из таблицы 1 наибольшая доля среди работников РДК приходится на специалистов - творческих работников.

Уровень качественного состава кадров руководителей и специалистов во многом определяет уровень эффективности функционирования учреждения, поскольку от личных качеств этих работников, их квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации.

Проанализируем качественный состав персонала в 2016 году.

В таблице 2 показан состав персонала по возрасту. Как видно из таблицы наибольшая доля персонала приходится на возраст старше 36 лет (суммарно 61,6%), то есть можно говорить о том, что персонал преимущественно трудоспособного возраста, но мала доля молодых специалистов до 30 лет. Кроме того, высока доля работников предпенсионного и пенсионного возраста (15,3%), что свидетельствует о тенденции старения работников. Предпенсионный и пенсионный возраст у всех технических и вспомогательных работников.

Таблица 2 Возрастные категории работников РДК»

Категории

Численность, чел.

Доля, %

До 25 лет

0

0,0

26-30 лет

2

7,7

31-35 лет

4

15,4

36-40 лет

5

19,2

41-45 лет

5

19,2

46-50 лет

6

23,2

51-55 лет

3

11,5

Старше 55 лет

1

3,8

Итого

26

100


Трудовой стаж в учреждении культуры свыше 10 лет имеют 13 человек.

Среди работников учреждения большая часть - женщины, что связано вероятно со спецификой работы учреждения. Структура работников по полу приведена на рисунке 2.
  1   2   3   4   5   6   7


написать администратору сайта