Актуальные проблемы современного менеджмента и психология управл. I. Исходные данные
 Скачать 144.5 Kb.
|
|
Титульный лист I. Исходные данные Вы назначаетесь руководителем проекта. В рамках выбранного варианта задания необходимо обеспечить управление работами по проекту. Менеджмент проекта включает: - Структурирование проекта - Составление списка работ, подлежащий выполнению; - Определение логической последовательности выполнения работ; - Прогнозирование длительность выполнения каждой работы ; - Подбор состава исполнителей работ; - Формирование команды проекта по функциям, должностям и ролям; - Построение сетевой модели работы над проектом и расчет ее параметров. - Определение срок окончания работы над проектом. II. Структурный план проекта Главный «узел» проекта – открытие типографии. Подпроекты формируются по направлениям: - регистрация и документационное обеспечение открытия типографии; - основные и оборотные средства для открытия и запуска работы типографии; - персонал; - рекламная кампания (продвижение) типографии. В рамках направлений подпроектов могут быть установлены следующие задачи: 1.Регистрация юридического лица, получение документов из ИФНС, открытие расчетного счета, заключение договоров с поставщиками расходных материалов, заключение договора аренды цеха и офисного помещения. 2.Закупка основных средств, закупка оборотных средств. 3.Организация найма персонала по основным категориям персонала. 4.Разработка медиа-плана продвижения, запуск рекламы, оценка целевой аудитории. На рис. 1 представим структурный план. Открытие типографии    Регистрация и документационное обеспечение Основные и оборотные средства Персонал Рекламная кампания Подготовка документов Поиск поставщиков Утверждение штатного расписания Определение целевой аудитории         Сдача документов Закупка оборудования Определение требований к персоналу Определение рекламного бюджета  Получение документов Закупка расходных материалов Разработка должностных инструкций Выбор средств размещения Открытие расчетного счета Закупка компьютеров и ПО Организация найма персонала  Заключение договора аренды Определение критериев эффективности Закупка мебели в офис Подготовка рабочих мест Доставка и монтаж Размещение рекламы Проверка работы Рис. 1. Структурный план проекта III. Перечень работ и исполнители Таблица 1 – Перечень работ и исполнителей
IV. Построение сетевого графика
П  остроим простой сетевой график.                    
Расчет сроков свершения событий. Для i=1 (начального события), очевидно tp(1)=0. i=2: tp(2) = tp(1) + t(1,2) = 0 + 6 = 6. i=3: max(tp(1) + t(1,3);tp(2) + t(2,3)) = max(0 + 3;6 + 3) = 9. i=4: tp(4) = tp(3) + t(3,4) = 9 + 1 = 10. i=5: tp(5) = tp(3) + t(3,5) = 9 + 3 = 12. i=6: tp(6) = tp(5) + t(5,6) = 12 + 8 = 20. i=7: max(tp(4) + t(4,7);tp(6) + t(6,7)) = max(10 + 4;20 + 4) = 24. i=8: tp(8) = tp(7) + t(7,8) = 24 + 2 = 26. i=9: tp(9) = tp(7) + t(7,9) = 24 + 10 = 34. i=10: max(tp(8) + t(8,10);tp(9) + t(9,10)) = max(26 + 2;34 + 2) = 36. i=11: tp(11) = tp(10) + t(10,11) = 36 + 1 = 37. Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события 11: tkp=tp(11)=37 Для i=11 (завершающего события) поздний срок свершения события должен равняться его раннему сроку (иначе изменится длина критического пути): tп(11)= tр(11)=37 Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 10. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 10. i=10: tп(10) = tп(11) - t(10,11) = 37 - 1 = 36. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 9. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 9. i=9: tп(9) = tп(10) - t(9,10) = 36 - 2 = 34. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 8. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 8. i=8: tп(8) = tп(10) - t(8,10) = 36 - 2 = 34. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 7. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 7. i=7: min(tп(8) - t(7,8);tп(9) - t(7,9)) = min(34 - 2;34 - 10) = 24. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 6. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 6. i=6: tп(6) = tп(7) - t(6,7) = 24 - 4 = 20. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 5. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 5. i=5: tп(5) = tп(6) - t(5,6) = 20 - 8 = 12. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 4. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 4. i=4: tп(4) = tп(7) - t(4,7) = 24 - 4 = 20. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 3. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 3. i=3: min(tп(4) - t(3,4);tп(5) - t(3,5)) = min(20 - 1;12 - 3) = 9. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 2. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 2. i=2: tп(2) = tп(3) - t(2,3) = 9 - 3 = 6. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 1. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 1. i=1: min(tп(2) - t(1,2);tп(3) - t(1,3)) = min(6 - 6;9 - 3) = 0. Таблица 1 - Расчет резерва событий
Находим полный резерв RПi-j = Tпj-ti-j-Tрi RП(1,2) = 6-6-0 = 0 RП(1,3) = 9-3-0 = 6 RП(2,3) = 9-3-6 = 0 RП(3,4) = 20-1-9 = 10 RП(3,5) = 12-3-9 = 0 RП(4,7) = 24-4-10 = 10 RП(5,6) = 20-8-12 = 0 RП(6,7) = 24-4-20 = 0 RП(7,8) = 34-2-24 = 8 RП(7,9) = 34-10-24 = 0 RП(8,10) = 36-2-26 = 8 RП(9,10) = 36-2-34 = 0 RП(10,11) = 37-1-36 = 0 Свободный резерв времени также можно найти и по формуле RCi-j = Tпi-ti-j-Tрi RC(1,2) = 6-6-0 = 0 RC(1,3) = 9-3-0 = 6 RC(2,3) = 9-3-6 = 0 RC(3,4) = 10-1-9 = 0 RC(3,5) = 12-3-9 = 0 RC(4,7) = 24-4-10 = 10 RC(5,6) = 20-8-12 = 0 RC(6,7) = 24-4-20 = 0 RC(7,8) = 26-2-24 = 0 RC(7,9) = 34-10-24 = 0 RC(8,10) = 36-2-26 = 8 RC(9,10) = 36-2-34 = 0 RC(10,11) = 37-1-36 = 0 Независимый резерв времени также можно найти и по формуле RНi-j = Tрj-ti-j-Tпi RН(1,2) = 6-6-0 = 0 RН(1,3) = 9-3-0 = 6 RН(2,3) = 9-3-6 = 0 RН(3,4) = 10-1-9 = 0 RН(3,5) = 12-3-9 = 0 RН(4,7) = 24-4-20 = 0 RН(5,6) = 20-8-12 = 0 RН(6,7) = 24-4-20 = 0 RН(7,8) = 26-2-24 = 0 RН(7,9) = 34-10-24 = 0 RН(8,10) = 36-2-34 = 0 RН(9,10) = 36-2-34 = 0 RН(10,11) = 37-1-36 = 0 Таблица 2 - Анализ сетевой модели по времени
Критический путь: (1,2)(2,3)(3,5)(5,6)(6,7)(7,9)(9,10)(10,11) Продолжительность критического пути: 37 Анализ сетевого графика Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом сложности, который определяется по формуле: Kc = npab / ncob где Kc – коэффициент сложности сетевого графика; npab – количество работ, ед.; ncob – количество событий, ед. Сетевые графики, имеющие коэффициент сложности от 1,0 до 1,5, являются простыми, от 1,51 до 2,0 – средней сложности, более 2,1 – сложными. Kc = 13 / 11 = 1.18 Поскольку Kc < 1.5, то сетевой график является простым. Выводы Критический путь исполнения работ по проекту -37 календарных дней. Календарный график: - работы по документальному оформлению: 11 дней - работы по закупке средств: 15 дней - работа по найму персонала:12 дней - работа по запуску рекламы: 2 дня. Численность исполнителей: 4 чел., вспомогательный – 1 чел. Делегирование ответственности: руководитель делегирует полномочия менеджеру, бухгалтеру и юристу. Менеджер делегирует полномочия инженеру. Сторонние организации для выполнения проекта: - производители типографского оборудования; - производители торгового оборудования; - рекламное агентство; - агентство по подбору персонала. Список использованных источников1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 2. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c. 3. Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2016. - 251 c. 4. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c. |