Финансовый менеджмент, финансовая математика. И. М. Губкина Факультет Кафедра Направление (специальность) Программа
 Скачать 2.57 Mb.
|
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятийОпределим затраты на разработку процедур и регламента управления дебиторской задолженностью и запасами. Стоимости разработки модуля ERP: зависит от количества специалистов, которые будут задействованы в процессе разработки и внедрения, а также от времени, которое они потратят. Разработки модуля управления оборотными средствами, по оценками экспертов, включает 5 категорий специалистов, оплата труда которых рассчитывается исходя из того, что для разработки проекта требуется 3 месяца и специалисты будут работать 40 часов в неделю (табл. 10). Таблица 10 – Расчет затрат на фонд оплаты труда специалистов по разработке модуля
Источник: разработано автором по данным [36] Проект-менеджер задействован от проектирования до закрытия проекта на протяжении всех 3 месяцев, также как бэкэнд и внешние разработчики. QA-инженера будут работать в течение 2 месяцев. Системный администратор участвует только на заключительном этапе внедрения проекта. Таким образом стоимость работки составит 9 275 тыс. руб. По оценкам экспертов [37] подсистема будет включать 5 модулей, поэтому общая сумма на разработку составит 46 375 тыс. руб. Процесс объединения модулей в общую подсистему потребует разработки API для связи модулей и потребует 43 рабочих дня, в том числе: исследование структуры данных и протокол связи между каждым модулем – 5 дней; создание прототипа API – 5 дней; разработка и тестирование API – 30 дней; документирование – 3 дня. В процессе разработки будет задействовано 4 разработчика на полный рабочий день с часовой ставкой 2500 руб. Таким образом расходы на данный этап составят 3 440 тыс. руб. Следующим этапом является миграция и проверка данных, для которого потребуется специалисты 2 категорий: DBA и ETL, которые будут работать полный рабочий день в течение 2 месяцев (табл. 11). Таблица 10 – Расчет затрат на фонд оплаты труда специалистов по миграции и проверке
Источник: разработано авторов по данным [36] Таким образом, стоимость переноса данных составит 4 000 тыс. руб. Затем осуществляется тестирование системы, после чего необходимо провести обучение персонала для работы с новой подсистемой. Процесс тестирования предполагает проведение двух проверок в течение 2 месяцев, 800 тыс. руб. каждая. Для обучения персонала потребуется 3 инструктора, которые будут осуществлять процесс обучения и тестирования персонала в течение 3 месяцев в течение половины рабочего дня. Часовая ставка сотрудников составляет 5 000 руб. Тогда затраты на обучение составят 900 тыс. руб. Определим инвестиционные затраты компании на разработку и внедрения всех модулей подсистемы управления оборотными средствами (табл. 11). Таблица 11 – Расчет величины инвестиционных затрат
Источник: разработано авторов по данным [36] По оценкам экспертов, реализация проекта позволит получить ряд улучшений в производственном процессе: дебиторская задолженность, в результате внедрения регламента управления дебиторской задолженностью, снижается на 2%, т.е. на 6 853 752 тыс. руб. (342 687 622 х 0,0185); сокращение запасов на 3%, т.е. на 2 940 384 тыс. руб. (98 012 803 х 0,03); выручка увеличится на 5%, т.е. на 53 111 600 тыс. руб. (1 062 231 992х 0,05); приток денежных средств увеличится на 0,1%, т.е. на 121 248 тыс. руб. (121 247 888 х 0,001); дебиторская задолженность, в результате автоматизации, снижается на 1,5%, т.е. на 5 140 314 тыс. руб. (342 687 622 х 0,015); отток денежных средств уменьшится на 0,065%, т.е. на 78 811 тыс. руб. (121 247 888 х 0,00065). Таким образом, к реализации предлагается инвестиционный проект по автоматизации управления оборотными средствами, который позволяет сократить срок оборота средств и увеличить доход компании. Для оценки эффективности инвестиционного проекта ПАО «Сургутнефтегаз» воспользуемся определим изменение эффективности оборотных средств (табл. 12). Таблица 12 – Оценка изменения показателей эффективности ПАО «Сургутнефтегаз» в результате внедрения предложенных мероприятий
Источник: составлено автором по данным [40] По данным таблицы 12 видно, что предложенные мероприятия позволят снизить период оборота оборотных средств на 34,5 дня, при этом появится дополнительные объем собственных оборотных средств в размере 2 940 384 тыс. руб., которые могут быть направлены покрытие долгосрочные заемных средств, а излишек средств, направляемых на запасы, сократится на 9 053 683 тыс. руб. Такая динамика также позволит повысить уровни обеспеченности как оборотными, так и собственными средствами компании на 0,46 и 1,57 п.п. соответственно. Также предлагаемые мероприятия позволят сократить период оборота всех статей оборотных средств, в результате чего цикл оборота оборотных средств сократится на 5,77 дней. Таким образом, автоматизация управления оборотными средствами способствует увеличению доходов и увеличить скорость оборачиваемости, вкладываемых средств. Следовательно, предлагаемые мероприятия обладают экономической эффективностью, и цель инвестиционного проекта достигнута. |