I. Теоретические основы системы календарного планирования производства
 Скачать 401.83 Kb.
|
|
Непрерывность производственного процесса обеспечивает рациональное использование основных производственных фондов и повышение рентабельности предприятия. Это особенно важно в нынешних условиях, когда преобладает устаревшее оборудование, а средств на его замену или модернизацию постоянно не хватает. . Непрерывность рабочей нагрузки работников сводит к минимуму трудозатраты, связанные с производством продукции. Неполная загрузка работников наносит не только прямой экономический ущерб в виде чрезмерных затрат труда и увеличения себестоимости продукции, но и косвенный ущерб из-за снижения трудовой дисциплины из-за слишком гибких графиков работы. Комплектность производства (выпуск) означает полное выполнение заказа к установленному сроку, обеспечивающее требуемое качество продукции. Изделия этого типа по ГОСТу. Соразмерность состоит в пропорциональном содержании сырья на складе, обеспечивающем бесперебойную работу предприятия в течение определенного периода времени. Другими словами, хранение большого количества одного вида материала на складе при отсутствии другого материала или в очень малых количествах (размеры запаса указаны в рабочих днях) может привести к остановке производства. А также полное отсутствие сырья всех видов. Пропорциональность обеспечивает равномерное и рациональное использование оборотных средств. Научная обоснованность означает использование строго научных подходов, методов, способов и приемов на протяжении всего процесса планирования. Гибкость производственных планов означает возможность корректировки планов в ходе их выполнения в ответ на изменение внешних условий, т. е. степень выполнения планов (запаздывание или запаздывание) и изменение величины и сроков увеличения заказов. Непрерывность технологических процессов и невозможность длительного хранения готовой продукции исключает возможность формирования значительных текущих оперативных резервов. Таким образом, корректировки планирования означают перераспределение продуктов среди клиентов. Еще одним не менее важным требованием является рациональность планирования. Это требование тесно связано с непрерывностью и полнотой, обеспечивающей выполнение всех заказов безукоризненно (в указанные сроки, полностью и с максимально возможным качеством) и в то же время заключается в том, что оно является типом (диапазон). Продукт (производимый) меняется минимальное количество раз в ходе производственного процесса. Только в этом случае продукт будет конкурентоспособным. Добиться этого можно только ориентируясь на научно обоснованные нормативы и методы оперативного планирования и их практические возможности применения в конкретных производственных условиях. Не забывайте о наглядности, доступности представления данных. Это позволяет при желании включать непосредственных исполнителей в производственное планирование. Должна быть обеспечена возможность использования современных компьютеров для хранения и анализа информации, а также для более наглядного представления информации (табличной или графической) для более быстрого и точного решения задач производственно-оперативного планирования. технику и компьютерную технику. Именно этот шаг приводит в действие оперативный календарный план. Это означает принятие управленческих решений своевременно и с наибольшей степенью точности, обеспечивающее работу системы в режиме реального времени. Поэтому система оперативного планирования производства, разработанная в соответствии с предложенными нами требованиями, позволит изучаемому предприятию ориентироваться на максимальную экономическую эффективность от использования системы. Заключение Анализ различных теоретических положений и взглядов на сущность планирования в современных условиях, его научное обоснование перспективных экономических целей развития предприятий и форм хозяйственной деятельности, выбор оптимальных методов их реализации свидетельствует о том, что он находится в Он основан на наиболее полном выявлении видов, количеств и условий, необходимых для рыночного производства товаров, выполнения работ и оказания услуг, а также на установлении показателей производства, распределения и потребления для максимального увеличения ограниченного производства. большую часть этого. ресурсов, что может привести к достижению качественных и количественных результатов, ожидаемых в будущем. На современном этапе развития большинства российских компаний основной целью планирования является максимизация прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают, чтобы усилия всех работников, вовлеченных в процесс производственно-хозяйственной деятельности, были направлены на достижение поставленных целей. К задачам планирования как процесса реальной деятельности относятся: - постановка будущих плановых задач, определение систем предполагаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; — материализация предложенных стратегий, целей и задач, которые предприятие планирует реализовать в ближайший период для проектирования желаемого будущего организации; - планировать основные средства достижения поставленных целей и задач, выбирать или создавать средства, необходимые для приближения к желаемому будущему. — Определить потребности в ресурсах и спланировать количество и структуру необходимых ресурсов, а также время их получения. — проектирование реализации разработанного плана и контроль за его выполнением; Календарное планирование и регламентация производственного процесса направлены на обеспечение выполнения планов (заказов) предприятия. Задача оперативного планирования состоит в том, чтобы кристаллизовать цели плана, довести их до цехов и рабочих мест и установить последовательность и сроки их реализации. Методы и организационные формы оперативного планирования должны соответствовать технико-производственным характеристикам предприятия и, прежде всего, типу производства. Оперативно-плановые расчеты обычно проводятся на основе календарных критериев движения рабочей силы в производстве, разработанных для предприятий. Эти стандарты различаются в зависимости от отрасли. Поэтому в отдельном производстве машиностроительные календарные нормы включают производственные циклы и графики загрузки оборудования для выполнения заказов. Серийный - серия продуктов, партии деталей, частота активации партии, стандартные условия активации и выпуска партии, уровень незавершенного производства. Большой объем - такт и регулирование производственной линии, внутренние и межлинейные невыполненные работы. Проведенное исследование показало, что процесс планирования деятельности ОАО «ХПС» определяется следующими факторами: условия реализации готовой продукции, формы организации основного производства; Главной отличительной чертой хлебопекарного производства является непрерывность производственного процесса от этапа замеса теста до выхода готового изделия из печи. Срок хранения хлебобулочных изделий в торговых сетях очень ограничен, а максимальный срок хранения готовой продукции на предприятиях еще короче. Мы имеем дело с ежедневными изменениями заказов, которые мы воспринимаем как должное при производстве скоропортящихся продуктов. Список литературы 1. Абдуллина, С. Н. Внутрифирменное планирование: учебник высших учебных заведений / С. Н. Абдуллина, Р. А. Бурганова, М. Ф. Салахиева. — М.: Центр инновационных технологий, 2019. 2. Абеле, Эр. Э. Календарное планирование / Э. Абелис. — Рига: Авотс, 2021. 3. Авласенко, И. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие для высших учебных заведений / И. В.Авласенко — Ростов-на-Дону: ДГТУ, 2020. 4. Айдын, Е. В. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / Е. В. Айдын — М., 2020. 5. Аксенов, А. П. Экономика предприятия [Текст]: учебник / А. П. Аксенов [и др.] ; под ред. С. Г. Фалько. — М.: КноРус, 2021. 6. Акуленко, Н. Б. Экономика предприятия (организации): учебник для высших учебных заведений / Н. Б. Акуленко [и др.]; под ред. В. Я. Позднякова, О. В. Девяткина. — М.: ИНФРА-М, 2020. 7. Альшевский, Э. В. Инвестиционная деятельность промышленного предприятия [Текст]: учебное пособие для высших и среднеспециальных учебных заведений / Э. В. Альшевский — Новосибирск: НГТУ, 2021. 8. Афанасьева, А. В. Экономика предприятия: учебное пособие / А. В. Афанасьева, Е. А. Малышев, О. В. — М.: РИК, 2020. 9. Беклемишев, А. В. Управление финансами организации в условиях кризиса: ликвидность, финансовая устойчивость, эффективность, инвестиционная деятельность / А. В. Беклемишев, И. М. Брыкин — М.: Финансовая газета, 2021. 10. Беляева, Т. В. Экономика предприятия (организации) [Текст]: учебное пособие и задания к практическим занятиям / Т. В. Беляева, Ю. М. Буинцева. — Новосибирск: СГУПС, 2021. 11. Бондаренко, А. А. Экономика предприятия: учебное пособие / А. А. Бондаренко. — М., 2020. 12. Бондаренко, В. А. Экономика предприятия (организации) [Текст]: учебник / В. А. Бондаренко [и др.]; под ред. В. М. Володина. — Пенза: Изд-во ПГУ, 2020. 13. Бочаров, В.В. Финансовый анализ: [управление денежными потоками, инвестиционная деятельность, ликвидность хозяйствующего субъекта] / В. В. Бочаров — М.: Питер, 2021. 14. Быстров, В.В. Внутрифирменное планирование на предприятиях морехозяйственного комплекса: учебное пособие / В. В. Быстров, А. С. Сергеев. — М., 2021. 15. Васильева, Н. А. Экономика предприятия [Текст]: конспект лекций / Н. А Васильева, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов — М.: Юрайт, 2021. 16. Гайдук, В. И. Экономика пищевого предприятия: учебное пособие для вузов / В. И. Гайдук, Л. А. Белова, Е. А. Шибанихин. — СПб, 2021. 17. Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебное пособие для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. — М.: КноРус, 2021. 18. Дохолян, С. В. Внутрифирменное планирование на промышленных предприятиях / Дохолян С.В., Газимагомедов С. М. — М., 2021. 19. Загидуллин, Р.Р. Оперативно-календарное планирование в производственных системах / Р. Р. Загидуллин — М.: Изд-во МАИ, 2019. 20. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия [Текст]: учебник / И. Н. Иванов — М.: ИНФРА-М, 2021. 21. Каллагов, Б. Р. Инвестиции и инвестиционная деятельность в Российской Федерации [Текст] / Б. Р. Каллагов, Б. Б. Сокаева, — М.,2020. 22. Канке, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / А. А. Канке, И. П. Кошевая. — М.: Форум: ИНФРА -М, 2021. 23. Карпов, Б. Н. Календарное планирование на предприятиях хлебопекарной промышлености: Учеб. пособие / Б. Н. Карпов, А. И. Солодкий — СПб.: ЛИСИ, 2020. 24. Любимова, Н. Г. Внутрифирменное планирование [Текст] / Н. Г. Любимова — М.: Гос. ун-т упр., 2020. 25. Метелев, С. Е. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие для высших учебных заведений / С. Е. Метелев — М., 2021. 26. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник для среднего профессионального образования / Н. А. Сафронов. — М.: Магистр: Инфра-М, 2021. 27. Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова — М.: Юрайт, 2021. 28. Скобкин, С. С. Экономика предприятия в индустрии гостеприимства и туризма учебное пособие / С. С. Скобкин — М.: Магистр : ИНФРА-М, 2021. 29. Стрелкова, Л. В. Внутрифирменное планирование [Текст] / Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. — М.: ЮНИТИ, 2021. |