преддипломная. преддипломная практика. И управления человеческими ресурсами отчет по преддипломной практике
 Скачать 175.11 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ Выполнил бакалавр Группы ЭГБ 849-ЗИ Винокурова Анастасия Николаевна (ФИО) _____________________ подпись Подпись руководителя Руководитель практики практики от организации от кафедры РЭиУЧР ____________________ ____________________ (ФИО) (ученая степень, звание, должность.) ___________________ Рой Олег Михайлович подпись (ФИО) Омск-2022 ОглавлениеВведение 1 I. Анализ муниципального предприятия «ЖЭК-3» Ханты-Мансийского района 3 II. Содержание практики 7 III. Индивидуальное задание 12 Заключение 25 Список использованной литературы 30 ВведениеПреддипломная практика была пройдена на базе Муниципального предприятия «ЖЭК-3» Ханты-Мансийского района по адресу Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, г. Ханты-Мансийск, ул. Боровая, д. 9. Целью преддипломной практики является получение первого профессионального опыта и сбор необходимой информации для написания бакалаврской выпускной квалификационной работы. Цель будет достигаться за счет следующих задач: закрепление теоретических знаний по изучаемой профильной дисциплине; получение практических умений; формирование навыков для решения комплексных задач; сбор и анализ документов по конкретному предприятию; сбор и анализ практического материала по выбранному предмету исследования; изучение нормативно-правовой базы по вопросу, который нужно осветить в бакалаврской выпускной квалификационной работе; подготовка отчета по преддипломной практике. В ходе индивидуального задания должны быть рассмотрены следующие вопросы: 1. Анализ состояния сферы жилищно-коммунального хозяйства в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре. 2. Проблемы в сфере жилищно-коммунального хозяйства в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре. 3. Рассмотрение нормативной правовой базы Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. Муниципальное предприятие «ЖЭК-3» было создано и зарегистрировано в органах государственной регистрации 12 марта 2002 года. Учредителями с 2013 года являются Администрация Ханты-Мансийского района, Департамент имущественных и земельных отношений Администрации Ханты-Мансийского района и Департамент строительства архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Администрации Ханты-Мансийского района. Вид деятельности (по ОКВЭД): 35.30.3 – Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии). По форме собственности является муниципальной собственностью (14). По организационно-правовой форме относится к 65243 – Муниципальные унитарные предприятия. Юридический адрес предприятия: Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, Ханты-Мансийский район, п. Сибирский, ул. Комарова, д. 22. Директором является Матвеев Эдуард Викторович. Муниципальное предприятие «ЖЭК-3» предоставляют услуги по теплоснабжению, водоснабжению и водоотведению, транспортировки газа, утилизации твердых бытовых отходов, технологическому присоединению. Штатная численность сотрудников составляет 325 человек. Преимуществом муниципального предприятия «ЖЭК-3» Ханты-Мансийского района является то, что предприятие находится под надзором государственных органов, деятельность стабильна и самому предприятию уже более 20 лет. Также предприятие обладает несколькими лицензиями по осуществлению деятельности, что также носит положительный характер и считается признаком высокой надежности. Муниципальное предприятие по сведениям из реестра государственных закупок, оказала услуги на общую стоимость более 1,3 млрд. рублей. I. Анализ муниципального предприятия «ЖЭК-3» Ханты-Мансийского районаРассматриваемое муниципальной предприятие «ЖЭК-3» Ханты-Мансийского района находится по адресу: Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, г. Ханты-Мансийск, ул. Боровая, д. 9. Осуществляет свою деятельность с 12.03.2002 года. Основным видом деятельности является распределение пара и горячей воды (тепловой энергии). МП «ЖЭК-3» предоставляет услуги следующего характера: теплоснабжение; транспортировка газа; водоснабжение; водоотведение; утилизация ТБО; технологическое присоединение.  Бухгалтерия Далее будет представлена организационная структура муниципального предприятия (рис. 1).      Д И Р Е К Т О Р Заместитель директора по производству Заместитель директора Отдел договорной и правовой работы   Абонентный отдел     ПЭО     Инженер ПБ ГОЧС Заместитель директора Главный энергетик   Инженер ООТиТБ МТС   ПТО Участок п. Горноправдинск Главный инженер        Участок СП Кедровый (п. Кедровый, с.Елизарово) Участок СП Луговской (п. Луговской, п. Кирпичный, с. Троица, д.Белогорье) Участок д. Ягурьях     Участок п. Цингалы  Участок СП Выкатной (с. Тюли, п. Выкатной)   Участок СП Красноленинский (п. Урманный, п. Красноленинский)   Участок СП Сибирский (п. Сибирский, с. Батово) Участок СП Кышик (с.Кышик)   Участок СП Шапша (д. Шапша, д. Ярки, с. Зенково) Участок СП Нялинское (с.Нялинское, п. Пырьях)  Участок СП Селиярово (с. Селиярово) Рис. 1 Организационная структура МП «ЖЭК-3» В подчинении у Директора муниципального предприятия находится Отдел договорной и правовой работы, заместитель директора по производству и еще 2 заместителя. Первому заместителя подчинены Бухгалтерия, Абонентский отдел и Планово-экономический отдел. В подчинение у второго заместителя Главный энергетик, Отдел материально-технического снабжения, Главный инженер, Участок п. Горноправдинск. Главный инженер отвечает за Производственно-технический отдел, инженер по охране труда и технике безопасности, инженер по пожарной безопасности, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, и все Участки (не считая Участок п. Горноправдинск). По состоянию на 01.01.2022 штатная численность предприятия составляет 325 человек (таблица 1). Таблица 1 Структура персонала МП «ЖЭК-3»
Исходя из представленной структуры персонала можно сделать вывод, что большая часть персонала находится в с/п Горноправдинск, следом идет численность в 52,25 единиц административно-управленческого персонала, находящегося в г.Ханты-Мансийске. Меньше всего персонала представлено в с/п Селиярово – 5,5 единиц. На начало 2022 года в муниципальном предприятии присутствует одна вакансия инженера АСУ, относящаяся к административно-управленческому персоналу. Рассмотрим персонал МП «ЖЭК-3» по возрастному составу (рис. 2).  Рис. 2 Структура персонала МП «ЖЭК-3» по возрастному составу за 2021 год Как видно из рисунка 2 большая доля персонала относится к возрасту 36-45 лет и составляет 35% от общего процента сотрудников. На втором месте возраст 26-35 лет (32%). Самые малочисленные сотрудники – это молодые специалисты, возрастом 18-25 лет и составляют 13% от общей численности сотрудников. Рассмотрим стаж работы персонала в МП «ЖЭК-3» и динамику для того, что бы дать оценку их опыту работы (таблица 2). Таблица 2 Динамика и стаж работы персонала МП «ЖЭК-3» за 2019-2021 гг., тыс.руб.
Основной стаж работы сотрудников муниципального предприятия составляет 3-5 лет, в 2021 году было 148 сотрудников (45,68%), это на 0,7% больше, чем в 2019 году. На втором месте сотрудники, проработавшие на предприятии более 5 лет, в 2021 году их составляло 76 человек (23,46%), по сравнению с 2019 годом абсолютное изменение равняется 0, тогда, как сравнивая с 2020 годом, данное значение составляет 6 человек. Сотрудники, имеющие стаж менее 1 года на МП «ЖЭК-3» составляют самый маленький процент, в 2021 году он составил 9,26% (30 человек), в 2019 году – 9,35% (также 30 человек), и в 2020 году 10,15% (33 человека). Хочется отметить, что динамика, несмотря на практически одинаковые результаты, находящиеся на одном уровне на протяжении трех лет – положительная. В таблице 3 рассмотрена структура движения сотрудников муниципального предприятия за последние три года. Таблица 3 Структура движения сотрудников МП «ЖЭК-3» за 2019-2021 гг., тыс.руб.
Темп прироста коэффициента постоянства состава сотрудников в 2021 году по сравнению с 2019 годом составил 2%, что представляет собой тенденцию повышения постоянства персонала. Коэффициенты оборота по выбытию и приему сотрудников в 2021 году по сравнению с 2019 годом уменьшаются. Проанализируем показатели финансовой деятельности МП «ЖЭК-3». Для начала рассмотрим основные статьи бухгалтерского баланса за период 2018-2020 гг. (таблица 4). Таблица 4 Динамика основных статей бухгалтерского баланса МП «ЖЭК-3» за 2018-2020 гг., тыс.руб.
В 2020 году по сравнению с 2019 годом внеоборотные активы снизились на 1,8%, это горит о том, что основные средства не покупались. Дебиторская задолженность на протяжении трех лет неукоснительно растет, также растет и непокрытый убыток. Кредиторская задолженность в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 47,6%, долгосрочные обязательства в этот период увеличился на 16,5%. В таблице 5 представлены финансовые результаты МП «ЖЭК-3» за период 2018-2020 гг. благодаря чему мы выясним результаты деятельности предприятия. Таблица 5 Динамика финансовых результатов МП «ЖЭК-3» за 2018-2020 гг., тыс.руб.
Темп роста выручки предприятия с 2018 по 2019 год составил 104,9%, с 2019 по 2020 он снизился и составил -4,1%, так в 2020 году выручка стала составлять 265 185 тыс.руб. За 2020 год прибыль от продаж составляет 614 689 тыс.руб. это на 14,9% больше по сравнению с 2019 годом. Чтобы оценить насколько эффективно используются ресурсы муниципального предприятия «ЖЭК-3» необходимо проанализировать рентабельность (таблица 6). Таблица 6 Динамика основных показателей рентабельности МП «ЖЭК-3» за 2018-2020 гг., тыс.руб.
Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки) на протяжении трех лет увеличивается в отрицательном значении в 2018 году она составляла -77,5%, в 2019 году – -93,5%, в 2020 году составляет -131,8%, темп прироста в 2020 году в сравнении с 2019 годом составляет 41,0%. Рентабельность собственного капитала также показывает отрицательное значение, темп прироста в 2020 году по сравнению с 2019 годом составляет 1700,0% и составляет в 2020 году -18%, а в 2019 году составляет -1%. Также отрицательное значение принимает и рентабельность активов, темп роста в 2020 году по сравнению с 2019 годом составляет 1957,1% и имеет следующие показатели: в 2018 году – -12,6%, в 2019 году – -0,7%, в 2020 году – - 13,7%. Таким образом, мы видим, что все три показателя рентабельности МП «ЖЭК-3» имеют отрицательное значение. Это говорит о том, что коммерческая и производственная деятельность муниципального предприятия неэффективна. Муниципальное предприятие «ЖЭК-3» Ханты-Мансийского района взаимодействует с аварийными и ремонтно-эксплуатационными службами, службами МЧС, администрацией города и Ханты-Мансийского района. Более подробно структура взаимодействия представлена на рисунке 3.    Администрация Ханты-Мансийского района ПАО «Сбербанк России» Муниципальное предприятие «ЖЭК-3»      Отдел контроля и ЖКХ Поставщики коммунальных ресурсов Расчетный счет многоквартирного дома    Службы чрезвычайных ситуаций Аварийные службы Заемные средства муниципального предприятия Службы гражданской обороны Ремонтно-эксплуатационные службы Рис. 3 Взаимодействие муниципального предприятия «ЖЭК-3» Ханты-Мансийского района со сторонними организациями и учреждениями Кроме этого, происходит сотрудничество с банковскими учреждениями, расчеты с населением и поставщиками осуществляется через ПАО «Информационный расчетный центр» и ПАО «Сбербанк России». | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||