Главная страница
Навигация по странице:

  • 2.4. SWOT -анализ компании АО «ДПД РУС» Таблица 2.15.

  • 2.5. Недостатки компании АО «ДПД РУС»

    		•

    Отчёт ДПД. I. Введение ii. Основной раздел


    Скачать 4.88 Mb.
    НазваниеI. Введение ii. Основной раздел
    АнкорОтчёт ДПД
    Дата13.04.2022
    Размер4.88 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаОтчёт ДПД.doc
    ТипРеферат
    #469621
    страница4 из 4
    1   2   3   4

    Таблица 2.14.

    «Рейтинговая оценка финансового состояния организации»


    Финансовые результаты
    за период 01.01.20–31.12.20
    Финансовое положение на 31.12.2020

    ААА
    АА
    А
    ВВВ
    ВВ
    В
    ССС
    СС
    С
    D

    Отличные (AAA)
    •
    •
    •
    V
    •
    •
    •
    •
    •
    •

    Очень хорошие (AA)
     
     
     
    •
     
     
     
     
     
     

    Хорошие (A)
     
     
     
    •
     
     
     
     
     
     

    Положительные (BBB)
     
     
     
    •
     
     
     
     
     
     

    Нормальные (BB)
     
     
     
    •
     
     
     
     
     
     

    Удовлетворительные (B)
     
     
     
    •
     
     
     
     
     
     

    Неудовлетворительные (CCC)
     
     
     
    •
     
     
     
     
     
     

    Плохие (CC)
     
     
     
    •
     
     
     
     
     
     

    Очень плохие (C)
     
     
     
    •
     
     
     
     
     
     

    Критические (D)
     
     
     
    •
     
     
     
     
     
     



    Итоговый рейтинг финансового состояния АО "ДПД РУС":
    A
    (хорошее)
     



    На основании качественной оценки значений показателей на конец анализируемого периода, а также их динамики в течение периода и прогноза на ближайший год, получены следующие выводы. Финансовое положение АО «ДПД РУС» характеризуется как положительное; финансовые результаты за анализируемый период (с 31 декабря 2019 г. по 31 декабря 2020 г.) как отличные. На основе эти двух оценок получена итоговая рейтинговая оценка финансового состояния предприятия, которая составила A – хорошее состояние.

    Рейтинг "A" говорит о хорошем финансовом состоянии организации, ее способности отвечать по своим обязательствам в краткосрочной перспективе. Имеющие такой рейтинг организации относятся к категории заемщиков, для которых вероятность получения кредитов высока (хорошая кредитоспособность).

    2.4. SWOT-анализ компании АО «ДПД РУС»

    Таблица 2.15.

    «SWOT-анализ компании АО «ДПД РУС»

    S – Сильные стороны
    W – Слабые стороны

    • DPD в России является признанным лидером российского рынка экспресс-доставки посылок и грузов.

    • Многолетний опыт работы на рынке транспортных услуг (более 30 лет).

    • Современное оборудование.

    • Широкий перечень предоставляемых услуг.

    • Услуга доставки по адресу получателя.

    • Известность бренда компании.

    • Гарантированный срок доставки и сохранность груза.

    • Собственный автопарк.

    • Использование современных информационных программ при работе с клиентами.

    • Автоматизация логистических процессов.

    • Текучесть кадров.

    • Низкая мотивация сотрудников.

    • Рост плохих отзывов.

    • Задержка поставок и утеря грузов.

    • Отсутствие спутниковой навигационной системы для обес-печения безопасности водителей и сохранности грузов.

    • Зависимость от организаций, которые предоставляют аренду офиса и автомобилей.

    • Отсутствие услуг по перевозке опасных грузов.

    • Высокая стоимость доставки, относительно компаний конкурентов.

    O – Возможности
    T – Угрозы

    • Другие виды перевозимых грузов.

    • Создание гибкой системы скидок.

    • Привлечение новых клиентов за счёт снижения тарифов на перевозку.

    • Привлечение грузовладельцев для выполнения заказов собственным и привлеченным транспортом.

    • Пополнение и обновление собственного автопарка, а также оборудования.

    • Появление новых технологий.

    • Расширение складской площади.

    • Увеличение количества филиалов.

    • Высокая конкуренция на рынке грузоперевозок.

    • Спад спроса.

    • Возможный отток клиентов из-за высоких цен на перевозку.

    • Нестабильность экономической ситуации.

    • Рост цен на топливо.

    • Рост налогов и пошлин.

    • Рост цен на аренду.

    • Увеличение стоимости страховки транспортных средств.

    • Ужесточение законодательства.

    • Изменение курса валют.

    2.5. Недостатки компании АО «ДПД РУС»

    Несмотря на то, что технологический процесс компании АО «ДПД РУС» налажен и компания уделяет внимание качеству и надежности предоставляемых услуг, в рамках исследования предприятия были выявлены следующие основные проблемы и предложены меры по улучшению этих проблем:

    - Низкая эффективность деятельности курьеров. Доставка груза происходит в соответствии с заявленными сроками, однако в логистической цепи имеются проблемы с доведением груза до заказчика. Большую часть времени груз находится в процессе перевозки, в условиях неопределенности, где вся ответственность ложится на курьера.

    Чтобы решить эту проблему, можно проводить сравнение и мотивационную программу. Данные мероприятия повлекут стимулирующее воздействие на работу курьеров, соревновательная обстановка должна положительно отразиться на эффективности их деятельности. А также внедрить систему наставничества и ужесточить систему штрафов, отправлять более опытных курьеров на загруженные зоны доставки, что снизит вероятность увеличения недоставленных вовремя грузов.

    - Высокие затраты на оплату услуг перевозчикам.

    Снижению транспортных затрат способствует оптимальная загрузка транспорта. Автомобиль целесообразно загружать полностью в соответствии с грузоподъемностью. Если грузоподъемность 3 т, то перевозить 500 кг на нем крайне невыгодно. Это увеличит стоимость товаров за счет расходов на перевозку. Транспортный отдел должен согласовывать свою работу с отделами продаж и материально-технического снабжения, чтобы по возможности обеспечить максимальную загрузку транспорта.

    - Простои подвижного состава.

    Простои, холостые пробеги и неэффективное использование ресурсов перевозчика можно сократить с помощью системы мониторинга передвижения транспортных средств. Система мониторинга транспорта позволяет отслеживать любые перемещения, действия с автомобилем и эксплуатационные характеристики машины — от местоположения и маршрута до открытия и закрытия дверей. Система позволяет рассчитать реальный расход топлива для всего автопарка, то есть экономить на закупке топлива. Также можно выявить оптимальные по затратам рейсы и машины — повысить эффективность каждой отдельной поездки. Еще немаловажное — предотвращение кражи и порчи техники, а также груза, что позволяет сохранить лояльность партнеров и заказчиков. И наконец, можно контролировать технику в аренде и арендаторов на предмет невыплат по договоренностям. Она позволяет осуществлять постоянный контроль за действиями водителей и, при поддержке информационной системы, повышать качество планирования. Это приводит к росту оборачиваемости и сокращению расходов, связанных с отклонениями от маршрута.

    - Утеря грузов.

    «Пропавшие без вести» товары на складе, так называемые «потери». Это связано с невнимательным и небрежным отношением работников к введению товаров в систему WMS и ошибками, которые они допускают. Контрольно-ревизионный отдел не справляется с объемом утерянных товаров. Необходимо тщательно обучить сотрудников склада принципам WMS-терминалов, чтобы не допустить ошибок, а также вдохновить сотрудников на то, что они должны быть более внимательными к своим обязанностям.

    III. Заключительный раздел

    По окончанию учебной практики, систематизации информации и анализе логистических процессов в компании АО «ДПД РУС» были выявлены основные проблемы и предложены пути их решения.

    Компания АО «ДПД РУС» представляет два основных направления деятельности – доставка посылок и организация перевозки грузов. Услуги DPD по доставке подразделяются на услуги почтовой связи и услуги по организации перевозки грузов.

    Был проведен бухгалтерский баланс компании и проведенный анализ финансового состояния АО «ДПД РУС» показал, что вероятность наступления банкротства у организации очень низкая, финансовое состояние АО «ДПД РУС» за 2019 – 2020 гг. устойчивое.

    Так же был проведён SWOT-анализ, в котором были выявлены сильные и слабые стороны организации, её возможности, которые в дальнейшем позволят увеличить потенциал компании и угрозы.

    Таким образом, в компании АО «ДПД РУС» предлагается проводить сравнение и мотивационную программу для работников, а также внедрить систему наставничества и ужесточить систему штрафов, тщательно обучать сотрудников склада принципам WMS-терминалов, осуществлять оптимальную загрузку транспорта и внедрить систему мониторинга транспорта.

    IV. Список используемых источников

    1. Дыбская В.В.Логистика складирования. Москва: ИНФРА – М, 2015. 559с.

    2. Дыбская В.В.Логистика складирования для практиков. – М.: Альфа - Пресс, 2015. - 208 с.

    3. Волгин В.В. Склад. Практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2016. – 315с.

    4. DPD в России [Электронный ресурс] // Транспортная компания, экспресс-доставка посылок и грузов URL: https://www.dpd.ru/ (Дата обращения 18.01.2022)

    5. WMS система (ant-tech.ru) [Электронный ресурс] // Склад DPD в России работает под управлением WMS системы URL: https://www.ant-tech.ru/portfolio/project/dpd/ (Дата обращения 19.01.2022)

    6. DPD (comitas.ru) [Электронный ресурс] // Система сортировки Cross-Belt Sorter URL: https://www.comitas.ru/projects/dpd-rus/ (Дата обращения 20.01.2022)

    7. АО "ДПД РУС" (audit-it.ru) [Электронный ресурс] // Полный финансовый анализ URL: https://www.audit-it.ru/contragent/1027739074142_ao-dpd-rus (Дата обращения 25.01.2022)



    1   2   3   4

    написать администратору сайта