стили управления. +Стили управления и реализации управленческих решений в системе. Их реализации 6
 Скачать 2.44 Mb.
|
|
Опыт показал, что нашелся один тип стиля управления в чистом виде. В реальности, за распространением оружия, наблюдая за другом стиле общие черты, любой из них, ведущую роль. Возможности и комбинации, в которых она меняется, зависит от ситуации некоторые из характеристик, ролей и функций каждого конкретного стиля, наличие определения стиля руководства различных компонентов технико-экономического обоснования. Стиль управления, форма также влияет на уровень управления, уровень активности (линейная функция), и конкретных условий типа (руководитель может, при определенных обстоятельствах диктатура и демократы - в другой). Кто готов как можно более эффективно работать один из менеджеров должен научиться использовать различный стиль, тип и воздействие подход, наиболее подходящих для конкретной ситуации, а не использовать в управлении какого-то одного стиля всю карьеру. Управления разделение подходов объективных и субъективных факторов. Объективная модель принятия решений фактор, единственным основанием для этого является иерархическая структура, каждый уровень отличается. На основе такой стиль управления, при формировании решающая роль принадлежит руководителю и параметрам ситуации. Пионерские субъективный элемент не может быть сведена только к управлению ресурсами идентичности субъекта. Они рядышком, в частности: рабочую силу, производственные процессы, экономические и рыночные условия. Субъективные факторы стиля управления, разнообразие исполнения. Эти факторы определяют или объясняют технических решений. Разнообразие индивидуальный стиль - различные личностные факторы решений и стиля руководителей разнообразия. Стиль форм-факторов, который выражается во взаимодействии: Эта информация, предприятия, сообщества, системы, коллектива, технического и технологического контроля условий; Различных уровней управления функциями системы; В PHP использовать голову, принципов и мер управления; В PHP всех уровней, каждого менеджера отдела. Каждый Форм-фактор стиль-это общественно полезный труд природы, труда, производства совместного вывод, чтобы быть объективным, но не необходимой предпосылкой к стилю управления. Эти факторы должны включать систематический уровня, необходимого разнообразия, принцип обратной связи. Взаимосвязи между уровнями управления и более длинная форма факторов, взаимосвязь между ними, формы более косвенное влияние, и наоборот. В этой связи, очевидно, что управление целевой характеристики в то же время стиль управления прямых факторов. В этих особенных факторов выделяются: Распределение власти; Установление ответственности; Решение-сделать PHP-процессов природы; Использование технологий управления; Организации труда; PHP в образовательный и профессиональный интерес развития. Стиль управления, и др. объективные факторы и субъективные факторы и общую направленность: Надзором государственных нужд; PHP и административных методов работы; Наличие социальной, экономической и технической информации для государства; Это крупные объекты управления Общие характеристики - истории, географических факторов, этнических традиций. [150.2 стиле фактор функции управления эффективность В настоящее время формирование управленческих менеджер стилей, все эти факторы в формировании лидерских вместе рассмотреть лидерство в определенном стиле, для эффективности организации. Выбранный стиль руководства во многом зависит от уровня группы развития, свою деятельность и способности участвовать в дипломной работы. Таким образом, при формировании групп на начальном этапе важно для сотрудников личной деятельности, серьезные и послойного контроля. Менеджеры должны знать, что и когда часть, в целях выявления эксплуатационных нарушений и быстрого несоблюдения ответ. На этапе формирования рабочей группы, является четкое разъяснение, определение целей и ожиданий. Следующий шаг-Менеджер по развитию группы, чтобы сосредоточиться на групповой сплоченности, расширение круга общения и группового взаимодействия во всей организации расти, принимая форму. Формирование базовых навыков может быть продлен при обучении. На данном этапе, его сохранили и подчеркнули управления. Группа обладает навыками и техническими достаточных навыков, уровень менеджмента в развитии карьеры работника, персональная ответственность в смесь. Процент владения путем увеличения самоконтроля и членов групп самопомощи значительно снизилась. Важно разъяснять, поощрять инициативу и сопричастности к общему делу. В деятельности организации, в том числе группы высокого уровня как наиболее эффективный стиль руководства, основанный на передаче власти. Большая часть работы и ответственности отдельных членов между обмена. Первый, чтобы избежать прямого вмешательства, левой удерживал власть. Управление сосредоточено на мощность квалифицированных распределения и совместной деятельности организаций. Для оценки каждого из стилей управления американский ученые рекомендация р. ли эффективности бюджетных так называемая либеральная диктатура, чем такие, как управление оружием за свободу и деспотизм элементный состав теста, основой для определения ставок. По его введения, в современных условиях, такая пропорция оптимального значения 1. 9 в то время. Иными словами, сегодня, оказывают влияние и менеджеров необходимо убедить многие элементы вынуждены дважды применять. Каждый стиль руководства имеет свои сильные и слабые стороны, но там могут быть некоторые недостатки не конкретного предприятия имеет большее значение: в некоторых организациях мотивация и использование творческого потенциала не будут актуальны, а жесткий контроль качества работы или быстрое принятие решений будет более актуально; с другой стороны - труда, нет четкого разделения труда и руководителя строго контролируется командой и динамичный характер сплоченности является наиболее важным. Все это должно быть пластичным управления в бизнес-модели необходимо учитывать. 1.3 стиль управления. В управленческой деятельности каждый руководитель, чтобы выполнить свои обязанности уникальная в своем стиле. Лечение в рамках нормального поведения, ответственного оказывать на них влияние и побудить их к достижению целей организации определяется как стиль руководства. Стиль руководства что ты имеешь в виду, начальник, возглавлять команду инициативного и творческого подхода к своим обязанностям подчиненных деятельности и контроля за реализацией выразил удовлетворение. Использовалась методика управления эксплуатационной ответственности, и обеспечивать эффективное управление деятельностью потенциал-качественные характеристики, и в интересах добрых отношений и поведения, развитие атмосферы для создания специальной команды. Правильное отображение руководства, статус-кво стиле, способен преодолеть трудности и сделать систему к неожиданно высоким результатам. Очевидно, что классификация стилей управления очень сложно, так как каждая организация имеет свои уникальные детали, каждый уникален, наделен своими уникальными способностями, что. Традиционно различают стили управления: авторитарный (или диктаторский, администрации, будет, direktivny), и сосредоточиться на работе (одна крайность), демократический (также известный как Коллегиальные, дружеские) и liberalny (бесплатно, с нейтральным, анархия, popustitelsky, в nevmeshivayuschiysya, прощение, формальное, 413774212), и сосредоточены в одном лице (еще 7710312543 его). 1.3.1 авторитарный стиль управления. Руководитель-это управление группой сторонников, обладает достаточно энергии, обязательным его будет на шоу, часто ссылается на относительно низком уровне, на основе концепции потребностей, люди рождаются ленивыми и работы, чтобы избежать ответственности, чтобы они могли работать, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу. Он сделан полностью на основе личного опыта и интуиции для принятия решений в определении функций подчиненных, и они не имеют возможности проявлять инициативу, строго контролирует их собственного поведения, и запрещает любую критику в ваш адрес, и дать показать минимумом информации: только он знает команды, и перспективы развития состояние. Руководитель официальной основе прав и обязанностей работников, строить слои системы управления и севтехнадзор. Поведение, и даже часто видим руководителей avtoritarnye: Муди neprivetlivy, это всегда срочно,“это не шутка, и не кто-то другой”[13] он. Однако, диктатура правительства, в котором было сочувствие и компромиссов не обязательно сильная личность, характеристики. Любимые слабости руководства просты и уровень такой стиль, стремящихся стать“незаменимыми”. Однако, не стоит сразу отказываться от этого стиля руководства: миллионы людей, особенно старшего поколения, потому что советская система, чувствовать себя очень естественным, единственно правильным - “приказ начальника - закон его подчиненных.” В частности, в крайних случаях, со временем серьезное (война, пожар, стихийное бедствие, во время кризиса компания ситуациях), такое чувство стиля управления и жесткого централизованного обеспечения эффективности достичь надежного управления. 1.3.2 Демократической партии (коллегиальный) стиль управления. Baziruetsya человеческой природы, другого рода чтение: Рабочая - естественный процесс, и представить себе цели и задачи этой организации, позволяют решать творческие задачи, управление. Глава застенчиво децентрализацию управления konsultiruetsya прав с решениями выборе подчиненных, то пусть обращаются к человечьих потребностей более высокого уровня, не навязывать своей воли imeyuschuyusya информация часто поручают подчиненным полномочий. В этом типе каналов связи zadeystvovany инициатив управления stimuliruetsya каждый содействия для достижения понимания двустороннего обмена. Под конечно, главные требования vypolnyaya, они будут вознаграждены adekvatnoe их усилия и интерес чувственный управляющие решения, в подготовке их собственных часто принимали. В демократическом подход к управлению крупным менеджер функция - координация и контроль не видно его дисциплина по сознанию, не главный страх. В этой команде, очень немногие конфликты, общих взглядов, позиций и высокий престиж руководителя плюрализма на основе принятия решения о создании благоприятных условий. Однако, коллективное-Тип руководства требуется много времени на управленческого решения разработка и согласование, слабый магнитный контроль, опасно, иногда даже приУправления и таланта, стиля, а также для решения вопросов управления срочности контакт обратной связи: сотрудники и меньше времени, по квалификации, чтобы решать этот вопрос, более понятно, konkretnymi, поэтому должна быть жесткой руководителя. Проблем, высокое качество рабочей силы привилегированные формулы, нет жесткой структуры бесплатно оставляет, в деятельности более широкой области и более высокий спрос для удовлетворения сексуальных форм стимулирует - власти, самоутверждения и успеха. Привыкшие повиноваться и не иметь сильных личностей, как более жесткие, конкретные и хорошие управленческие voznagrazhdenii ясно, что поддержание стабильной, спокойной рабочей среды. Емкости пластиковые, плюралистическое и умело владеть всеми депозита-бесплатный стиль руководства - высокое мастерство. Каждый руководитель неповторим, имеет свою собственную жизнь и опыт работы, свои принципы, идеалы, и рекомендовать его для любого стиля управления в качестве ориентира было бы ошибкой, в частности, насколько это возможно, модели не всегда показывают ясно, чисто и просто. 1.4 организационная эффективность, лидерство, влияние стиля Функционирование бизнеса в целом, характер и результаты решающее влияние лидера, дает власть, через ее воздействие на производственный коллектив. Исследования показывают, что это лидер лейбористов, но не все, права для определения эффективности бизнеса. Руководителя любого уровня профессионализма отражены в работе потенциала организации. Эффективное использование времени - наиболее острых проблем, не только само-управления, и весь коллектив рабочих механизмов. В управлении операционной производительности, рабочего времени коэффициент, отражающий особенности управления и стиль. Стиль руководящей деятельности, влияние эффективности стандартов: руководитель органа уровне и постоянное совершенствование организационной эффективности последствий;проявлять инициативу, творчество и развитие персонала предприятия;создал команду, хорошей социальной и психологической среды; эффект должен быть образом, не только привела к принятию этого закона предусмотрено, и действия - для решения организационных задач, необходимых для практической работы. Модель управления - типичные способы деятельности, системы и использовались людьми. Американские ученые температуры Карибского бассейна в 20 веке, 30 лет. Сделал диктатором демократического лидера, понятие, что есть три типа головы: демократичной, диктатор и“leysezfery”(позволяет.). Лиц и вопросы управления, функции управления, ориентация: модель управления может быть в один или несколько критериев. Управления, проведение эмпирических исследований (Колумбус, Огайо, США, с 1950 по 1954) показывает, что стиль управления может использовать два способа описания: в рабочем направлении и ориентации персонала. В таких случаях, вы можете выбрать стиль 5-типичная Таблица: 1. Управления - слабый акцент на задачи и отношения. 2. Офисные задачи - низкая ориентация на сотрудников и высокая ориентация на задачи. 3. Руководство клуба высокой направленности, низкого выпуска. 4. На. Управление персоналом и задачами обычное ориентация. 5. Сильное управление - идеальный стиль, высокое беспокойство за работников и задачи. Многие исследователи уже отмечали, без каких-либо упомянутых выше ситуация не является универсальной. Поэтому эффективный руководитель должен иметь другой стиль управления. При выборе модели следует учитывать как минимум три фактора: ситуация, задача, группа. Какой стиль управления является наиболее эффективной, прагматичной и современной философии, Исаак, изд., понятие. Эта концепция явно положительные характеристики его эффективности, объяснить простой язык, понятный любому руководителю, менеджмент, психология, психологические практические возможности. Авторы заявляют, что любые управленческие задачи могут (и должны) быть приняты, ответ отметить четыре вопроса: что мы должны сделать, должны сделать, когда это нужно сделать, кто должен сделать то же самое. Не удалось таким образом, вопросы, поднятые хоть один ответ на деятельность наследника не удалось[8]. У писателя будет называться PAEI-функции: В PHP функция p - производитель, он может быть охарактеризован как ориентированный на результаты, и результаты любой ценой, трудоголик, от процесса деятельности удовлетворение планирования собственной деятельности в емкость, хорошую перспективу времени; Функции PHP - администрирование, бюрократия, структура, прозрачность, шаблонов, порядок, педантизм; В PHP функция электронной сосредоточиться на визуальном свою деятельность в соответствии с целями компании, цели развития; PHP функция и - внимание персонала, интеграция персонала, команды, дразнить, ответственность, видение, характеристики, преимущества, и каждому сотруднику, перспективы развития дистрибуции. Эта концепция, как уже отмечалось, личные условия, менеджеры готовы ответить на каждый вопрос индивидуален. Мы можем найти менеджера, который смог бы ответить на такие вопросы, но трудно найти и подготовки менеджеров в мышечной, а за счет личных, внутренних причин для реагирования. Таким образом, в области управления, мы можем выделить несколько тенденций в управлении, диагностике и заряда, чтобы определить области его стиль управления, ответственности. Руководитель - члены организации, для осуществления деятельности Управления и задачи управления. (Руководитель сектора), менеджер, майор завершения тактических функций управления, а именно: управления, отдельных групп элементов в пределах одной организации. Они часто реализуют чисто административных функций, решение конкретных профессиональных проблем и обязанностей обслуживания. Менеджер по первичной медицинской помощи, или руководителем отдела, профессиональной деятельности, известен как уровень оперативного управления. Линейный менеджер деятельностью, прежде всего в связи с организацией управления тактического звена, в том числе групп лиц, это одна и та же организация в рамках контроля и управления. В таких случаях линейный руководитель часто в то же время, конкретных профессиональных задач, процедуры осуществления, и результаты отчетности. [31] его. Эффективности управленческой деятельности в значительной степени зависит от руководителя, его способностей. Эффективность управления - в широком смысле - организаций, предприятий и затрат на управление или организации и бизнеса в целом соотношение затрат и производительности;более узкий, чем чиновников, отделов, сотрудников (ПОСТАНОВЛЕНИЕ от количества расчетов, и др.), а также достижение целей управления затратами[23] к нему. Существует три вида эффективности: 1. - Экономические организации, предприятия, экономической эффективности и реализации их долю расходов. 2. Общество - организации, предприятия, осознание соотношения социальной деятельности, ответственность. 3. Социально - экономических организаций, предприятий и их достижения экономической и социальной эффективности. Лидер лейбористов, как организатора и воспитателя эффективность основные показатели трудового коллектива в целом, каждого отдельного члена результаты. Они из-за различных производственных и экономических показателей, которые демонстрируют технические, экономические и организационные решения влияет на результаты измерений. В наборе головки эффективности не может ограничиваться только производственно-экономические показатели труда. Необходимость учитывать комплекс признаков жизни коллектива, тем самым влияя на голове. Эти цифры являются социальные и психологические факторы. Поэтому сначала обоснованность результатов производственно-экономические, социальные и психологические показатели. [16] |