стили управления. +Стили управления и реализации управленческих решений в системе. Их реализации 6
 Скачать 2.44 Mb.
|
|
После того, как вы выбрали подход к управлению, который включает в себя стиль общения мышления поведения речи, индивидуальная работа эта методика, работа структуры, мы должны учитывать множество факторов, но необходимо учитывать основные особенности случая три фактора. 1), чтобы решить проблему персонала. Стереотипное форма диктатуры разумных рутинных повторяющихся задач допускается, но при условии, что только наземной связи между руководителями и подчиненными и самих сотрудников. Не случайно, это централизованное управление, пионер в зарубежной телефон, каждый может легко и правильно определить головку Потребность в демократической форме правления в качестве творческого комплекса, не повторяющегося характера задачи. Рабочие и надзора 2) квалификации. Более высокие требования к составу работника демократического стиля: их авторитет и власть присужденный решить многие проблемы. (3) характер мотивации сотрудников. Когда централизованное управление имеют некоторый успех может быть достигнут только группы, низкоквалифицированные рабочие закрепляются только богатство. Он был там, чтобы заполнить посты государственных служащих 725,1 млн (43,3% от общего числа сотрудников, занятых этими учреждениями), из которых 511,4 миллиона человек в федеральных государственных учреждений и 213,7 тысяч человек вопросы национальных учреждений в Российской Федерации. Кроме того, количество сот1.1 Понятие и стиль управления формы В управленческой деятельности каждый руководитель, чтобы выполнить свои обязанности уникальная в своем стиле. Стиль руководства что ты имеешь в виду, начальник, возглавлять команду инициативного и творческого подхода к своим обязанностям подчиненных деятельности и контроля за реализацией выразил удовлетворение. Использование управленческого подхода может служить признаком качества в голове, она способна обеспечить эффективное ведение деятельности, а также в интересах добрых отношений и поведения атмосферы развития на создание особой команды. Руководитель профессор его компетенции, право использовать его, и это забота, прежде всего о народной отношений, в частности, всех типов, в осуществлении мандата - не отражает руководителем стиля управления[5]. В Греческое происхождение слова“стиль”к нему. Это означает шест в пол, чтобы писать, то в“записи”чувство использовать. Поэтому можно предположить, что стиль менеджмента - менеджер“забронировать”. Стиль управления был типичным против руководителя с ним в достижении этой цели подчиненным. Одной из функций управления из компонентов руководства (управления). Стиль управления - методы системы устойчивого развития, независимых от типовых характеристик, технологий, для команды главный подход воздействия для достижения организационных задач и управленческих функций. Это рассматривается в рамках обычного поведения, ответственность за антропогенного воздействия на них, побуждая их к достижению целей организации. Степень, в которой Совет делегировал полномочия, чтобы использовать его и его первичной помощи по осуществлению мандата людьми отношений, в частности Все типы отражаются в характеристиках лидерский стиль управления. Стиль-это не та стабильность, это отражается в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, поскольку стилю обычно характеризуется динамизмом. Правильная постановка соответствующей дорожной ситуации осуществляется таким образом, что он может преодолеть казалось бы непреодолимые препятствия. Он приведет систему к неожиданно высоким результатам. Стиль управления в значительной мере Советом, блок личностных качеств. Но при всей значимости индивидуальных особенностей не исключает формирование стиля управления, и др. Эти компоненты представляют собой стиль, субъективный фактор, но стиль всегда общую объективную основу. Его выбор объективно, независимо от стиля, не избранных лидеров к проявлениям его действий, средств и способов сознательной цели. Кроме того, в объектных моделях других компонентов. Эти меры включают: закон управления, конкретной сферы деятельности определенного характера требования к системе социального управления - психологические особенности и. о. (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и т. д.). управления, методологии и технологии управления, уровень использования. Эти объективные стиль. дисплей терминологией деятельности менеджера, производственная функция, а команда в разделе функциональные отношения, связи, в которых соединяются традиции и коммуникационных технологий в природе и, следовательно, работа ветра. Существует два вида подхода к управлению модельных исследований. 1. Теория поведения, рассматриваемая с точки отсчета для вопросов, добиваться эффективной организации работы подчиненных сотрудников в деятельности руководителя. 2. Ситуационные теории, чтобы исследовать стиль управления в ряду ситуационных факторов. Эти факторы включают прозрачности его работы, характеру и доступности информации для руководителей, персонала, личностных качеств, профессиональных союзов, и др. Форма стиля руководства - сложный процесс, в котором большое количество субъективных и объективных факторов. Кроме управления-стиль, качество воздуха характеристики, с учетом профессиональной подготовки, организационного развития, его географическое положение и в процессе работы в голову сложить и накопление опыта. Стиль, Форма осознанной необходимости найти от эмоционального подхода и перехода формы нерационального к рациональному познанию среды, бизнес-среды, для преодоления к развитию и достижению целей процесса противоречия. Когда выбирать стиль управления, включая способы мышления, поведения, стиль, схем взаимодействия, речь, стиль личной работы навыки, рабочее время структура, как учитывать множество факторов, но самое главное, что как ситуативной характеристики, необходимо рассмотреть три другие факторы. 1) Для решения проблем персонала. Жесткая, рутинных, повторяющихся задач позволило экспертам государственного управления, институциональных формах, но условие только необходимое и поверхностное Менеджер по связям с общественностью, а также друг у друга работников. Не внешней диктатуры стиль управления возможности, так называемые Пионер, когда все может легко и правильно решить руководство. Творчество с непериодические комплекса задач управления является непременным условием Демократической формы. 2) персонал и контролировать качество уровней. Демократичный стиль, сотрудникам с более высокой квалификацией: они были поручены возможностей и полномочий для решения многих вопросов. 3) в мотивации людей к труду, природе. Если некоторый успех может быть только низкоквалифицированные работники в сообщество только через распределение богатства. Выбор модели удачные, которые могут принимать во внимание способность и готовность подчиненных к принятию решений, выполнению коллективных традиций, а также оценить их функциональные возможности, такие как уровень образования, стаж работы и психологические качества степень. Но стиль, в значительной степени выбор зависит также от принадлежащих подготовки и проведен. Опыт показал, что нашелся один тип стиля управления в чистом виде. В реальности, за распространением оружия, наблюдая за другом стиле общие черты, любой из них, ведущую роль. Возможности и комбинации, в которых она меняется, зависит от ситуации некоторые из характеристик, ролей и функций каждого конкретного стиля, наличие определения стиля руководства различных компонентов технико-экономического обоснования. Стиль управления, форма также влияет на уровень управления, уровень активности (линейная функция), и конкретных условий типа (руководитель может, при определенных обстоятельствах диктатура и демократы - в другой). Кто готов как можно более эффективно работать один из менеджеров должен научиться использовать различный стиль, тип и воздействие подход, наиболее подходящих для конкретной ситуации, а не использовать в управлении какого-то одного стиля всю карьеру. Управления разделение подходов объективных и субъективных факторов. Объективная модель принятия решений фактор, единственным основанием для этого является иерархическая структура, каждый уровень отличается. На основе такой стиль управления, при формировании решающая роль принадлежит руководителю и параметрам ситуации. Пионерские субъективный элемент не может быть сведена только к управлению ресурсами идентичности субъекта. Они рядышком, в частности: рабочую силу, производственные процессы, экономические и рыночные условия. Субъективные факторы стиля управления, разнообразие исполнения. Эти факторы определяют или объясняют технических решений. Разнообразие индивидуальный стиль - различные личностные факторы решений и стиля руководителей разнообразия. Стиль форм-факторов, который выражается во взаимодействии: Эта информация, предприятия, сообщества, системы, коллектива, технического и технологического контроля условий; Различных уровней управления функциями системы; В PHP использовать голову, принципов и мер управления; В PHP всех уровней, каждого менеджера отдела. Каждый Форм-фактор стиль-это общественно полезный труд природы, труда, производства совместного вывод, чтобы быть объективным, но не необходимой предпосылкой к стилю управления. Эти факторы должны включать систематический уровня, необходимого разнообразия, принцип обратной связи. Взаимосвязи между уровнями управления и более длинная форма факторов, взаимосвязь между ними, формы более косвенное влияние, и наоборот. В этой связи, очевидно, что управление целевой характеристики в то же время стиль управления прямых факторов. В этих особенных факторов выделяются: Распределение власти; Установление ответственности; Решение-сделать PHP-процессов природы; Использование технологий управления; Организации труда; PHP в образовательный и профессиональный интерес развития. Стиль управления, и др. объективные факторы и субъективные факторы и общую направленность: Надзором государственных нужд; PHP и административных методов работы; Наличие социальной, экономической и технической информации для государства; Это крупные объекты управления Общие характеристики - истории, географических факторов, этнических традиций. [150.2 стиле фактор функции управления эффективность В настоящее время формирование управленческих менеджер стилей, все эти факторы в формировании лидерских вместе рассмотреть лидерство в определенном стиле, для эффективности организации. Выбранный стиль руководства во многом зависит от уровня группы развития, свою деятельность и способности участвовать в дипломной работы. Таким образом, при формировании групп на начальном этапе важно для сотрудников личной деятельности, серьезные и послойного контроля. Менеджеры должны знать, что и когда часть, в целях выявления эксплуатационных нарушений и быстрого несоблюдения ответ. На этапе формирования рабочей группы, является четкое разъяснение, определение целей и ожиданий. Следующий шаг-Менеджер по развитию группы, чтобы сосредоточиться на групповой сплоченности, расширение круга общения и группового взаимодействия во всей организации расти, принимая форму. Формирование базовых навыков может быть продлен при обучении. На данном этапе, его сохранили и подчеркнули управления. Группа обладает навыками и техническими достаточных навыков, уровень менеджмента в развитии карьеры работника, персональная ответственность в смесь. Процент владения путем увеличения самоконтроля и членов групп самопомощи значительно снизилась. Важно разъяснять, поощрять инициативу и сопричастности к общему делу. В деятельности организации, в том числе группы высокого уровня как наиболее эффективный стиль руководства, основанный на передаче власти. Большая часть работы и ответственности отдельных членов между обмена. Первый, чтобы избежать прямого вмешательства, левой удерживал власть. Управление сосредоточено на мощность квалифицированных распределения и совместной деятельности организаций. Для оценки каждого из стилей управления американский ученые рекомендация р. ли эффективности бюджетных так называемая либеральная диктатура, чем такие, как управление оружием за свободу и деспотизм элементный состав теста, основой для определения ставок. По его введения, в современных условиях, такая пропорция оптимального значения 1. 9 в то время. Иными словами, сегодня, оказывают влияние и менеджеров необходимо убедить многие элементы вынуждены дважды применять. Каждый стиль руководства имеет свои сильные и слабые стороны, но там могут быть некоторые недостатки не конкретного предприятия имеет большее значение: в некоторых организациях мотивация и использование творческого потенциала не будут актуальны, а жесткий контроль качества работы или быстрое принятие решений будет более актуально; с другой стороны - труда, нет четкого разделения труда и руководителя строго контролируется командой и динамичный характер сплоченности является наиболее важным. Все это должно быть пластичным управления в бизнес-модели необходимо учитывать. 1.3 стиль управления. В управленческой деятельности каждый руководитель, чтобы выполнить свои обязанности уникальная в своем стиле. Лечение в рамках нормального поведения, ответственного оказывать на них влияние и побудить их к достижению целей организации определяется как стиль руководства. Стиль руководства что ты имеешь в виду, начальник, возглавлять команду инициативного и творческого подхода к своим обязанностям подчиненных деятельности и контроля за реализацией выразил удовлетворение. Использовалась методика управления эксплуатационной ответственности, и обеспечивать эффективное управление деятельностью потенциал-качественные характеристики, и в интересах добрых отношений и поведения, развитие атмосферы для создания специальной команды. Правильное отображение руководства, статус-кво стиле, способен преодолеть трудности и сделать систему к неожиданно высоким результатам. Очевидно, что классификация стилей управления очень сложно, так как каждая организация имеет свои уникальные детали, каждый уникален, наделен своими уникальными способностями, что. Традиционно различают стили управления: авторитарный (или диктаторский, администрации, будет, direktivny), и сосредоточиться на работе (одна крайность), демократический (также известный как Коллегиальные, дружеские) и liberalny (бесплатно, с нейтральным, анархия, popustitelsky, в nevmeshivayuschiysya, прощение, формальное, 413774212), и сосредоточены в одном лице (еще 7710312543 его). 1.3.1 авторитарный стиль управления. Руководитель-это управление группой сторонников, обладает достаточно энергии, обязательным его будет на шоу, часто ссылается на относительно низком уровне, на основе концепции потребностей, люди рождаются ленивыми и работы, чтобы избежать ответственности, чтобы они могли работать, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу. Он сделан полностью на основе личного опыта и интуиции для принятия решений в определении функций подчиненных, и они не имеют возможности проявлять инициативу, строго контролирует их собственного поведения, и запрещает любую критику в ваш адрес, и дать показать минимумом информации: только он знает команды, и перспективы развития состояние. Руководитель официальной основе прав и обязанностей работников, строить слои системы управления и севтехнадзор. Поведение, и даже часто видим руководителей avtoritarnye: Муди neprivetlivy, это всегда срочно,“это не шутка, и не кто-то другой”[13] он. Однако, диктатура правительства, в котором было сочувствие и компромиссов не обязательно сильная личность, характеристики. Любимые слабости руководства просты и уровень такой стиль, стремящихся стать“незаменимыми”. Однако, не стоит сразу отказываться от этого стиля руководства: миллионы людей, особенно старшего поколения, потому что советская система, чувствовать себя очень естественным, единственно правильным - “приказ начальника - закон его подчиненных.” В частности, в крайних случаях, со временем серьезное (война, пожар, стихийное бедствие, во время кризиса компания ситуациях), такое чувство стиля управления и жесткого централизованного обеспечения эффективности достичь надежного управления. 1.3.2 Демократической партии (коллегиальный) стиль управления. Baziruetsya человеческой природы, другого рода чтение: Рабочая - естественный процесс, и представить себе цели и задачи этой организации, позволяют решать творческие задачи, управление. Глава застенчиво децентрализацию управления konsultiruetsya прав с решениями выборе подчиненных, то пусть обращаются к человечьих потребностей более высокого уровня, не навязывать своей воли imeyuschuyusya информация часто поручают подчиненным полномочий. В этом типе каналов связи zadeystvovany инициатив управления stimuliruetsya каждый содействия для достижения понимания двустороннего обмена. Под конечно, главные требования vypolnyaya, они будут вознаграждены adekvatnoe их усилия и интерес чувственный управляющие решения, в подготовке их собственных часто принимали. В демократическом подход к управлению крупным менеджер функция - координация и контроль не видно его дисциплина по сознанию, не главный страх. В этой команде, очень немногие конфликты, общих взглядов, позиций и высокий престиж руководителя плюрализма на основе принятия решения о создании благоприятных условий. Однако, коллективное-Тип руководства требуется много времени на управленческого решения разработка и согласование, слабый магнитный контроль, опасно, иногда даже при Управления и таланта, стиля, а также для решения вопросов управления срочности контакт обратной связи: сотрудники и меньше времени, по квалификации, чтобы решать этот вопрос, более понятно, konkretnymi, поэтому должна быть жесткой руководителя. Проблем, высокое качество рабочей силы привилегированные формулы, нет жесткой структуры бесплатно оставляет, в деятельности более широкой области и более высокий спрос для удовлетворения сексуальных форм стимулирует - власти, самоутверждения и успеха. Привыкшие повиноваться и не иметь сильных личностей, как более жесткие, конкретные и хорошие управленческие voznagrazhdenii ясно, что поддержание стабильной, спокойной рабочей среды. Емкости пластиковые, плюралистическое и умело владеть всеми депозита-бесплатный стиль руководства - высокое мастерство. Каждый руководитель неповторим, имеет свою собственную жизнь и опыт работы, свои принципы, идеалы, и рекомендовать его для любого стиля управления в качестве ориентира было бы ошибкой, в частности, насколько это возможно, модели не всегда показывают ясно, чисто и просто. 1.4 организационная эффективность, лидерство, влияние стиля Функционирование бизнеса в целом, характер и результаты решающее влияние лидера, дает власть, через ее воздействие на производственный коллектив. Исследования показывают, что это лидер лейбористов, но не все, права для определения эффективности бизнеса. Руководителя любого уровня профессионализма отражены в работе потенциала организации. Эффективное использование времени - наиболее острых проблем, не только само-управления, и весь коллектив рабочих механизмов. В управлении операционной производительности, рабочего времени коэффициент, отражающий особенности управления и стиль. Стиль руководящей деятельности, влияние эффективности стандартов: руководитель органа уровне и постоянное совершенствование организационной эффективности последствий;проявлять инициативу, творчество и развитие персонала предприятия;создал команду, хорошей социальной и психологической среды; эффект должен быть образом, не только привела к принятию этого закона предусмотрено, и действия - для решения организационных задач, необходимых для практической работы. Модель управления - типичные способы деятельности, системы и использовались людьми. Американские ученые температуры Карибского бассейна в 20 веке, 30 лет. Сделал диктатором демократического лидера, понятие, что есть три типа головы: демократичной, диктатор и“leysezfery”(позволяет.). Лиц и вопросы управления, функции управления, ориентация: модель управления может быть в один или несколько критериев. Управления, проведение эмпирических исследований (Колумбус, Огайо, США, с 1950 по 1954) показывает, что стиль управления может использовать два способа описания: в рабочем направлении и ориентации персонала. В таких случаях, вы можете выбрать стиль 5-типичная Таблица: 1. Управления - слабый акцент на задачи и отношения. 2. Офисные задачи - низкая ориентация на сотрудников и высокая ориентация на задачи. 3. Руководство клуба высокой направленности, низкого выпуска. 4. На. Управление персоналом и задачами обычное ориентация. 5. Сильное управление - идеальный стиль, высокое беспокойство за работников и задачи. Многие исследователи уже отмечали, без каких-либо упомянутых выше ситуация не является универсальной. Поэтому эффективный руководитель должен иметь другой стиль управления. При выборе модели следует учитывать как минимум три фактора: ситуация, задача, группа. Какой стиль управления является наиболее эффективной, прагматичной и современной философии, Исаак, изд., понятие. Эта концепция явно положительные характеристики его эффективности, объяснить простой язык, понятный любому руководителю, менеджмент, психология, психологические практические возможности. Авторы заявляют, что любые управленческие задачи могут (и должны) быть приняты, ответ отметить четыре вопроса: что мы должны сделать, должны сделать, когда это нужно сделать, кто должен сделать то же самое. Не удалось таким образом, вопросы, поднятые хоть один ответ на деятельность наследника не удалось[8]. У писателя будет называться PAEI-функции: В PHP функция p - производитель, он может быть охарактеризован как ориентированный на результаты, и результаты любой ценой, трудоголик, от процесса деятельности удовлетворение планирования собственной деятельности в емкость, хорошую перспективу времени; Функции PHP - администрирование, бюрократия, структура, прозрачность, шаблонов, порядок, педантизм; В PHP функция электронной сосредоточиться на визуальном свою деятельность в соответствии с целями компании, цели развития; PHP функция и - внимание персонала, интеграция персонала, команды, дразнить, ответственность, видение, характеристики, преимущества, и каждому сотруднику, перспективы развития дистрибуции. Эта концепция, как уже отмечалось, личные условия, менеджеры готовы ответить на каждый вопрос индивидуален. Мы можем найти менеджера, который смог бы ответить на такие вопросы, но трудно найти и подготовки менеджеров в мышечной, а за счет личных, внутренних причин для реагирования. Таким образом, в области управления, мы можем выделить несколько тенденций в управлении, диагностике и заряда, чтобы определить области его стиль управления, ответственности. Руководитель - члены организации, для осуществления деятельности Управления и задачи управления. (Руководитель сектора), менеджер, майор завершения тактических функций управления, а именно: управления, отдельных групп элементов в пределах одной организации. Они часто реализуют чисто административных функций, решение конкретных профессиональных проблем и обязанностей обслуживания. Менеджер по первичной медицинской помощи, или руководителем отдела, профессиональной деятельности, известен как уровень оперативного управления. Линейный менеджер деятельностью, прежде всего в связи с организацией управления тактического звена, в том числе групп лиц, это одна и та же организация в рамках контроля и управления. В таких случаях линейный руководитель часто в то же время, конкретных профессиональных задач, процедуры осуществления, и результаты отчетности. [31] его. Эффективности управленческой деятельности в значительной степени зависит от руководителя, его способностей. Эффективность управления - в широком смысле - организаций, предприятий и затрат на управление или организации и бизнеса в целом соотношение затрат и производительности;более узкий, чем чиновников, отделов, сотрудников (ПОСТАНОВЛЕНИЕ от количества расчетов, и др.), а также достижение целей управления затратами[23] к нему. Существует три вида эффективности: 1. - Экономические организации, предприятия, экономической эффективности и реализации их долю расходов. 2. Общество - организации, предприятия, осознание соотношения социальной деятельности, ответственность. 3. Социально - экономических организаций, предприятий и их достижения экономической и социальной эффективности. Лидер лейбористов, как организатора и воспитателя эффективность основные показатели трудового коллектива в целом, каждого отдельного члена результаты. Они из-за различных производственных и экономических показателей, которые демонстрируют технические, экономические и организационные решения влияет на результаты измерений. В наборе головки эффективности не может ограничиваться только производственно-экономические показатели труда. Необходимость учитывать комплекс признаков жизни коллектива, тем самым влияя на голове. Эти цифры являются социальные и психологические факторы. Поэтому сначала обоснованность результатов производственно-экономические, социальные и психологические показатели. [16] Формальное и неформальное лидерство, сплоченность (психологическая Совместимость) коллектива психологической атмосферы совпадения: социально-психологические показатели характеризуют деятельность, например, приходящейся. Управленческой деятельности зависит от эффективности управленческого потенциала. По определению, психолог, Леон, оповещения, контент - это индивидуальный характер, в целом которого принят ряд решений, реализация к успеху. Возможность обеспечить систему управления активно самоорганизации. Во-первых, для решения его подразделений на подбор персонала и размещение выпуска прав. Эти решения напрямую зависит от эффективности управления или управленческого потенциала. Сильное руководство была выбрана в подчиненной, слабой, слабый лидер. В первом случае можно говорить о положительной, второй - отрицательной самооценки системы управления. Оказался слабым лидером, двойной опасности: прямой - от деятельности Управления является неэффективным и косвенные, негативные самоорганизации. Каждого руководителя и специалистов может через своего предприятия, профессиональные качества, только директор и специалист высокой квалификации в оценке. Способность человека функционировать. Сильное руководство способно правильно оценить эффективность деятельности подчиненных. Он пытался не рождают слабых подчиненных к решению сложных или важных вопросов, а чтобы помочь им разобраться в“нестандартных”условиях, рассчитывать на лидерство авторитарного подхода. Поскольку люди являются наиболее важным организационным ресурсам, организаций, ответственных за люди должны выплачивать большую часть времени это просто. К сожалению, эта ситуация не распространяется на всех современных организациях. Это значительно снизило управления организацией в целом эффективна, потому что лидерство-это управление одним из основных инструментов, и они являются частью невнимание к этим вопросам трансформируются в низкое качество управления персоналом. Чтобы вдохновить и изменить стиль управления командой в должности и знание применяемость. В экономическом плане оно обеспечивает скорость производства значительно выросли. Перекрытие социальный эффект-это повышение удовлетворенности сотрудников работой. В нужное место, сочетания практической деятельности, в том числе: персонала, дальнейшее обучение, организаций;разработка четких должностных инструкций;увеличение основу оценки;внедрение типовых проектов организации рабочего места;введения платных индукции. Стимулирования эффективность системы существенно снижается из-за отсутствия использования в оценке количества и потребления труда, качество в принципе, так как любая система оценки должна быть установлена для управления работника для достижения высоких конечных результатов. Этот процесс является неотъемлемой частью развития и прямых изменить свой стиль руководства и коллективного управления.водит к ответственности. Ассоциация "демократизация", последние имеют высокие о Руководитель органа учреждения - управления личного статуса в системе международных отношений. Адаптации - привыкания медицинской терминологии. Вертикальные и горизонтальные связи - базовых соединений и управления, структурные элементы, взаимосвязи между: персонал и обслуживание. Власть - влиять на поведение потенциала. Внешнее Обучение - Обучение по корпоративной власти в целях предоставления сотрудникам услуги по обучению. Вознаграждение - предметы и явления, человек, который думает, что в цепи, чтобы удовлетворить образовавшийся спрос. Группа - два или более лица, осуществляющие согласованные действия и взаимного влияния. Предпринимательская карьера - от одной позиции к другой, для его экспертизы и управления развитием потенциала в соответствии с движением персонала. Должностная инструкция - организационно-распорядительные документы, это фиксированная рабочих функций, обязанностей, сферы и пределы ответственности, квалификационные требования должности. Персонал деятельности по развитию потенциала сотрудников планов индивидуального развития описание. Науки и техники, ориентированные на людей, - подход, целью которого является оптимизация человеческих ресурсов, организационного процесса действия. Резерв талант - это кадровый резерв, который у высокоразвитых способностей, утверждая, что ПА-просветительской деятельности. Человека услуги организаций - организация (постоянных) сотрудников. Карьера интервью - интервью сотруднику и руководителю, их ожидания и бизнес-развития карьеры для представителей службы. Планирование карьеры - предоставить персоналу место, переехать в другой план. Квалификационные характеристики - основные задачи, права, которые должны быть присущи в процессе реализации некоторые позиции обязанности и навыки резюме. Корпоративная культура - используется для описания формальных или установленные нормы и правила поведения сотрудников организации поощряют неформальной терминологии. Лидер - лицо эффективного осуществления лидерской группе. Лидерство - влияние на других, и заставить их добросовестно для достижения не принадлежат их личных целей (например, целей, модуль, организация, др.) цель в искусстве. Личности - отношения человека к деятельности и осознание темы. Сила - внутри власти осуществлять любые виды деятельности. На обучение - на конкретном рабочем месте в нормальном процессе работы, обучение нормальной работы ситуации. Принадлежащих к различным направлениям деятельности многих организаций, обучение без отрыва от производства (торговля, услуги, производство, ИТ) - обучение новых сотрудников на главной форме. Объект управления - подсистем управления, работающих на что (отдел кадров, группа людей). Организационная адаптация - включая введение механизма функционирования предприятий, организационные особенности, своего подразделения и должности в организационной структуре создание нового персонала. Организация среды - людьми, между формальными и неформальными связями, в которых реализация его трудовой деятельности в системе. Структура организации - организация, в которой элемент представляет собой модуль системы или отдельных членов структуры, а в других единицах общения прямо перечисленных участников или подразделений. Организация системы управления, сообщество, группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенных целей или петь. Организации (предприятия) - системы социального управления, система как управляющая организация для управления, а также управления оборудованием с персоналом. Обучение - систем и деятельности человека и всей территории организации, подготовки и выпуска квалифицированных кадров, владения набором определенных знаний, умений, навыков и способов общения. Система управления - обособленный комплекс взаимосвязанных элементов, с новыми свойствами, которых нет в этих элементах. Управления субъект и объект. Кадровых служб - Группа Система управления персоналом функциональные подразделения. Стиль управления, обращение с подчиненными, стремясь повлиять на их нормальное поведение, ответственных людей и побуждать достижение целей организации.жидания, удовлетворить их в полной мере.]рудников, Стив бросился на гражданских служащих в федеральных государственных учреждениях, в конце марта 2015 года было 39800. ри авторитарном управлении определенных успехов можно добиваться лишь в коллективах из менее квалифицированных работников только путем распределения материальных благ. Успешность выбора стиля определяется тем, в какой степени руководитель учитывает способность и готовность подчиненных к исполнению его решений, традиции коллектива, а так же оценит и свои возможности, такие как уровень образования, стаж работы, психологические качества. Но выбор стиля в немалой степени зависит так же от подготовки и поведения подчиненных. Практика показывает, что отдельный тип стиля руководства не встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей роли какого-либо одного из них. Возможность и целесообразность сочетания различных компонентов стилей руководства определяется наличием в каждом стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в зависимости от ситуации. На формировании стиля управления сказывается также уровень иерархии управления, вид деятельности (линейный, функциональный) и конкретные ситуации (руководитель может быть автократом в одних ситуациях и демократом - в других). Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль управления на протяжении всей своей карьеры. Разделяют объективные и субъективные факторы формирования стиля управления. Объективные факторы определяют только основу стиля, которая имеет свои особенности для каждого уровня иерархии. Решающая роль в формировании стиля управления на этой основе принадлежит руководителю и параметрам ситуации. Субъективные стилеобразующие факторы не сводятся только к ресурсам личности субъекта управления. К ним примыкают характеристики: трудового коллектива, производственного процесса, хозяйственных и рыночных ситуаций. Субъективные факторы обусловливают разнообразие проявлений стиля управления. Эти факторы определяют или объясняют технологию принятия управленческих решений. Разнообразие индивидуальных стилей - следствие разнообразия единичных факторов и причина разнообразия стиля аппарата управления. Единство стилеобразующих факторов проявляется во взаимодействии: информационных, социальных, организационных, коллективных, технико-технологических условий управления на предприятии; функций управления различных уровней системы; применяемых руководителем принципов и методов управления; руководителей различных уровней и подразделений. Всеобщие стилеобразующие факторы вытекают из самой природы общественного труда, порождены кооперацией труда и являются объективными, но не существенными предпосылками стиля управления. К числу таких факторов следует отнести принципы системности, иерархичности, необходимого разнообразия, обратной связи. Чем дальше от стиля управления в иерархии отношений находятся стилеобразующие факторы, тем более опосредованное влияние их на формы этих отношений, и наоборот. В этой связи становится очевидным, что характеристики субъектов управления есть вместе с тем и непосредственные факторы формирования стилей управления. Среди особенных факторов выделяются: распределение полномочий; установление ответственности; характер процесса принятия решений; используемые методы управления; организация труда; заинтересованность в образовательном и профессиональном росте подчиненных. В стилях управления фокусируют также другие объективно-субъективные и общие факторы: регламентированные общественные требования; средства управленческого труда; доступность и состояние социальной, экономической и технической информации; общие характеристики крупномасштабных объектов управления - исторические, географические факторы, национальные традиции. [15] |