Проблемы снижения издержек на предприятии и поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия
![]()
|
ОглавлениеВведениеПроблемы снижения издержек на предприятии и поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения издержек очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях экономического кризиса, жесткой рыночной конкуренции, а также построить сильное и крепкое предприятие, которое будет обладать хорошим экономическим потенциалом. Целью любого предприятия является получение экономической выгоды от своей деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через получение прибыли, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся к максимизации прибыли, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения издержек и реализации рекомендаций по снижению издержек на предприятии. Только всесторонне проанализировав производственные затраты и правильно определив резервы их снижения, компания сможет достичь своей цели и не проиграть конкурентам. Актуальность данной работы заключается в том, что среди важнейших задач, стоящих сегодня перед руководством предприятий, главная - эффективное управление затратами, поскольку это позволяет предприятию достичь более устойчивых позиций на рынках, характеризующихся жёсткой конкуренцией и постоянно возрастающей неопределённостью. Управление затратами предприятия представляет собой один из элементов комплексного стратегического управления и поэтому тесно взаимосвязано с миссией, целями организации. При этом необходимо учитывать также, что управление затратами как составная часть финансового управления предприятием опирается на данные управленческого и бухгалтерского учёта. В связи с этим принципиально важную роль приобретает разработка системы управленческого учёта и в том числе учёта затрат. К сожалению, сегодня в большинстве своём российские предприятия, как работающие на внутреннем рынке, так и выходящие на внешний рынок, не в состоянии разработать комплексную и эффективную систему учёта и управления затратами. Ресурсы предприятия используются для производства продукции, выпуск которой является главной целью ее хозяйственной деятельности. Каждое предприятие стремится быть рентабельным. Это требует систематического контроля, а значит, и информации об издержках производства по местам их возникновения, по видам продукции, по предприятию в целом. Цель работы – изучить оценку эффективности управления затратами научно-производственной организации. Постановка данной цели предопределяет необходимость решения следующих задач: 1. рассмотреть торетические основы оценки эффективности управления затратами научно-производственной организации; 2. провести анализ управления затратами ПАО «НПО Наука»; 3. разработать предложения по совершенствованию управления затратами ПАО «НПО Наука». Объектом исследования в настоящей работе выступает ООО «Фарта». Предметом исследования работы является эффективность системы управления затратами исследуемого предприятия. При написании работы использовались следующие методы исследования: методы абсолютных и относительных величин, состав и динамика затрат по экономическим элементам, анализ с помощью финансовых коэффициентов, а также метод сравнения. Кризисы, внезапное изменение рыночной ситуации, реорганизация компании — все эти явления характеризуются неожиданными изменениями экономической обстановки, требуют быстрой и взвешенной реакции. «Простым» способом удержания нормы прибыли является процедура сокращения расходов, проводимая под лозунгом «приведение расходов в соответствие с доходами». Структура данной работы представлена введением, тремя главами, разбитыми на параграфы, выводами и предложениями, и списком литературы. 1. Теоретические основы оценки эффективности управления затратами научно-производственной организации1.1 Основные понятия эффективности управления затратамиЗатраты – важный качественный показатель хозяйственной деятельности организации, они находятся в тесной взаимосвязи с другими стоимостными показателями. С одной стороны, их можно рассматривать как результат деятельности, а с другой - как фактор, определяющий конечные финансовые результаты. Взаимосвязь показателей хозяйственной деятельности организации и место затрат в этой системе представлены на рис.1.1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ услуг ![]() Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг Валовая прибыль Налог на добавленную стоимость ![]() ![]() ![]() ![]() Коммерческие и управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Совокупные текущие затраты Затраты, относимые на финансовые результаты Налоги, сборы и другие обязательные платежи Материальные затраты Затраты на оплату труда Чистая прибыль Хозрасчетный доход ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Фонд потребления Фонд накопления Рис. 1.1 Показатели хозяйственной деятельности организации В экономической литературе существуют самые различные определения затрат, обоснования их состава, противоречивые концепции связей с себестоимостью, издержками и расходами. Для эффективной работы предприятия и принятия оптимальных управленческих решений необходимо организовать комплексный процесс управления затратами. В этом случае появляется возможность учета, контроля, калькулирования и бюджетирования затрат. Управление затратами предприятия является комплексной процедурой и включает: - идентификацию, измерение, накопление данных по элементам затрат; - подготовку и обработку экономической информации по элементам затрат; - анализ полученных данных и выработку новых подходов к управлению затратами. Сложность формирования системы учета затрат связана с необходимостью одновременного ведения различных подсистем учета: налогового, финансового, управленческого. Подходы к терминологии, порядку признания и отражения затрат в данных подсистемах различны, поэтому перед экономической службой предприятий встают вопросы разработки интегрированных методик управления затратами. Одной из важнейших задач на современном предприятии является задача формирования перечня затрат в соответствии с экономически обоснованной классификаций, позволяющую [2]: - выявить объективно существующие группы затрат, - процессы их формирования и взаимоотношения между их отдельными частями, - осуществлять эффективное управление производственным процессом. Все расходы предприятия законодательство делит на две большие группы: связанные с обычной деятельностью и прочие расходы. Расходы, связанные с обычной деятельностью, делятся на элементные группы. А группировку расходов по статьям затрат предприятие выбирает самостоятельно. Основной и дополнительный списки статей затрат формируют полный перечень затрат предприятия. Осуществление любого вида предпринимательской деятельности связано с определенными затратами. Микропредприятия, в том числе индивидуальные предприниматели, сталкиваются с такими базовыми издержками, как арендная плата, налоги, реклама и персонал. В свою очередь, крупные предприятия формируют более широкий спектр затрат, поэтому необходимо отметить тесную взаимосвязь между объемом рассматриваемых показателей и размером предприятия. В то же время определенный вид экономической деятельности также имеет свою собственную номенклатуру затрат. Наиболее затратными видами деятельности являются: производство продукции и добыча полезных ископаемых, в отличие от предприятий, оказывающих услуги, эти виды деятельности связаны с высокой долей материального потребления, что сказывается на уровне их затрат. Изменения прибыли предприятия напрямую связаны с изменением уровня затрат, при этом собственники и руководители предприятий не всегда уделяют должное внимание системе управления затратами, что в конечном итоге может привести к снижению его платежеспособности. В последнее время наметилась тенденция объединения многих отечественных предприятий, а именно пищевой промышленности, в холдинги. Соответственно, когда такие предприятия производят продукцию, владельцы и специалисты компаний несут большую ответственность в плане управления общими затратами. По сути, одной из главных целей объединения предприятий пищевой промышленности в холдинги является снижение производственных и сбытовых издержек. На сегодняшний день в экономической литературе нет однозначного мнения о достоверных характеристиках таких понятий, как" затраты"," затраты "и"издержки". Единственное, что можно отметить, - это то, что все эти экономические категории, переходя в денежную оценку, образуют себестоимость. Рассмотрим основные характеристики исследуемых понятий с точки зрения различных авторов и попытаемся выявить общую закономерность происхождения и сущности этих понятий. Нормативным закреплено понятие расходов организации, включенное в положение по бухгалтерскому учету 9/99, так как согласно положению "расходы организации признаются уменьшением экономической выгоды в результате выбытия активов и обязательств, приводящих к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения взносов по решению участников"." Статья 252 Налогового кодекса Российской Федерации определяет, что"расходы признаются обоснованными и документально подтвержденными расходами налогоплательщика". Управление затратами - это постоянное комплексное воздействие на затраты предприятия на всех этапах его хозяйственной деятельности, обеспечивающее их оптимальный уровень, структуру и динамику, а также на основе динамической информационной системы Анализ и диагностирование объектов затрат, обеспечивающее оперативное выявление возможностей их оптимизации и снижения, а также принятие эффективных управленческих решений по повышению уровня конкурентоспособности предприятия." Таким образом, наиболее общее определение из всех изученных категорий большинство авторов характеризуют понятием "затраты", в то время как другие понятия "затраты" и "расходы" не нашли общего подхода к определению своих собственных. субъекты хозяйствования в трудах ученых-экономистов и правовых актах. Разница между расходами этого периода и расходами, вытекающими из этих расходов, заключается в том, что: - расходы, понесенные в предыдущих отчетных периодах, - это расходы, отраженные в составе активов на начало текущего года (периода); - расходы, являющиеся расходами текущего года, могут стать расходами будущего периода (годов) и будут отражены в активах предприятия на конец текущего года; - расходы текущего периода также являются расходами текущего периода. Затраты и издержки компаний могут быть представлены по-разному, поэтому для их характеристики необходима специальная классификация. Классификация расходов коммерческой организации представлена на рисунке 1.2. ![]() Рисунок 1.2 – Классификация расходов коммерческой организации Таким образом, производственные затраты коммерческой организации делятся на прямые и косвенные (общепроизводственные). В свою очередь, как мы установили, прямые расходы могут включать расходы на сырье, оплату труда и другие расходы. Косвенные затраты включают переменные и постоянные затраты. Переменные затраты напрямую зависят от объема производства предприятия, к таким затратам обычно относят: сырье, топливо и энергию, материалы, сдельную заработную плату производственников. Постоянные расходы - это такие расходы, объем производства которых не влияет на изменение, к ним можно отнести: расходы, связанные с содержанием управленческого персонала, заработной платой основных работников (повременные), хозяйственными расходами, амортизацией зданий, сооружений и оборудования. Следует отметить, что на практике возникают некоторые дискуссионные вопросы о отнесении отдельных видов расходов к определенной группе, так например, если амортизация относится к постоянным расходам, то возникает вопрос, почему при увеличении объемов производства и введении новых производственных мощностей сумма амортизации увеличивается. Точно так же необходимо определить причины увеличения расходов на заработную плату управленческого персонала при увеличении объемов производства и необходимости привлечения дополнительных специалистов. Следующие виды расходов являются операционными расходами, к таким расходам в организациях относятся: Общехозяйственные расчеты; расходы на продажу, иначе эти расходы называются "расходами на продажу", а также прочие операционные расходы. Прочие расходы коммерческой организации, как классификационный элемент расходов, представленных на рисунке 1, включают финансовые расходы, связанные с потерей денежных средств вследствие изменения курса иностранных валют, инвестициями в ценные бумаги, убытками от участия в капитале других компаний, а также чрезвычайными расходами. Как правило, коммерческие организации классифицируют свои расходы по элементам затрат, что также предусмотрено Налоговым кодексом Российской Федерации. На рисунке 1.3 представлена классификация затрат по экономическим элементам. ![]() Рисунок 1.3 – Классификация затрат коммерческой организации исходя из классификационной группировки «по элементам» Элементы затрат в совокупность формируют себестоимость производимой продукции или оказываемых услуг, при этом являясь правовой основой снижения налоговой базы по налогу на прибыль и налогу в связи с применением упрощенной системы налогообложения. На рисунке 1.4 приведена группировка затрат по статьям калькуляции. ![]() Рисунок 1.4 – Группировка исходя из классификации «по статьям калькуляции» Таким образом, затраты предприятия это денежное выражение ее расходов на осуществление основных и дополнительных видов деятельности, предусмотренных уставом. |