Проблемы снижения издержек на предприятии и поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия

• Название: Проблемы снижения издержек на предприятии и поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия
• Дата: 22.02.2023
• Размер: 1.83 Mb.
• Имя файла: 72542.doc
• Тип: Решение; #950613
• страница: 1 из 9

Оглавление

Введение

Проблемы снижения издержек на предприятии и поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения издержек очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях экономического кризиса, жесткой рыночной конкуренции, а также построить сильное и крепкое предприятие, которое будет обладать хорошим экономическим потенциалом.

Целью любого предприятия является получение экономической выгоды от своей деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через получение прибыли, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений.

Большинство предприятий стремятся к максимизации прибыли, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения издержек и реализации рекомендаций по снижению издержек на предприятии.

Только всесторонне проанализировав производственные затраты и правильно определив резервы их снижения, компания сможет достичь своей цели и не проиграть конкурентам.

Актуальность данной работы заключается в том, что среди важнейших задач, стоящих сегодня перед руководством предприятий, главная - эффективное управление затратами, поскольку это позволяет предприятию достичь более устойчивых позиций на рынках, характеризующихся жёсткой конкуренцией и постоянно возрастающей неопределённостью.

Управление затратами предприятия представляет собой один из элементов комплексного стратегического управления и поэтому тесно взаимосвязано с миссией, целями организации. При этом необходимо учитывать также, что управление затратами как составная часть финансового управления предприятием опирается на данные управленческого и бухгалтерского учёта.

В связи с этим принципиально важную роль приобретает разработка системы управленческого учёта и в том числе учёта затрат. К сожалению, сегодня в большинстве своём российские предприятия, как работающие на внутреннем рынке, так и выходящие на внешний рынок, не в состоянии разработать комплексную и эффективную систему учёта и управления затратами.

Ресурсы предприятия используются для производства продукции, выпуск которой является главной целью ее хозяйственной деятельности.

Каждое предприятие стремится быть рентабельным. Это требует систематического контроля, а значит, и информации об издержках производства по местам их возникновения, по видам продукции, по предприятию в целом.

Цель работы – изучить оценку эффективности управления затратами научно-производственной организации.

Постановка данной цели предопределяет необходимость решения следующих задач:

1. рассмотреть торетические основы оценки эффективности управления затратами научно-производственной организации;

2. провести анализ управления затратами ПАО «НПО Наука»;

3. разработать предложения по совершенствованию управления затратами ПАО «НПО Наука».

Объектом исследования в настоящей работе выступает ООО «Фарта».

Предметом исследования работы является эффективность системы управления затратами исследуемого предприятия.

При написании работы использовались следующие методы исследования: методы абсолютных и относительных величин, состав и динамика затрат по экономическим элементам, анализ с помощью финансовых коэффициентов, а также метод сравнения.

Кризисы, внезапное изменение рыночной ситуации, реорганизация компании — все эти явления характеризуются неожиданными изменениями экономической обстановки, требуют быстрой и взвешенной реакции.

«Простым» способом удержания нормы прибыли является процедура сокращения расходов, проводимая под лозунгом «приведение расходов в соответствие с доходами».

Структура данной работы представлена введением, тремя главами, разбитыми на параграфы, выводами и предложениями, и списком литературы.

1. Теоретические основы оценки эффективности управления затратами научно-производственной организации

1.1 Основные понятия эффективности управления затратами

Затраты – важный качественный показатель хозяйственной деятельности организации, они находятся в тесной взаимосвязи с другими стоимостными показателями. С одной стороны, их можно рассматривать как результат деятельности, а с другой - как фактор, определяющий конечные финансовые результаты. Взаимосвязь показателей хозяйственной деятельности организации и место затрат в этой системе представлены на рис.1.1.


Выручка от продажи товаров, продукции, работ услуг



Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг

Валовая прибыль

Налог на добавленную стоимость


Коммерческие и управленческие расходы

Прибыль (убыток) от продаж




Совокупные текущие затраты

Затраты, относимые на финансовые результаты

Налоги, сборы и другие обязательные платежи

Материальные затраты

Затраты на оплату труда

Чистая прибыль

Хозрасчетный доход




Фонд потребления

Фонд накопления


Рис. 1.1 Показатели хозяйственной деятельности организации

В экономической литературе существуют самые различные определения затрат, обоснования их состава, противоречивые концепции связей с себестоимостью, издержками и расходами.

Для эффективной работы предприятия и принятия оптимальных управленческих решений необходимо организовать комплексный процесс управления затратами. В этом случае появляется возможность учета, контроля, калькулирования и бюджетирования затрат.

Управление затратами предприятия является комплексной процедурой и включает:

- идентификацию, измерение, накопление данных по элементам затрат;

- подготовку и обработку экономической информации по элементам затрат;

- анализ полученных данных и выработку новых подходов к управлению затратами.

Сложность формирования системы учета затрат связана с необходимостью одновременного ведения различных подсистем учета: налогового, финансового, управленческого.

Подходы к терминологии, порядку признания и отражения затрат в данных подсистемах различны, поэтому перед экономической службой предприятий встают вопросы разработки интегрированных методик управления затратами.

Одной из важнейших задач на современном предприятии является задача формирования перечня затрат в соответствии с экономически обоснованной классификаций, позволяющую [2]:

- выявить объективно существующие группы затрат,

- процессы их формирования и взаимоотношения между их отдельными частями,

- осуществлять эффективное управление производственным процессом.

Все расходы предприятия законодательство делит на две большие группы: связанные с обычной деятельностью и прочие расходы. Расходы, связанные с обычной деятельностью, делятся на элементные группы. А группировку расходов по статьям затрат предприятие выбирает самостоятельно. Основной и дополнительный списки статей затрат формируют полный перечень затрат предприятия.

Осуществление любого вида предпринимательской деятельности связано с определенными затратами. Микропредприятия, в том числе индивидуальные предприниматели, сталкиваются с такими базовыми издержками, как арендная плата, налоги, реклама и персонал. В свою очередь, крупные предприятия формируют более широкий спектр затрат, поэтому необходимо отметить тесную взаимосвязь между объемом рассматриваемых показателей и размером предприятия. В то же время определенный вид экономической деятельности также имеет свою собственную номенклатуру затрат. Наиболее затратными видами деятельности являются: производство продукции и добыча полезных ископаемых, в отличие от предприятий, оказывающих услуги, эти виды деятельности связаны с высокой долей материального потребления, что сказывается на уровне их затрат.

Изменения прибыли предприятия напрямую связаны с изменением уровня затрат, при этом собственники и руководители предприятий не всегда уделяют должное внимание системе управления затратами, что в конечном итоге может привести к снижению его платежеспособности.

В последнее время наметилась тенденция объединения многих отечественных предприятий, а именно пищевой промышленности, в холдинги. Соответственно, когда такие предприятия производят продукцию, владельцы и специалисты компаний несут большую ответственность в плане управления общими затратами. По сути, одной из главных целей объединения предприятий пищевой промышленности в холдинги является снижение производственных и сбытовых издержек.

На сегодняшний день в экономической литературе нет однозначного мнения о достоверных характеристиках таких понятий, как" затраты"," затраты "и"издержки". Единственное, что можно отметить, - это то, что все эти экономические категории, переходя в денежную оценку, образуют себестоимость. Рассмотрим основные характеристики исследуемых понятий с точки зрения различных авторов и попытаемся выявить общую закономерность происхождения и сущности этих понятий.

Нормативным закреплено понятие расходов организации, включенное в положение по бухгалтерскому учету 9/99, так как согласно положению "расходы организации признаются уменьшением экономической выгоды в результате выбытия активов и обязательств, приводящих к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения взносов по решению участников"."

Статья 252 Налогового кодекса Российской Федерации определяет, что"расходы признаются обоснованными и документально подтвержденными расходами налогоплательщика".

Управление затратами - это постоянное комплексное воздействие на затраты предприятия на всех этапах его хозяйственной деятельности, обеспечивающее их оптимальный уровень, структуру и динамику, а также на основе динамической информационной системы Анализ и диагностирование объектов затрат, обеспечивающее оперативное выявление возможностей их оптимизации и снижения, а также принятие эффективных управленческих решений по повышению уровня конкурентоспособности предприятия."

Таким образом, наиболее общее определение из всех изученных категорий большинство авторов характеризуют понятием "затраты", в то время как другие понятия "затраты" и "расходы" не нашли общего подхода к определению своих собственных. субъекты хозяйствования в трудах ученых-экономистов и правовых актах.

Разница между расходами этого периода и расходами, вытекающими из этих расходов, заключается в том, что:

- расходы, понесенные в предыдущих отчетных периодах, - это расходы, отраженные в составе активов на начало текущего года (периода);

- расходы, являющиеся расходами текущего года, могут стать расходами будущего периода (годов) и будут отражены в активах предприятия на конец текущего года;

- расходы текущего периода также являются расходами текущего периода.

Затраты и издержки компаний могут быть представлены по-разному, поэтому для их характеристики необходима специальная классификация. Классификация расходов коммерческой организации представлена на рисунке 1.2.



Рисунок 1.2 – Классификация расходов коммерческой организации
Таким образом, производственные затраты коммерческой организации делятся на прямые и косвенные (общепроизводственные). В свою очередь, как мы установили, прямые расходы могут включать расходы на сырье, оплату труда и другие расходы. Косвенные затраты включают переменные и постоянные затраты. Переменные затраты напрямую зависят от объема производства предприятия, к таким затратам обычно относят: сырье, топливо и энергию, материалы, сдельную заработную плату производственников. Постоянные расходы - это такие расходы, объем производства которых не влияет на изменение, к ним можно отнести: расходы, связанные с содержанием управленческого персонала, заработной платой основных работников (повременные), хозяйственными расходами, амортизацией зданий, сооружений и оборудования. Следует отметить, что на практике возникают некоторые дискуссионные вопросы о отнесении отдельных видов расходов к определенной группе, так например, если амортизация относится к постоянным расходам, то возникает вопрос, почему при увеличении объемов производства и введении новых производственных мощностей сумма амортизации увеличивается.

Точно так же необходимо определить причины увеличения расходов на заработную плату управленческого персонала при увеличении объемов производства и необходимости привлечения дополнительных специалистов. Следующие виды расходов являются операционными расходами, к таким расходам в организациях относятся: Общехозяйственные расчеты; расходы на продажу, иначе эти расходы называются "расходами на продажу", а также прочие операционные расходы. Прочие расходы коммерческой организации, как классификационный элемент расходов, представленных на рисунке 1, включают финансовые расходы, связанные с потерей денежных средств вследствие изменения курса иностранных валют, инвестициями в ценные бумаги, убытками от участия в капитале других компаний, а также чрезвычайными расходами. Как правило, коммерческие организации классифицируют свои расходы по элементам затрат, что также предусмотрено Налоговым кодексом Российской Федерации.

На рисунке 1.3 представлена классификация затрат по экономическим элементам.



Рисунок 1.3 – Классификация затрат коммерческой организации исходя из классификационной группировки «по элементам»

Элементы затрат в совокупность формируют себестоимость производимой продукции или оказываемых услуг, при этом являясь правовой основой снижения налоговой базы по налогу на прибыль и налогу в связи с применением упрощенной системы налогообложения.

На рисунке 1.4 приведена группировка затрат по статьям калькуляции.



Рисунок 1.4 – Группировка исходя из классификации «по статьям калькуляции»

Таким образом, затраты предприятия это денежное выражение ее расходов на осуществление основных и дополнительных видов деятельности, предусмотренных уставом.