Главная страница

Проблемы снижения издержек на предприятии и поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия


Скачать 1.83 Mb.
НазваниеПроблемы снижения издержек на предприятии и поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия
Дата22.02.2023
Размер1.83 Mb.
Формат файлаdoc
Имя файла72542.doc
ТипРешение
#950613
страница8 из 9
1   2   3   4   5   6   7   8   9

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий


Для обеспечения работы СКРТ необходимо установить новое оборудование, список которого представлен в таблице 3.1. Затраты на приобретение рассчитаны, исходя из цен фирмы-поставщика оборудования.
Таблица 3.1 – Затраты на приобретение оборудования, руб.

Наименование

Кол-во

Цена приобретения

Стоимость (цена) приобретения

ПЭВМ

1

27000

27000

Системное ПО

1

12300

12300

Кабельная продукция

-

180

1800

Датчики

7

8200

57400

Всего на оборудование

9

-

98500


Расчёт транспортных расходов.

Стоимость транспортировки нового оборудования принята равной 5% от стоимости его приобретения ТР, руб.

ЗТР=0,05*ЦОБ , (3.1)

Где ЦОБ – стоимость приобретения оборудования, руб.

ЗТР =0,05*98500 = 4925 руб.
Затраты на монтаж и наладку оборудования (15% от стоимости оборудования)

Зм = Сит * 0,15 = 98500*0,15= 14775 руб. (3.2)
Затраты на специальные работы (2% от стоимости оборудования):

Зс = Сит * 0,02 = 98500*0,02 = 197 руб. (3.3)

Определим общую балансовую стоимость вновь приобретённого оборудования и материалов:

Кон =98500+4925+14775+197 = 118397 руб.

Эксплуатационные затраты, связанные с функционированием системы определяются по формуле:

Z экс= Zзп + Zэл +ZА +ZРЕМ + ZВСП +ZПРО (3.4)

Где Z3n – фонд заработной платы персонала, обеспечивающего функциониро­вание системы, с учётом обязательных отчислений;

Za – затраты на амортизацию;

ZПРО – прочие эксплуатационные расходы.
Определение фонда заработной платы обслуживающего персонала

Месячная тарифная ставка определяется как:

Sмес = Sтариф * dсм * dч (3.5)

Где Sтариф - тариф, руб./час: руб. в час..

dСМ - среднее число смен в месяце (для технологического и оперативного персонала dcм = 23 смены);

dч - количество часов в смене (dч = 8 час).

Sмес = 70*23*8*1,25=16100 руб.

Годовой фонд заработной платы составит:

ФЗПгод. = 12 * 16100=193200 тыс. руб.

Отчисления во внебюджетные фонды (34%):

Н = 193200 *0,34 = 65688 руб.
Затраты на амортизацию:

Затраты на амортизацию определяются по стоимости амортизируемых фондов и по нормам амортизации.

ZA = Ф х На (3.6)

Где Ф стоимость амортизируемого оборудования (см. расчёт капитальных вложений), руб.;

На – норма амортизации (На = 1/3 = 0,333), т.к. на основании Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденной постановлением правительства от 1 января 2002 г. №, компьютер, в том числе и его комплектующие, отнесен ко второй амортизационной группе, срок полезного использования объектов указанной амортизационной группы, введенных в эксплуатацию с 1 января 2007 года, составляет свыше 2 и до 3 лет включительно (п. 3 ст. 258 НК).

ZA = 118397 * 0,333 = 39426,2 руб.
Затраты на текущие и профилактические ремонты мы принимаем в размере 2% от балансовой стоимости оборудования согласно норм:

Zpeм = Кон * 0,02 (3.7)

Zpeм = 118397 * 0,02=2367,9 руб.
Определение стоимости вспомогательных материалов

Затраты на расходные материалы и носители информации принимаются в разме­ре 2% от стоимости технических средств.

Zhoc = Кон * 0,02 (3.8)

Zhoc = 118397 * 0,02=2367,9 руб.

Смета затрат на эксплуатацию системы приведена в таблице 3.2

Таблица 3.2 – Смета затрат на эксплуатацию системы, руб.

Смета затрат

Сумма затрат

Фонд заработной платы обслуживающего персонала

193200

Отчисления во внебюджетные фонды

65688

Затраты на амортизацию

39426,2

Затраты на текущий и профилактический ремонт системы

2367,9

Стоимость носителей информации и рас­ходных материалов

2367,9

Абонентское обслуживание и услуги GSM-оператора

10000

Итого

313050,0

Рассчитаем экономический эффект, который может получить НПО «Наука», от реализации предложенного мероприятия, (табл. 3.3)
Таблица 3.3 – Расчет снижения расходов за счет внедрения системы

Марка техники

Нормы расхода л на 1 машино-час

Кол-во машино-часов работы в 2011 г.

Планируемое снижение

затрат топлива, %

Цена 1 л. Топлива на начало 2011г.

Расходы по нормативу,

тыс.руб.

Снижение затрат,

тыс.руб.

Прогноз расходов, тыс.руб.

МАЗ 555102-2123 (дв.ЯМЗ-236НЕ)

30,5

1800

10

25,4

774,7

77,47

697,23

КамАЗ-55102

32

1600

10

25,4

812,8

81,28

731,52

Бульдозер Б10М (МТ)

50

1800

30

25,4

1016

304,80

711,20

Бульдозер PR-722 «Литроник»

52

1800

30

25,4

1188,72

356,62

832,10

Автогрейдеры TEREX

45

1500

25

25,4

1257,3

314,33

942,98

Экскаватор погрузчик ЭП-2626Е-18

40

1700

25

25,4

1219,2

304,80

914,40

Итого:

-

-

-

-

7081,5

1520,6

5560,9



С учётом эксплуатационных расходов на содержание системы годовой эконо­мический эффект (Эгод) составит:

Эгод = Эгод. – Zэкс (3.9)

Эгод = 1520,6 – 313,05=1207,55 тыс. руб.
Показатель экономической эффективности определяется по формуле:

Эф = Эгод / Крдз (3.10)

Эф = 1207,6 / 118,4= 10,2

Срок окупаемости без учета инфляции определим по формуле:

(3.11)

ТОК =118,4 / 1207,6 =0,1 года.

Таким образом, установка системы контроля расхода топлива и мониторинга транспорта СКРТ является эффективным средством снижения материальных затрат для НПО «Наука».

1   2   3   4   5   6   7   8   9


написать администратору сайта