Проблемы снижения издержек на предприятии и поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия
 Скачать 1.83 Mb.
|
2.3 Оценка эффективности процессов управления затратамиЭффективность системы управления затратами во многом зависит от организации и анализа, который, в свою очередь, определяется следующими факторами: 1. форма и методы учета затрат, используемые на предприятии; 2. состояние планирования и нормирования уровня затрат; 3. наличие соответствующих видов ежедневной, еженедельной и ежемесячной внутренней стоимостной отчетности, позволяющей оперативно выявлять отклонения, их причины и своевременно принимать корректирующие меры по их устранению; 4. наличие специалистов, способных правильно анализировать и управлять процессом формирования затрат. Эффективное управление текущими затратами невозможно без определения стоимости 1 рубля продукции. Стоимость 1 рубля работ и услуг по всем экономическим элементам увеличивается из года в год, причиной этого является увеличение объема выполняемых работ и услуг. Таблица 2.4. Затраты на один рубль реализованной продукции (работ, услуг) НПО Наука
Из таблицы 2.4 видно, что наибольший удельный вес затрат на 1 рубль работ и услуг занимает амортизация. В абсолютных показателях изменения не наблюдаются и в течении 2 анализируемых годах составляет 0,64 руб. Затраты на оплату труда тоже имеют большой удельный вес в 1 рубле работ и услуг. В 2017 году наблюдалось уменьшение их доли по сравнению с 2016 годом. К 2018 году удельный вес составил 0,5%. Их увеличение говорит о расширении предприятием своей внепроизводственной деятельности. Причем нельзя сказать однозначно отрицательно это или нет. В рамках данного текущего периода это имело отрицательный эффект на уровне затрат на 1 рубль продукции. Материальные затраты составляют в общей доле 0,41% в 2016, 0,4% в 2017 и 0,48% в 2018 годах. Затраты на 1 руб. работ и услуг по всем экономическим элементам из года в год увеличивается. Рост произошел с 2016 по 2018 года. Для анализа управления затратами р предприятия, необходимо затраты разделить на постоянную и переменную части. Материальные затраты, которые включают в себя затраты на сырье, вспомогательные материалы, тару, зарплату производственных рабочих и начисления на зарплату относим к переменным. Рассчитаем силу воздействия операционного рычага, порог рентабельности и запас финансовой прочности за 2018 год для предприятия НПО Наука. Данные для расчета кратко представим в таблице 2.5: Таблица 2.5. - Исходные данные для расчета операционного рычага НПО Наука 2018 г.
В практических расчетах для определения силы воздействия операционного рычага используют следующую формулу: Сила воздействия операционного рычага =  (2.1) Для НПО Наука сила воздействия операционного рычага составила:  =3,27Сила воздействия операционного рычага показывает, сколько процентов изменения прибыли дает каждый процент изменения выручки, и тем самым указывает на степень предпринимательского риска: чем больше сила воздействия операционного рычага, тем больше предпринимательский риск. По данным таблицы 2.5 рассчитаем порог рентабельности по НПО Наука. Порог рентабельности = Постоянные затраты / Валовая маржа (2.2) Порог рентабельности = 186195 тыс. руб. / 0,68= 273816 тыс. руб. Разница между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности составляет запас финансовой прочности предприятия. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшается, образуется дефицит ер ликвидных средств. Запас финансовой прочности = Выручка от реализации – Порог рентабельности (2.3) Запас финансовой прочности = 987369 –273816 = 713553 тыс. руб. Запас финансовой прочности в % =  =72%На основе анализа порога рентабельности и запаса финансовой прочности можно принять следующие управленческие решения: расчет и анализ объемов реализации услуг на основе запланированной величины прибыли, выработка ценовой политики и т.д. Наряду с общими показателями финансовой устойчивости рассчитывают относительные показатели. Анализируя данные можно сделать вывод о том, что предприятие в 2016г было на 60% зависимо от кредиторов, а в 2018 г этот показатель уменьшился до 28%. Это является положительной тенденцией в деятельности предприятия. Коэффициент маневренности в 2016 г показывает, что 26% всего капитала находится в мобильной форме, на конец 2018 года этот показатель уменьшился до 16%. На данный момент у предприятия 16% капитала находится в мобильной форме. Все вышесказанное свидетельствует о том, что если в 2017г. предприятие пыталось восстановить свою финансовую устойчивость, то в 2016г. зависимости от внешних инвесторов усилилась. Таблица 2.6. - Динамика показателей платежеспособности НПО Наука, 2017 – 2018 гг.
Так, если в 2016 г. она могла погасить 21%, в 2017 –15%, а в 2018 г всего лишь 10%. Это может способствовать разорению организации, а также тому, что ей перестанут давать кредиты. Коэффициент покрытия показывает, что текущие активы в незначительной степени могут покрывать краткосрочные обязательства, т.к. этот коэффициент также меньше нормативного значения. Коэффициент автономии показывает, что предприятие в 2018 г. почти на 72 % зависимо от кредиторов. На конец 2018 г. оборотные активы большей частью покрываются за счет заемных средств, чем собственных. По сравнению с 2016 г данный коэффициент увеличился на 32%. Все эти показатели к началу 2017 года. Немаловажными являются и коэффициенты рентабельности, так как они показывают, насколько прибыльна деятельность предприятия. При расчете рентабельности можно использовать прибыль от продаж, балансовую и чистую прибыль. Применительно к данному предприятию рассчитана только чистая рентабельность. Рентабельность продаж показала, что в 2016г. каждые 100 рублей реализованной продукции принесли 4 рубля 19 копеек чистой прибыли. В 2017г. эта сумма увеличилась до 10 рублей 40 копеек, что связано с ростом спроса на продукцию предприятия, а в 2016 г. резко понизилась до 2 копеек. Аналогична тенденция изменения рентабельности всего капитала: в 20166г. для получения 100 рублей прибыли предприятию потребовалось 7,84 рубля, в 2017г. - 8,75 рубля (может быть связано с ускорением оборота средств или ростом инфляции), в 2016г. - 0,01 рубля. Такой уровень чистой прибыли, в конечном счете, может привести к тому что сроки окупаемости основных статей баланса будут резко повышаться. Таким образом, на протяжении всего анализируемого периода НПО Наука недостаточно эффективно управляет затратами, поскольку темп роста затрат больше темпа роста прибыли от продаж и темпа роста выручки. Показатели деятельности за 2016 –2018 год имеют устойчивую динамику роста, что свидетельствует о наращивании производственного потенциала и расширение объема услуг предоставляемых НПО Наука. Анализ структуры затрат показал, что производство является трудоемким, так как удельный вес затрат на заработную плату в общей сумме затрат 2018 г. В целом затраты НПО Наука за 2016-2018 гг. выросли, в том числе материальные затраты увеличились, на оплату труда, амортизационные отчисления возросли, при этом их доля в составе затрат незначительна и составляет в 2018 году. Оценка эффективности управления затратами осуществляется с использованием показателей затрат на 1 рубль работ, услуг и порога рентабельности. Затраты на 1 руб. работ и услуг в течении анализируемого периода увеличились и составили в 2018 году. В целом управление затратами на НПО Наука в анализируемом периоде следует считать неэффективным в силу отсутствия должной постановки управленческого учета по центрам ответственности, внутреннего контроля за их расходование и отсутствия их своевременного и систематического анализа. Основные недостатки системы управления затратами можно выделить исходя из следующих выводов: 1) За 2016-2018 гг. наблюдается существенный рост по всем экономическим элементам затрат. Изучение структуры затрат за отчетный период по отдельным элементам затрат позволяет сделать вывод о том, является ли производство материалоемким, трудоемким, энергоемким и т.д. И тем самым выбрать основное направление в анализе затрат, которое позволит вскрыть наибольшие резервы в снижении себестоимости. 2) Динамика затрат свидетельствует о том, что с каждым годом затраты предприятия увеличиваются. Увеличению всех видов затрат способствовало расширение деятельности НПО Наука, связанное с увеличением количества обслуживаемого производимого оборудования. Структура затрат по экономическим элементам в НПО Наука состоит из материальных затрат, затрат на оплату труда, затраты по амортизации и прочие затраты. 3) За весь анализируемый период наибольший удельный вес занимает затраты на оплату труда. Так же видно что из года в год удельный вес затрат на заработную плату постепенно увеличивается. 4) Анализ структуры затрат НПО Наука позволяет сделать вывод, что данное производство является трудоемким. Важным направлением снижения затрат является поиск резервов по сокращению затрат на оплату труда, что возможно за счет обеспечения роста производительности труда. Наблюдается существенный рост по всем экономическим элементам затрат. 5) Фактическая себестоимость оказываемых работ и услуг в 2018 году выше уровня 2017 г., что свидетельствует о неэффективном управлении затратами на НПО Наука. В качестве основных резервов снижения себестоимости оказываемых работ и услуг, как и отдельных затрат, могут выступать в данном случае изменение структуры оказываемых работ и услуг. 6) Показатели деятельности за 2016 –2018 год имеют устойчивую динамику роста, что свидетельствует о наращивании производственного потенциала и расширение объема услуг предоставляемых НПО Наука. Таким образом, возникла необходимость совершенствования системы управления затрат НПО Наука. |