Проблемы снижения издержек на предприятии и поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия
 Скачать 1.83 Mb.
|
2 Анализ управления затратами ПАО «НПО Наука»2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «НПО Наука»Научно-производственное объединение "Наука" является лидером в области разработки систем и агрегатов кондиционирования воздуха, систем жизнеобеспечения, систем автоматического регулирования давления для аэрокосмической техники в России, а также для международных программ. Компания была основана в 1931 году. История НПО "Наука" отражает весь путь развития отечественной авиации и космонавтики. На протяжении многих лет Ассоциация является одним из ключевых разработчиков и производителей авиационных систем и агрегатов, предлагая заказчикам современные технологии и инновационные решения. В компании работают высококвалифицированные специалисты с практическим опытом работы в области тепло-и массообмена, газодинамики, физико-химических процессов, механики, пневматической и электрической автоматики, технологии и производства. НПО "Наука" разработало, изготовило, испытало и ввело в эксплуатацию более 7000 типов систем и агрегатов. Общее количество продукции, находящейся в эксплуатации, превышает 250 тысяч единиц. Структура НПО "Наука" предусматривает непрерывный творческий процесс разработки, изготовления опытных образцов, проведения сертификационных испытаний и серийного производства систем агрегатов по заказам отечественных и зарубежных партнеров. Системами и изделиями "Науки" оснащается практически вся российская авиация. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1 Общее собрание акционеров Совет директоров  Генеральный директор Правление   КБ    Главный конструктор Руководитель ИЦ Директор по экономике по финансам Коммерческая дирекция Коммерческая дирекция Контрольно-правовое управление     Инжиниринговый центр Директор по экономике и финансам Дирекция по МТО РСО ОБ ЮО   Служба главного инженера Испытательный комплекс ПЭО ФО ОГБ  ОДО  КО ОВЭД ОМиР   Бюро по расчету с персоналом Бюро по учету ТМЦ Бюро по учету ОС Рисунок 2.1. Организационная структура НПО «Наука» Высшим органом управления является общее собрание акционеров, избирающее совет директоров и ревизионную комиссию. Совет директоров избирает генерального директора, назначает корпоративного секретаря и аппарат Совета директоров. Генеральному директору подчиняются Правление, Первый заместитель генерального директора, Научно-Технический Совет и все подразделения предприятия (часть из них - непосредственно, часть - через заместителя генерального директора). Непосредственно генеральному директору подчиняются: - главный конструктор - руководитель КБ, которому подчиняется аппарат главного конструктора, отделы 43, 44, 52, 55, 56, 59 , служба эксплуатации и надежности; - директор по производству, которому подчиняется аппарат директора по производству, цеха №№ 1, 14, 16, 18, 20; - руководитель Управления безопасности, которому подчинялся режимно-секретный отдел, мобилизационный отдел, отдел безопасности; - директор по персоналу, которому подчиняется отдел кадров, отдел по работе с персоналом; - руководитель организационно-правового управления, которому подчиняется юридический отдел, организационно-контрольный отдел. - коммерческий директор, которому подчиняется отдел сбыта, административно-хозяйственный отдел, отдел транспорта, отдел материально-технического снабжения, который занимается снабжением предприятия сырьем и материалами, отдел внешнеэкономической деятельности, занимающийся заключением контрактов с зарубежными партнерами, в том числе поставками для предприятия иностранных комплектующих и материалов; - финансовый директор, которому подчиняется планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел главного бухгалтера, отдел организации труда и заработной платы. Финансовый отдел включает в себя: - Начальника финансового отдела; - Заместителя начальника финансового отдела; - Финансового ревизора; Кассира. - Отдел главного бухгалтера подразделяется на три бюро: - Бюро по расчетам с персоналом; - Бюро по учету товарно-материальных ценностей (ТМЦ); - Бюро по учету основных средств (ОС). Первому заместителю генерального директора подчинены главный инженер, руководитель управления информационных технологий. Главный инженер организует работу цеха № 8, технологического отдела, отдела по охране труда и техники безопасности, отдела главного механика, отдела главного энергетика, отдела главного метролога, отдела технического контроля и руководителя испытательного комплекса, который в свою очередь организует работу высотно-испытательной станции ВИС-80 и Чкаловской экспериментальной базы ЧЭБ-79. Для помощи главному инженеру при нем имеется соответствующий аппарат. Руководитель управления информационных технологий руководит отделом технической поддержки и отделом информационных систем. Результаты деятельности технико-экономических показателей компании НПО «Наука» за период 2017-2019 год приведен в таблице 2.1. Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели деятельности НПО «Наука» в 2016-2018 гг.
Следует отметить, что показатели деятельности за 2016 –2018 год имеют не устойчивую динамику. Положительным следует считать рост выручки от предоставления услуг за два анализируемых года, а на третий год отмечается снижение выручки. Снижение прибыли в 0,99 раза. Рост величины основных средств в свидетельствует об укреплении объема производства. Возросли затраты на 1 рубль продукции, следовательно произошел рост себестоимости в связи с увеличением объема производства, что и привело к снижению рентабельности. Следует отметить, отрицательные тенденции, связанные со снижением эффективности использования ресурсов НПО «Наука», о чем свидетельствует снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств. Динамика основных показателей деятельности предприятия показана на рис. 2.2.  Рисунок 2.2 – Динамика основных показателей деятельности НПО «Наука» за 2016-2018 гг., тыс.руб. Данные рис. 2.2. свидетельствуют, что сумма чистой прибыли предприятия в 2018 году уменьшилась на 24786 тыс.руб., по сравнению с 2016 годом, одной из причин которому стало снижение выручки от продаж. Наблюдается рост выручки, в 2017 году. Соответственно с увеличением объема производства и повышения тарифов, происходит рост себестоимости: в 2017 году по сравнению с предшествующим годом. Предприятие не достаточно эффективно управляет затратами, поскольку темп роста затрат больше темпа роста прибыли и выручки от продаж, о чем свидетельствует темп роста прибыли. Рост величины основных средств свидетельствует об укреплении производственной базы предприятия. Возросли затраты на 1 рубль продукции, следовательно произошел рост себестоимости, что и привело к снижению рентабельности. Отрицательные тенденции, связанные с понижением эффективности использования ресурсов НПО «Наука», о чем свидетельствует снижение фондоотдачи. Таким образом, основной целью деятельности НПО «Наука» является извлечение прибыли. Основными видами создания систем и агрегатов кондиционирования, жизнеобеспечения, систем автоматического регулирования давления для авиационно-космической техники в России, а также для международных программ. Показатели деятельности за 2016 – 2018 год имеют не устойчивую динамику. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||