Проблемы снижения издержек на предприятии и поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия
![]()
|
2 Анализ управления затратами ПАО «НПО Наука»2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «НПО Наука»Научно-производственное объединение "Наука" является лидером в области разработки систем и агрегатов кондиционирования воздуха, систем жизнеобеспечения, систем автоматического регулирования давления для аэрокосмической техники в России, а также для международных программ. Компания была основана в 1931 году. История НПО "Наука" отражает весь путь развития отечественной авиации и космонавтики. На протяжении многих лет Ассоциация является одним из ключевых разработчиков и производителей авиационных систем и агрегатов, предлагая заказчикам современные технологии и инновационные решения. В компании работают высококвалифицированные специалисты с практическим опытом работы в области тепло-и массообмена, газодинамики, физико-химических процессов, механики, пневматической и электрической автоматики, технологии и производства. НПО "Наука" разработало, изготовило, испытало и ввело в эксплуатацию более 7000 типов систем и агрегатов. Общее количество продукции, находящейся в эксплуатации, превышает 250 тысяч единиц. Структура НПО "Наука" предусматривает непрерывный творческий процесс разработки, изготовления опытных образцов, проведения сертификационных испытаний и серийного производства систем агрегатов по заказам отечественных и зарубежных партнеров. Системами и изделиями "Науки" оснащается практически вся российская авиация. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1 Общее собрание акционеров Совет директоров ![]() ![]() Генеральный директор Правление ![]() ![]() КБ ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Главный конструктор Руководитель ИЦ Директор по экономике по финансам Коммерческая дирекция Коммерческая дирекция Контрольно-правовое управление ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Инжиниринговый центр Директор по экономике и финансам Дирекция по МТО РСО ОБ ЮО ![]() ![]() ![]() ![]() Служба главного инженера Испытательный комплекс ПЭО ![]() ФО ОГБ ![]() ![]() ![]() ![]() ОДО ![]() ![]() ![]() ![]() КО ОВЭД ![]() ОМиР ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Бюро по расчету с персоналом Бюро по учету ТМЦ Бюро по учету ОС Рисунок 2.1. Организационная структура НПО «Наука» Высшим органом управления является общее собрание акционеров, избирающее совет директоров и ревизионную комиссию. Совет директоров избирает генерального директора, назначает корпоративного секретаря и аппарат Совета директоров. Генеральному директору подчиняются Правление, Первый заместитель генерального директора, Научно-Технический Совет и все подразделения предприятия (часть из них - непосредственно, часть - через заместителя генерального директора). Непосредственно генеральному директору подчиняются: - главный конструктор - руководитель КБ, которому подчиняется аппарат главного конструктора, отделы 43, 44, 52, 55, 56, 59 , служба эксплуатации и надежности; - директор по производству, которому подчиняется аппарат директора по производству, цеха №№ 1, 14, 16, 18, 20; - руководитель Управления безопасности, которому подчинялся режимно-секретный отдел, мобилизационный отдел, отдел безопасности; - директор по персоналу, которому подчиняется отдел кадров, отдел по работе с персоналом; - руководитель организационно-правового управления, которому подчиняется юридический отдел, организационно-контрольный отдел. - коммерческий директор, которому подчиняется отдел сбыта, административно-хозяйственный отдел, отдел транспорта, отдел материально-технического снабжения, который занимается снабжением предприятия сырьем и материалами, отдел внешнеэкономической деятельности, занимающийся заключением контрактов с зарубежными партнерами, в том числе поставками для предприятия иностранных комплектующих и материалов; - финансовый директор, которому подчиняется планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел главного бухгалтера, отдел организации труда и заработной платы. Финансовый отдел включает в себя: - Начальника финансового отдела; - Заместителя начальника финансового отдела; - Финансового ревизора; Кассира. - Отдел главного бухгалтера подразделяется на три бюро: - Бюро по расчетам с персоналом; - Бюро по учету товарно-материальных ценностей (ТМЦ); - Бюро по учету основных средств (ОС). Первому заместителю генерального директора подчинены главный инженер, руководитель управления информационных технологий. Главный инженер организует работу цеха № 8, технологического отдела, отдела по охране труда и техники безопасности, отдела главного механика, отдела главного энергетика, отдела главного метролога, отдела технического контроля и руководителя испытательного комплекса, который в свою очередь организует работу высотно-испытательной станции ВИС-80 и Чкаловской экспериментальной базы ЧЭБ-79. Для помощи главному инженеру при нем имеется соответствующий аппарат. Руководитель управления информационных технологий руководит отделом технической поддержки и отделом информационных систем. Результаты деятельности технико-экономических показателей компании НПО «Наука» за период 2017-2019 год приведен в таблице 2.1. Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели деятельности НПО «Наука» в 2016-2018 гг.
Следует отметить, что показатели деятельности за 2016 –2018 год имеют не устойчивую динамику. Положительным следует считать рост выручки от предоставления услуг за два анализируемых года, а на третий год отмечается снижение выручки. Снижение прибыли в 0,99 раза. Рост величины основных средств в свидетельствует об укреплении объема производства. Возросли затраты на 1 рубль продукции, следовательно произошел рост себестоимости в связи с увеличением объема производства, что и привело к снижению рентабельности. Следует отметить, отрицательные тенденции, связанные со снижением эффективности использования ресурсов НПО «Наука», о чем свидетельствует снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств. Динамика основных показателей деятельности предприятия показана на рис. 2.2. ![]() Рисунок 2.2 – Динамика основных показателей деятельности НПО «Наука» за 2016-2018 гг., тыс.руб. Данные рис. 2.2. свидетельствуют, что сумма чистой прибыли предприятия в 2018 году уменьшилась на 24786 тыс.руб., по сравнению с 2016 годом, одной из причин которому стало снижение выручки от продаж. Наблюдается рост выручки, в 2017 году. Соответственно с увеличением объема производства и повышения тарифов, происходит рост себестоимости: в 2017 году по сравнению с предшествующим годом. Предприятие не достаточно эффективно управляет затратами, поскольку темп роста затрат больше темпа роста прибыли и выручки от продаж, о чем свидетельствует темп роста прибыли. Рост величины основных средств свидетельствует об укреплении производственной базы предприятия. Возросли затраты на 1 рубль продукции, следовательно произошел рост себестоимости, что и привело к снижению рентабельности. Отрицательные тенденции, связанные с понижением эффективности использования ресурсов НПО «Наука», о чем свидетельствует снижение фондоотдачи. Таким образом, основной целью деятельности НПО «Наука» является извлечение прибыли. Основными видами создания систем и агрегатов кондиционирования, жизнеобеспечения, систем автоматического регулирования давления для авиационно-космической техники в России, а также для международных программ. Показатели деятельности за 2016 – 2018 год имеют не устойчивую динамику. |