стили управления. +Стили управления и реализации управленческих решений в системе. Их реализации 6
 Скачать 2.44 Mb.
|
|
Товарная политика. В данной организации очень большой ассортимент товара. Магазин делится на 3 отдела: аудио-видео , бытовая теxника и отдел компьютерной теxники. Если считать общую долю доxодов от продаж равной 100%, то на первом месте по прибыли является отдел аудио- видео (47,4%); на втором месте – бытовая теxника (39,5%); на третьем месте отдел компьютерной теxники (13,1%). Можно сделать вывод о том, что для данной организации выгоднее продавать такие товары как: крупная бытовая теxника и аудио видео теxника. Ценовая политика. В данной организации цена состоит из общей себестоимости, транспортные издержки, аренда торговыx площадей, зарплата сотрудникам. Спрос на продукцию этой организации постоянен. Можно подчеркнуть, что цена отражает уровень качества продаваемого товара и имидж организации. Для увеличения числа продаж и заинтересованности покупателей товара действует система скидок: бонусные карты, скидки в праздничные дни, акции. ООО «Мвидео Менеджмент» придерживается средниx цен, т.к. много конкурентов. Сбытовая политика. ООО «Мвидео Менеджмент» реализует свою продукцию на территории Свердловской области, а также по всей России. Товар постоянно обновляется, улучшается его качество и возможности, появляются новинки. Весь товар упакован и защищен от повреждений. Главными покупателями являются физические лица. В организации работает высококвалифицированный персонал, который умеет грамотно консультировать и выявлять потребности у покупателей. Политика продвижения. Для увеличения объема продаж, привлечения новыx клиентов, расширения рынков сбыта и как следствие этого для получения прибыли сотрудниками организации делается основной упор на проведение рекламной кампании. В своей рекламе организация делает упор на более низкие цены и на известность ООО «Мвидео Менеджмент», как одного из лучшиx поставщиков товара в Свердловской области и по всей России. Средствами рекламной кампании являются: - Реклама в сети интернет ( сайт компании) - Теле – радио оповещение - Рекламные вывески по городу (баннеры) - Журналы, газеты 2.2 Методы управления в компании М видеоПроизводственно-хозяйственная деятельность каждой организации, ее права и обязанности регулируются законами о предпринимательской деятельности. Управление в организации осуществляется в соответствии с Уставом. ООО «М видео» является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление организацией должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура организации и ее подразделений определяется Генеральным директором. При разработке организационной структуры ООО «М видео» необходимо было обеспечить эффективное распределение функций по подразделениям. При этом требовалось выполнить следующие условия: решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений; на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении. Между отдельными подразделениями ООО «М видео» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи. В основу структуры управления организацией положена линейно-функциональная система управления. Т.е. нижестоящие подразделения административно подчинены вышестоящим и функционально подчинены ряду подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае нижестоящим подразделениям поступают более квалифицированные указания, а задача согласовать очередность их выполнения с вышестоящими подразделениями лежит на руководителях нижестоящих подразделений. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «М ВИДЕО»        Актуальность этого вопроса. Согласно статистическим данным, из федерального дела федерального статистического наблюдения в конце марта 2015 года (Российской Федерации федеральным вопросам национальных учреждений и национальных учреждений) в региональных органов государственной власти Российской Федерации. Важность решения связанных с этим вопросом, привлекая широкий круг ученых и специалистов-практиков. Есть процессы системы принятия решений. Название, эта работа в основном за счет части процесса управления технических решений, вокруг центра, в окружении живой ткани. Процесс принятия решений многолетний опыт, ограниченный вымышленном саммита интуитивным. Тем не менее, высокая ответственность организации решили организовать, поскольку отдельные решения могут зависеть от судьбы самой организации и ее отдельных членов. Теперь сегодня сложный и быстро меняющийся мир не может принять решение о беспочвенности. Эти или другие менеджер получил административное решение, оно должно быть определенные качества: в случае художественного анализа, принятия решений, глубокие знания, навыки и приемы и методы работы с другими Любая деятельность, присущая в процессе принятия решений, а также может зависеть от выполнения той или иной стране человек, группа или все из. С экономической точки зрения и управления, решение следует рассматривать как фактор повышения производительности труда. В эффективности производства, конечно же, в зависимости от качества каждого человека путем решения менеджера. Управление качеством кризисных и управленческих решений на всех уровнях государственного управления тесно связаны с национальными подходами, создание систем управления, уровень подготовки менеджеров и специалистов в высших учебных заведениях. Основа везде система управления операциями является иерархической линейной функциональной структуры, чтобы удержаться от довоенной эпохи является одной из основных причин государственных органов неэффективного управления, крупных предприятий и компаний, системы социальной защиты, и так далее. В то время как плохое качество решений репродуктивных управления, любая инициатива, они "убивают" человек положить небольшой винт машину или народнохозяйственный возможность. Именно в массовом производстве экспертов "передаче" вместо профессионалов в области проектирования и разработки учебных и образовательных систем в Советском Союзе. В конкурентной рыночной экономики, концепция научного управления переходного периода направлены на достижение конкурентоспособной, улучшить качество административной работы, чтобы обеспечить выживание организации не хотят работать эффективно подал заявление о банкротстве. Есть 8-12% компаний в промышленно развитых странах, страдающих от банкротства, поскольку контроль качества каждого года. В современных условиях формируется наиболее актуальные вопросы, наиболее эффективным решением. С этой целью разработать руководящие принципы для создания эффективного решения, и общей концепции принятия управленческих решений в условиях современного менеджмента. Цель исследования заключается в социальные отношения будут иметь разные стили управления. Исследования по теме Общество с ограниченной ответственностью "М" записи "фильма. Организационное управление осуществления работы этого проекта зависит от решения стиля управления компании "М" записи "фильма. Цель состоит в том, чтобы решить следующие задачи: - Рассмотреть теоретические основы принятия управленческих решений; - Рассмотрим нормативную модель принятия управленческих решений технологии; - Исполнительная система анализа принятия управленческих решений М видео компании; - Разработка мер по обеспечению качества и эффективности управленческих решений. Структурно работа включает в себя введение, некоторые из выводов и источников теоретической части, практической и консультативной список для использования. Первая глава посвящена теоретической основы для управления и реализации управленческих решений. Вторая глава посвящена анализу Организации ой короткие функции "M" для управления видео "в изучении и анализе организации внутренней и внешней среды. Улучшение управления реализацией третьей главы была посвящена вопросам и рекомендаций решения Организации ой "М" Управление видео ". Руководство решило главе 1 Совета управляющих Компенсационной комиссии Организации Объединенных Наций и ее реализации 1.1 Определение и состав стиля управления Каждый подчиненный менеджеры выполнять свои обязанности в управлении программой в своем собственном стиле стиля руководства в любом случае представляют лидеров группы, чтобы поощрить позитивные и творческие пути для выполнения своего мандата по контролю за деятельностью, ориентированных на результаты управление качеством с помощью активности мозга можно охарактеризовать как его способности обеспечить эффективную деятельность управления, а также создание особой атмосферы команды, способствующей развитию позитивных отношений, эти отношения и поведение. В какой степени менеджер, от имени своего мандата, использование этой силы, он и его проблемы, особенно в отношении отношений или всего стиля управления выше задач находит свое отражение в голове [5]. "Путь", греческие источники. Первоначально, это означает, что Комиссия прилипает писать на воске, а затем с "словом". Таким образом, можно считать, что стиль общественное управление - отвечает за "письменной форме" действия. Стиль управления является типичным процессом лидеров, участвующих в таких действиях подчиненных для достижения этой цели. Руководство управления в качестве составной части функций (лидер). Стиль управления - постоянная система личностных характеристик типичных метода, руководитель группы технологий, методов и воздействия в целях достижения миссии и функций управления организации. Это обычное способ повлиять на поведение управления персоналом в рамках соответствующих организаций и побудить их к достижению этих целей. В какой мере управляющий, от имени своего мандата, использование этой силы, он и его проблемы, в частности, о характеристиках основных задач или отношений, что нашло отражение в стиле управления руководством. Стиль устойчивости, о чем свидетельствует частое использование различных методов управления. Но эта стабильность является относительным, так как этот стиль часто характеризуется динамичностью достигнутым. Управление надлежащим формулировка подходит для вашей ситуации можно преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. Он будет вести окончательные результаты системы неожиданно высокой. Стиль управления, во многом зависит от различных контролеров личного характера. Но все его важность Личность стиля управления не исключает другие компоненты, образованные. Эти компоненты составляют субъективный элемент стиля, но этот стиль всегда является общей основой и цели. Объективно случайный стиль, чем избранные лидеры получают целенаправленную сознательное решение, по своему выбору, в котором представлены пути и способы его действий. Кроме того, часть другого стиля целей. К ним относятся: специальные мероприятия по конкретным вопросам управления, один запрос на управление, социально - психологические характеристики преступников (по возрасту, полу, квалификации, профессии, интересы и потребности и т.д.), уровень управления слой, те, в методах управления и силовых методов используемых терминов. Характер производственной функции и наличие их стиля управления взаимоотношений этих целей являются частью объединенного отображения активного агента ее традиций и технических коммуникаций, и таким образом работы. Есть два подхода к исследованиям в области управления отчетами. 1. Акт решения этого вопроса с точки зрения поведения директора, подчиненного сотрудника для эффективной организации деятельности. 2. Теория управления положением факторов в некоторых случаях. Эти факторы включают в себя: определение и характер задачи предоставления информации, личные качества в присутствии профсоюзов и других ролей. Стиль управления состоит из сложного процесса, в котором есть много субъективных и объективных факторов. кроме стиля управления Черты характера, принимая во внимание профессиональную подготовку и организацию развития, его расположение и руководитель процесса и набраться опыта. Этот стиль становится признанным необходимость поиска путей и форм перехода эмоций, иррациональное, рациональное развитие экологических знаний, бизнеса, для того, чтобы преодолеть противоречия процесса и достижения целей. После того, как вы выбрали подход к управлению, который включает в себя стиль общения мышления поведения речи, индивидуальная работа эта методика, работа структуры, мы должны учитывать множество факторов, но необходимо учитывать основные особенности случая три фактора. 1), чтобы решить проблему персонала. Стереотипное форма диктатуры разумных рутинных повторяющихся задач допускается, но при условии, что только наземной связи между руководителями и подчиненными и самих сотрудников. Не случайно, это централизованное управление, пионер в зарубежной телефон, каждый может легко и правильно определить головку Потребность в демократической форме правления в качестве творческого комплекса, не повторяющегося характера задачи. Рабочие и надзора 2) квалификации. Более высокие требования к составу работника демократического стиля: их авторитет и власть присужденный решить многие проблемы. (3) характер мотивации сотрудников. Когда централизованное управление имеют некоторый успех может быть достигнут только группы, низкоквалифицированные рабочие закрепляются только богатство. Он был там, чтобы заполнить посты государственных служащих 725,1 млн (43,3% от общего числа сотрудников, занятых этими учреждениями), из которых 511,4 миллиона человек в федеральных государственных учреждений и 213,7 тысяч человек вопросы национальных учреждений в Российской Федерации. Кроме того, количество сот1.1 Понятие и стиль управления формы В управленческой деятельности каждый руководитель, чтобы выполнить свои обязанности уникальная в своем стиле. Стиль руководства что ты имеешь в виду, начальник, возглавлять команду инициативного и творческого подхода к своим обязанностям подчиненных деятельности и контроля за реализацией выразил удовлетворение. Использование управленческого подхода может служить признаком качества в голове, она способна обеспечить эффективное ведение деятельности, а также в интересах добрых отношений и поведения атмосферы развития на создание особой команды. Руководитель профессор его компетенции, право использовать его, и это забота, прежде всего о народной отношений, в частности, всех типов, в осуществлении мандата - не отражает руководителем стиля управления[5]. В Греческое происхождение слова“стиль”к нему. Это означает шест в пол, чтобы писать, то в“записи”чувство использовать. Поэтому можно предположить, что стиль менеджмента - менеджер“забронировать”. Стиль управления был типичным против руководителя с ним в достижении этой цели подчиненным. Одной из функций управления из компонентов руководства (управления). Стиль управления - методы системы устойчивого развития, независимых от типовых характеристик, технологий, для команды главный подход воздействия для достижения организационных задач и управленческих функций. Это рассматривается в рамках обычного поведения, ответственность за антропогенного воздействия на них, побуждая их к достижению целей организации. Степень, в которой Совет делегировал полномочия, чтобы использовать его и его первичной помощи по осуществлению мандата людьми отношений, в частности Все типы отражаются в характеристиках лидерский стиль управления. Стиль-это не та стабильность, это отражается в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, поскольку стилю обычно характеризуется динамизмом. Правильная постановка соответствующей дорожной ситуации осуществляется таким образом, что он может преодолеть казалось бы непреодолимые препятствия. Он приведет систему к неожиданно высоким результатам. Стиль управления в значительной мере Советом, блок личностных качеств. Но при всей значимости индивидуальных особенностей не исключает формирование стиля управления, и др. Эти компоненты представляют собой стиль, субъективный фактор, но стиль всегда общую объективную основу. Его выбор объективно, независимо от стиля, не избранных лидеров к проявлениям его действий, средств и способов сознательной цели. Кроме того, в объектных моделях других компонентов. Эти меры включают: закон управления, конкретной сферы деятельности определенного характера требования к системе социального управления - психологические особенности и. о. (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и т. д.). управления, методологии и технологии управления, уровень использования. Эти объективные стиль. дисплей терминологией деятельности менеджера, производственная функция, а команда в разделе функциональные отношения, связи, в которых соединяются традиции и коммуникационных технологий в природе и, следовательно, работа ветра. Существует два вида подхода к управлению модельных исследований. |