Главная страница
Навигация по странице:

  • Тест «Анализ своих сильных сторон и профессиональных

  • Сильные стороны Ограничения

  • Мои сильные стороны (Буквенные обозначения достоинств,получивших номер 1,2,3 в столбце«Ранг») Мои ограничения

  • Получив необходимые данные, вы должны определить способы корректировки и развития тех параметров, которые вам показались

  • Какое одно наибольшее улучшение, которое я могу сделать Разве мне не интересно сделать это прямо сейчас Мне нужно получить дополнительные знания по

  • тест. тест 2323. Инструкция. Вам предлагаются 110 утверждений, описывающих возможности, которые могут быть или отсутствовать у вас как менеджера


    Скачать 28.55 Kb.
    НазваниеИнструкция. Вам предлагаются 110 утверждений, описывающих возможности, которые могут быть или отсутствовать у вас как менеджера
    Дата04.08.2022
    Размер28.55 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлатест 2323.docx
    ТипИнструкция
    #640770

    Методики определения личных достоинств и

    ограничений в профессиональной деятельности

    Тест «Анализ своих сильных сторон и профессиональных

    ограничений» (М.Вудкок и Д.Френсис) http://www.drozdovland.ru/index.php?action=add&id=615&add&rod=611

    Инструкция. Вам предлагаются 110 утверждений, описывающих возможности, которые могут быть или отсутствовать у вас как менеджера.

    Прочитайте каждое утверждение и перечеркните квадрат с соответствующим номером в таблице ответов, если вы чувствуете, что оно справедливо по отношению к вам. Последовательно проработайте весь опросник. Если какой-то вопрос вызывает у вас сомнения, подумайте над ним и ответьте как можно более правдиво. Отвечая на вопросы, будьте максимально искренними.

    1. Я хорошо справляюсь с трудностями, свойственными моей работе.

    2. Мне ясна моя позиция по принципиально ванным вопросам.

    3. Когда необходимо принимать важные решения о моей жизни, я действую решительно.

    4. Я вкладываю значительные усилия в мое развитие.

    5. Я способен эффективно решать проблемы.

    6. Я часто экспериментирую с новыми идеями, испытывая их.

    7. Мои взгляды обычно принимаются во внимание коллегами, и я часто влияю на то, какие решения они принимают.

    8. Я понимаю принципы, которые лежат в основе моего подхода к управлению.

    9. Мне нетрудно добиться эффективной работы подчиненных.

    10. Я считаю себя хорошим наставником для подчиненных.

    11. Я хорошо председательствую на совещаниях, хорошо провожу их.

    12. Я забочусь о своем здоровье.

    13. Я иногда прошу других высказаться о моих основных подходах к жизни и работе.

    14. Если бы меня спросили, я, безусловно, смог бы описать, что я хочу сделать в своей жизни.

    15. Я обладаю значительным потенциалом для дальнейшего обучения и развития.

    16.Мой подход к решению проблем систематизирован.

    17. Обо мне можно сказать, что я нахожу удовольствие в переменах.

    18. Я обычно успешно воздействую на других людей.

    19. Я убежден, что исповедую подходящий стиль управления.

    20.Мои подчиненные полностью меня поддерживают.

    21. Я вкладываю много сил в «натаскивание» и развитие моих подчиненных.

    22. Я считаю, что методики повышения эффективности рабочих групп важны и для повышения собственной эффективности в работе.

    23. Я готов, если нужно, идти на непопулярные меры.

    24. Я редко предпочитаю более уникальное решение тому, которое, как я знаю, является верным.

    25. Моя работа и личные цели во многом взаимно дополняют друг друга.

    26. Моя профессиональная жизнь часто сопровождается волнениями.

    27. Я регулярно пересматриваю цели моей работы.

    28. Мне кажется, что многие менее изобретательны, чем я.

    29. Первое впечатление, которое я произвожу, обычно хорошее.

    30. Я сам начинаю обсуждение моих управленческих слабостей и сильных сторон, я заинтересован в обратной связи в этой сфере.

    31.Мне удается создавать хорошие отношения с подчиненными.

    32. Я посвящаю достаточно времени оценке того, что нужно для развития подчиненных.

    33. Я понимаю принципы, лежащие в основе развития эффективных рабочих групп.

    34. Я эффективно распределяю свое время.

    35. Я обычно тверд в принципиальных вопросах.

    36. При первой возможности я стараюсь объективно оценивать свои действия.

    37. Я постоянно стремлюсь к новому опыту.

    38. Я справляюсь со сложной информацией квалифицированно и четко.

    39. Я готов пройти период с непредсказуемыми результатами ради испытания новой идеи.

    40. Я бы описал себя как человека, уверенного в себе.

    41. Я верю в возможность изменения отношения людей к их работе.

    42.Мои подчиненные делают все возможное для организации.

    43. Я регулярно провожу оценку работы своих подчиненных.

    44. Я работаю над созданием атмосферы открытости и доверия в рабочих группах.

    45. Работа не оказывает негативного влияния на мою частную жизнь.

    46. Я редко поступаю в разрез с моими убеждениями.

    47. Моя работа вносит важный вклад в получение удовольствия от жизни.

    48. Я постоянно стремлюсь к установлению обратной связи с окружающими по поводу моей работы и способностей.

    49. Я хорошо составляю планы.

    50. Я не теряюсь и не сдаюсь, если решение не находится сразу.

    51.Мне относительно легко удается устанавливать взаимоотношения с окружающими.

    52. Я понимаю, что заинтересовывает людей в хорошей работе.

    53. Я успешно справляюсь с передачей полномочий.

    54. Я способен устанавливать обратные связи с моими коллегами и подчиненными и стремлюсь к этому.

    55.Между коллективом, который я возглавляю, и другими коллективами в организации существуют отношения здорового сотрудничества.

    56. Я не позволяю себе перенапрягаться на работе.

    57. Время от времени я тщательно пересматриваю свои личные ценности.

    58. Для меня важно чувство успеха.

    59. Я принимаю вызов с удовольствием.

    60. Я регулярно оцениваю свою работу и успехи.

    61. Я уверен в себе.

    62. Я в общем влияю на поведение окружающих.

    63. Руководя людьми, я подвергаю сомнению устоявшиеся подходы.

    64. Я поощряю эффективно работающих подчиненных.

    65. Я считаю, что важная часть работы руководителя состоит в проведении консультаций для подчиненных.

    66. Я считаю, что руководителям не обязательно быть лидерами в своих коллективах.

    67. В интересах своего здоровья я контролирую, что пью и ем.

    68. Я почти всегда действую в соответствии со своими убеждениями.

    69. У меня хорошие взаимоотношения с коллегами по работе.

    70. Я часто думаю над тем, что не дает мне быть более эффективным в работе, и действую в соответствии со сделанными выводами.

    71. Я сознательно использую других для того, чтобы облегчить решение проблем.

    72. Я могу руководить людьми, имеющими высокие инновационные способности.

    73.Мое участие в собраниях обычно удачно.

    74. Я разными способами добиваюсь того, чтобы люди из моего коллектива были заинтересованы в работе.

    75. У меня редко бывают настоящие проблемы в отношениях с подчиненными.

    76. Я не позволяю себе упустить возможности для развития подчиненных.

    77. Я добиваюсь того, чтобы те, кем я руковожу, ясно понимали цели работы коллектива.

    78. Я в целом чувствую себя энергичным и жизнерадостным.

    79. Я изучал влияние моего развития на мои убеждения.

    80. У меня имеется четкий план личной карьеры.

    81. Я не сдаюсь, когда дела идут плохо.

    82. Я уверенно чувствую себя, возглавляя занятия по решению проблем.

    83. Выработка новых идей не составляет труда для меня.

    84.Мое слово не расходится с делом.

    85. Я считаю, что подчиненные должны оспаривать управленческие решения.

    86. Я вкладываю достаточные усилия в определение ролей и задач моих подчиненных.

    87. Мои подчиненные развивают необходимые им навыки.

    88. Я располагаю навыками, необходимыми для создания эффективных рабочих групп.

    89.Мои друзья подтвердят, что я слежу за их благосостоянием.

    90. Я рад обсудить с окружающими свои убеждения.

    91. Я обсуждаю с окружающими свои долгосрочные планы.

    92. «Открытый и легко приспосабливающийся» - это хорошее описание моего характера.

    93. Я придерживаюсь в целом последовательного подхода к решению проблем.

    94. Я спокойно отношусь к своим ошибкам, не расстраиваясь из-за них.

    95. Я умею слушать других.

    96.Мне хорошо удается распределить работу между окружающими.

    97. Я убежден, что в трудной ситуации мне обеспечена полная поддержка тех, кем я руковожу.

    98. Я способен давать хорошие советы.

    99. Я постоянно стараюсь улучшить работу моих подчиненных.

    100. Я знаю, как справляться со своими эмоциональными проблемами.

    101. Я сопоставлял свои ценности с ценностями организации в целом.

    102. Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь.

    103. Я продолжаю развивать и наращивать свой потенциал.

    104. У меня сейчас не больше проблем и они не более сложны, чем год назад.

    105. В принципе, я ценю нешаблонное поведение на работе.

    106. Люди серьезно относятся к моим взглядам.

    107. Я уверен в эффективности моих методов руководства.

    108. Мои подчиненные с уважением относятся ко мне как к руководителю.

    109. Я считаю важным, чтобы кто-нибудь еще мог справиться с моей работой.

    110. Я уверен в том, что в группе можно достичь большего, чем порознь.
    Обработка результатов. Следуйте указаниям, приведенным в начале опросника.

    В таблице ответов 110 клеток, пронумерованных в соответствии с номерами утверждений теста. Если Вы считаете, что утверждение в целом, верно, перечеркните соответствующую клетку. В противном случае оставьте клетку пустой. Сначала заполните первую строчку, двигаясь слева направо, затем вторую строчку и т.д. Будьте внимательны, не пропускайте утверждений. Проработав все 110 утверждений, подсчитайте число перечеркнутых клеток в столбцах и запишите число в соответствующей клетке итога, затем переходите к заполнению таблицы результатов и таблицы итогов.

    ТАБЛИЦА ОТВЕТОВ


    А

    Б

    В

    Г

    Д

    Е

    Ж


    З

    И

    К

    Л

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12


    13

    14

    15

    16

    17

    18

    19

    20

    21

    22

    23

    24

    25

    26

    27

    28

    29

    30

    31

    32

    33

    34

    35

    36

    37

    38

    39

    40

    41

    42

    43

    44

    45

    46

    47

    48

    49

    50

    51

    52

    53

    54

    55

    56

    57

    58

    59

    60

    61

    62

    63

    64

    65

    66

    67

    68

    69

    70

    71

    72

    73

    74

    75

    76

    77

    78

    79

    80

    81

    82

    83

    84

    85

    86

    87

    88

    89

    90

    91

    92

    93

    94

    95

    96

    97

    98

    99

    100

    101

    102

    103

    104

    105

    106

    107

    108

    109

    110

    ИТОГО


    ТАБЛИЦА РЕЗУЛЬТАТОВ

    Впишите соответствующие числа из итога Таблицы ответов в столбец

    «Ваш результат», приведенной здесь Таблицы результатов.

    Затем заполните столбец «Ранг», придавая наивысшему результату из

    столбца «Ваш результат» ранг 1, второму – ранг 2 и так далее.

    Наименьший результат получит ранг 11.

    Заполните столбец «Обратный ранг», придавая наименьшему результату

    ранг 1 и так далее. Наивысший результат получит ранг 11.




    Ваш

    результат


    Сильные

    стороны


    Ранг

    Обратный

    ранг


    Ограничения


    А





    Способность

    управлять

    собой








    Неумение

    управлять собой


    Б




    Четкие ценности







    Размытость

    личных

    ценностей


    В





    Четкие личные

    цели








    Смутные

    личные цели

    Г




    Продолжающееся

    саморазвитие








    Остановленное

    саморазвитие


    Д




    Хорошие навыки

    решения проблем








    Недостаточность

    навыка решать

    проблемы


    Е




    Творческий

    подход








    Недостаток

    творческого

    подхода


    Ж




    Умение влиять

    на окружающих








    Неумение

    влиять на

    окружающих


    З




    Понимание

    особенностей

    управленческого

    труда








    Недостаточное

    понимание

    управленческого

    труда


    И




    Способность

    руководить








    Недостаток

    способности

    руководить


    К




    Умение обучать







    Неумение

    обучать


    Л




    Умение наладить

    групповую

    работу








    Низкая

    способность

    формировать

    коллектив











    Сильные

    стороны


    Ограничения





    Заполните таблицу итогов. В столбец «Мои сильные стороны» выпишите

    буквенные обозначение ваших личных достоинств, которые получили 1, 2,

    и 3 ранговые места (см. столбец «Ранг» в Таблице результатов). Они будут

    характеризовать те области, в которых как руководитель вы почти не

    имеете трудностей.

    В столбец «Мои ограничения» выпишите буквенные обозначение ваших

    личных ограничений, которые получили 1, 2, и 3 ранговые места (см.

    столбец «Обратный ранг» в Таблице результатов). Они будут

    характеризовать те области, которые требуют первоочередного развития.

    ТАБЛИЦА ИТОГОВ

    Мои сильные стороны

    (Буквенные обозначения достоинств,

    получивших номер 1,2,3 в столбце

    «Ранг»)


    Мои ограничения

    (Буквенные обозначения ограничений,

    получивших номер 1,2,3 в столбце

    «Обратный ранг»)


    1


    1

    2


    2

    3


    3


    При анализе своих личных ограничений используйте их краткую

    характеристику:

    А. Неумение управлять собой: неспособность в полной мере

    использовать свое время, энергию, умения; неспособность справляться со

    стрессами современной жизни управленца.

    Б. Размытость личных ценностей: отсутствие ясного понимания своих

    личных ценностей; наличие ценностей не соответствующих деловой и

    частной жизни.

    В. Смутные личные цели: отсутствие ясности в вопросе о целях своей

    личной или деловой жизни; наличие целей, несовместимых с условиями

    современной работы и жизни.

    Г. Остановленное саморазвитие: отсутствие настроенности и

    восприимчивости к новым ситуациям м возможностям.

    Д. Недостаточность навыка решения проблемы: отсутствие стратегии,

    необходимой в принятии решений, а также способности решать современные

    проблемы.

    Е. Недостаток творческого подхода: отсутствие способности

    генерировать достаточно новых идей; неумение использовать новые идеи.

    Ж. Неумение влиять на людей: недостаточная способность обеспечивать

    участие и помощь со стороны окружающих или влиять на их решения.

    З. Недостаточное понимание особенностей управленческого труда:

    недостаток понимания мотивации работников; устаревшие, негуманные или

    неуместные представления о роли руководителя.

    И. Слабые навыки руководства: отсутствие практических способностей

    добиваться результата от подчиненных.

    К. Неумение обучать: отсутствие способности или желания помогать

    другим развивать и расширять свои возможности.

    Л. Низкая способность формировать коллектив: неспособность

    содействовать развитию и повышению эффективности рабочих групп или

    коллективов.

    Получив необходимые данные, вы должны определить способы

    корректировки и развития тех параметров, которые вам показались

    недостаточно развитыми для успешной деятельности. Для этого

    ответьте на такие вопросы:

    Как я могу изменить это к лучшему?

    Какое одно наибольшее улучшение, которое я могу сделать?

    Разве мне не интересно сделать это прямо сейчас?

    Мне нужно получить дополнительные знания по -


    написать администратору сайта