Курсовая. Исследование современного состояния оплаты труда на предприятии ООО Столичное

• Название: Исследование современного состояния оплаты труда на предприятии ООО Столичное
• Дата: 20.12.2018
• Размер: 404.5 Kb.
• Имя файла: Курсовая.doc
• Тип: Исследование; #61231
• страница: 5 из 5

2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию систем оплаты труда и оценка их эффективности

Для усиления заинтересованности работников в результатах труда с целью увеличения эффективности деятельности предприятия, необходимо совершенствовать системы оплаты труда персонала, применять различные формы материального стимулирования

На предприятии возможны два пути совершенствования оплаты труда рабочих и служащих:

- на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты;

- на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок, распределения по КТУ надтарифной части фонда оплаты).

В данном случае возможна работа по совершенствованию оплаты труда при первом варианте, которая состоит в том, чтобы, используя более высокие тарифные ставки (оклады), существенно поднять уровень нормирования труда. При этом подходе все надтарифные выплаты, и прежде всего премии, должны выплачиваться за результаты, превышающие норму труда или за достижение показателей, превышающих достигнутый среднепрогрессивный уровень.

Совершенствование системы оплаты труда на предприятии предполагает целый комплекс мероприятий:

1. 
   Увеличение удельного веса тарифной составляющей в структуре заработной платы для всех групп работников;
   
2. 
   Установление премий за перевыполнение плана по товарообороту;
   
3. 
   Применение на предприятии методики начисления заработной платы на основании тарифной ставки и КТУ (коэффициента трудового участия работника в получении конечной прибыли);
   
4. 
   Установление размеров премий за работу по итогам квартала;
   
5. 
   Внедрение системы аттестации продавцов.
   

Показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда являются:

- повышение производительности труда;

- относительное сокращение или увеличение численности работающих либо уменьшение трудоемкости;

- повышение качества товаров и услуг;

- изменения удельного веса потерь товара;

- изменения удельных расходов в расчете на тысячу рублей прибыли.

Далее следует рассчитать экономическую эффективность одного из предложенных мероприятий.

Рассчитаем экономический эффект от установления премий за перевыполнение плана по товарообороту.

Основным показателем эффективной работы персонала торгового предприятия является объем розничного товарооборота. Установление премий за перевыполнение плана по товарообороту будет способствовать повышению производительности труда, уменьшению текучести кадров, а также увеличению прибыли организации.

Для проведения данного мероприятия необходимо установить норматив по проценту увеличения товарооборота. Максимальная премия – 45% от суммы среднемесячной заработной платы устанавливается при перевыполнении плана товарооборота на 5%. В таблице 5 отражены размеры премиальных надбавок в зависимости от процента выполнения товарооборота по итогам года.

Таблица 5

Размер премиальной надбавки работников ООО «Столичное»

Процент перевыполнения товарооборота (норматив 5%)	Размер премии, %
5-10%	45

Продолжение таблицы 5

2-4% менее 2%

40 0

В 2008 году объем розничного товарооборота составил 24300000 рублей. В случае перевыполнения плана на 5% экономический результат составит:

Р = 24300000_0,05 = 1215000 руб.

Затраты на проведение данного мероприятия складываются из суммы премий за перевыполнение плана по товарообороту, суммы отчислений на социальные нужды, а также увеличения объема закупки товара:

З = _

При увеличении товарооборота на 5% объем закупки товара увеличится на 1100420 рублей

В таблице 6 представлен расчет премиальных ставок персонала по категориям в зависимости от процента выполнения товарооборота.

Таблица 6

Расчет премиальной ставки работников ООО «Столичное» по категориям

Категория персонала	Средний оклад, руб.	Размер премии от процента выполнения товарооборота, руб.
		40%	45%
Руководители Специалисты Торгово-оперативные работники	10920 8600 4340,33	4368 3440 1736,13	4914 3870 1953,15

Затраты на выплату премий при увеличении товарооборота на 5% составят:

_ = 4914_2 + 3870 _4 + 1953,15 _8 = 40933,2 руб.

_= 40933,2 _0,26 = 10642,63 руб.

Таким образом, затраты на установление премий за перевыполнение плана по товарообороту составят:

З = 1100420 + 40933,2 + 10642,63 = 1151995,83 руб.

Значит, экономический эффект от проведения данного мероприятия составит:

Э = Р-З = 1215000 -1151995,83 = 63004,17 руб.

Таким образом, рассчитав экономический эффект от установления премий за перевыполнение плана по товарообороту, можно сделать вывод о том, что предприятию ООО «Столичное» удастся усовершенствовать систему оплаты труда персонала, повысить заинтересованность работников в труде, а также увеличить свою прибыль на 63004,17 рублей и повысить эффективность своей деятельности.

Заключение

В настоящее время вопрос о правильном расчете и начислении заработной платы персонала организации стоит довольно остро, особенно в нашей стране. Задача предприятияв области организации заработной платы состоит в том, чтобы обеспечить для работников такой уровень оплаты труда, который бы объективно определялся требованиями воспро­изводства рабочей силы, отражал уровень развития экономики стра­ны и адекватные им общественные отношения и в то же время был увязан с конкретными показателями, характеризующими трудовую деятельность работника, и определялся существующим уровнем техники, технологии и организации производства и труда.

В процессе изучения систем оплаты труда действующих на предприятии ООО «Столичное» были разработаны мероприятия по совершенствованию оплаты труда персонала.

Расчет экономической эффективности одного из предложенных мероприятий показал, что предприятию ООО «Столичное» удастся усовершенствовать систему оплаты труда персонала, повысить заинтересованность работников в труде, а также увеличить свою прибыль на 63004,17 и повысить эффективность своей деятельности.

Библиографический список

1. 
   Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. – М.: Издательство НОРМА, 2002. – 208с.
   
2. 
   Федеральный закон Российской Федерации от 24 июня 2008 г. N 91-ФЗ "О внесении изменения в статью 1 Федерального закона "О минимальном размере оплаты труда"
   
3. 
   Владимирова, Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля)/ Л.П. Владимирова: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2006. – 347с.
   
4. 
   Гальперин, В. М. Микроэкономика/В.М. Гальперин, С. М. Игнатьев, В. И. Моргунов: учебник в 2-х т. – т. 1. - СПб.: Экономическая школа. 1999г. - 349с.
   
5. 
   Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2002. – 416 с.
   
6. 
   Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности/ А.П. Егоршин: учеб. Пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 464с.
   
7. 
   Еловиков Л.А. Экономика труда / Л.А. Еловиков: Учебное пособие. – Омск – 2000, – 335с.
   
8. 
   Ильенкова, С.Д., Менеджмент / С.Д. Ильенкова, В.И. Кузнецов / учебник. – М.: ММИЭИФП, 2003. — 70 с.
   
9. 
   Климанская, С.М. Новые подходы к оценке эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда в торговле в условиях рыночной экономики // Проблемы переходной экономики и механизм ее совершенствования в РБ: Сборник научных трудов молодых ученых, - Мн.: 1997. – 367 с.
   
10. 
    Кузнецова, Н.В. Мотивационный менеджмент / Н.В. Кузнецова. – Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2004. – 337с.
    
11. 
    Лузорева, Н.В. Зарубежный опыт регулирования заработной платы / Материалы Х региональной научно-технической конференции «Вузовская наука – Северо-Кавказскому региону». СевКавГТУ, 2006, 176c.
    
12. 
    Макконнелл Кэмпбэлл Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. – М.:Республика, 1992. – 400 с.: табл., граф.
    
13. 
    Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2007. – 320 с.
    
14. 
    Потуданская, В.Ф. Экономика труда / В.Ф. Потуданская, И.В. Цыганкова: Учебное пособие. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006. – 80с.
    
15. 
    Раицкий, К.А.Экономика организации (предприятия): Учебник. М.: Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ильина М.: Новое знание, 2004 г. – 672с
    
16. 
    Селищев, А.С. Микроэкономика / А.С. Селищев: учебник.- СПб.: Питер, 2002. – 448с.
    
17. 
    Семенов, В.М. Экономика предприятия: учебник для вузов/ В.М. Семенов. – 4-е изд., СПб.: Питер, 2007.-384 с.
    
18. 
    Танаев, В.М. Практическая психология управления / В.М. Танаев, И.И. Карнаух. – М.: АСТ-ПРЕСС Книга, 2003. – 304с.: ил.
    
19. 
    Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 608 с.
    
20. 
    Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2002. – 736с.
    
21. 
    Экономика фирмы: Учеб. пособие / О.В. Копылова, Г.Г. Юсова, И.Л, Лебедева. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006. -76 с.
    
22. 
    Экономическая теория: Учебник / под ред. Грязновой А.Г., Чечелевой Т.В. – М.: Экзамен, 2005г. — 592с.
    
23. 
    Яковлев, Р.А. Оплата труда в организации / Р.А. Яковлев. – М.: МФЭР, 2003. – 476с.
    
24. 
    Беляева, М. Выбор формы оплаты труда: как сократить организационные издержки // Человек и труд, №10, 2006, с. 88
    
25. 
    Жуков, А.Л. Размер зарплаты не должен зависеть от отношений работника с руководством // Справочник кадровика, №5-2004, с.76
    
26. 
    Игнатьев, Э. Г. Региональный менеджер на рынке труда: проблемы поиска и отбора // Справочник кадровика, №11-2003, с.119