Исследование спроса и конъюнктуры рынка
 Скачать 222 Kb.
|
2.2. Анализ внутренней среды компании «Нестле»Анализ внутренней среды организации. 1.Цели 1)Увеличить клиентскую базу до 5000 в год; 2)Увеличить объем продаж с 20 тыс. тонн продукции в год до 40 тыс. тонн; 3)Совершенствовать оборудование каждый год. 2.Структура Структура данной организации является линейно-функциональной, что наиболее характерно для промышленных предприятий. В организации просматривается четкое взаимодействие между руководителями и подчиненными. Можно наблюдать делегирование полномочий Ген. Директора начальникам отделов, а, следовательно, организация частично централизована. Связь между отделами осуществляется на основе приказов и распоряжений, а также должностных инструкций. Компания «Нестле» в РФ функционирует на основании следующих документов: Трудовое законодательство РФ, Устав предприятия, Должностная инструкция. 3.Задачи На основе решения руководства о структуре, каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Считается, что, если задача выполняется таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно. Например, в ООО «Нестле Россия» задачи отдела контроля качества связаны с проверкой поступившего сырья на входе и готовой продукции на выходе. 4.Технологии Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе. Техническая база предприятия содержит в себе современное оборудование, соответствующее европейским стандартам, что обеспечивает производство качественной конкурентоспособной продукции. 5.Люди В ООО «Нестле Россия» работает 2821 человек, из них 300-управляющий персонал. Возрастная категория – от 20 до 55 лет. На предприятии наблюдается низкая текучесть кадров. Условия труда удовлетворяют сотрудников. Все сотрудники работают на основании трудового законодательства. Почти весь персонал предприятия имеет высшее образование, рабочие в цехах имеют в основном среднее техническое образование. Кроме того, в ООО «Нестле Россия» ведется работа с кадрами, т.е. обучение, развитие. Многие менеджеры занимаются саморазвитием и самоорганизацией. Культура в ООО «Нестле Россия» находится на высоком уровне. В коллективе существуют демократические отношения. Рассмотрим ряд статистических показателей, позволяющих оценить работу предприятия и персонала. (таб. 6) 1. Среднесписочная численность персонала - это численность работников предприятия в среднем за определенный период. Таблица 6. Динамика текучести кадров ООО «Нестле Россия» за 2014–2016 гг.
Численность персонала за анализируемый период уменьшилась с 4092 человек до 2821 человек. В 2016 году показатель численности составил 69% от уровня 2014 года. 2. Возрастная структура работников Один из показателей качественного состава кадров – возраст работников. По данным таблицы 7 видно преимущество возрастной группы 41–60 лет. Самая не многочисленная группа свыше 60 лет. Таблица 7. Динамика возрастного состава ООО «Нестле Россия» за 2014–2016 гг.
Сотрудников в возрасте от 18–30 лет в 2014 г. было 458 человек в 2015 г. стало 242 человека или 9,7% от общего числа. Данный показатель уменьшился на 1,5% в сравнении с предыдущим периодом. Сотрудников в возрасте от 51–60 лет в 2014 г. было 28,2%, наблюдается тенденция к увеличению в 2016 г. – 33,2%. За период с 2014 по 2016 годы в связи с невысоким уровнем текучести кадров и стабильностью кадрового состава, закономерна тенденция к постепенному смещению максимальных значений возрастных групп в сторону увеличения. Подобная картина, последовательного увеличения численности работников в более старших возрастных группах, прослеживается и при рассмотрении возрастного состава по категориям работающих. Сокращается удельная численность работников до 40 лет по категориям «руководители», «специалисты», то есть увеличивается средний возраст работников данных категорий. Средний возраст персонала ООО «Нестле Россия» увеличивается с каждым годом. В 2014 г. он составлял 44,2 года, а в 2016 г. уже 44,9 лет. 3. Структура персонала по образованию На основании полученных данных, можно предположить, что уже через 7–9 лет на предприятие возникнет проблема массовой замены кадров. Особенно это проблема затронет категории специалистов и руководителей и здесь возникнет она гораздо раньше, чем по другим категориям, учитывая значительную долю в составе данных категорий работников старше 45 лет. Рассмотрим динамику структуры персонала по образованию (Таб. 8). Таблица 8. Динамика структуры персонала по образованию
Данные таблицы 8 свидетельствуют об умеренной динамике структуры персонала по образованию. Равномерно увеличивалось число работников с высшим образованием (+1,85% в 2015 г. по сравнению с 2014 г. и +5,45% в 2016 г. по сравнению с 2015 г.) и имеющих два высших образования или ученую степень. Численность работников со средним специальным образованием возрастала не так равномерно. В 2015 г. наблюдалось увеличение их численности на 11,66%, а в 2016 г., напротив, сократилось на 5,49%. В целом за период 2014-2016 гг. сократилась численность работников со средним образованием (-1,39%). Проанализируем численный состав и структуру персонала ООО «Нестле Россия» по стажу работы (Таблица 9). Данному критерию уделяется, думаем, везде и всегда особое место. Как правило, это одно из первых требований, которое выдвигается к кандидату. Кроме того, считается, что человек, имеющий определенный стаж (т.е. практические знания), всегда на одну ступень выше теоретика. ООО «Нестле Россия» не стало исключением. Таблица 9. Структура персонала ООО «Нестле Россия» по стажу работы за 2014-2016гг.
По данным таблицы 9 в структуре персонала по стажу работы преимущество имеют работники со стажем от 5 до 10 лет (30,79% – в 2014 г.; 30,63% – в 2015 г. и 30,77% – в 2016 г.). Их численность за рассматриваемый период возросла. Число новых работников, имеющих стаж работы менее 1 года, напротив, уменьшилось. В ООО «Нестле Россия» в полной мере осуществляются некоторые системы и формы мотивации труда, в частности определяющим в мотивации труда является заработная плата работников. Оплата труда система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с действующим законодательством. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||