Курсовая_ЗГ (2) (2). Исторические аспекты внешнеэкономического сотрудничества России и Турции
 Скачать 65.77 Kb.
|
2.2. Негативные последствия политического кризиса для турецких компаний на российском рынкеВ первую очередь следует отметить, что по данным российско-турецких ассоциаций предпринимателей (RTIP), в России работает 1316 турецких компаний. Как видно из диаграммы №1, наибольшее число компаний сосредоточено в текстильной, строительной и пищевой промышленности, секторе туризма и розничной торговле. Параллельно с вышеизложенным анализом, следуя результатам опроса торгово-экономических специалистов, эти сектора обозначены как приоритетные направления для турецкой бизнес-деятельности на российском рынке. Эти сектора покрывают 84% всей турецкой деловой деятельности на российском рынке. По данным статистической службы Европейского союза предприятия можно классифицировать по различным категориям в зависимости от их размера. Для этой цели могут использоваться различные критерии (например, число занятых лиц, наемных работников, инвестиции), но наиболее распространенным в статистическом контексте является число занятых. Таким образом в малых и средних предприятиях занято менее 250 человек. Кроме того, МСП подразделяются на микропредприятия, на которых занято менее 10 человек, малые предприятия, на которых занято от 10 до 49 человек, средние предприятия, на которых занято от 50 до 249 человек. Существуют также крупные предприятия, на которых занято от 250 и более человек. В этом контексте 90% компаний-участников составляют МСП. Внутри МСП наибольшая доля принадлежит средним предприятиям - 41%. На самом деле это имеет смысл, когда российская бизнес-среда зависит от крупных предприятий, и на рынке нет местных МСП, поэтому турецкие МСП заполняют этот пробел. Кроме того, турецкие компании были проанализированы с точки зрения их деятельности в России. В связи с этим компаниям было предложено определить основные направления своей деятельности в России. В соответствии с этим, в то время как 187 компаний оказывают услуги в России, такие как строительство, туристические агентства, консалтинговые компании, банки, страховые компании, рестораны и т.д., 122 компании заявили о том, что их основной деятельностью является торговля между странами. И последнее, но не менее важное: 63 компании заявили, что у них есть производственные мощности в России и основной вид их деятельности - производство.7 По результатам опроса турецких компаний выяснилось, что 348 их них подтверждают негативное влияние политического кризиса, в то время как только 24 компании отрицают. Следует отметить, что 12 из этих компаний работают в секторе розничной торговли, 7 - в текстильной промышленности и 5 - в других секторах. Согласно отзывам членов RTIР, негативное влияние кризиса было достаточно серьезным. До политического кризиса фирмы уже сталкивались с негативными последствиями экономического кризиса в России, но политический кризис повторил негатив на турецком бизнесе в России. По данным RTIP, несмотря на экономический кризис, отмечался огромный интерес со стороны турецких и российских бизнесменов, ассоциаций и властей к Генеральной Ассамблее RTIP 22 ноября 2015 года, то есть за два дня до того, как самолет был сбит. После политического кризиса этот бизнес-интерес крайне снизился. В RTIP подчеркивают, что успешный бизнес в России начался с экспортно-импортных отношений. Турецкие компании, которые начали развивать экспортные отношения с Россией, впоследствии решили инвестировать и расширять свой бизнес в России, но после политического кризиса большинство компаний отказались от своих инвестиционных планов. В результате, они столкнулись с необходимостью выхода на другие рынки для своих импортных потребностей. Для выявления основных негативных последствий, необходимо проанализировать какие компоненты турецко-российского политического кризиса затронули турецкие компании больше всего. По этой причине были выявлены шесть наиболее распространенных факторов, с которыми компании столкнулись во время кризиса. Санкции являются наиболее важным негативным результатом политического кризиса, поскольку они предназначены специально для нанесения ущерба вышеупомянутым секторам. Например, запрет на подписание контрактов для турецких строительных компаний, запрет на все фрукты и овощи, которые импортируются из Турции, запрет на чартер в Турцию для туристических агентств. Важно проанализировать, чем вызваны упомянутые выше негативные явления во время политического кризиса для турецких компаний. Самым серьезным последствием политического кризиса для деятельности турецкой компании в России стали потери клиентов и снижение продаж. Увольнения также стали важным явлением этого периода. Несмотря на все негативные последствия, политический кризис вызвал лишь 16,1% оттока капитала. Это означает, что турецкие компании верят в будущее своего бизнеса на российском рынке и оценивают политический кризис как временное ухудшение деловой жизни. Результаты политического кризиса также дифференцированы по секторам. В то время как строительный сектор сталкивается с потерями клиентов в своей деловой деятельности, текстильная отрасль борется с сокращением продаж. Кроме того, в то время как закрытие офисов или филиалов было редкостью в розничной торговле и пищевом секторе, это было распространено в секторе туризма. Количество компаний, пострадавших от кризиса, и уровень негативности этого влияния уменьшаются, в то время как размер компании растет. Напротив, кризисные показатели компании снижаются, в то время как размер компании уменьшается. Таким образом, более крупные предприятия меньше пострадали от политического кризиса, и их кризисные показатели лучше, чем у МСП. Наибольший вред МСБ получил от турецко-российского политического кризиса 2015 года. Подводя итоги, можно сказать, что основной стратегией турецких компаний во время кризиса было проведение политики выжидания с использованием всех инструментов для того, чтобы финансово выжить на рынке до тех пор, пока последствия политического кризиса не исчезнут. ЗаключениеСуществует множество факторов, влияющих на деловую активность международных компаний. Политические отношения между странами базирования и принимающими странами являются одним из них. В этом контексте, в ноябре 2015 года сбитый самолет стал катализатором для начала кризиса между Турцией и Россией, в то время как экономический кризис уже затронул международные компании на российском рынке. Таким образом, помимо изучения влияния политических отношений между странами базирования и принимающими странами на бизнес, данное исследование также способствует сопоставлению влияния экономического кризиса и политического кризиса на деятельность международных компаний. В первой главе были изложены основные вехи турецко-российских экономических отношений изложены в целом, а также были изложены различные научные исследования о последствиях этого инцидента. Во второй главе детально рассматривается влияние политического кризиса на бизнес Влияние политического кризиса на общие экономические вопросы анализировалось в этой главе с помощью различных статистических данных. Во-вторых, влияние политического кризиса на деятельность турецкой компании анализируется с помощью онлайн-опроса и результатов интервью с турецкими компаниями, работающими в России. В этой связи одним из главных выводов этой главы является уникальность недавнего периода политического кризиса. Хотя турецко-российские экономические отношения всегда велись в политически турбулентный период, впервые в истории эти споры стали причиной политического кризиса с применением санкций. С помощью статистических исследований выясняется, что все торговые потрясения в истории двух стран приходились на периоды экономического кризиса в России и сопровождавшиеся им политические споры. Тем не менее, эти периоды ухудшения экономических отношений всегда восстанавливались в результате политического сближения, как, например, в 1998 или 2008 годах. Однако, последнее экономическое ухудшение отношений, начавшееся после экономического кризиса 2014 года в России, имело другой окрас в связи с последним политическим кризисом. Таким образом, объединение экономического кризиса в России и политического кризиса между странами привело к историческим потерям в турецко-российских экономических обменах.8 В этой связи важно рассмотреть ситуацию и с точки зрения турецких компаний. В рамках опроса, проведенного 372 турецкими компаниями, были получены ценные данные для понимания влияния политического кризиса на турецкие компании в отдельных секторах. Таким образом, компании работали в строительном, текстильном, розничном, туристическом и пищевом секторах. В основном они идентифицируют свою деятельность как услуги. Кроме того, в результате отсутствия местных МСП в России, 90% турецких компаний структурированы как МСП на российском рынке, чтобы заполнить этот пробел. Большинство турецких компаний подтверждают негативное влияние политического кризиса на свою деятельность и оценивают его уровень как 8,1/10. В то время как строительный сектор в основном сталкивался с потерями клиентов в своей хозяйственной деятельности, текстильная отрасль боролась со снижением продаж. В секторе туризма было распространено закрытие офисов или филиалов, хот это было редкостью в розничной торговле и пищевом секторе. Еще одним значимым результатом исследования является отток капитала. Несмотря на то, что политический кризис имел огромные негативные последствия для турецких компаний, отток капитала турецких компаний за этот период составил всего 16,1%. 9 Несмотря на то, что турецкие компании реализовали различные стратегии по преодолению последствий, их пока не радуют результаты. В этой связи важно отметить, что в период политического кризиса лучшие кризисные показатели приводят крупные компании. Данное исследование внесет важный вклад в будущие исследования о последствиях политических споров между странами базирования и принимающими странами для бизнеса. Информация полезна для демонстрации неоднородности политического кризиса для различных секторов. Можно утверждать, что в отличие от экономического кризиса, политический кризис более эффективен в краткосрочной перспективе и компании более уязвимы. Однако политический кризис тоже может рассматриваться как временное ухудшение, которое не влияет на долгосрочные перспективы и стратегии компании. Список литературы
1 Коримзян P.C. Внешняя политика Турции в годы второй мировой войны [Текст] // Проблемы истории Турции. - М.: Наука, 1978. 137-153 с. 2 Черничкин И.Ф. В интересах добрососедства, мира: (О советско-турецких отношениях в 1935-1970 гг.) [Текст] / - Киев: Наукова думка, 1977. - 200с. 3 Новая турецкая история. [Текст] / - М: Наука, 1968.- 394-397 с. 4 Источник:URL: http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Glossary:Enterprise_size (дата обращения 30.12.2018) 5 Мюллер Д.М. Аспекты истории Турции [Текст] / М, 1948. - 280 с. 6 Мюллер З.М. История Турции [Текст] / М.: Политиздат, 1948. -304 с. 7 Уилер Д., Моди А. Международные инвестиционные решения [Текст] //Journal of International Economics, 2015. - 2с. 8 Гальперин М.Н. Международная бизнес-информация [Текст] / – М.: Glenlake, 1999. - 69 с. 9 Рыцарь, Г.А. Международный бизнес: новые реалии [Текст] / - М: Pearson, 2005. - 568-570 с. |