Конспект ОМ. Качества включает обеспечение качества управления качеством улучшение качества. Она создается руководством предприятия как средство реализации политики в области качества

• Название: Качества включает обеспечение качества управления качеством улучшение качества. Она создается руководством предприятия как средство реализации политики в области качества
• Дата: 29.11.2021
• Размер: 16.39 Kb.
• Имя файла: Конспект ОМ.docx
• Тип: Руководство; #285170

10. Организационные формы и виды контроля. По организационным формам контроль подразделяется на государственный (вневедомственный), ведомственный, аудиторский и внутрихозяйственный.

11. Система качества включает: обеспечение качества; управления качеством; улучшение качества. Она создается руководством предприятия как средство реализации политики в области качества.

12. Статистический приемочный контроль качества продукции — выборочный контроль качества продукции, основанный на применении методов математической статистики для проверки соответствия качества продукции установленным требованиям.

13. Статисти́ческое управле́ние проце́ссами (англ. statistical process control (SPC)) — метод мониторинга производственного процесса с использованием статистических инструментов с целью управления качеством продукции «непосредственно в процессе производства».

14. Всеобщее управление качеством — это подход к управлению организацией, объединяющий основные существующие методы управления и технические средства в научно обоснованную систему, целью которой является постоянное улучшение производственной деятельности и результатов этой деятельности.

15. Контроль качества выпускаемой продукции ОТК проводит по следующим главным направлениям: контроль технической документации и технологических процессов, обеспечения надежности принимаемых изделий, рекламационная работа, применение средств измерений, соблюдение метрологических правил приемки.

16. Планирование ресурсов производства - (MRP II) является усовершенствованным методом планирования всех видов ресурсов предприятия, продолжением и расширением "замкнутого цикла MRP". Важнейшая установка стандарта MRP II - обеспечение управленческого персонала необходимой информацией для принятия управленческих решений.

17. Управление цепочками поставок— управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).

18. Анализ выбора целесообразности собственного производства или закупок изделий. При принятии решения о выборе между собственным производством и изготовлением продукции на заказ руководству организации необходимо учитывать следующие факторы: Наличие собственных производственных мощностей, кот. можно задействовать при пр-ве необходимых компонентов и комплектующих; уровень квалификации и компетенции работников.

19. Поставщик — это любое юридическое (организация, предприятие, учреждение) или физическое лицо, поставляющие товары или услуги заказчикам.

20. Цепочка ценностей является инструментом анализа потенциальных источников предоставления большей ценности потребителям и выявления эффектов синергизма. Классическая модель цепочки ценностей включает в свой состав четыре основных видов деятельности организации (звенья цепи), направленные на создание ценности для потребителей организации:

1) входная логистика – обеспечение производственных операций всем необходимым;

2) производственные операции – выпуск готовых продуктов;

3) выходная логистика – обращение с готовыми продуктами;

4) маркетинг, включая сбыт и услуги.

21. Запасом материальных ценностей может являться сырье, используемые в производстве материалы и оборудование, готовая продукция у изготовителя, либо в торговле, либо в личном пользовании. Логистика, как правило, имеет дело с запасами материальными.

22. это концепция управления производством которая направлена на снижение количества запасов. В соответствии с этой концепцией необходимые комплектующие и материалы поступают в нужном количестве в нужное место и в нужное время.

Применение Just in Time повышает эффективность производства за счет снижения потерь. Под потерями понимаются любые действия, которые добавляют стоимость, но не повышают ценность продукта - ненужные перемещения материалов, избыточные запасы и т.п.

23. Основная цель управления запасами – обеспечение производственных процессов и снижение сопутствующих затрат. Конечной целью является извлечение прибыли, обеспечение стабильности работы.

24. Контроль за состоянием запасов это изучение и регулирование уровня запасов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений.

25. Оценить эффективность использования оборудования с технической точки зрения поможет показатель общей эффективности оборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE). Он позволяет выявить проблемные (узкие) места производства, определить, можно ли благодаря их устранению увеличить объемы выпуска продукции без ввода дополнительных мощностей.