Курсовая. Конкурентоспособность. Качество и конкурентоспособность продукции важнейшие показатели деятельности предприятия
 Скачать 41.42 Kb.
|
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Факультет бизнеса Кафедра экономической теории и прикладной экономики КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Экономика предприятия (организации) Тема: _Качество и конкурентоспособность продукции -важнейшие показатели деятельности предприятия ___________________________________________________ _____________________________________________________________________________ Рецензия (краткое обоснование оценки): Выполнил: Проверил: Студент: __________________________ Преподаватель:______________________ Группа __________________________ Балл:________,ЕСТС_________________ Оценка_____________________________ ___________________________________ __________________________________ подпись подпись «_____» ___________________20_____г. «_____» ___________________20_____г. ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................3 1 Общая характеристика качества и конкурентоспособности продукции..4 1.1 Понятие качества продукции.....................................................................4 1.2 Факторы, влияющие на качество продукции...........................................7 2 Конкурентоспособность продукции..........................................................10 2.1Понятие конкурентоспособности продукции.........................................10 2.2 Методы оценки конкурентоспособности продукции............................13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................19 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ......................................21 ВВЕДЕНИЕ Актуальность выбранной темы, в том что в последние годы мир бизнеса чрезвычайно усложнился, стал невероятно изменчивым, повысился уровень конкуренции, обстановка в целом стала непредсказуемой, быстро изменяющейся. Для выживания и развития предприятий в реальных условиях им необходимо приспосабливаться к динамично меняющимся условиям окружающей среды. Для этого каждое предприятие должен иметь свою хозяйственную стратегию, находить главное звено для победы в острой конкурентной борьбе. Без «стратегического видения» будущего, без поиска долговременных конкурентных преимуществ невозможно достичь эффективного функционирования бизнеса. Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Качество продукции является главным условием «выживаемости» и ключом к успеху на рынке в условиях жесткой конкуренции. Цель работы - изучить влияние качества и конкурентоспособности продукции на экономику. Из поставленной цели вытекает следующие задачи: раскрыть сущность и понятие качества и конкурентоспособности продукции; изучить-факторы, влияющие на качество продукции рассмотреть понятие конкурентоспособности продукции; проанализировать методы оценки конкурентоспособности продукции 1 Общая характеристика качества и конкурентоспособности продукции 1.1 Понятие качества продукции Качество продукции в основном зависит от таких важных факторов, как: Тип сырья, используемого для изготовления продукта. Насколько хорошо внедрены различные производственные технологии. Навыки и опыт рабочей силы, задействованной в производственном процессе. Наличие накладных расходов, связанных с производством, таких как электроснабжение и водоснабжение, транспорт и т.д. Качество продукции имеет две основные характеристики, а именно: измеряемость и атрибуты. Измеряемые характеристики включают в себя такие характеристики, как форма, размер, цвет, прочность, внешний вид, высота, вес, толщина, диаметр, объем, расход топлива и т.д. продукта.1 Атрибуты характеристики проверяет и контролирует дефекты - количество штук в партии, дефекты на единицу товара, количество ошибок на странице, трещины в посуде, двойная резьба в текстильном материале, изменение цвета одежды и т.д. Основываясь на этой классификации, мы можем разделить продукты на хорошие и плохие. Итак, качество продукта относится к общей характеристике продукта. Пять основных аспектов качества продукции перечислены ниже: Качество дизайна: Продукт должен быть разработан в соответствии с потребностями потребителей и высокими стандартами качества. Соответствие качеству: Готовая продукция должна соответствовать техническим требованиям к дизайну изделия. Надежность: Продукты должны быть надежными. Они не должны легко разрушаться или становиться нефункциональными. Они также не должны требовать частого ремонта. Они должны оставаться работоспособными в течение удовлетворительного более длительного времени, чтобы их можно было назвать надежными. Безопасность: Готовый продукт должен быть безопасным для использования и/ или обращения. Это никоим образом не должно наносить вреда потребителям. Надлежащее хранение: Продукт должен быть упакован и храниться надлежащим образом. Его качество должно сохраняться до истечения срока годности. Компания должна сосредоточиться на качестве продукции до, во время и после производства: Перед началом производства компания должна выяснить потребности потребителей. Эти потребности должны быть включены в спецификации дизайна продукта. Таким образом, компания должна разрабатывать свой продукт в соответствии с потребностями потребителей. Во время производства компания должна осуществлять контроль качества на всех этапах производственного процесса. Там должен быть контроль качества сырья, установок и оборудования, отбор и обучение рабочей силы, готовой продукции, упаковки продуктов и т.д. После производства готовое изделие должно соответствовать техническим требованиям к дизайну изделия во всех аспектах, особенно по качеству. Компания должна установить высокий стандарт качества для своего продукта и следить за тем, чтобы продукт производился точно в соответствии с этим стандартом качества. Он должен стараться производить продукцию с нулевым дефектом. Для компании: Качество продукции очень важно для компании. Это связано с тем, что некачественная продукция повлияет на доверие потребителей, имидж и продажи компании. Это может даже повлиять на выживание компании. Таким образом, для каждой компании очень важно производить продукцию более высокого качества. Для потребителей: Качество продукции также очень важно для потребителей. 2Они готовы платить высокие цены, но взамен ожидают продукцию самого высокого качества. Если они не удовлетворены качеством продукции компании, они будут покупать у конкурентов. В настоящее время на местном рынке доступны международные продукты очень хорошего качества. Таким образом, если отечественные компании не улучшат качество своей продукции, они будут бороться за выживание на рынке. 1.2 Факторы, влияющие на качество продукции Качество - это уровень совершенства, который, по мнению клиентов, удовлетворяет их потребности. Для определения стандарта продукта или услуги принимаются во внимание многие факторы. Основными факторами, влияющими на качество, являются: Политика Информация Инженерия и дизайн Материалы Оборудование Люди Политика Политика компании является важным фактором, влияющим на качество продукта. Высшее руководство устанавливает политику в отношении качества продукции. Эти политики определяют степень качества, которая должна быть достигнута при использовании продукта или услуги. Эти политики определяют уровень качества, который должен быть достигнут в продукте или услуге. Менеджеры обычно рассматривают эти факторы, определяющие политику в отношении качества, рынка продуктов или услуг, конкуренции и имиджа. Обзор рынка дает представление об ожиданиях потребителей от качества и их готовности платить за это. Уровень качества на конкурентном рынке также влияет на политику, поскольку продукт компании должен обладать качеством успеха на рынке. Кроме того, учитывая рынок и конкуренцию, производство продукции низкого качества может подорвать долгосрочные интересы организации. Информация Еще одним фактором, влияющим на качество, является информация. Информация важна для определения политики и обеспечения достижения стандартов качества. Высшее руководство должно получить правильную информацию о потребностях и ожиданиях клиентов, а также о стандартах качества конкурентов. Конкурентный бенчмаркинг - это эффективный способ получения важной информации о стандартах качества и стоимости конкурентов. Инженерия и дизайн Разработка и дизайн продукта обеспечивают выпуск новых продуктов за меньшее время с лучшим качеством при меньших затратах. Сборочный цех должен производить продукт по недорогой цене с лучшим качеством. Именно инженер или дизайнер должен воплотить политику в реальный продукт или услугу. Инновации и креативность помогают создавать продукт высочайшего качества. Основная цель проектирования - избежать некачественного производства.3 Материалы Высшее руководство должно понимать, что качественная продукция часто производится только с использованием высококачественного сырья. Для этого производственные предприятия должны внедрить систему предварительного контроля с поставщиками основных продуктов. Им необходимо расторгнуть контракты с поставщиками более низкого качества и поддерживать длительные отношения с более качественными. Оборудование Использование автоматических станков, компьютерного программного обеспечения и робототехники делает продукцию однородной и качественной. Машины, оборудование и инструменты, используемые в производственном процессе, должны быть передовыми и автоматическими. Использование современного оборудования и станков дает организации возможность конкурировать на рынке. Это важно для производственных предприятий. Люди Сотрудники являются очень важными компонентами для поддержания и улучшения качества. Опытные и преданные своему делу сотрудники могут внести больший вклад в повышение качества. Действуя независимо или в составе группы, они улучшат качество продукта и произведут ремонт. Таким образом, руководство должно руководствоваться общим подходом сотрудников к качеству.4 2 Конкурентоспособность продукции 2.1Понятие конкурентоспособности продукции Конкурентоспособность - это способность предоставлять продукты и услуги так же или более эффективно, чем соответствующие конкуренты. Конкурентоспособность обычно относится к преимуществу, получаемому за счет более высокой производительности товаров и/или услуг, и поэтому это определение концептуализируется как способность фирмы оставаться на рынках в условиях почти свободной конкуренции.5 В деловом секторе наблюдается довольно неспокойная картина, и около половины малых предприятий не выживают на рынке более пяти лет. Было проведено много исследований факторов, делающих предприятия конкурентоспособными в целом, но сравнительно мало исследований было проведено по конкурентоспособности авиационного сектора, особенно в развивающихся странах, таких как Танзания, которая сталкивается со смешанными проблемами на уровне фирмы, прибыльность, затраты, производительность и доля рынка - все это показатели конкурентоспособности. Как правило, конкурентоспособность считается синонимом успеха. Говоря очень простыми словами, успех может быть задуман как достижение целей компании. Следовательно, эффективность должна измеряться с точки зрения того, как организация управляет своими критическими факторами успеха На отраслевом уровне конкурентоспособность - это способность национальных фирм добиваться устойчивого успеха в борьбе с иностранными конкурентами (или по сравнению с ними), опять же без защиты или субсидий. Конкурентоспособность на уровне отрасли часто является лучшим показателем экономического здоровья нации, чем конкурентоспособность на уровне фирмы. Показатели конкурентоспособности на отраслевом уровне включают общую прибыльность национальных фирм в отрасли, торговый баланс страны в отрасли, баланс исходящих и въезжающих прямых иностранных инвестиций, а также прямые показатели стоимости и качества на отраслевом уровне. Успех отдельной фирмы в стране может быть обусловлен специфическими для компании факторами, которые трудно или невозможно воспроизвести. С другой стороны, успех нескольких национальных фирм в отрасли часто свидетельствует о наличии специфических для страны факторов, которые можно было бы расширить и улучшить.6 Оценка конкурентоспособности отрасли, в которой есть только одна важная фирма, требует оценки того, обусловлен ли ее успех монопольной рентой, государственной поддержкой или истинной эффективностью. Также важно отметить, что конкурентоспособность отдельной фирмы не обязательно подразумевает конкурентоспособность отрасли . Для нации конкурентоспособность означает способность граждан страны достигать высокого и постоянно растущего уровня жизни. В большинстве стран уровень жизни определяется производительностью, с которой используются национальные ресурсы, производительностью экономики на единицу затраченного труда и/или капитала. Высокий и растущий уровень жизни для всех граждан страны может поддерживаться только за счет постоянного повышения производительности, либо за счет достижения более высокой производительности на существующих предприятиях, либо за счет успешного вхождения в более производительные предприятия. Таким образом, сравнительное преимущество диктует, что любая нация будет конкурентоспособной в одних отраслях и неконкурентоспособной в других. Положительное сальдо торгового баланса имеет такое же отношение к балансу внутренних сбережений и инвестиций, как и к внутренним возможностям национальных фирм. Уровень жизни нации все больше зависит от конкурентоспособности ее фирм. Конкурентоспособность жизненно важна, если национальные фирмы хотят воспользоваться возможностями, предоставляемыми международной экономикой.7 Исследование конкурентоспособности с акцентом на фирмах, регионах и нациях выявляет факторы и процессы, которые увеличивают доходы и обеспечивают занятость в долгосрочной перспективе. В случае компании это доходность на вложенный капитал; в регионе или стране производительность измеряется стоимостью, а не производительностью в узком смысле объема. Как и в случае с авиационной промышленностью России, в то время как прибыль нестабильна, многие отрасли с нестабильной прибылью работают без существенного государственного регулирования. Более того, свободные рынки, как правило, хорошо работают в отраслях с большими колебаниями, поскольку колебания стимулируют фирмы к инновациям в ответ на изменения спроса и затрат. Фирмы внутри отрасли используют различные стратегии для повышения эффективности и продуктивности, и в большинстве случаев фирмы предпочитают вступать в альянс с другими смежными отраслями и некоторое время со своими конкурентами, чтобы иметь возможность работать эффективно и продуктивно, делясь самыми передовыми технологиями с фирмами-конкурентами в отрасли. Хотя для фирмы очень важно найти наиболее подходящего партнера для рискованного предприятия с точки зрения повышения своей конкурентоспособности. С другой стороны, правительство и регулирующие органы должны сначала тщательно проанализировать сотрудничество, чтобы защитить от вредных последствий, которые могут возникнуть в будущем. В этом конкретном отношении необходимы знания и опыт, которые могли бы помочь в принятии обоснованного решения.8 2.2 Методы оценки конкурентоспособности продукции Выбор метода оценки конкурентоспособности бизнеса предприятия становится наиболее важным решением, поскольку оценка должна быть всеобъемлющей и точной, нести объективную количественную и качественную информацию и в то же время не требовать значительных затрат времени и денег. В настоящее время не существует общепринятого подхода к оценке деловой конкурентоспособности предприятий. Выбор метода оценки - это субъективный процесс, и оценка конкурентоспособности определенного объекта проводится с использованием различных методик и подходов, могут быть получены совершенно противоположные результаты. В связи с этим исследования многих экономистов сосредоточены на изучении теоретических и методологических основ определения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. По этой причине анализ существующих методов и поиск приемов, которые позволили бы более объективно и точно определять уровень конкурентоспособности предприятий, в настоящее время является актуальной задачей. С этой целью мы провели анализ следующих хорошо известных методов оценки конкурентоспособности. 1. Оценка конкурентоспособности с точки зрения сравнительных преимуществ. Здесь главным критерием являются низкие затраты, связанные с этим методом оценки. Этот метод выражает наиболее традиционную точку зрения о конкурентных преимуществах предприятия: чем выше конкурентоспособность производимой продукции, тем выше конкурентоспособность предприятия. Простота метода заключается в егопреимущество. Однако при этом не учитываются все остальные факторы конкурентоспособности, что снижает объективность оценки, тогда как качественная оценка конкурентоспособности предприятия требует более подробной информации. 2. Оценка конкурентоспособности в рамках теории равновесия А. Маршалла, которая предполагает наличие на предприятии производственных факторов, которые могут быть использованы предприятием более эффективно, чем конкурентами. Эта теория применима, когда рынок характеризуется состоянием равновесия, которое предполагает наличие идеальных условий конкуренции.9 Предприятие достигает максимального объема производства и продаж продукции при постоянном уровне спроса и развития технологий на данном рынке. Однако на практике такая ситуация не является типичной. Кроме того, рассматривая только стоимость производственных факторов, мы игнорируем возможности нематериальных активов предприятия (качество продукции, имидж, рекламный эффект и т.д.), влияние которых может быть весьма решающим. В связи с этим применение описанной теории не всегда может дать достоверные результаты. 3. Оценка конкурентоспособности на основе качества продукции. Этот метод основан на оценке ряда показателей качества продукции и их сравнении с соответствующими параметрами конкурирующих продуктов. Преимуществом этого метода является возможность учитывать предпочтения потребителей. Однако другие важные факторы конкурентоспособности игнорируются, что снижает надежность и объективность такой оценки. 4. Метод «профиля требований» основан на применении шкалы экспертных оценок, которая определяет степень продвижения определенного предприятия и соотношение с самым сильным конкурентом. Преимуществом этого метода является ясность оценки. 10 Недостатком является то, что экспертные оценки могут быть субъективными и не отражать фактическую ситуацию. Метод «профиля полярностей» основан на сравнении параметров, указывающих на сильные и слабые стороны предприятия, с параметрами конкурирующих предприятий. Уровень конкурентоспособности с помощью этого метода может быть определен легко и быстро. Однако при этом мы можем не учитывать некоторые характеристики деятельности предприятия и его конкурентов, которые следует учитывать при определении уровня конкурентоспособности. Следовательно, применение этого метода также не может дать всесторонней оценки конкурентоспособности. 6. Существует группа так называемых «матричных методов» для оценки конкурентоспособности предприятия. К ним относятся следующие инструменты для оценки конкурентоспособности: Матрица Boston Consulting Group (BCG) - это теоретически обоснованный метод, основанный на маркетинговой оценке продуктов. Этот метод отличается простотой и понятностью. Это позволяет принимать стратегические решения, касающиеся продуктовой стратегии. Однако этот метод часто не учитывает финансовые характеристики конкурентоспособности предприятия; Матрица McKinsey, представляющая собой систему координат, которая используется для принятия стратегических решений на основе взаимосвязи двух параметров: "конкурентоспособность компании” и “привлекательность отрасли"; Матрица Ансоффа предназначена для разработки возможных стратегий действий компании в условиях растущего рынка. Возможность роста определяется между категориями существующего рынка и существующего продукта, существующего рынка и нового продукта, нового рынка и существующего продукта, а также нового рынка и нового продукта; SWOT-анализ - наиболее распространенный и универсальный метод, применимый во многих областях. Основанный на анализе, этот метод позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также выявить потенциальные возможности и внешние угрозы. SWOT-анализ предлагает возможность использования большого количества качественных характеристик и позволяет характеризовать факторы эффективности предприятия, которые не поддаются количественной оценке. Матричные методы оценки просты в использовании. Однако их отличает субъективность, которая выражается в том, что они способны отражать конкурентоспособность предприятия только в рамках конкретной отрасли.11 Кроме того, эти методы не учитывают многие факторы, в частности, финансовое состояние предприятия и его производственные возможности. Поэтому их использование целесообразно для получения качественных характеристик конкурентоспособности объекта, которые дополняют объективную количественную оценку. STEP-анализ - это описательная модель стратегического анализа, предназначенная для изучения внешней макросреды предприятия. Она заключается в последовательном описании четырех групп факторов: социальных, технологических, политических и экономических. Этот метод позволяет оценить влияние факторов внешней макросреды, хотя и не учитывает внутренний потенциал предприятия и не дает четкой количественной оценки, которая могла бы дать информацию о конкурентоспособности предприятия. При оценке конкурентоспособности часто используются методы экспертной оценки. Главное преимущество такого подхода заключается в его универсальности, а также в способности просто и быстро получить необходимую оценку конкурентоспособности предприятия. Методы экспертной оценки незаменимы в том случае, когда невозможно количественно оценить определенные параметры. Качество результатов, полученных при таком подходе, полностью зависит от профессионализма экспертов, их интуиции и видения. Имеет смысл использовать экспертные заключения в дополнение к объективной оценке конкурентоспособности. Существует группа методов оценки конкурентоспособности предприятия, дающих объективное описание оцениваемого объекта.12 К ним относятся вычислительные, а также комбинированные вычислительные и графические методы. Для определения уровня конкурентоспособности объекта используются различные критерии оценки, которые закладывают основу для расчета индивидуальных, групповых и интегральных показателей. Эффективность , определяемая путем сравнения фактических результатов с запланированными; Эффективность , характеризующая уровень ресурсосбережения;13 Качество, определяемое как соответствие свойств производимого продукта требованиям и стандартам; Рентабельность, которая рассчитывается как соотношение между общей выручкой и общими затратами; Производительность, описывающая соотношение между стоимостью произведенных товаров и производственными затратами на единицу продукции; Условия труда, отражающие качество трудовой жизни и являющиеся необходимым условием успешного функционирования системы; ЗАКЛЮЧЕНИЕ Реализация товара на мировых рынках во многом определяет его качественными характеристиками, т. е. на современном этапе экономического развития качество товара является ключевым фактором конкурентоспособности. В подтверждение этому то, что 90% покупателей среди факторов, определяющих покупательский спрос, на первое место ставят качество товаров. Качество продукции относится к числу важнейших показателей деятельности предприятия. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрения инноваций, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. В современных условиях конкуренция между предприятиями развертывается главным образом на поле качества выпускаемой продукции. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность продукции это главный фактор успеха. Конкурентоспособность продукции предполагает оптимальное сочетание качества, цены, дизайна и возможности послепродажного обслуживания. В связи с чем, одним из важнейших показателей конкурентоспособности предприятия, особенно для производителя, является конкурентоспособность его продукции. Самое надежное средство выхода на рынок - высокое качество. С точки зрения маркетинга, качество включает показатели своевременного обновления продукции, выпуска ее в ассортименте, в наиболее полной степени удовлетворяющем запросы, вкусы и требования потребителей. От купленного изделия люди должны получать максимальное удовлетворение, притом не только в соответствии со своими ожиданиями, но и сверх того, ибо многие потребители просто не знают о дополнительной пользе товара, которая часто и определяет окончательное покупательское решение. Конкурентоспособность с точки зрения потребителя - это более высокое по сравнению с аналогами-заменителями соотношение современных качественные характеристик товара и затрат на его приобретение и потребление при их соответствии требованиям определенного сегмента. С точки зрения производителя конкурентоспособность продукции - это достижение безусловной рентабельности в своей деятельности и создание положительного имиджа у своих потребителей. Конкурентоспособность - это много аспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, экономическим, техническим, эстетическим, эргономическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (сроки поставки, цена, каналы сбыта, сервис, реклама). На сегодняшний день существует несколько способов оценки конкурентоспособности продукции. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Но всех их можно свести в два базовых подхода к оценке конкурентоспособности это: 1) дифференциальный, в результате оценки которого устанавливается: достигнут ли уровень параметров базовой техники, по каким параметрамов не достигнут, какие из параметров наиболее сильно отличаются отбазовых. 2) маркетинговый (комплексный) основанный на применении групповых, интегральных, смешанных показателей или сопоставлении показателей удельных полезных эффектов разрабатываемой продукции и продукции аналога-конкурента с учетом весомости каждого параметра. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Беленов, О. Н. Конкурентоспособность стран и регионов / О.Н. Беленов, А.А. Анучин. - М.: КноРус, 2016. - 144 c. 2. Березин, Артем Инновационно-инструментальный механизм повышения конкурентоспособности / Артем Березин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 156 c. 3. Бондаренко, С. И. Конкурентоспособность продукции металлургического комплекса России: моногр. / С.И. Бондаренко. - М.: Научная книга, 2016. - 104 c. 4. Волкова, Наталья Конкурентоспособность предпринимательских структур / Наталья Волкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2016. - 176 c. 5. Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. - М.: Высшая школа, 2016. - 320 c. 6. Данилов, И. П. Конкурентоспособность регионов России. Теоретические основы и методология / И.П. Данилов. - М.: Канон+РООИ "Реабилитация", 2016. - 368 c. 7. Дмитрий, Григорьевич Семенчук Конкурентоспособность банков / Дмитрий Григорьевич Семенчук. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 839 c. 8. Иванова, В. Н. Импортозамещение продукции АПК. Факторы конкурентоспособности / В.Н. Иванова, С.А. Иванов. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 216 c. 9. Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. - М.: Инфра-М, Новое знание, 2016. - 192 c. 10. Кершенбаум, В.Я. Конкурентоспособность и проблемы нефтегазового комплекса. Учебное пособие: моногр. / ред. А.И. Владимиров, В.Я. Кершенбаум. - М.: Национальный институт нефти и газа, 2015. - 640 c. 11. Коломиец, Андрей Конкурентоспособность российских банков в условиях инфляции: моногр. / Андрей Коломиец. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2014. - 389 c. 12. Конина, Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире / Н.Ю. Конина. - М.: Проспект, 2014. - 368 c. 13. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 126 c. 14. Крупорницкая, И. А. Конкурентоспособность ТНК газовой промышленности в условиях глобализации.: моногр. / И.А. Крупорницкая. - М.: Наука, 2015. - 348 c. 15. Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг / И.М. Лифиц. - М.: Высшее образование, Юрайт, 2015. - 464 c. 16. Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт, 2016. - 448 c. 17. Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг. Учебное пособие / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт, 2014. - 438 c. 18. Мария, Олеговна Потолокова Конкурентоспособность управления сетями предприятий на базе рекламы / Мария Олеговна Потолокова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 384 c. 19. Осадчук, Е. В. Конкурентоспособность в Интернете. Как сделать свой проект успешным: моногр. / Е.В. Осадчук. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2015. - 152 c. 20. Остяков, Ю. А. Курсовое проектирование конкурентоспособных машин / Ю.А. Остяков. - М.: Высшая школа, 2014. - 224 c. 21. Парамонова, Т. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк. - М.: КноРус, 2015. - 120 c. 22. Парамонова, Т. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. Учебное пособие / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк. - М.: КноРус, 2016. - 120 c. 23. Подосинников, Сергей Конкурентоспособность личности: структурная и технологическая модели / Сергей Подосинников. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 308 c. 24. Попова, Анна Конкурентоспособность инновационной строительной продукции / Анна Попова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 128 c. 25. Похилько, Тамара Инновации в системе конкурентоспособности региона: / Тамара Похилько. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 296 c. 26. Рубин, Ю. Б. Высшее образование в России. Качество и конкурентоспособность / Ю.Б. Рубин. - М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2015. - 448 c. 27. Супрун, В. А. Интеллектуальный капитал. Главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке / В.А. Супрун. - М.: Либроком, 2014. - 192 c. 28. Фатхутдинов, Р. А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Стандарты и качество, 2016. - 464 c. 29. Фидельман, Григорий Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности / Григорий Фидельман , Сергей Дедиков , Юрий Адлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 192 c. 30. Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 296 c. 1 Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. - М.: Инфра-М, Новое знание, 2016. - 192 c. 2 Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. - М.: Инфра-М, Новое знание, 2016. - 192 c. 3 Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. - М.: Высшая школа, 2016. - 320 c 4 Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. - М.: Высшая школа, 2016. - 320 c 5 Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг. Учебное пособие / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт, 2014. - 438 c. 6 Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг. Учебное пособие / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт, 2014. - 438 c. 7 Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг. Учебное пособие / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт, 2014. - 438 c. 8 Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг. Учебное пособие / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт, 2014. - 438 c. 9 Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 296 c. 10 Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 296 c. 11 Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 296 c. 12 Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 296 c. 13 Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 296 c.  |