Евгений. Кафедра Цифровые технологии и моделирование
 Скачать 423.5 Kb.
|
ВведениеВ наше время все крупные организации (в особенности, работающие в розничной сфере бизнеса) владеют огромным массивом структурированной информации в виде баз данных, электронных таблиц и т.п. В них содержится история развития организации и ее взаимодействия с клиентами: различная контактная информация, совершенные транзакции, осуществленные активности работников, плановые показатели, технические логи. Для специалиста не составляет труда провести анализ того или иного массива информации, открыв его в табличном редакторе либо сформировав прямой запрос в БД по условиям выборки. Но на практике, аналитики данных нередко встречают задачи по структурированию не табличных текстовых данных, в т.ч. имеющих их табличное отображение, основанное на коде разметки веб-страниц, но не являющимися таблицами в полном смысле этого слова (html, htm и т.п.). Под парсингом понимают процесс проведения специальной программой или скриптом синтаксического анализа сайтов. Собранные данные выдаются в заданном формате, по определенным правилам и алгоритмам. Парсинг данных с сайта выполняется на одном из языков программирования. С его помощью данные могут быть собраны из справочника, интернет-магазина, блога, форума и с любой другой интернет-площадки. Парсинг — наиболее оптимальный инструмент автоматизации процесса сбора и хранения информации с сайтов. Прекрасно подходит для создания и обновления площадок, схожих по оформлению, наполнению и структуре. Инструмент позволяет получить исходный код страницы. Парсер проходит по нему, как по обычным словам, и выявляет определенные соответствия, записанные в программный код. Затем сравнивает, сопоставляет и сохраняет то, что необходимо, по заданным правилам в удобном для вас формате. 1. Общая характеристика и показатели деятельности предприятия В ходе прохождения практики, предварительным этапом стало изучение истории компании, ознакомление с производством и основными преимуществами среди конкурентов. Общество с ограниченной ответственностью ООО СМУ «Трубопроводстрой» является коммерческой организацией, учрежденной в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом Российской Федерации и другими законами и нормативными актами Российской Федерации. Место нахождения ООО СМУ «Трубопроводстрой»: Российская Федерация, 450112, г. Уфа, ул. Фёдоровская, дом 12 Г. Место нахождения ООО СМУ «Трубопроводстрой»: является основным местом деятельности общества. По месту нахождения ООО СМУ «Трубопроводстрой»: находится исполнительный орган Общества (генеральный директор). Основной целью деятельности ООО СМУ «Трубопроводстрой»: является получение прибыли путем осуществления хозяйственной деятельности. ООО СМУ «Трубопроводстрой» появилось на рынке строительных услуг в 2007 году. Предприятие было создано группой специалистов, которые уже работали в этой отрасли более восьми лет. Годовой объем осваиваемых строительно-монтажных работ 100 000- 150 000 кв.м. В настоящее время строится 4 объекта, общей площадью свыше 120 000 кв.м. Система управления основана на положениях Устава ООО СМУ «Трубопроводстрой» и детально регламентирована в должностных инструкциях. 1.1. Организационная структура управления на предприятии Руководители – управленческие работники, возглавляющие всю организацию или ее обособленную часть, наделенные необходимыми полномочиями принятия решений по конкретным видам деятельности предприятия и несущие всю полноту ответственности за результаты работы на возглавляемого ими коллектива. На ООО СМУ «Трубопроводстрой» различают руководителей (менеджеров) линейных и функциональных. К линейным менеджерам относятся лица, действующие на основе единоначалия, ответственные за состояние и развитие предприятия или его производственного подразделения (директора, начальники цехом, мастера). К функциональным менеджерам причисляют работников, ответственных за определенную функцию в системе управления и возглавляющих функциональные подразделения (главный экономист, начальник отдела труда и заработной платы и др.). В соответствии с функциональным разделением труда управленческих работников на ООО СМУ «Трубопроводстрой» подразделяют на руководителей, специалистов, служащих (технических исполнителей). Высшим органом управления Общества является общее собрание участников. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание участников. К компетенции общего собрания участников относятся: внесение изменений и дополнений в Устав Общества; реорганизация Общества; ликвидация Общества; избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их полномочий; увеличение уставного капитала; уменьшение уставного капитала; решение иных вопросов, предусмотренных Уставом и ФЗОО. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельности Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом и ФЗОО к компетенции общего собрания участников. К компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений деятельности Общества; созыв годового и внеочередного общих собраний участников Общества; утверждение повестки дня общего собрания участников; предварительное утверждение годовых отчетов Общества; иные вопросы, предусмотренные Уставом и ФЗОО. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества — Генеральным директором Общества, избираемым Советом директоров Общества сроком на три года. Единоличный исполнительный орган Общества подотчетен Совету директоров Общества и общему собранию участников. К компетенции единоличного исполнительного органа Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания участников или Совета директоров Общества. По месту в системе управления организацией выделяют руководителей трех уровней: низового, среднего и высшего звеньев. Руководители низового звена отвечают за выполнение производственных заданий, за использование соответствующих выделенных ресурсов. Они решают оперативные, тактические проблемы. Их работа связана с постоянным общением с непосредственными производителями (работниками). Руководители среднего звена координируют работу руководителей низшего звена. В их деятельности преобладает решение тактических проблем, но могут решаться и элементы стратегических. Значительный удельный вес в рабочем времени этих менеджеров занимает общение с руководителями низшего и высшего звена. Руководители высшего звена определяют общие направления функционирования и развития предприятия в целом и его крупных составляющих, принимают ключевые решения относительно текущих дел и будущего предприятия. Их работа связана с поддержанием связей с внешним окружением предприятия. Специалисты – управленческие работники, выполняющие определенные функции управления. Они анализируют собранную информацию и готовят варианты решений для руководителей соответствующего уровня. К специалистам относятся экономисты, бухгалтеры, юристы и др. Главная особенность их деятельности состоит в том, что они работают в условиях жестких ограничений, в качестве которых могут выступать приказы и распоряжения руководителей, технико-технологические нормативы и организационные регламенты деятельности. Служащие (технические исполнители) – работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов. Они выполняют информационно-технические функции, освобождая руководителей и специалистов от этой трудоемкой работы. Сюда относятся секретари, машинистки, архивариусы и др. Специфика их деятельности состоит в том, что в ней используются стандартные процедуры и операции, что она в большей степени поддается нормированию. Организационная структура ООО СМУ «Трубопроводстрой» имеет линейно-функциональную структуру (см. рис. 1).  Рис. 1. Организационная структура управления ООО СМУ «Трубопроводстрой» Таблица 1 Преимущества и недостатки организационной структуры ООО СМУ «Трубопроводстрой»
|