Курсовая по бизнес планированию. Курсовая по Бизнес-планированию 0102.0205.0305.0703. Кафедра производственныйменеджмент на предпрятиях высокотехнологичных отраслей промышленности курсовая работа по дисциплине

• Название: Кафедра производственныйменеджмент на предпрятиях высокотехнологичных отраслей промышленности курсовая работа по дисциплине
• Анкор: Курсовая по бизнес планированию
• Дата: 29.03.2022
• Размер: 192.5 Kb.
• Имя файла: Курсовая по Бизнес-планированию 0102.0205.0305.0703.docx
• Тип: Курсовая; #424282
• страница: 5 из 8

8. Юридический и организационный планы

1. Организационно-правовая форма предприятия

Форма собственности предприятия - частная собственность

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью (ООО)

2.Учредительные документы

Учредительными документами ООО являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.

3. Наиболее значимые акционеры

Руководство компании, отели, транспортные организации.

4. Форма юридического обслуживания бизнеса

Привлечение консалтингового агентства и специальной юридической службы предприятия.
5. Основные участники проекта, менеджерский состав, организационная структура управления

Основные участники проекта: инвесторы, кредиторы, поставщики, консалтинговые компании, маркетологи. Ниже представлена организационная структура управления по линии производства.

Руководящий состав высшего звена:


Ген.директор


Главный бухгалтер

Юрист

Члены совета директоров








Менеджер по логистике

Директор по финансам

Менеджер по продажам

Менеджер по производству

Руководители среднего звена:

Директор

Начальник опытного производства

Начальник экспериментально-исследовательского комплекса

Начальник отдела планирования


Начальник бюро рабочего проектирования

Начальник бюро предэскизного и эскизного проектирования

Руководители низшего звена:

Начальник опытного производства


Технический руководитель

Главный инженер

Главный конструктор





Начальники цехов





Старшие мастера





Мастера





Рабочие


6. Методы менеджмента, способствующие успешной реализации проекта.

• 
  Создание культуры производства на предприятии
  
• 
  Поощрение инициативы и деловых качеств
  
• 
  Поощрение исполнительности и личных достижений
  
• 
  Организация праздничных мероприятий для всего коллектива в знаменательные даты
  
• 
  Создание «Доски почета»
  
• 
  Раз в 4 года проводить переквалификацию рабочих и управляющих
  
• 
  Проводить обучение рабочих на предприятии в свободное от производства время
  

7. Кадровая политика в области оплаты и стимулирования труда, способствующая реализации целей проекта.

Для стимулирования труда применяются премии и доплаты.

8. Инвестиционный план проекта (таблица 10)
Инвестиционный план проекта.

Таблица 10

№	Этапы работ	Сроки начала окончания работ, календарные даты
1	Маркетинговое исследование	1.10.22-20.10.22
2	Создание торговой марки	20.10.22-30.10.22
3	Закупка технологической линии(инвестиции в основной капитал)	30.10.22-20.11.22
4	Ввод технологической линии в эксплуатацию	20.11.22-10.12.22
5	Подготовка персонала	10.12.22-20.12.22
6	Доработка технологии и сертификация производства	20.12.22-26.12.22
7	Найм и подготовка производственного состава	26.12.22-27.12.22
8	Закупка основных материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий для создания стартового производственного запаса	27.12.22-31.12.2022

9. Оценка риска
1. Наиболее существенные (страхуемые и нестрахуемые) виды рисков, с которыми может столкнуться проект, их качественная оценка.

Оценка риска проекта

Таблица 11

№	Факторы (критерии) риска	(Вi) Балл	(Wi) Весi	Bi*Wi
1	Нестабильное экономическое состояние в стране	5	4%	0,2
2	Обеспеченность производства сырьем и материалами	4	7%	0,28
3	Производственно технические нарушения	5	5%	0,25
4	Емкость рынка	2	20%	0,4
5	Тенденции спроса и его устойчивость	8	20%	1,6
6	Интенсивность конкуренции	3	9%	0,27
7	Надежность каналов сбыта	8	5%	0,4
8	Сбыт и продажа старого товара предприятия	4	4%	0,16
9	Качество работы маркетинговой службы	5	6%	0,3
10	Конкурентоспособность товара	4	9%	0,36
11	Ухудшение качества и производительности труда	5	5%	0,25
12	Финансовое состояние	3	6%	0,18
Итого			100%	4,65

2. Вероятность появления возможных видов риска по проекту

Предприятие существует не первый год на рынке и у него уже сформирован круг потребителей, за счет которых и имеется стабильный имидж.

3. Степень риска проекта в целом

R = ∑(Bi × Wi). 0 ≤ Bi ≤ 10.

R =4,65

Заданная шкала зон риска

Границы зон риска	0	0,1-2,5	2,6-5,0	5,1-7,5	7,6-10,0
Зоны риска	Безрисковая	Минимальная	Повышенная	Критическая	Недопустимая

4. Планируемые мероприятия по уменьшению (предотвращению) ущерба, связанного с возможными рисками

1. 
   Страхование ответственности заемщиков
   
2. 
   Страхование имущества
   
3. 
   Страхование грузов
   
4. 
   Самострахование (создание резервного фонда за счет собственных оборотных средств)