Курсовая по бизнес планированию. Курсовая по Бизнес-планированию 0102.0205.0305.0703. Кафедра производственныйменеджмент на предпрятиях высокотехнологичных отраслей промышленности курсовая работа по дисциплине

• Название: Кафедра производственныйменеджмент на предпрятиях высокотехнологичных отраслей промышленности курсовая работа по дисциплине
• Анкор: Курсовая по бизнес планированию
• Дата: 29.03.2022
• Размер: 192.5 Kb.
• Имя файла: Курсовая по Бизнес-планированию 0102.0205.0305.0703.docx
• Тип: Курсовая; #424282
• страница: 2 из 8

3.Предприятие и отрасль

3.1. Описание предприятия

Предприятие «А» специализируется на производстве товаров электробытовой техники, расположено в крупном промышленном регионе, является дочерней структурной крупной промышленно-производственной фирмы «Сириус», которая одним из главных направлений своей деятельности выбрала производство гражданской продукции, товаров народного потребления.
Сильные и слабые стороны представлены в таблице 1.

Таблица 1

Слабые стороны	Сильные стороны
Отсутствие маркетинговой стратегии по продвижению товарной продукции; Основная часть фондов устарела; Продукция предприятия отстает по качеству, ассортименту и вешнему виду; Недостаточная прибыль; Основная часть производственных фондов не отвечает требованиям высокотехнологичного производства.	Расширение спектра потребительских функций выпускаемой продукции; Регулярное повышение квалификации рабочего состава; Развитая инфраструктура; Устойчивая ценовая политика; Низкая цена продукции; Компания является дочерней структурой крупной промышленно-производственной фирмы «Сириус» ; Участие в крупных международных проектах.

На основании анализа сильных и слабых сторон предприятия можно сделать вывод о том, что, основной проблемой предприятия является отставание выпускаемой продукции от мировых стандартов. Для решения данной проблемы необходимо заменить действующее оборудование современной прогрессивной техникой.

3.2. Описание отрасли.

Предприятие функционирует в электробытовой отрасли промышленности (ЭБТ).

Возможности и угрозы внешней среды - отрасли ЭБТ проанализируем, используя модель конкурентных сил М. Портера.

Модель пяти конкурентных сил Портера:
1) Основными потребителями предприятия являются семьи с доходом выше среднего. Предприятие удовлетворяет 30% потенциальной емкости регионального рынка ЭБТ; рынок имеет значительный потенциал. Наличие оптовых покупателей позволит увеличить рентабельность.

Стабильный спрос на ЭБТ.

Угрозы: снижение спроса при снижении доходов.

2) Конкуренты:

• 
  Отечественные продавцы аналогичной продукции, расположенные в Европейской части России удовлетворяет 15% потенциальной емкости рынка;
  
• 
  Крупный производитель ЭБТ всемирно известного бренда, распложенный в Восточной Азии - 25% от рыночного потенциала;
  

• 
  Остальные продавцы – мелкие азиатские компании - около 5%.
  

Имеется давление со стороны азиатских стран, что может привести к смещению с первых позиций, наблюдается тенденция ухода с рынка мелких азиатских компаний, что привлечет к увеличению числа покупателей.
3) Поставщики:предприятие расположено в крупном промышленном центре с развитой сетью железнодорожного и автодорожного сообщений, аэропортом. Следовательно: поставщик может отказаться от сотрудничества, повысить цены, но есть хороший выбор других поставщиков.
4) Потенциальные конкуренты: прогнозируется давление известных западных фирм, но иностранцы пока не пойдут в регионы, так как осваивают столицу.

Анализ факторов внешней среды показал, что у предприятия имеются все необходимые возможности для перехода на выпуск изделий, соответствующих мировым стандартам качества в результате реализации инвестиционного проекта приобретения новой технологической линии.

Анализ факторов внутренней и внешней среды обобщим в виде матрицы SWOT,представленной в таблице 2.

Таблица 2

SWOT матрица.

Сильные стороны -Наличие профессиональных кадров -Развитая инфраструктура -Устойчивая ценовая политика - Низкая цена продукции - Наличие всех необходимых зданий и сооружений - Наличие оптовых покупателей - Большой выбор поставщиков - Удовлетворительные финансовые перспективы -Квалифицированный персонал	Слабые стороны - Недостаточная прибыль -Плохое качество товара и его внешний вид -Устаревшее оборудование -Износ основных фондов - Слабое использование маркетинговых приёмов - Маленький ассортимент товаров
Возможности - Возможность удержать долю на рынке за счёт соотношения цена-качество - Уход с рынка мелких азиатских компаний, что привлечёт к увеличению числа покупателей - Выбор проверенных поставщиков - Иностранные производители не будут занимать региональные сегменты рынка, так как занимаются осваиванием столицы	Угрозы - Смещение с первых позиций - Отказы поставщиков от сотрудничества - Переход потребителей на сторону конкурентов, в результате снижения стоимости продукта - Давление известных западных фирм - Повышение ценовой политики

Проведенный анализ позволил предприятию обосновать следующие перспективы своего развития (представлены ниже).
3. 3. Миссия предприятия и его перспективные цели.

Миссия предприятия:электробытовая техника отечественного производства мировых стандартов и качества в каждую семью.

Перспективная цель предприятия: рост прибыли от производства электробытовой техники не менее чем на 10% ежегодно в ближайшие три года.

3.4. Базовая стратегия предприятия

Базовой стратегией предприятия является стратегия интенсивного роста.

3.5. Цель проекта

Основной целью проекта является рост объемов продаж за счет увеличения доли рынка электробытовой техники в регионе не менее чем на шт. ежегодно.

3.6. Товарно-рыночная стратегия проекта

Товарно-рыночной стратегией проекта является активное развитие товара на существующем рынке.

3.7. Стратегия обеспечения конкурентоспособности проектного товара

Более низкие издержки, за счёт затрат на сбыт продукции, по сравнению с основным тихоокеанским конкурентом при высоком качестве товара, соответствующего мировым стандартам.
3.8. Инновационная и инвестиционная стратегия проекта

Инновационная стратегия– применение технологических нововведений. (Позволит значительно увеличить качество произведённой продукции и долю потребителей на рынке).

Инвестиционная стратегия-техническое перевооружение предприятия.

4. Продукция

1.Потребности, которые призван удовлетворять продукт, основные потребители, наличие и характер спроса на него.	Стиральная машина является предметом полезности, а не предметом роскоши. Функционал продукта заключается в стирке вещей различного качества и состава материала изделий. Значительно облегчает и уменьшает трудозатраты хозяек. Основными потребителями являются домохозяйки и предприятия гостиничной отрасли. Спрос на продукцию существует и имеет повышенный характер
2. Основные технико-эксплуатационные характеристики продукта, делающие его конкурентоспособным.	- Номинальная потребляемая мощность, Вт - Габаритные размеры - Качество используемых материалов - Эффективность отстирывания - Расход электроэнергии - Расход воды - Производительность стиральной машины - Универсальность
3. Необходимость получения сертификата, патента на продукт.	К комплектации стиральной машины прилагается сертификат.
4. Цена на продукт.	-Приемлема для населения с доходом выше среднего. –Ниже чем у иностранных конкурентов.
5. Дизайн.	Стиральная машина (мини).
6. Наличие торгового знака.	Есть марка фирмы «А»
7. Упаковка.	Стиральная машина упакована в ящики из гофрированного картона
8. Гарантийный срок.	1 год
9. Уровень послепродажного обслуживания.	В течение гарантийного срока ремонт или замена изделия в случае неполадок.
10. Стадия жизненного цикла продукта на начало реализации проекта, время, необходимое для доведения продукта до первых продаж, до пика продаж, до прекращения продаж.	Объём продаж на первоначальном этапе производства в 1-ом квартале составит 4 000 шт. Максимальный объём продаж наступит в 4-квартале и составит 16 000 шт. Следующие 2 года будут достигать максимального объёма продаж.
11. Слабые стороны продукта.	Отставание по ассортименту и дизайну, по сравнению с зарубежными производителями . Шумность в работе.