ываыва. Как строительство может стать сильнее после коронавируса
 Скачать 164.34 Kb.
|
|
Как строительство может стать сильнее после коронавируса Проектирование, строительство и строительные материалы играют жизненно важную роль в постпандемическом восстановлении наших сообществ и экономик. Семь действий могут помочь компаниям подготовиться к следующей норме. Эта статья была написана совместно мировыми лидерами практики McKinsey Engineering, Construction and Building Materials Practice, группы, которая охватывает различные регионы и сегменты и включает в себя Йонаса Биорка, Хосе Луиса Бланко, Яна Мишке, Марию Жуан Рибейринью, Дэвида Рокхилла, Эрика Шёдина и Гернота Струбе. COVID-19 затронул сообщества во всем мире, с более чем 2,5 миллионами зарегистрированных случаев по состоянию на 30 апреля - число, которое все еще растет. И хотя правительства и компании во всем мире реагируют быстро, многое еще предстоит сделать. В это трудное время строительство имеет большее значение, чем когда-либо. От строительства больниц всего за несколько дней до пожертвований спасательного оборудования, отрасль сыграла решающую роль в реагировании на кризис и в восстановлении. Отрасль составляет 13 процентов мирового ВВП, и раскрытие в настоящее время ограниченной доступности рабочей силы может помочь стимулировать восстановление, одновременно удовлетворяя наши самые насущные потребности, связанные со строительством. Но пострадала и отрасль: строительные площадки во многих странах закрылись. И большинство открытых сайтов столкнулись с нарушенными цепочками поставок и операционными ограничениями. Такое нарушение отразилось на финансовых показателях: с февраля государственные инжиниринговые, строительные и строительные компании (ЕЦБ) упали значительно больше, чем в среднем (Рисунок 1). Рисунок 1   Компании, которые вышли вперед после финансового кризиса 2008 года, как правило, двигались быстро и жестко в отношении производительности (включая снижение затрат), быстро перераспределяли ресурсы и делали смелые шаги (включая ранние продажи и приобретения в восстановлении), чтобы подготовиться к будущему. Лидеры также вложили значительные средства в цифровые технологии, дифференцировали свои портфели и предложения и очистили свои балансы (рисунок 2).  Организации должны продумать шаги, которые они могут сделать сегодня, чтобы выйти вперед позже. Быстрое возвращение к обычному бизнесу кажется маловероятным для отрасли: лидеры должны сначала определить и подготовиться к тому, как будет выглядеть строительная отрасль после кризиса. Семь действий могут помочь им предвидеть и адаптироваться к следующей норме. Влияние COVID-19 на спрос и предложение, а также динамику сильно повлияло. Помимо краткосрочного воздействия экономического спада на спрос на строительство, ожидается, что кризис также ударит по долгосрочному спросу и предложению, что приведет к долгосрочным изменениям в инвестиционных сферах. Хотя высокий уровень экономической неопределенности сохраняется, исследования McKinsey Global Institute показывают, что экономическая активность может вернуться в нужное русло к началу 2021 года, если вирус будет локализован в течение следующих нескольких месяцев и будет принята правильная экономическая политика. Однако долгосрочные локдауны или другие жесткие ограничения, даже прерывистые, могут привести к серьезному и устойчивому экономическому спаду, при этом экономическое состояние вернется к уровням 2019 года не ранее 2023 года. Строительство, как правило, гораздо более волатильно, чем экономика в целом. Снижение экономической активности приводит к снижению спроса на новые коммерческие или промышленные объекты, а неопределенность еще больше ослабляет инвестиции. Потеря доходов и отсутствие доверия потребителей негативно сказываются на спросе на строительство или реконструкцию жилья. И поскольку стоимость зданий и инфраструктуры тесно связана с ВВП, потребность в новой строительной деятельности очень чувствительна к росту ВВП, даже в долгосрочных моделях. Например, четырехлетний спад может существенно сократить долю строительства в ВВП сверх первоначального сокращения, хотя нынешний кризис в первую очередь не связан с недвижимостью, как это было в 2008 году. С другой стороны, беспрецедентные пакеты государственной помощи могут не только поддержать быстрое восстановление, но и последовать за государственными инвестиционными программами. Пандемия также представляет собой шок для поставок. Как мигранты, так и «свои» строители могут быть не в состоянии добраться до рабочих мест и должны будут придерживаться новых задач на местах, которые в будущем снизят производительность. Некоторые цепочки поставок строительных материалов также были прерваны, что привело к приостановке производства и распределения. Признаки нарушения Еще до COVID-19 показатели ЕЦБ были на низком уровне по сравнению с другими отраслями. Застойная производительность, низкий уровень оцифровки и низкая рентабельность преследовали отрасль в течение многих лет, как и ее индивидуальный подход к строительству, фрагментированная экосистема и высокая доля труда на месте. Действительно, последние годы сигнализируют о надвигающихся провалах. Сочетание все более строгих требований к устойчивому развитию, растущего ценового давления, нехватки рабочей силы и новых доступных материалов, производственных подходов и цифровых инструментов вынуждает отрасль к инновациям. Например, доля рынка постоянного модульного строительства в североамериканской недвижимости выросла на 50 процентов с 2015 по 2018 год, а расходы на НИОКР среди 2 500 крупнейших строительных компаний выросли во всем мире примерно на 77 процентов с 2013 года. Предстоящий анализ, который включает в себя углубленную экономическую оценку и опрос более 400 руководителей ЕЦБ, также показывает, что это нарушение фундаментально изменит размер и распределение отраслевых параметров стоимости. Действующим лицам необходимо будет адаптировать свои стратегии и бизнес-модели, чтобы выжить и процветать в отрасли ЕЦБ. Краткосрочные и долгосрочные тенденции Предварительные признаки указывают на то, что многие характеристики пандемии COVID-19 вызывают или усиливают некоторые сбои. В дополнение к ближайшим тенденциям, мы ожидаем, что долгосрочные тенденции ускорятся по мере того, как новые способы жизни и работы станут стандартными: Краткосрочная перспектива: Увеличение оцифровки. Организации по всей отрасли переходят на удаленные способы работы. Например, дизайнеры и инженеры еще больше полагаются на инструменты цифровой совместной работы, такие как информационное моделирование зданий (BIM). Ведущие инженеры и подрядчики используют 4D и 5D моделирование для перепланировки проектов и повторной оптимизации графиков. Разрабатываются интегрированные решения для цифровых двойников, которые будут использоваться от начала до конца, от концепции проекта до ввода в эксплуатацию. А подрядчики ищут онлайн-каналы для мониторинга благополучия своих сотрудников через приложения, заказа строительных материалов, более точного управления дефицитными ресурсами и поддержания денежного потока. Краткосрочная перспектива: перебалансировка цепочек поставок в сторону устойчивости (по сравнению с эффективностью). Подрядчики создают инвентарь, обеспечивают сохранность критически важных материалов и долгосрочных позиций, а также выявляют альтернативных поставщиков. Долгосрочная перспектива: Расширенная консолидация. Игроки стремятся консолидироваться, чтобы добиться экономии за счет масштаба и поддержать инвестиции в ИТ, таланты, НИОКР и технологии. Кроме того, компании и инвесторы будут все чаще стремиться к консолидации для столь необходимой устойчивости своих балансов. Долгосрочная перспектива: Вертикальная интеграция. Игроки отрасли уже начинают вертикально интегрироваться для повышения эффективности и в качестве пути к стандартизации и контролю проектирования и исполнения. В посткризисном мире вертикальная интеграция (которая может включать в себя возвращение к большей зависимости от прямой рабочей силы) является потенциальным путем к большей устойчивости. Это относится к классам промышленных активов, где производители оборудования экспериментируют с интеграцией вперед в цепочке создания стоимости и часто переходят от строительства к сборке промышленных предприятий. А в сфере недвижимости появляются многие вертикально интегрированные игроки с новыми бизнес-моделями. Долгосрочная перспектива: Дальнейшие инвестиции в технологии или оцифровку и инновации строительных систем. Перед кризисом отрасль столкнулась с нехваткой квалифицированной рабочей силы. С перспективой введения мер физического дистанцирования и ограничений на трансграничное перемещение рабочей силы нехватка квалифицированной рабочей силы станет еще более острой. Аргументы в пользу цифровых инструментов, которые, как доказано, повышают производительность, таких как 4D-моделирование, управление цифровыми рабочими процессами, отслеживание прогресса в режиме реального времени и расширенная оптимизация расписания, станут еще сильнее. По тем же причинам мы видим увеличение расходов на НИОКР для разработки новых стандартизированных строительных систем для ускорения и автоматизации элементов проектирования и строительства. Мы также ожидаем увидеть больше игроков, инвестирующих в автоматизацию процессов на месте и бэк-офиса. Долгосрочная перспектива: Увеличение строительства за пределами площадки. Строительство в контролируемой среде имеет еще больше смысла в мире, который требует тщательного управления движением и взаимодействием рабочей силы. Такое обоснование еще больше укрепляет аргументы в пользу строительства за пределами площадки, выходя за рамки существующих преимуществ качества и скорости. Фактически, мы ожидаем, что подрядчики постепенно вытеснят производство за пределы площадки, а производители расширят свой ассортимент сборных узлов. Долгосрочная перспектива: ускорение в направлении устойчивого развития, включая проекты для более здорового образа жизни. Правительства могут стимулировать экономику, поощряя меры по достижению целей по сокращению выбросов углерода, например, путем модернизации жилищного фонда для повышения энергоэффективности. Такие стимулы могут проявляться в форме сочетания изменений в политике и прямых государственных инвестиций. Мы ожидаем увидеть параллельный сдвиг спроса в сторону более устойчивых зданий и сообществ, которые способствуют более здоровому образу жизни (например, доступ к местным удобствам и открытому пространству, более высоким стандартам качества воздуха, а также переработанным и устойчивым материалам). Переосмысление для следующей нормы Во всех видах бизнеса становится ясно, что мир будет выглядеть по-другому, когда мы перейдем от кризиса COVID-19 к следующей норме. Поскольку лидеры отрасли рассматривают возможность преодоления этого кризиса и выживания и процветания в следующей норме, мы предлагаем призыв к действию на пяти этапах: решимость, устойчивость, возвращение, переосмысление и реформа (Рисунок 3). В частности, переосмысление может помочь лидерам ЕЦБ выйти за рамки непосредственного кризиса и начать планировать следующую норму.  В первые недели кризиса компании ЕЦБ сосредоточились на первых двух шагах: решении насущных проблем и повышении устойчивости на ближайшие месяцы. В некоторых регионах сайты теперь снова начинают открываться, и игроки ЕЦБ возобновляют операции (см. боковую панель «Рекомендации по возобновлению операций в строительстве: контрольный список»). Этот процесс требует тонкого баланса: защита здоровья работников, демонстрация соблюдения местных нормативных актов и управление отношениями с клиентами и поставщиками и контрактами — и все это при попытке достичь определенного уровня производительности и финансовой стабильности. Большинство компаний ЕЦБ ни в коем случае не находятся вне опасности — и не будут в течение нескольких месяцев — но сейчас самое время начать переосмысливать нашу отрасль и то, как организации могут выйти в следующую норму с позиции силы. Семь действий для успеха Компании ЕЦБ уже предпринимают шаги, чтобы выйти за рамки нынешнего кризиса. Многие исполнительные команды меняют свои стратегии и операционные процедуры, запуская амбициозные инициативы, чтобы стать сильнее и стимулировать позитивные изменения вслед за пандемией. Лидеры должны активно менять свои повестки дня, чтобы повысить свои шансы на будущий успех. Следующие семь действий могут помочь лидерам подготовиться к следующей норме: Ускорьте развертывание и внедрение оцифровки. Нет времени экспериментировать с идеальной дорожной картой. Вместо этого организации должны использовать хорошо зарекомендовавшие себя варианты удаленного использования. Для подрядчиков это может означать расширение удаленного сотрудничества на этапах производства с использованием цифровой модели или призыв к минимальному укомплектованию персоналом в офисах на местах. Дистрибьюторам, возможно, придется переосмыслить всю свою модель выполнения с минимальными физическими взаимодействиями, особенно с моделями электронной коммерции, для которых команды продаж могут работать и обрабатывать контракты с клиентами, продажи или заказы удаленно с помощью цифровых инструментов. Инженерные консультанты могут укрепить свои возможности BIM и другие инструменты совместной работы. Наконец, производителям строительных материалов, возможно, потребуется обеспечить обновленный BIM, доступ к рынку через электронную коммерцию, а также эффективные дистанционные продажи с цифровой поддержкой. Инвестируйте в культуру и навыки, необходимые для работы в следующей норме. Баланс производительности и работоспособности имеет решающее значение в любой момент времени, и это гораздо важнее в эти неспокойные времена. Игроки отрасли должны пропорционально инвестировать в культуру, чтобы снизить не только риски, связанные с удаленной работой, но и опасения среди рабочей силы в отношении безопасности работы и производительности. Кроме того, нет лучшего времени для повышения квалификации всей рабочей силы и требует обучения новым инструментам и технологиям (таким как BIM) и операционным процедурам. Многие из этих мероприятий могут принести пользу сотрудникам, поощряя большее взаимодействие друг с другом. Постройте диспетчерскую вышку по всему портфелю. В мире, в котором цены на строительство могут оказаться под давлением, компании должны использовать свой общий размер, чтобы избежать сжатия. Распределение ресурсов создаст серьезную проблему для строительства в ближайшие месяцы. Это будет включать в себя компромисс между проектами и активами и будет опираться на точные данные о прогрессе по всему портфелю. Поэтому компании должны создать центральную функцию мониторинга, которая может быстро выявлять и реагировать на потребности в распределении ресурсов по всему портфелю. В дополнение к систематической оценке частей портфеля, которые могут быть затронуты COVID-19, эти возможности могут включать прозрачность в режиме реального времени процесса проекта, материальных запасов, субподрядчиков, услуг и затрат. Игроки, которые повысили прозрачность в портфелях, гораздо лучше подготовлены к оптимизации источников, среди других потребностей. Повышение устойчивости цепочки поставок. Большинство игроков ЕЦБ уже пересмотрели свои цепочки поставок на предмет уязвимостей из-за пандемии; теперь они должны рассмотреть варианты фортификации, такие как инвентаризация зданий, определение резервных каналов распределения и привлечение прямой рабочей силы для замены субподрядчиков. Это может привести к большей консолидации и вертикальной интеграции цепочки создания стоимости не только для минимизации рисков, но и для повышения производительности в будущем. Действительно, сегодняшняя фрагментированная и многоуровневая практика заключения контрактов часто препятствует масштабным изменениям в способах работы, развертыванию цифровых инструментов, общим инвестициям и исследованиям, и разработкам. Перераспределение капитала и ресурсов. Чтобы поддержать посткризисное возрождение, игроки ЕЦБ должны разработать стратегию своих бизнес-приоритетов. Во многих случаях реагирование на COVID-19 может предоставить возможности для давно назревших шагов. И хотя аспекты будут различаться по всей цепочке создания стоимости, они также, вероятно, будут содержать выбор того, где развернуть капитал, ресурсы и возможности (а где нет) наиболее экономичным образом. Примеры включают укрепление будущих быстрорастущих сегментов за счет увеличения финансирования и перераспределения компетенций или заострение основных бизнес-фокусов путем выборочного выхода из бизнес-областей. Учитывая широту таких вариантов, эффективное исполнение должно учитывать как органические, так и неорганические рычаги. Определите возможности для переноса работы за пределы площадки. Поставщики и субподрядчики должны определить элементы и подсистемы, которые могут быть предварительно собраны в контролируемой среде. В долгосрочной перспективе игроки могут искать более значимые элементы конструкции для модуляризации или строительства за пределами площадки (например, рамы и объемные модули). Такие сдвиги могут помочь производителям строительных материалов сотрудничать в разработке новых функций продукта, которые могли бы облегчить деятельность на строительной площадке. Кроме того, строительство за пределами площадки может способствовать достижению целей устойчивого развития за счет сокращения отходов материалов, шума и воздушной пыли, а также создания круглых строительных систем. Станьте ближе к клиентам. Предпочтения клиентов претерпевают постепенные изменения — в сторону онлайн-ритейла, удаленной работы и более устойчивых сообществ, и это лишь несколько примеров. Пока неясно, какие еще сдвиги могут возникнуть, но мы можем предположить, что многие из них, вероятно, укоренятся и нормализуются в предпочтениях клиентов навсегда. Поэтому как никогда важно оставаться рядом с текущими (и будущими) клиентами. Здоровая и продуктивная промышленность ЕЦБ имеет жизненно важное значение для немедленного реагирования на кризис и для общего восстановления экономики. Тем не менее, эта отрасль будет сильно отличаться от нынешней установки. Настало время для компаний ЕЦБ подготовиться к своей роли в более продуктивной и устойчивой отрасли. Словарь строительные площадки нарушенные цепочки поставок оперативные ограничения цифровые технологии баланс экономический спад инвестиционные модели экономическая политика экономические активы пробой устойчивое развитие вертикальная интеграция |