Главная страница
Навигация по странице:

  • «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

  • Вариант 14 Задание №1

  • Команды по решению проблем

  • Самоуправляемые команды

  • Задание № 5 Расчет структуры фактических затрат на качество

  • Итого

  • Решение

  • Затраты, связанные с внутренним браком

  • Управление качеством. Управление качеством Практическая работа. Когда газета usa today впервые появилась в цвете и с новым графическим оформлением, это выглядело необычно, нестандартно и, конечно, привлекало читателей


    Скачать 32.74 Kb.
    НазваниеКогда газета usa today впервые появилась в цвете и с новым графическим оформлением, это выглядело необычно, нестандартно и, конечно, привлекало читателей
    АнкорУправление качеством
    Дата06.01.2023
    Размер32.74 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаУправление качеством Практическая работа.docx
    ТипДокументы
    #874500

    Автономная некоммерческая организация высшего образования

    «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


    Кафедра экономики и управления
    Форма обучения: заочная/очно-заочная



    ВЫПОЛНЕНИЕ

    ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ



    Группа

    Студент
    .


    МОСКВА 202

    Вариант 14
    Задание №1

    Ситуация для анализа: «Важность изменений в организации»

    Когда газета «USA Today» впервые появилась в цвете и с новым графическим оформлением, это выглядело необычно, нестандартно и, конечно, привлекало читателей. Однако очень скоро другие газеты скопировали этот подход, и теперь он стал настолько широким, что черно-белая страница в любом издании сейчас выглядит старомодной. Любая организация, уделяющая повышенное внимание удовлетворению лишь заданного стандарта по целям, связанным с качеством, быстро обнаруживает, что должна глотать пыль за конкурентами, которые несутся вперед по пути отличного обслуживания своих потребителей. По этому поводу один из руководителей Xerox как-то сказал: «Качество — это гонка без финишной ленточки». Изменения также требуются и потому, что со временем процессы становятся все более сложными, даже если они проектировались с учетом всей имеющейся на тот момент информации и системно. Каждый новый человек, работающий над процессом, добавляет в него штрих или два, и так до тех пор, пока в итоге на свет не появляется какой-то монстр.
    Ответ:

    Для организаций, решивших добиваться всеобщего качества, изменения — это образ жизни. Организационные изменения необходимы для внедрения всеобщего качества и согласованного выполнения последующих действий. На первоначальном этапе эти усилия должны быть направлены на первые изменения культуры организации. Пока в основе культуры не лежат удовлетворение потребителей, постоянное совершенствование и командная работа, всеобщее качество останется всего лишь «еще одной из программ менеджеров». И действительно, как свидетельствуют факты, именно это часто становится основной причиной неудачной реализации многих инициатив в области «всеобщего» качества.

    После того как организация начинает системно и целенаправленно внедрять философию «всеобщего» качества, усилия, направленные на постоянное совершенствование, неизбежно приводят к изменениям: в том, как проектируются продукты, какими задаются процедуры стандартных операций, как фактически организованы все остальные аспекты деятельности. Один из важных аспектов постоянного совершенствования — реинжиниринг, при помощи которого процессы, выполняемые в организации, периодически анализируются и проектируются заново так, чтобы добиться более высокого качества при меньших затратах.

    Основная причина перемен связана с тем, что потребительские ожидания постоянно изменяются. Характеристики продукции или услуг, которые приводили потребителей в восхищение всего год назад, теперь воспринимаются как должное, а продукты, которые потребители считали приемлемыми в прошлом году, сегодня могут восприниматься уже как не дотягивающие до стандарта. Конкуренция продолжает все время повышать стандарты качества, и организации должны учитывать это.
    Задание №2.

    Дайте классификацию аудитов, проводимых в рамках системы качества. Составьте таблицу сравнения по следующим критериям: цель, причины проведения, сущность, порядок проведения, участники, результаты. Выберите конкретный вид аудита, постройте алгоритм его проведения, опишите этапы и составьте отчет по аудиту. В чем отличие мониторинга от аудита? Постройте схему мониторинга для любого процесса производства.
    При осуществлении деятельности, касающейся проверки и оценки качества, различают, как правило, три вида аудитов качества:

    • Аудит, который ориентирован на системы менеджмента качества;

    • Аудит, ориентированный на процессы СМК (аудит процессов);

    • Аудит, ориентированный на продукцию (аудит продукции).



    Общими целями всех видов аудита является проверка соответствия и выработка рекомендаций по улучшению качества. Проведение мероприятий по улучшению является задачей руководителя проверяемого отдела. Эффективность мероприятий по улучшению проверяется аудитором в рамках дополнительного аудита.

    Аудит является методом улучшения качества, т.к. при его проведении не только выявляются отклонения в процессах и в деятельности подразделения или предприятия, но и определяются эффективные пути их устранения и снижения затрат. Параллельно оценивается эффективность ранее внедренных мероприятий.

    Аудиту подвергаются система в целом, методы (процессы, документация) и продукты.
    Назначение и основы проведения аудита в системе качества

    Вид аудита

    Назначение

    Основы проведения

    Аудит системы

    Оценка эффективности системы QM, оценка знаний персонала и проверка на соблюдение отдельных элементов QS

    Справочник по качеству, инструкции, документы по заказу, директивы, спецификации и отчеты по качеству

    Аудит процессов (методов)

    Эффективность процессов по элементам QS, подтверждение способности обеспечить качество. Целесообразность методов и мероприятий по улучшению

    Специальные методы изготовления. Документы по проведению проверки методов. Требования к квалификации персонала

    Аудит продукта

    Исследование определенного количества готовой продукции. Подтверждение качества и определение возможностей по его улучшению

    Директивы по качеству, контрольная производственная документация, производственные средства для специальных деталей, узлов


    Сертификационный (внешний) аудит проводится с целью обеспечения конкурентных преимуществ предприятия на рынках сбыта. Как показали исследования, наличие у изготовителя сертификата на систему вызывает рост доверия у потребителя, снижает тяжесть негативных последствий, вызванных «нарушением качества» в сфере обращения (действие закона передачи ответственности за качество).

    Наличие на предприятиях сертифицированных систем управления качеством сказывается не только на показателях качества, но и непосредственно на результатах бизнес-деятельности.

    Процесс сертификации на состояние дел предприятия оказывает определенные улучшения:

    - улучшение имиджа предприятия

    - осознание важности качества

    - установление четкой ответственности работников

    - реорганизацию структуры предприятия

    - повышение эффективности производства

    - повышение степени удовлетворения заказчика

    - повышение конкурентоспособности

    - упрощение процессов производства

    - рост коллективизма

    - отказ от ожидания немедленного роста прибыли

    - соответствие эффекта ожиданиям

    - гибкие цели деятельности

    - улучшение внутренних и внешних коммуникаций

    - внедрение методов статистического контроля

    Мониторинг означает систематическое наблюдение за каким-либо процессом в целях его изучения, анализа, оценки и прогноза на будущее. Под аудитом понимают всякую выполняемую независимым экспертом проверку какого-либо явления или деятельности. Мониторинг обеспечивает наличие обратной связи, позволяющей предприятию извлекать дополнительные преимущества от распространения передового опыта и предупреждения возможных нарушений в работе. Система мониторинга должна учитывать оценки текущих и будущих рисков, накопленный опыт мониторинга, планируемые инициативы по совершенствованию деятельности предприятия, по обеспечению качества.

    1. Управляющие комитеты (или советы по качеству) — руководящие команды, которые направляют деятельность организации и добиваются сфокусированности в работе.

    2. Команды по решению проблем — команды, состоящие из подчиненных и начальников, которые собираются, чтобы анализировать проблемы, возникающие на рабочем месте, в том числе связанные с качеством и производительностью, или команды ad hoc (с лат. — единственно с целью, то есть создаваемые при возникновении какой-то нестандартной ситуации), перед которыми ставится конкретная задача, например команды по разработке организационной структуры, или архитекторы изменений, о чем говорилось в предыдущей главе.

    3. Команды по улучшению повседневной работы — люди, которые работают вместе каждый день и участвуют во всем процессе изготовления единицы продукции.

    4. Самоуправляемые команды — рабочие команды, имеющие полномочия выпускать продукцию и контролировать выполнение своих решений.

    5. Виртуальные команды — команды, члены которых через компьютер подключаются к работе команды по мере необходимости. Благодаря Интернету и средствам электронной коммуникации виртуальные команды начинают играть все более важную роль.

    6. Проектные команды — команды, занимающиеся конкретными вопросами при освоении новых участков или решающие сложные задачи.

    Задание № 3

    Трубным заводом закуплены две технологические линии А и Б одного назначения. Через некоторое время при выборочном контроле качества готовых труб были обнаружены дефекты трёх видов: а, б и в. Количество дефектов каждого вида приведены в ячейках таблицы сопряжённости.
    Исходные данные

    Линия

    Виды дефектов

    ni

    а

    б

    в




    А

    6

    3

    9

    18

    Б

    11

    5

    4

    20

    mj

    17

    8

    13

    N=38


    1 - Определить, существует ли связь между дефектами («а», «б») и технологическими линиями (А, Б, В), выпускающими продукцию, в которой встречаются данные виды дефектов. Исходные данные для расчёта приведены в таблице

    2 - Проанализировать полученные результаты и оформить отчёт.

    Решение: Найдём ожидаемые oij числа дефектов в каждой ячейке решётки сопряжённости по формуле:


    где ni и mj – суммарные числа экспериментальных данных по i-й строке и j-у столбцу в решётке сопряжённости; N – общее число данных.
    О11 = 18*17/38 = 8,1

    О12 = 18*8/38 = 3,8

    О13 = 18*13/38 = 6,2

    О21 = 20*17/38 = 8,9

    О22 = 20*8/38 = 4,2

    О23= 20*13/38 = 6,8
    Найдём показатель Пирсона χ 2 по формуле:


    где ej – фактическое (экспериментальное) число оценок в j-й градации; k – число градаций; oj – ожидаемое число оценок в j-й градации шкалы
    х2 = (О11 – е11)2/ О11 + (О12 – е12)2/ О12 + (О13 – е13)2/ О13 + (О21 – е21)2/ О21 + (О22 – е22)2/ О22 + (О23 – е23)2/ О23 = (8,1-6)2/8,1+(3,8-3)2/3,8+(6,2-9)2/6,2+(8,9-11)2/8,9+(4,2-5)2/4,2+(6,8-4)2/6,8 = 3,78
    Число степеней свободы:
    Найдём табличное значение показателя Пирсона χ295 при числе степеней свободы = 5,99
    Так как вычисленное значение χ2 = 3,78 меньше критического χ295 = 5,99, то нельзя утверждать, что технологическая линия А склонна допускать брак «в», а линия Б – брак «а».

    Если можно утверждать, что брак «а» и брак «б» обусловлены каким-то одним недочётом технологической линии, то их можно объединить

    Данные для примера

    Линия

    Виды дефектов

    ni

    а + б

    в




    А

    9

    9

    18

    Б

    16

    4

    20

    mj

    25

    13

    N=38


    Найдём ожидаемые значения для каждой ij-ячейки:
    О11 = 18*25/38 = 11,8

    О12 = 18*13/38 = 6,2

    О21 = 20*25/38 = 13,2

    О22 = 20*13/38 = 6,8

    Найдём показатель Пирсона:

    х2 = (О11 – е11)2/ О11 + (О12 – е12)2/ О12 + (О21 – е21)2/ О21 + (О22 – е22)2/ О22 = (11,8-9)2/11,8+(6,2-9)2/6,2+(13,2-16)2/13,2+(6,8-4)2/6,8 = 3,79

    Число степеней свободы:
    Найдём табличное значение показателя Пирсона χ295 при числе степеней свободы = 3,84
    Вычисленное значение χ2 = 3,79 меньше критического значения χ2 = 3,84, поэтому нельзя утверждать, что технологическая линия А склонна допускать брак «а»+ «б», а линия Б – брак «в».


    Задание № 5
    Расчет структуры фактических затрат на качество
    Используя числовые данные по видам затрат проведите расчет структуры затрат на качество, исходя из следующих данных: объем производства – 846,8 тыс. руб., издержки – 229,1 тыс. руб., Прибыль – 67,810 тыс. руб. Определите долю отдельных видов затрат и заполните таблицу 1


    Таблица 1

    Форма отчета о затратах на качество

    Статья расходов (по видам затрат)

    Сумма расходов, руб.

    Доля расходов, %

    Превентивные затраты:







    Расходы на административное управление качеством

    3520




    Расходы на техническое обеспечение качества

    4840




    Другие расходы на планирование качества

    960




    Обучение персонала

    26799




    Итого

    36119

    16

    Затраты на инспекцию:




    Контроль

    11450




    Испытания

    28550




    Контроль поставщиков

    10600




    Контроль средств измерений

    12400




    Стоимость израсходованных материалов

    10000




    Аудит качества

    2948




    Итого

    75948

    33

    Затраты, связанные с внутренним браком:







    Технологические потери и брак

    61160




    Ремонт, переделка, коррекция, переработка

    50100




    Анализ отказов, несоответствий

    2500




    Потеря поставщиков

    1600




    Итого

    115360

    50

    Затраты, связанные с внешним браком







    Отказы по вине производства

    360




    Отказы по вине разработчиков

    332




    Отказы по вине продавцов

    100




    Выплаты по гарантиям

    654




    Анализ отказов, несоответствий

    246




    Итого

    1692

    1,0

    Итого затрат на качество

    229119

    100


    Решение: Рассчитываем долю отдельных видов затрат от общей суммы затрат:
    Превентивные затраты =36119/229119*100=16%

    Затраты на инспекцию =75948/229119*100=33%

    Затраты, связанные с внутренним браком=115360/229119*100=50%

    Затраты, связанные с внешним браком =1692/229119*100=1,0%


    написать администратору сайта