Главная страница
Навигация по странице:

  • 1 Исследовательская часть 1.1 Характеристика предприятия. Состав производственно-технической базы предприятия.

  • 1.2 Перечень предоставляемых услуг СТО

  • 1.4 Выводы и предложения по проектированию

  • Охрана труда на автомойке станции.. Скелет диплома по СТО. Колубаев Б. Д., Туревский И. С. Дипломное проектирование станций технического обслуживания автомобилей


    Скачать 1.43 Mb.
    НазваниеКолубаев Б. Д., Туревский И. С. Дипломное проектирование станций технического обслуживания автомобилей
    АнкорОхрана труда на автомойке станции
    Дата12.01.2022
    Размер1.43 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаСкелет диплома по СТО.docx
    ТипДиплом
    #328863
    страница1 из 3
      1   2   3




    Введение
    При разработке отдельных разделов и подразделов необходимо учитывать рекомендации «Методических материалов» и руководителя дипломного проектирования. Рекомендуется также использование самых различных источников включающих в себя требуемую информацию, например, учебное пособие: Колубаев Б. Д., Туревский И. С. Дипломное проектирование станций технического обслуживания автомобилей – М.: ИД «ФОРУМ – ИНФРА – М», 2010

    Введение должно отражать значимость автомобильного транспорта для экономики РФ. Рассмотреть тенденции и перспективы развития станций технического обслуживания автомобилей, технических центров. Определить факторы, влияющие на техническое состояние автомобиля в целом и его отдельных систем. Вскрыть влияние внешних факторов и технического состояния автомобиля на технико–эксплуатационные показатели работы подвижного состава, безопасность движения, условия работы водителя, окружающую среду. Связать представляемый анализ или с автомобилем в целом или с той частью автомобиля, которая является объектом воздействия на проектируемом подразделении. Основные направления анализа: параметры технического состояния, влияющие на безопасность движения; условия труда водителя; расход топлива, масла и других эксплуатационных материалов, влияние на окружающую среду. Кратко пояснить, каким путем предполагается поддерживать заданный уровень надежности.

    1 Исследовательская часть
    1.1 Характеристика предприятия. Состав производственно-технической базы предприятия.
    СТО «Авто-макси» предприятие, которое специализируется на предоставлении сервисных услуг по ТО и ремонту автомобилей владельцам транспортных средств. Предприятие включает в себя посты замены масла и эксплуатационных жидкостей, посты ТР, окрасочный участок. На рисунке 1 представлена фотография предприятия.



    Рисунок 1. Общий вид предприятия
    Данная СТО малой мощности, поскольку общее число постов - 9. Станция имеет т. н. офисную часть. Предприятие расположено в г. Уфе с численностью превышающей 1000000 тыс. жителей. Предприятие расположено в относительной близости к автодороге М5 в южной части города по адресу ул. З. Валиди 25. Предприятие работает ежедневно с 9 до 18 часов без перерывов и выходных.

    На СТО имеются подразделения наименование и состав которых сводятся в таблицу 1.1

    Таблица 1.1 - Структура СТО


    Наименование подразделения СТО


    Должности работников и позиции

    Количество работников по штатному расписанию

    1. Участок мойки

    Мойщик автомобилей 2 разряда

    3

    1. Участок общего ремонта

    Слесарь по ремонту автомобилей 2 разряда

    2

    Слесарь по ремонту автомобилей 3 разряда

    3

    Слесарь по ремонту автомобилей 4 разряда

    3

    Слесарь по ремонту автомобилей 5 разряда – диагност

    2

    Слесарь по ремонту автомобилей 4 разряда – моторист

    2

    Слесарь по ремонту автомобилей 5 разряда – моторист

    2

    1. Участок уста-новки дополнитель-ного оборудования

    Автоэлектрик по ремонту автомобильного электрооборудования 4 разряда

    4

    4. Инструментальная кладовая

    Кладовщик

    2


    Продолжение таблицы 1.1


    Наименование подразделения СТО


    Должности работников и позиции

    Количество работников по штатному расписанию

    5.Зона приемки автомобилей

    Старший мастер приемщик

    2

    Мастер приемщик

    6

    Оператор СТО

    1

    6. Отдел гарантийного обслуживания

    Инженер по гарантийному обслуживанию автомобилей

    4 (по брендам)

    7. Механики СТО

    Механики перегонщики автомобилей

    2

    8. Руководители СТО

    Мастер участка общего ремонта

    2

    Мастер участка по установке дополнительного оборудования

    1

    Зам. начальника СТО

    1

    Начальник СТО

    1



    В таблице 1.2 представлена информация о складском хозяйстве СТО
    Таблица 1.2 Складские помещения


    Наименование склада


    Назначение склада

    1. Склад запасных частей и материалов

    Хранение и реализация запасных частей и материалов для ТО и ремонта автомобилей

    1. Инструментальная кладовая

    Хранение и выдача оборудования, оснастки, инструмента, СИЗ

    1. Гарантийный склад (по брендам)

    Хранение деталей, узлов и агрегатов замененных по гарантии


    Продолжение таблицы 1.2



    Наименование склада


    Назначение склада

    1. Склад дефектных деталей (цокольный этаж)

    Детали снятые с автомобилей и непереданные клиентам

    1. Склад отработанного масла (открытый)

    Хранение отработанного моторное и трансмиссионное масло


            1. 1.2 Перечень предоставляемых услуг СТО



    На рабочих постах производят следующие виды работ:

    1. замену масла и фильтров;

    2. ТО-1, ТО-2 и другие регламентные виды работ (ТО-3, ТО-4 и.т.п.);

    3. замену эксплуатационных жидкостей;

    4. шиномонтажные, вулканизационные работы;

    5. текущий ремонт ходовой части и механизмов управления;

    6. мелкий текущий ремонт двигателя;

    7. оценку технического состояния автомобиля;

    8. сварочные работы;

    9. токарные работы;

    10) компьютерную диагностику.
    Производственная программа характеризуется числом технических обслуживаний и ремонтов планируемых на определенный период времени. Программа служит основой для определения годовых объемов работ и численности рабочих. Определение производственной программы базируется на прогнозном методе расчета, который используется в практике проектирования. Производственная программа сервисного центра (СТО) является основным показателем для расчета годовых работ, на основе которых определяется численность рабочих, число постов и автомобиле - мест для диагностики и ремонта автомобилей, площади производственных, складских, административно-бытовых и других помещений.

    Объем работ, выполненных станцией определяется в нормо-часах. Объем выполненной работы зависит от количества заездов автомобилей на СТО, объема продаж автомобилей (если имеется). В таблице 1.3 приводятся виды работ характеризующих годовую производственную программу СТО.
    Таблица 1.3 Работы, характеризующие годовую производственную программу




    Наименование работ


    Среднее значение месячного объема работ, нормо-часов


    Среднее значение годового объема работ, нормо-часов


    1. Предпродажная

    подготовка

    25-200

    300-2400

    1. Техническое обслуживание

    500-1500

    600-18000

    1. Ремонт

    500-1500

    6000-18000

    1. Установка дополнительного оборудования

    100-2000

    1200-24000

    ИТОГО

    1125-5200

    13500-62400


    1.3 Характеристика постов ТО и ТР, ремонтных участков. Оборудование и оснащение производственных подразделений СТО.
    Таблица 1.4 - Специализация рабочих постов и рабочих мест СТО

    Наименование специализации постов и рабочих мест

    Количество постов

    1. Посты ТО и ТР

    4

    1. Пост регулировки углов установки колес

    1


    Продолжение таблицы 1.4



    Наименование специализации постов и рабочих мест


    Количество постов

    1. Пост автоэлектриков и установки дополнительного оборудования


    1

    1. Посты мойки автомобилей

    2

    1. Пост шиномонтажа

    1

    ИТОГО постов

    9


    Таблица 1.5 Оборудование и оснастка участка общего ремонта СТО


    Наименование оборудования

    Количество единиц оборудования

    Участок размещения оборудования

    1. Подъемник двухстоечный электромеханический

    1

    Участок общего ремонта

    1. Подъемник двухстоечный электромеханический «ОМСН»

    5

    Участок общего ремонта

    1. Подъемник двухстоечный гидравлический «Нассбаум»

    2

    Участок общего ремонта

    1. Компрессор

    1

    Участок общего ремонта

    1. Верстак слесарный

    9

    Участок общего ремонта


    1.4 Выводы и предложения по проектированию
    На СТО имеют место следующие нарушения:


    1. - переработка по времени слесарей, привлечение к работе в период отпусков и выходных;

    2. - не работает система вентиляции;

    3. - не до конца продуманы вопросы размещения отходов (отсутствует паспорт размещения отходов);

    4. - не соблюдаются требования штатного состава станции;

    5. работа ведется на подъемниках с неисправными пультами управления;

    6. - не работает шланговый отсос отработавших газов;

    7. - пожарные щиты не соответствуют требованиям предъявляемым к противопожарному инвентарю;

    8. - на участке мойки многочисленные нарушения (имеются участки неизолированных проводов, отсутствует необходимый инвентарь);

    9. - не проводится обучение персонала безопасному ведению работ;

    10. - имеют место случаи производственного травматизма;

    11. - имеют место случаи аварийного повреждения автомобилей;

    12. - многочисленные нарушения ТБ на агрегатном участке.


    Имеются также следующие недостатки:


    1. - отсутствует необходимая оснастка, инвентарь, инструмент (в приложении помещен отзыв реального клиента станции);

    2. - отсутствует подъемник для обслуживания беспороговых автомобилей;

    3. - отсутствие требуемых запасных частей и сложности с их поставкой;

    4. - очень слабо организована работа по мелкому ремонту кузовов;

    5. - недостаточен уровень оснащения агрегатного участка;

    6. - не проводится обучение персонала (а если проводится, то недостаточно);

    7. - непостоянное снабжение постов требуемыми материалами для производства работ по ТО и ремонту.

    На сегодняшний день выработка станции составляет порядка 1500 нормо-часов в месяц. Анализируя работу станции можно обратить внимание на то, что относительно низкая выработка обусловлена рядом причин:
    Таблица 1.6 Предложения по улучшению работы СТОА


    Наименование мероприятий



    Цели мероприятий

    1. Замена 5-ти существующих электро-механических подъемников гидравлическими

    Улучшение условий труда, повышение техники безопасности

    1. Демонтаж крайнего к выездным воротам электромеханического подъемника

    Создать площадь для установки 4-хстоечного подъемника с колейным мостом

    1. Установить 4-х стоечный подъемник с колейным мостом

    Обслуживание и ремонт беспороговых автомобилей (типа «УАЗ»)

    1. Реконструкция участка мойки автомобилей

    Улучшить качество обслуживания (транспортировка на пост ТО и ремонта чистого автомобиля)

    1. Изменить расположения постов установки дополнительного оборудования

    Оптимизация работы СТО

    1. Изменить расположение поста шиномонтажа

    Освободить аварийный проезд

    1. Улучшить работу мастеров приемщиков и инженеров по гарантии

    Улучшение качества обслуживания клиентов


    Продолжение таблицы 1.6



    Наименование мероприятий


    Цели мероприятий

    1. Дооснастить СТО средствами технологического оснащения (по брендам) (предложения клиентов)

    Улучшение качества производства работ по ТО и ремонту

    1. Организовать работу по заключению договоров на обслуживание и ремонт автомобилей с юридическими лицами

    Увеличение выработки СТО

    1. Организовать состав исполнителей станции согласно штатного расписания




    Улучшение качества работы СТО

    1. Организовать службу выездного сервиса

    Повышение имиджа и привлекательности компании

    1. Сформировать парк подменных автомобилей

    Улучшение работы с клиентами


      1   2   3


    написать администратору сайта