бизнес-план. Команда Бизнес Women
 Скачать 1.69 Mb.
|
|
Для презентации информации о студии и получения обратной связи также будет использован такой канал как социальные сети, а именно странички и аккаунты студии в соцсетях Facebook, “Одноклассники”, “Вконтакте” и Instagram.  Рисунок 2 – Скриншот страницы в контакте «Йога-студии Для привлечения новой аудитории и повышения продаж будут проводится конкурсы репостов с розыгрышем призов, публиковаться информация о проведении мероприятий, организуемых на базе студии. Также планируется создать сайт-визитку с основными контактами, профилями преподавателей и расписанием занятий. Приоритетной социальной сетью будет ведение группы «ВКонтакте», поскольку именно эта сеть располагает самой большой аудиторией. Кроме того, в группах следует поддерживать живое общение с подписчиками, размещать не только информацию рекламного характера, но и то, что создает атмосферу йога-студии: изречения мудрецов, атмосферные фотографии и позитивные картинки, музыка для тренировок и медитации, советы по правильному питанию и видеоуроки. 6. Устойчивое развитие Устойчивое развитие йога-студии реализуется посредством реализации стратегического планирования, основанного на принципах экономической, социальной и экологической эффективности и ответственности. Чистый дисконтированный доход за два года 331364,08 руб. Окупаемость проекта – 1 год Подлинно йогический образ жизни снижает негативный вклад в состояние окружающей среды. Йогические ценности, такие как простота и самоограничение дают свои результаты во внешнем пространстве, благодаря исключению индивида из мира потребителей и его излишеств. Благоприятный психологический климат в коллективе Поддержка здорового образа жизни населения города Помощь в решении отдельных проблем со здоровьем Рисунок 3 - Модель устойчивого развития йога-студии «Канти» 7. Технико-экономическое обоснование проекта Согласно проведенному исследованию, годовой коэффициент загрузки йога студии равен 60%, при этом наибольшая загрузка наблюдается осенью (80%), а наименьшая – летом (40%). Планируется, что к третьему году функционирования йога студии можно выйти на такие показатели загрузки. Количество групповых занятий в день в среднем будет равно 4, следовательно, в неделю – 20, в месяц – 80. В каждой группе примерно по 5 человек. Валовая прибыль йога студии будут формироваться за счет доходов от продажи абонементов. Исходя из того, что средняя максимальная годовая загрузка йога студии составляет 60%, можно рассчитать доходы йога студии (выручку) от продажи абонементов по месяцам с учетом сезонных коэффициентов загрузки йога студии. Таблица 6 – Доходы йога-студии по месяцам
Для открытия йога студии необходим капитал для оборудования помещения. Таблица 7 – Затраты на оборудование помещения
Помимо капитальных затрат, необходимо учесть текущие расходы йога студии, к которым относят заработную плату, страховые взносы, арендную плату, маркетинг и рекламу, административные расходы (коммунальные услуги, вода, бумага и т.п.). Таблица 8 - Коммунальные услуги
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||