Главная страница

АО тюменские моторостроители. Комплексный анализ и оценка финансового состояния в рыночной экономике составляет важную часть информационного обеспечения для принятия управленческих решений руководством предприятий


Скачать 1.82 Mb.
НазваниеКомплексный анализ и оценка финансового состояния в рыночной экономике составляет важную часть информационного обеспечения для принятия управленческих решений руководством предприятий
Дата06.12.2020
Размер1.82 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаАО тюменские моторостроители.docx
ТипРуководство
#157452
страница1 из 16
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16


ВВЕДЕНИЕ

Комплексный анализ и оценка финансового состояния в рыночной экономике составляет важную часть информационного обеспечения для принятия управленческих решений руководством предприятий. В получении подробной информации о финансовой ситуации в компании, ее деятельности заинтересованы практически все субъекты рыночных отношений: собственники, акционеры, инвесторы, аудиторы, банки и иные кредиторы, биржи, поставщики и покупатели, страховые компании и рекламные агентства.

В условиях нестабильной экономики последствия банкротства чреваты серьезными проблемами социально-экономического характера, в связи с этим возникает необходимость проводить комплексный финансовый анализ предприятия. Систематический и квалифицированный комплексный анализ выступает действенным средством как недопущения кризисной ситуации в любом субъекте хозяйственной деятельности, так и, в случае ее возникновения, своевременного устранения негативных следствий. Еще более возрастает роль анализа финансового состояния в тех организациях, которые в силу различных причин, нередко объективного свойства, оказались несостоятельными должниками.

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства. Оцениваются результаты деятельности предприятия и их чувствительность к управленческим воздействиям, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях руководству необходимо уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние своего предприятия, а также состояние деловой активности партнеров и конкурентов, потенциал в деловом сотрудничестве. Все это обусловило выбор темы выпускной квалификационной работы.

1.Характеристика предприятия как объекта анализа
1.1.Краткая характеристика предприятия, его производственной базы и рыночной конъюнктурной ситуации
Полное фирменное наименование Общества: Публичное акционерное общество "Тюменские моторостроители". Сокращенное наименование: ПАО "ТМ". Основной вид деятельности: ремонт машин и оборудования.

ПАО «ТМ» — крупнейшее машиностроительное объединение Тюменской области образовано в 1994 году в результате приватизации ГП «Тюменское моторостроительное предприятие», созданного на базе Тюменского моторного завода, который был основан в 1963 году.

За время производственной деятельности на предприятии ПАО «ТМ» создано современное высокотехнологичное производство для обеспечения полного цикла ремонта сложных газотурбинных двигателей и газоперекачивающих агрегатов. Оно поддерживает и обеспечивает надежную работу газотранспортной системы России. С начала освоения производства на предприятии ПАО «ТМ» и его дочерних обществ отремонтировано более 800 газотурбинных двигателя и газоперекачивающих агрегата.

В конце 2010 года Общество вошло в состав крупнейшего отраслевого ремонтного холдинга ООО «Газпром центрремонт». Помимо ремонта наиболее актуальных для ПАО «Газпром» газоперекачивающих агрегатов с приводом судового типа, в 2012 году «Тюменские моторостроители» получили лицензию на проведение капитального ремонта авиационной техники – турбореактивного двигателя РУ19А-300 для самолетов АН-24, АН-26, АН-30.

В настоящее время осуществляется сотрудничество с энергетическими компаниями, эксплуатирующими газотурбинные электростанции по поставкам им запасных частей.

ПАО «ТМ» увеличивает номенклатуру ремонтных изделий, ведутся работы по освоению новых типов судовых двигателей, узлов и агрегатов входящих в газоперекачивающие агрегаты.

Расширение географии российского рынка предоставляемых услуг возможен за счет развития малой энергетики, и открытия новых газотурбинных электростанций использующих ГТД, ремонт которых освоен на нашем предприятии. Расширение рынка сбыта, возможно также за счет развития сотрудничества с газодобывающими и газотранспортными предприятиями вне системы ПАО «Газпром».

Основными конкурентами Общества являются компании, занимающиеся производством и ремонтом газотурбинных двигателей судового типа наземного и морского исполнения: ГП НПКГ «Зоря - Машпроект» (Украина), АО «Кронштадский морской завод» (Россия), промышленная группа «Новик» (завод Металлист-Самара, ПАО «ОДК-Сатурн» (г. Рыбинск) ООО «Кингисеппский машиностроительный завод».

Особенностью конкурентной среды на рынке ремонта газотурбинных двигателей (ГТД) является ее слабое развитие. Услуги по ремонту газотурбинных двигателей предлагают предприятия-производители оборудования, либо предприятия, которым была передана технология и конструкторская документация, что является сдерживающим фактором развития конкуренции.

В настоящее время спрос и предложение на рынке услуг по ремонту ГТД и ГПА находятся в равновесии, т.к., в основном, ремонты двигателей (за исключением аварийных ремонтов) носят плановый характер, и заранее прогнозируемы в соответствии с техническими регламентами. Вместе с тем, из-за приостановления сотрудничества с Украиной российская доля регламентных ремонтов стала увеличиваться. Но и в этом случае происходит лишь перераспределение объемов ремонта ГТД между предприятиями, предлагающими данную услугу. Освоение ремонта ГТД и ГПА сторонними предприятиями является капиталоемким и займет большой промежуток времени.

Основным определяющим фактором успеха, как и на любом рынке, является оптимальное соотношение цены и качества оказываемых услуг. Уровень качества оказываемых услуг ПАО «ТМ» находится на уровне с производителем данного оборудования, а по некоторым позициям и превосходит.

ПАО «ТМ» обладает всем необходимым потенциалом, дающим возможность для дальнейшего развития и освоения ремонта новых, более современных типов ГТД и ГПА, расширения номенклатуры выпускаемых запчастей и узлов, наиболее ремонтопригодных на предприятиях ПАО «Газпром».

Приоритетными направлениями производственной деятельности ПАО «ТМ» являются:

- ремонт и сервисное обслуживание газотурбинных двигателей судового типа (ДН-80, ДУ-80, ДЦ59, ДР59Л, ДЖ59Л2, ДГ90), блоков ГПА – 10, применяемых в качестве привода нагнетателей компрессорных станций газотранспортных предприятий ПАО «Газпром

- капитальный ремонт авиационной техники – турбореактивных двигателей для самолетов серии «Ан», авиационных двигателей типа РУ 19А-300 в рамках государственного оборонного заказа.

В целях повышения качества ремонта и надежности эксплуатации двигателей типа ДГ90, ДУ80, ДН80 техническими службами ПАО «ТМ» были разработаны мероприятия по внедрению ряда модернизационных доработок, повышающих эксплуатационные характеристики двигателей.

В рамках государственной программы поддержки отечественных предприятий в области организации управления, ПАО "ТМ" в 2018г. приступило к разработке и внедрению на производстве концепции "Бережливого производства".
На предприятии успешно освоен ремонт шести типов двигателей мощностью от 10 до 25 МВт, компрессорных и турбинных лопаток, камер сгорания. Вся необходимая продукция для ремонта агрегатов, запасные части и комплектующие изготавливаются на ПАО «ТМ» совместно с другими дочерними обществами ООО «Газпром центрремонт».

Основным заказчиком ПАО «ТМ» является ПАО «Газпром» и его дочерние предприятия, эксплуатирующие газотурбинные двигатели.

Основная география продаж услуг и продукции ПАО «ТМ» на данный момент определена географическим нахождением дочерних предприятий ПАО «Газпром» эксплуатирующих ГТД судового типа: Южный, Центральный, Северо-Западный, Уральский, Приволжский федеральные округа.

1.2.Учетная политика предприятия, действующая в анализируемом периоде.
Приказом 802 «28» декабря 2018 г. об утверждении положения по учетной политике на ПАО «ТМ» была утверждена учетная политика на 2019 год (Приложение1).

1.3 Информационная база анализа.
Информация, для проведения комплексной оценки и анализа финансового состояния предприятия, содержащаяся в формах бухгалтерской отчетности приведена в таблице 1 [8,с.39-40]:

Таблица 1

Информация, для проведения комплексной оценки и анализа финансового состояния предприятия

Форма бухгалтер­ской отчетности

Аналитические возможности

1

2

  1. «Бухгалтерский баланс»

1.1.Структурно-динамический анализ активов и пассивов баланса

1.2.Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости:

- диагностика типа финансовой устойчивости

-расчет и оценка финансовых коэффициентов

1.3.Анализ платежеспособности:

-анализ ликвидности баланса

-расчет и оценка коэффициентов ликвидности

  1. «Отчет о финансовых результатах»

2.1. Расчет и анализ показателей рентабельности

2.2. Оценка деловой и рыночной активности

2.3. Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным отчетности

2.4. Анализ затрат, произведенных организацией

2.5. Факторный анализ прибыли

+

использование

данных бухгалтерского баланса

  1. «Приложения к бухгалтерскому балансу»

5.Структурно-динамический анализ дебиторской и кредиторской задолженности, движения заемных средств, амортизируемого имущества, движения средств финансирования долгосрочных инвестиций и финансовых вложений
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16


написать администратору сайта