Комплексный экономический анализ. Комплексный экономический анализ оао ижевский мотозавод Аксионхолдинг
 Скачать 90.98 Kb.
|
|
МИНОБРНАУКИ Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова Кафедра «Менеджмент» Контрольная работа по дисциплине «Экономический анализ» на тему «Комплексный экономический анализ ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» Направление 38.03.02 «Менеджмент» Профиль «Менеджмент организации» Выполнил ст. гр. Б…. Фамилия И.О. Проверил к.э.н., доцент кафедры Матвеева И. В. Ижевск, 2021 Содержание 1 Характеристика ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» 2 Экономический анализ ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» 2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах 2.2 Оценка ликвидности баланса и платежеспособности организации 2.3 Оценка финансовой устойчивости организации 2.4 Оценка рентабельности 2.5 Оценка вероятности банкротства Заключение Список литературы Характеристика ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» – объединение предприятий, предоставляющих потребителям на российском и международном рынках широкий спектр продукции и услуг под единым товарным знаком, фирменным логотипом и брендом «Аксион». Основные направления деятельности: продукция специального назначения (ракетно-космическая деятельность, производство военной техники и вооружений); автоматизированные системы контроля электропараметров печатных плат, кабелей, жгутов, релейно-коммутационных изделий, а также изделий на базе цифровых интегральных микросхем; медицинская техника: электрокардиографы, дефибрилляторы, прикроватные мониторы, комплексы реанимации новорождённых, физиотерапевтическое оборудование; узлы и компоненты для автомобильной промышленности: электроприводы корректора фар, электромеханические корректоры фар, регулятор освещенности приборов; изделия производственно-технического назначения (микропроцессорные устройства управления лифтами), предназначены для управления пассажирскими лифтами жилых и административных зданий, а также грузовыми и больничными лифтами; товары народного потребления; продукция для сельского хозяйства, топливно-энергетического комплекса. Использование высоких ракетно-космических технологий при создании продукции позволило предприятию стать одним из лидеров в России в области производства электрокардиографов, дефибрилляторов, прикроватных мониторов, современных высоко конкурентных товаров народного потребления, а также производства автокомпонентов для автомобильной промышленности. ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» возглавляет генеральный директор, в подчинении у которого находятся исполнительный директор, директор по экономике и финансам, директор по производству, коммерческий директор, директор по организационным вопросам и управлению персоналом, директор по жизнеобеспечению, директор по режиму. Каждому директору подчиняются конкретные отделы и службы. Генеральный директор предприятия: - организует управление имуществом, обеспечивает его сохранность; - обеспечивает выполнение решений; - определяет организационную структуру предприятия; - утверждает правила и другие внутренние документы предприятия; - утверждает штатное расписание; - назначает на должность и освобождает своих заместителей от должности; - в порядке, установленным законодательством, уставом, поощряет работников предприятия, а также налагает на них взыскания; - решает другие вопросы текущей деятельности предприятия в пределах своей компетенции. Экономический блок составляют такие отделы, как планово-экономический, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, отдел управления собственностью, бухгалтерия и главный бухгалтер. Планово-экономический отдел осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в целом для достижения наибольшей эффективности работы. В планово-экономическом отделе (ПЭО) заняты специалисты, осуществляющие планирование производственной деятельности участков по объемам производства и ремонту оборудования, электроэнергии, обеспечения электроэнергией данных производственных участков (цехов); планирование численности персонала. ПЭО осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по видам деятельности и заключенным договорам; Бухгалтерия ведет учет заработной платы, готовит счета-фактуры, накладные на сторону, готовит документы на запросы налоговых органов и других организаций г. Ижевска. Также осуществляет учет доходов и расходов ОАО, текущих финансовых операций, производит учет основных и оборотных средств организации. Бухгалтерия занимается учетом соотношений плановых показателей деятельности с фактическими, определением фактического финансового состояния предприятия. Данный отдел координирует свою деятельность с учетом результатов работы других отделов данного подразделения. Главный бухгалтер непосредственно подчиняется исполнительному директору предприятия. В его обязанности входит организация работы центральной бухгалтерии, составление отчетности. Финансовый отдел проводит комплексный анализ доходов, расходов, производственных и финансовых показателей по подразделениям предприятия; готовит необходимые справки в вышестоящие органы и органы статистического контроля. Техническая часть включает главного инженера, отдел конструкторского бюро, отдел главного технолога и отдел подготовки производства. Главный инженер осуществляет координацию и контроль за деятельностью отделов подготовки производства, конструкторского бюро и отдела главного технолога. Главный инженер непосредственно является руководителем отдельных производственных подразделений предприятия. Директор по организационным вопросам и управлению персоналом контролирует отдел кадров и канцелярию. Отдел кадров ведет прием, перемещение и увольнение работников, разрабатывает систему мотивации и стимулирования труда, разрабатывает производственные нормы трудозатрат, составляет и обосновывает совместно с планово-экономическим отделом штатное расписание организации. Таким образом, отдел кадров является непосредственным функциональным звеном, осуществляющим учет кадров, оформление найма персонала, организацию профессионального обучения; участие в собраниях трудового коллектива, являясь представителем его интересов. Коммерческий директор контролирует деятельность отдела снабжения. С помощью отдела снабжения происходит передача изделий для следующей их обработки. Производственный директор ОАО контролирует деятельность планово-диспетчерского отдела, а также производственных цехов. Директор по режиму контролирует отдел охраны и отдел экономической безопасности. В состав охраны включаются работники военизированной, вахтерской, сторожевой и пожарной охраны. Таким образом, рассмотренная организационная структура ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» является линейно-функциональной. Преимуществами данной структуры являются отсутствие дублирования функций, взаимосвязь всех основных элементов, взаимодействующих между собой, и стимулирование профессиональной специализации. Однако высокий уровень разветвленности приводит к замедленной реакции на внешние изменения, а также к чрезмерной централизации оперативного управления, что является существенным недостатком рассмотренной организационной структуры. Экономический анализ ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах Для предварительной оценки финансового состояния предприятия следует провести горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса. Горизонтальный анализ заключается в сравнении каждой балансовой статьи с предыдущим периодом (годом, кварталом). В этих целях составляется несколько аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Важное значение для оценки финансового состояния имеет вертикальный (структурный) анализ актива и пассива баланса, при котором приоритетное внимание уделяется изучению относительных показателей. Цель данного анализа состоит в определении удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его колебаний. Таблица 1 - Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||