Задание 7.
Понятие
|
Источник
|
Конкуренция относится к экономическим категориям, сущность которых не имеет однозначного толкования. По мере становления и развития экономической мысли в содержании понятия «конкуренция» отражались различные аспекты. Можно выделить несколько теоретических подходов к пониманию экономического содержания понятия «конкуренция». Изначально слово «конкуренция» вошло в экономическую теорию из бытового языка и в течение длительного времени обозначало только независимое соперничество двух или более лиц1 . Именно поведенческий подход к трактовке категории конкуренции изначально установился в экономической литературе. Конкуренция рассматривалась как внутреннее свойство человека, присущее ему по натуре, которое естественным образом проявляется и в экономическом поведении людей, стремящихся к соперничеству.
|
Рецензенты: д-р экон. наук, проф. Т. К. Руткаускас (Российский государственный профессионально-педагогический университет); д-р экон. наук, проф. И. В. Разорвин (каф. экономики и управления Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации) Научный редактор – д-р экон. наук, проф. А. Г. Мокроносов Мокроносов, А. Г. М74 Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та, 2014. – 194, [2] с.
|
Конкуренция—широко известная фундаментальная. экономическая. категория.
Тем.не.менее. сам.термин.«конкуренция».часто.
понимается.экономистами.в.различных.смыслах.
Этимологически.слово.«конкуренция».восходит.к.латинскому.
concurrentia,.означающему.«столкновение»,.«состязание»..Имен-
но.поведенческая.трактовка.этой.категории.изначально.установи-
лась.в.экономической.литературе..А..Смит,.в.частности,.связывал.
конкуренцию.с.честным,.без.сговора,.соперничеством,.ведущимся.
между.субъектами.рынка.за.наиболее.выгодные.условия.продажи.
и.покупки.товаров.
|
© ООО «Новое знание», 2013
ISBN 978-985-475-545-8 (Новое знание)
ISBN 978-5-16-006704-9 (ИНФРА-М)
А в т о р ы :
А.К. Александров, В.М. Круглик, А.Н. Неделькин, О.А. Савчук
|
Свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений
|
М. Портер ( Автор книги Шебянов Б.А.)
|
«Конкурентоспособность товаров – это мера их потребительской привлекательности». Здесь автором конкурентоспособность товара раскрывается через полезность приобретаемого товара. Однако данная трактовка является поверхностной, так как полезность товара не проанализирована в сопоставлении с другой важнейшей технико-экономической категорией – качеством. Для уточнения понятия полезности приобретаемого товара следует провести его анализ с помощью системы параметров, являющихся расширенным пониманием фактора качества
|
Ш.Ш. Магомедовым (Автор книги Бордаченко Н.С.)
|
Конкурентоспособностью определяется уровень общей способности выдержать конкуренцию со стороны других объектов предпринимательства, предлагающих целевой аудитории аналогичную продукцию. В научных источниках выделяется четыре вида конкурентоспособности предприятия, а именно: товарный; микроуровень; мезоуровень; макроуровень. Согласно жизненному циклу, все предприятия сначала образуются на рынке, затем развиваются, а далее функционируют в бизнес-среде производя товары либо услуги для целевой аудитории. Деятельность предприятий организована вокруг такой цели как получение максимальной прибыли и занятия
|
УДК 339.138 Козацкий Н.С
|
Понятие
|
Источник
|
Стратегический менеджмент – деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации и поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей достичь своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и обеспечивают его приспособленность к внешним условиям.
|
Автор И. Ансофф в книге «Инновационная наука» В.М.Лановая
|
В одном ряду с понятиями «стратегический менеджмент», «стратегическое управление» стоят и понятия «стратегическое указание», «стратегическое планирование». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Стратегическое указание — элемент стратегии, представляющий собой достаточно конкретное, точное и абсолютно управленчески-технологичное указание, позволяющее осуществлять полноценное бизнес-планирование и/или принимать конкретные тактические решения.
|
Емельянова Е. А. Е 601 Стратегический менеджмент : учебное пособие / Е. А. Емельянова. — 2-е изд., доп. — Томск : Эль Контент, 2015. — 114 с.
|
Стратегический менеджмент – это комплекс стратегических управленческих решений, дополненный набором конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование компании на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой корректировку стратегии.
|
Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. Справочное пособие. – Новосибирск: НГУ, 2010. – 324 с.
|
Стратегический менеджментом основывается на принятии правленческих решений, ориентированных на учет факторов внутренней и внешней среды, достижение конкурентоспособности организации на рынке и успех в конкурентной борьбе
|
Бгашев М.В.
Стратегический менеджментом. Учеб. Пособие. – Саратов: Амирит, 2018.-267 с.:ил.
|
Таким образом, стратегический менеджмент можно охарактеризовать как процесс формирования руководством организации стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, а также своевременной корректировки видения, целей, стратегии и ее реализации. Более подробно определения стратегического менеджмента мы рассмотрим в следующей теме. Пока же попробуем выделить основные преимущества, которые дает бизнесу (или любой организации) применение на практике стратегического менеджмента: направленность всей организации на ключевой аспект стратегии; ориентация менеджеров на необходимость более четко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и потенциальные угрозы; наличие четких критериев оценки менеджерами всевозможных альтернатив вложения средств те или иные проекты и развитие персонала (имеется ввиду поиск стратегически обоснованных приоритетов распределения ограниченных ресурсов); возможность добиться системного принятия решений на всех уровнях управления организацией.
|
Петухов Д.В. «Стратегический мененджмент» Курс Лекции.
|
Задание8
- постановка стратегических целей и задач
- формулировка стратегических установок
- определение сферы деятельности фирмы
- реализация стратегического плана
- оценка результатов деятельности |
Скачать 48 Kb.