новпрак. Конкурентноспособность фирмы и пути ее повышения на примере ооо Альпина

• Название: Конкурентноспособность фирмы и пути ее повышения на примере ооо Альпина
• Анкор: новпрак
• Дата: 24.01.2023
• Размер: 436.81 Kb.
• Имя файла: 20210625112733412.docx
• Тип: Курсовая; #903496
• страница: 12 из 19

250
200

150

Приток (Итого поступлений)

100
ты₅с₀. руб.
0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Отток (Итого текущих и

единовременных)
Сальдо (Приток- отток)

-50
-100
-150

мес.
Рисунок 3.7 – Диаграмма Cash Flow

Примечания:

1. 
   При реализации рассматриваемого проекта в качестве источников его финансирования по плану предполагается использовать только собственные денежные средства.
   
2. 
   При реализации любого инвестиционного проекта учитывается фактор времени, то при проведении оценки его экономической эффективности предполагается использовать метод дисконтирования денежных потоков.
   
3. 
   При определении нормы дисконта под ее величиной (условно; для примера) был принят размер ключевой ставки Центрального банка РФ по состоянию на 28.04.2017 г. – 9,25% + 10,75% плата за риск.
   

Пересчет денежных потоков в виде текущих стоимостей представлен

ниже:

1. 
   PV₁ = -84 тыс. руб. / (1 + 0,2/12) = -82,62 тыс. руб.
   
2. 
   PV₂ = 84 тыс. руб. / (1 + 0,2/6) = 81,29 тыс. руб.
   

3. 
   PV₃ = 84 тыс. руб. / (1 + 0,2/4) = 80 тыс. руб.
   
4. 
   PV₄ = 84 тыс. руб. / (1 + 0,2/3) = 78,75 тыс. руб.
   
5. 
   PV₅ = 84 тыс. руб. / (1 + 0,2*5/12) = 77,54 тыс. руб.
   
6. 
   PV₆ = 84 тыс. руб. / (1 + 0,2/2) = 76,36 тыс. руб.
   
7. 
   PV₇ = 84 тыс. руб. / (1 + 0,2*7/12) = 75,22 тыс. руб.
   
8. 
   PV₈ = 84 тыс. руб. / (1 + 0,2*2/3) = 74,12 тыс. руб.
   
9. 
   PV₉ = 84 тыс. руб. / (1 + 0,2*3/4) = 73,04 тыс. руб.
   
10. 
    PV₁₀ = 84 тыс. руб. / (1 + 0,2*5/6) = 72 тыс. руб.
    
11. 
    PV₁₁ = 84 тыс. руб. / (1 + 0,2*11/12) = 70,99 тыс. руб.
    
12. 
    PV₁₂ = 84 тыс. руб. / (1 + 0,2) = 70 тыс. руб. (см. рис. 3.5)
    

ЧДД

Чистая текущая

стоимость



-
-

мес.
Рисунок 3.8 – График ЧДД и ЧТС

PV_общ. = 746,69 тыс. руб.

NPV = 746,69 тыс. руб. – 300 тыс. руб. = 446,69 тыс. руб. – чистая дисконтированная доходность вложений за год.

Расчет показателя индекса доходности необходимо произвести по формуле 3.2:
Индекс доходности = PV/затраты (3.2) Индекс доходности = 746,69 тыс. руб. / 300 тыс. руб. = 2,49

Расчет показателя дисконтированного периода окупаемости (Дпо) необходимо произвести по формуле 3.3:

Дпо = инвестиции / PV_{среднемес.} (3.3)

Дпо = 300 тыс. руб. / (746,69 тыс. руб./12) = 4,82 мес.

Далее необходимо получить внутреннюю норму прибыли IRR:

Расчет показателя внутренней нормы доходности (IRR) производится по формуле 3.4:

IRR = норма дисконта * (PV_общ/первоначальные инвестиции) (3.4) IRR = 0,2 * (746,69 тыс. руб. / 300 тыс. руб.) = 0,4978 или 49,78%.

Таким образом, в заключение по третьей главе необходимо отметить следующие важные результаты данного исследования.

В данной части работы на основе проведенного анализа состава и структуры активов и источников их формирования был предложен проект по повышению качества управления дебиторской задолженностью с помощью применения механизма факторинга. В качестве критерия эффективности его возможной реализации были выбраны показатели ликвидности.

Проведенные расчеты показали экономическую целесообразность реализации предложенных мер.

Кроме того, в данном разделе работы был разработан комплекс мер, направленных на повышение уровня узнаваемости бренда рассматриваемого предприятия и роста уровня лояльности к нему (бренду) со стороны клиентов с помощью применения кросс-медийных технологий в следующих направлениях:

• 
  создание нового Интернет-сайта предприятия;
  
• 
  разработка и размещение на обновленном Интернет-сайте предприятия уникального видео-контента.
  

Уровень узнаваемости бренда исследуемого предприятия по плану вырастит с 50% до 51,4%.

По плану размер чистой прибыли в год от реализации данных мероприятий составит 840 тыс. руб.

Анализ инвестиционного проекта, проведенный в данной работе, показал

его достаточно высокую эффективность при заданных параметрах его реализации.

В этой связи достаточно здесь будет отметить то, что минимальный уровень рентабельности проекта, при котором его реализация, рассчитанная на год, не станет убыточной, составляет 49,78% при плановом уровне в 20%.

Таким образом, резюмируя итоги данного раздела исследования, необходимо отметить, что предложенные мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Альпина» отвечают основным требования эффективности к решениям подобного рода.