мдк 04.01 лекции. Конспект лекций для студентов специальности 22. 02. 06 Сварочное производство Технического профиля

• Название: Конспект лекций для студентов специальности 22. 02. 06 Сварочное производство Технического профиля
• Дата: 18.03.2022
• Размер: 1.66 Mb.
• Имя файла: мдк 04.01 лекции.docx
• Тип: Конспект; #402689
• страница: 32 из 34

Оперативное планирование

Оперативное планирование на предприятии как правило называется оперативно-производственным и представляет собой завершающий этап плановых процедур предприятия. Оно органически связано с разработанной в текущем плане или в бизнес-плане к принятой к исполнению производственной программой выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) – это продолжение текущего планирования, характеризующее разработку и установление системы количественных и качественных показателей деятельности предприятия. ОПП является последним уровнем плановой деятельности и выражается в виде конкретных плановых заданий для цехов, участков и рабочих мест, определённых во времени и пространстве.

Основной задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.

Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения.

Основные цели ОПП:

1. 
   распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по коротким плановым периодам;
   
2. 
   разработка календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;
   
3. 
   разработка номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты;
   
4. 
   разработка месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей;
   
5. 
   составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т. д.;
   
6. 
   организация сменно-суточного планирования;
   
7. 
   организация оперативного учета хода производства;
   
8. 
   контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация).
   

Считается, что оперативно-производственное планирование на предприятии целесообразно осуществлять в три этапа:

1. Объёмное планирование включает:

1. 
   разработка номенклатурно-календарных планов запуска деталей, узлов, сборочных единиц;
   
2. 
   разработка плановых заданий по запуску и выпуску продукции в разрезе цехов, участков, рабочих мест;
   
3. 
   формирование производственной программы запуска готовой продукции;
   

2. 
   Календарное планирование - разработка календарно-плановых нормативов в массовом (такт, ритм, заделы), серийном (размер партии изделий, опережения, НЗП) и единичном производстве (длительность производственного цикла).
   
3. 
   Оперативное регулирование включает:
   

1. 
   диспетчерский контроль и анализ потерь
   
2. 
   контроль и анализ выполнения плановых заданий
   
3. 
   контроль и анализ комплектности поступления готовой продукции Каждый из названных этапов ОПП содержит в себе выполнение строго
   

определённых функций,

Этапы ОПП складываются в единый и непрерывный процесс планирования. Они взаимосвязаны , и каждый этап уточняется и при необходимости исправляет содержание предыдущего этапа.

Свою специфику также имеет межцеховое и внутрицеховое ОПП.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб. Межцеховое планирование должно обеспечивать слаженную ритмичную работу основных цехов, их бесперебойное снабжение и обслуживание вспомогательными цехами и службами.

Исходными данными межцехового планирования являются сводный план реализации продукции и портфель заказов.

В ходе межцехового планирования осуществляется:

• 
  разработка сводного календарного плана производства по всему заводу;
  
• 
  разработка цеховых планов-графиков;
  
• 
  выбор календарно-плановых нормативов;
  
• 
  взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов основного и вспомогательного производств и обслуживающих служб;
  

На предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановыми службами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой.

Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы. Содержанием внутрицехового планирования является:

• 
  разработка детализированных планов-графиков цехов, участков, поточных линий и отдельных рабочих мест.
  
• 
  разработка и выдача сменно-суточных заданий подразделениям основных цехов предприятия.
  
• 
  оперативная подготовка, учёт и контроль за ходом выполнения сменно- суточных заданий подразделениями цехов.
  

На предприятиях с различным типом производства методы ОПП различны, они имеют свою специфику. Только с учетом этих факторов возможно построение эффективно действующей системы ОПП .

Стоимостными показателями ОПП является объем продаж, товарная, валовая продукция.

Объем продаж в ОПП определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде готовых изделий, полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера, предназначенных на сторону.

Объем товарной продукции в ОПП включает в себя стоимость готовых изделий, предназначенных для продажи на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия.

Объем валовой продукции – обобщающий показатель, включающий в себя все объемы работ и характеризующий в денежной форме результаты деятельности предприятия, намеченные к выполнению в данном плановом периоде.