мдк 04.01 лекции. Конспект лекций для студентов специальности 22. 02. 06 Сварочное производство Технического профиля
 Скачать 1.66 Mb.
|
Вопросы для самоконтроля:Прибыль, ее экономическое содержание. Что представляет собой прибыль предприятия и какова ее роль? Назовите виды прибыли. Какие функции выполняет прибыль предприятия? Опишите алгоритм формирования чистой прибыли предприятия. Что характеризует рентабельность как экономическая категория и для чего она используется? Назовите и охарактеризуйте основные группы показателей рентабельности? Какие факторы влияют на уровень рентабельности? Литература: [6, 9, 10, 11, 12, 17, 18, 19, 20]. 7 ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИВопросы для рассмотрения Сущность и основные методы планирования Стратегическое планирование в организации 7.3Оперативное планирование 7.4Бизнес-план его роль и значение Сущность и основные методы планированияВ условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Основные принципы планирования: Принципобоснованностицелейизадачпредприятия.При этом выделяют цели: хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства; производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия; научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс; -социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия; экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду. Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия. Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов. Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования. Принципсбалансированностиплана.Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием. Принципдирективности.В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия. Цели планирования: Получение максимальной прибыли с минимальными затратами посредством удовлетворения потребностей. Завоевание максимальной доли на рынке. Повышение конкурентоспособности предприятия К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся: формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации; планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему; определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления; проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением. В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное(долгосрочноеисреднесрочное)и текущее(краткосрочное)планирование. Долгосрочное планирование обычно охватывает десяти или пятилетний периоды и определяет общую стратегию развития предприятия. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях. Среднесрочное планирование (от двух до трех лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план. Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т. д. Выделяют следующие методы планирования: нормативный - предполагает использование технико-экономических расчетов, которые базируются на использовании прогрессивных научно- обоснованных норм и нормативов; балансовый – обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.; экономико-математический – позволяет разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный; программно-целевой - его сущность состоит в том, что разрабатывается целевая комплексная программа, т.е. комплекс задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам; расчетно-аналитический метод – используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающий необходимый количественный уровень. Определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем; графоаналитический метод – дает возможность изобразить результаты экономического анализа с помощью графиков. Выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. |