Контрольная работа 2+. Контрольная работа 2 по дисциплине Оценка и управление затратами предприятия
 Скачать 56.08 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МАГНИТОГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.И. НОСОВА» Институт элитных программ и открытого образования Кафедра государственного и муниципального управления и управления персоналом Контрольная работа №2 по дисциплине: Оценка и управление затратами предприятия Исполнитель: Новикова А. П. студент 4 курса, группа 38.03.01, дЭЭб-19-3 Руководитель: Магнитогорск, 2022 Задания по выполнению контрольной работы №2 ЗАДАЧА 1 Таблица 16 - Исходные данные к задаче (вариант 1)
Постоянные затраты в год равны 2500 тыс. руб. для обоих вариантов. Выручка от реализации равна по первому варианту 8000 тыс. руб., по второму варианту – 9000 тыс. руб. Обоснование структуры товарной продукции Важным источником увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры турпродукции, т.е. увеличение доли тех продуктов, которые приносят большую прибыль фирме. Следовательно, встает вопрос о выборе варианта структуры товарной продукции, то есть определение пропорций между различными видами товаров и услуг. Предприятие может производить в год 4 вида продукции. При этом существует возможность различного их соотношения в общей структуре реализации. Определить вариант, который в результате принесет фирме наибольшую прибыль. Допустим, что имеются сведения об ассортименте продукции и возможные его изменения (табл. 16-20). Известно, что: постоянные затраты в год равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов; выручка от реализации равна по первому варианту структуры продукции 5600 тыс. руб., по второму варианту– 6000 тыс. руб. Решение: Маржинальный анализ ситуации: расчет средней величины удельного веса маржинального дохода в цене с учетом структуры продукции для каждого варианта:  ,где dyi– удельный вес маржинального дохода в цене с учетом структуры реализации дляi-го изделия; Цi– ценаi-го изделия; Vi– переменные затраты на ед.i-го изделия; Ki– удельный вес продукцииi-го вида в общем выпуске. Первый вариант: dуА= (10-5)/10 х 0,3 = 0,150 dуB= (12 - 8)/12 х 0,4 = 0,120 dуC= (22 – 12)/22 х 0,3 = 0,136 dуD= (30 – 20)/30 х 0 = 0,000 Второй вариант: dуА= (10-5)/10 х 0,5 = 0,250 dуB= (12 - 8)/12 х 0,2 = 0,067 dуC= (22-12)/22 х 0,2 = 0,090 dуD= (30-20)/30 х 0,1 = 0,033 2) Определение общей величины удельного маржинального дохода по каждому варианту:  Первый вариант: Dy= 0,15+0,12+0,136+0= 0,406 Второй вариант: Dy= 0,25+0,067+0,09+0,033=0,440 3) Определение прибыли по формуле: П=ВР*Ду - Н, где ВР – выручка от реализации продукции; Ду– удельный вес маржинального дохода в выручке от реализованной продукции; Н – постоянные затраты. Первый вариант: П=8000 х 0,406 – 2500 = 748 руб. Второй вариант: П=9000 х 0,440 – 2500 = 1460 руб. Таким образом, второй вариант позволяет получить большую сумму прибыли – 1460 руб., следовательно, ему нужно отдать предпочтение. ЗАДАЧА 2 Задание: Выполнить задание по вариантам. Исходные данные к задаче 2 по вариантам представлены в табл.21.
Обоснование решения о принятии дополнительного заказа при уменьшении выпуска менее выгодных продуктов Организация рассматривает целесообразность принятия дополнительного заказа на оказание 500 услуг L, если его производственная мощность используется до предела. В этом случае необходимо уменьшить объем других менее выгодных услуг, например, услуг К, входящих в производственную программу Известны следующие данные (см. табл.21): Определить: на сколько единиц нужно сократить оказание услуг К, чтобы можно было принять дополнительный заказ на услугу L? будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли в данном периоде? какой должна быть нижняя граница цены на услугу L, чтобы фирма могла принять дополнительный заказ? Решение: 1) Определение времени, необходимого для дополнительного заказа в 500 услуг: Т (L) = 4 час х 500 ед. = 2000 час За это же время можно произвести услуг К в количестве: 2000 час / 2 час = 1000 услуг Следовательно, для производства дополнительных 500 услуг Lнеобходимо сократить объем услугKна 1000 единиц. 2) Определение маржинального дохода от оказания 500 услуг Lи от оказания 400 услуг К: Дм(L) = 7 тыс. руб. х 500 ед. = 35000 тыс. руб. Дм(К) = 8 тыс. руб. х 1000 ед. = 8000 тыс. руб. Таким образом, отказавшись от реализации 1000 услуг К фирма потеряет 8000 тыс. руб., но в то же время при принятии заказа на 500 услуг L фирма получит 35000 тыс. руб. В итоге прибыль фирмы увеличилась в связи с принятием дополнительного заказа на: 35000 тыс. руб. – 8000 тыс. руб. = 27000 тыс. руб. 3) Нижняя граница цены равна сумме переменных издержек дополнительного продукта и произведения ставки маржинального дохода заменяемого продукта на соотношение времени их производства: Ц = 9 тыс. руб. + 8 тыс. руб. х (4час/2час) = 25000 тыс. руб. Такой уровень цены необходим для получения прежней суммы прибыли. Поскольку контрактная цена выше этого уровня и составляет 15 тыс. руб., то принятие дополнительного заказа уменьшит прибыль на (16 тыс. руб. – 25 тыс. руб.) х 500 ед. = -45 тыс. руб. Следовательно, принятие дополнительного заказа невыгодно для фирмы.
ЗАДАЧА 3 Вариант 1 % Операционный левередж (рычаг) Предполагается, что выручка от реализации уменьшится на 12% Плановая рентабельность составляет 25 % Определить, как изменится прибыль турфирмы, если выручка от реализации возрастет на 6 %. Плановая рентабельность составляет 15 %. Затраты на производство турпродукта представлены в табл.3. Решение: 1) Выделение постоянных и переменных затрат на производство туруслуг и расчет себестоимости: Переменные затраты: 1. Оплата счетов автотранспортного предприятия - 1600 2. Оплата счетов гостиницы - 7200 3. Оплата питания - 3500 4. Заработная плата групповодов и экскурсоводов (с ЕСН) - 1000 И  того: 12900 тыс. руб.Постоянные затраты: 1. Заработная плата административно-управленческого персонала (с ЕСН) - 800 2. Аренда помещения - 550 3. Услуги связи - 80 4. Налог на имущество - 30 И  того: 1460 тыс. руб.Общая себестоимость реализованных турпродуктов составляет 12900 + 1460 = 14360 тыс. руб. 2) Определение прибыли от реализации:  Прибыль = 14360 тыс. руб. х 25%:100% = 3590 тыс. руб. 3) Определение влияния изменения выручки от реализации на размер получаемой прибыли. Для этого используется понятие операционного рычага (левереджа) – показателя, определяющего зависимость между темпом изменения прибыли и темпом изменения выручки от реализации:  ,где: С – сила воздействия операционного левереджа; Н – постоянные затраты; П – прибыль от реализации турпродукта. С = (1460 + 3590) / 3590 = 1,4067 Следовательно, с увеличением выручки от реализации на 6% прибыль возрастет на: 1,4067х6%:100% = 8,4 % ЗАДАЧА 4 Задание: Выполнить задание по вариантам. Исходные данные к задаче 4 по вариантам представлены в табл.27. Влияние структуры затрат на финансовые показатели деятельности организации Оценить, как отразится перераспределение затрат внутри неизменной суммы общих затрат на следующих финансовых показателях: удельные веса постоянных и переменных затрат в общей сумме затрат, точка безубыточности, зона безопасности, сила операционного рычага. Определить, как изменилась структура затрат Какой вариант затрат следует принять с точки зрения окупаемости? Как изменится предпринимательский риск при втором варианте? Исходные данные для решения задачи приведены в табл. 27.
Таблица 5 Решение: 1. Расчет удельного веса переменных затрат в себестоимости продукции: Удельный вес перем= переменные затраты/ себестоимость продукции = 2000/4200 = 0,48 Расчет удельного веса постоянных затрат в себестоимости продукции: Удельный вес пост= постоянные затраты/ себестоимость продукции = 2200/4200 = 0,52 Определение прибыли от реализации: Прибыль=объем продаж – себестоимость= 5000–4200 = 800 тыс. руб. Расчет маржинального дохода: Маржинальный доход = постоянные затраты + прибыль= =2200 + 800 = 3000 тыс. руб. Расчет точки безубыточности: Точка безубыточности = выручка от реализации х (постоянные затраты/маржинальный доход) = 5000 х (2200/3000) = 3666,66 тыс. руб. Определение зоны безопасности: Зона безопасности = (выручка от реализации – точка безубыточности) /выручка от реализации х 100% = (5000 – 3666)/5000 х 100 = 26% Определение операционного рычага: Операционный рычаг = 3000/800== 3,75 2 вариант: Расчеты производятся аналогично первому варианту. Удельный вес перем= 1400/4200 = 0,33 Удельный вес пост=2800/4200 = 0,66 Прибыль =5000 – 4200 = 800 тыс. руб. Маржинальный доход = 2800 + 800 = 3600 тыс. руб. Точка безубыточности = 5000 х (2800/3600) = 3888,88 тыс. руб. Зона безопасности = (5000 – 3888)/5000 х 100 = 22% Операционный рычаг = маржинальный доход/прибыль = 3600/800 = 4,5 Результаты расчетов представлены в табл.5:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||