Назовите основное противоречие развития стратегического менеджмента, присущее переходной экономике.. Контрольная работа №2. Контрольная работа 2 Вариант 1 Назовите основное противоречие развития стратегического менеджмента, присущее переходной экономике
 Скачать 26.77 Kb.
|
|
Контрольная работа №2 Вариант 1 1. Назовите основное противоречие развития стратегического менеджмента, присущее переходной экономике. 2. Сформулируйте миссии следующих организаций: ОАО «Великолукский мясокомбинат» ОАО «Опытный завод-Микрон» 3. Выберите финансовые цели, стратегические и инновационные цели. Переформулируйте их содержание таким образом, чтобы они полностью отвечали современным требованиям. Увеличить долю фирмы на рынке с 5% до 10%. Раз в полтора-два года выходить на новый рынок. Повысить репутацию фирмы среди клиентов. Повысить конкурентоспособность фирмы. Добиться 100%-го уровня удовлетворения запросов клиентов. Добиться лидерства в области технологий и инноваций. 30% от общего объема продаж должно приходиться на товары, пущенные в производство за последние 5 лет. 4. Компания А имеет более низкие издержки производства зубной пасты и удобную упаковку по сравнению с компанией Б. Однако в компании Б более широкая сеть сбыта и высокое качество. По перечисленным показателям конкурентной силы компании оцениваются следующим образом: по издержкам производства: компания А – 9 баллов, компания Б – 6 балла; по упаковке – соответственно 9 и 6 баллов; по сбытовой сети – 5 и 7 баллов; по качеству – 4 и 9 баллов. Оцените конкурентную позицию компании А, используя предложенный алгоритм.
5. Решите ситуации. Ситуация 1. В основе стратегии фирмы - проникновение в другие отрасли производства. Данная стратегия используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Фирма, располагая большими капиталами, полученными в основной сфере бизнеса, рассматривает эту стратегию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно в связи с тем, что дальнейшая экспансия в основной сфере бизнеса ограничена. При ее осуществлении фирма выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой она действовала и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в технологическом и коммерческом плане, с целью добиться эффекта синергизма и осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным портфелем, с целью обновления портфеля. Определите, какую стратегию реализует фирма, и уточните ее варианты, связанные с получением эффекта синергизма. Ситуация 2. В деловом портфеле фирмы есть бизнес-область с относительно небольшой долей на рынке в медленно развивающейся отрасли. Поток денежной наличности в этой области незначителен. Любой шаг фирмы, связанный с попыткой завоевать большую долю рынка, вызывает немедленно контратаку доминирующих в этой области конкурентов. Только мастерство менеджеров позволяет фирме удерживать свои бизнес-позиции. Определите, к какому типу относится данное направление и какова должна быть стратегия в отношении него. Ситуация 3. Одно из направлений деятельности фирмы относится к новой бизнес-области, занимающей относительно большую долю бурно растущего рынка, операции на котором приносят высокие прибыли. Эта бизнес-область является лидером своей отрасли и приносит фирме высокий доход. Определите, к какому типу относится данное направление и тип стратегии в отношении него. 6. Используя ретроспективные данные, отвечающие Вашему варианту, постройте матрицу БКГ для определения продуктовой стратегии предприятия. Обоснуйте выбор продуктовой стратегии компании. Характеристика портфеля предложений предприятия
Вариант 2 1. Какие недостатки и ограничения на использование имеет стратегическое управление? 2. Сформулируйте миссии следующих организаций: ЗАО «Великолукский молочный комбинат» ООО «Силовые машины-Реостат» 3. Выберите финансовые цели, стратегические и инновационные цели. Переформулируйте их содержание таким образом, чтобы они полностью отвечали современным требованиям. Обеспечить рост доходов на 5%. Достигнуть 20%-го уровня доходов по акциям. Повысить репутацию фирмы среди клиентов. Добиться 100%-го уровня удовлетворения запросов клиентов. Расширить номенклатуру продукции. Добиться лидерства в области технологий и инноваций. Совершать селективные приобретения других фирм, которые могли бы дополнить деятельность фирмы. 4. Компания А имеет более низкие издержки производства крема для обуви и удобную упаковку по сравнению с компанией Б. Однако в компании Б более широкая сеть сбыта и высокое качество. По перечисленным показателям конкурентной силы компании оцениваются следующим образом: по издержкам производства: компания А – 10 баллов, компания Б – 5 баллов; по упаковке – соответственно 8 и 5 баллов; по сбытовой сети – 4 и 8 баллов; по качеству – 6 и 8 баллов. Оцените конкурентную позицию компании А, используя предложенный алгоритм.
5. Решите ситуации. Ситуация 1. Одному из направлений деятельности фирмы соответствует бизнес-область, которая в прошлом получила относительно большую долю рынка. Однако со временем рост заметно замедлился. Данное направление — «звезда» в прошлом — в настоящее время обеспечивает фирме достаточную прибыль для того, чтобы удерживать на рынке свои конкурентные позиции. Определите, к какому типу относится данное направление, и дайте характеристику потока денежной наличности в бизнес-области. Ситуация 2. В деловом портфеле фирмы есть бизнес-область с относительно небольшой долей на рынке в медленно развивающейся отрасли. Поток денежной наличности в этой области незначителен. Любой шаг фирмы, связанный с попыткой завоевать большую долю рынка, вызывает немедленно контратаку доминирующих в этой области конкурентов. Только мастерство менеджеров позволяет фирме удерживать свои бизнес-позиции. Определите, к какому типу относится данное направление и какова должна быть стратегия в отношении него. Ситуация 3. Одно из направлений деятельности фирмы относится к новой бизнес-области, занимающей относительно большую долю бурно растущего рынка, операции на котором приносят высокие прибыли. Эта бизнес-область является лидером своей отрасли и приносит фирме высокий доход. Определите, к какому типу относится данное направление и тип стратегии в отношении него. 6. Используя ретроспективные данные, отвечающие Вашему варианту, постройте матрицу БКГ для определения продуктовой стратегии предприятия. Обоснуйте выбор продуктовой стратегии компании. Характеристика портфеля предложений предприятия
Вариант 3 1. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает: «Стратегия понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же предприятия занимаются разработкой стратегии? 2. Сформулируйте миссии следующих организаций: ООО «ВЕЛМАШ-С» ОАО «Магнит» 3. Выберите финансовые цели, стратегические и инновационные цели. Переформулируйте их содержание таким образом, чтобы они полностью отвечали современным требованиям. Добиться повышения цены акций. Повысить конкурентоспособность фирмы. Расширить номенклатуру продукции. Выделить 25-30% чистого дохода на выплату дивидендов. Снизить издержки по сравнению с основными конкурентами. Ликвидировать те направления деятельности, которые не приносят дохода и не вписываются в стратегию компании. Обеспечить стабильный доход в период экономического спада. 4. Компания А имеет более низкие издержки производства крема для обуви и удобную упаковку по сравнению с компанией Б. Однако в компании Б более широкая сеть сбыта и высокое качество. По перечисленным показателям конкурентной силы компании оцениваются следующим образом: по издержкам производства: компания А – 10 баллов, компания Б – 5 баллов; по упаковке – соответственно 8 и 5 баллов; по сбытовой сети – 4 и 8 баллов; по качеству – 6 и 8 баллов. Оцените конкурентную позицию компании А, используя предложенный алгоритм.
Решите ситуации. Ситуация 1. Одно из направлений деятельности фирмы относится к новой бизнес-области, занимающей относительно большую долю бурно растущего рынка, операции на котором приносят высокие прибыли. Эта бизнес-область является лидером своей отрасли и приносит фирме высокий доход. Определите, к какому типу относится данное направление и тип стратегии в отношении него. Ситуация 2. В деловом портфеле фирмы есть бизнес-область с относительно небольшой долей на рынке в медленно развивающейся отрасли. Поток денежной наличности в этой области незначителен. Любой шаг фирмы, связанный с попыткой завоевать большую долю рынка, вызывает немедленно контратаку доминирующих в этой области конкурентов. Только мастерство менеджеров позволяет фирме удерживать свои бизнес-позиции. Определите, к какому типу относится данное направление и какова должна быть стратегия в отношении него. Ситуация 3. В основе стратегии фирмы - проникновение в другие отрасли производства. Данная стратегия используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Фирма, располагая большими капиталами, полученными в основной сфере бизнеса, рассматривает эту стратегию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно в связи с тем, что дальнейшая экспансия в основной сфере бизнеса ограничена. При ее осуществлении фирма выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой она действовала и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в технологическом и коммерческом плане, с целью добиться эффекта синергизма и осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным портфелем, с целью обновления портфеля. Определите, какую стратегию реализует фирма, и уточните ее варианты, связанные с получением эффекта синергизма. 6. Используя ретроспективные данные, отвечающие Вашему варианту, постройте матрицу БКГ для определения продуктовой стратегии предприятия. Обоснуйте выбор продуктовой стратегии компании. Характеристика портфеля предложений предприятия
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||