Расчет сметы затрат электроцеха предприятия. Контрольная. Контрольная работа по дисциплине Экономика энергетики

• Название: Контрольная работа по дисциплине Экономика энергетики
• Анкор: Расчет сметы затрат электроцеха предприятия
• Дата: 21.11.2022
• Размер: 92.83 Kb.
• Имя файла: Контрольная.docx
• Тип: Контрольная работа; #804630
• страница: 2 из 5

1. Теоретическая часть

1.1. Факторы и резервы снижения себестоимости

Себестоимость – это денежное выражение затрат организации на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Это стоимостная оценка текущих затрат, фактическая первоначальная стоимость трудовых и денежных ресурсов на производство и реализацию продукции. В зависимости от состава затрат различают себестоимость:

- индивидуальную как сумму затрат на изготовление конкретного вида продукта;

- технологическую как сумму затрат на организацию технологического процесса изготовления продукции;

- цеховую, складывающуюся из технологической себестоимости, увеличенной на стоимость полуфабрикатов изделий и услуг других подразделений, а также на затраты по обслуживанию и управлению цехом;

- производственную как сумму затрат предприятия, включая цеховые и общехозяйственные, на производство продукции;

- полную, состоящую из производственной себестоимостью и затрат, связанных с реализацией продукции, и других внепроизводственных расходов.

Для обеспечения рентабельности требуется, чтобы расходы были эффективными, то есть каждый потраченный рубль приносил прибыль. Выявление факторов и резервов снижения себестоимости позволит предприятию избежать непроизводительных затрат.

Выделяют три основных принципа снижения себестоимости:

1. Планирование. Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется планирование расходов, и доходов. Желательно планировать намеченные объемы доходов и расходов с разбивкой на месяцы, кварталы, годы. Некоторые инвестиционные проекты могут в краткосрочной перспективе показаться затратными, а в долгосрочной - очень выгодными.

2. Контроль. Возможность контролировать затраты появляется с того момента, когда они начинают учитываться. Эффективной является следующая стратегия снижения затрат: создается отдел по сокращению издержек, его сотрудники

- изучают, факторы, влияющие на затраты;

- проверяют соответствие технологических процессов нормам, которые закладывались еще в период проектирования предприятия;

- рассчитывают оптимальную нагрузку производственных цехов;

- выясняют причины перерывов в работе;

- контролируют наличие сбоев при отгрузке или приемке товаров;

- выявляют затаривание склада и т.п.

Затем происходит анализ и оптимизация расходов, то есть сотрудники намечают программу сокращения выявленных затрат, а руководитель рассматривает ее и утверждает. Пунктами такой программы могут стать: централизованная закупка основного сырья, более эффективная работа с клиентами и т.п.

3. Дисциплина. Все стратегии снижения затрат утверждаются руководителем, они находят свое отражение в бюджете предприятия. Нарушать принятые решения можно только в исключительных случаях. За соблюдением этого правила должны отвечать финансовые службы. В их обязанность входит следить за обоснованностью расходов и отсекать ненужные траты. Жесткая финансовая дисциплина должна подтверждаться приказом руководителя, в котором указано, что решение о расходах принимает одно или несколько назначенных директором ответственных лиц.

Рассмотрим основные факторы и резервы снижения себестоимости продукции на предприятии в зависимости от выбранного периода.

1. Экспресс-сокращение. При данном способе борьбы с затратами необходимо немедленно прекратить оплачивать расходы по некоторым статьям. Для этого анализируют все пути оптимизации затрат и выясняют возможные последствия. Затраты по значимости делятся на:

1) Высокоприоритетные - это покупка сырья, выдача зарплаты основным работникам и т.п. Без таких затрат предприятие остановит свою деятельность.

2) Приоритетные - расходы на рекламу, оплата мобильной связи сотрудникам и др. Приостановка финансирования этих статей приведет к сбоям в работе предприятия.

3) Допустимые - санаторное лечение и другие льготы для сотрудников. Финансирование желательно, но не обязательно сохранять, особенно, если у предприятия нет свободных средств.

4) Ненужные - например, оплата отдыха руководителю. На работе предприятия никак не скажется прекращение финансирования ненужных затрат.

Если выбрана экспресс-стратегия снижения затрат, то прекращается финансирование последней категории, резко ограничиваются расходы по третьей. Нежелательно сокращать расходы по первым двум категориям.

2. Быстрое снижение затрат. Оно осуществляется следующими путями.

1) Экономия на сырье и материалах. Пути оптимизации расходов по этой, самой затратной, статье могут быть разными. Наиболее эффективный - пересмотр договоров с поставщиками. целесообразно сотрудничать с крупными компаниями, которые могут предложить более низкие цены и отсрочки по платежам.

2) Анализ и оптимизация затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию. Если направлением деятельности компании не является оказание транспортных услуг, то можно отдать транспортный цех на аутсорсинг. Также нужно рассмотреть возможность сокращения автопарка и обратиться в логистическую компанию, которая поможет свести к минимуму расходы на транспорт.

Самые распространенные способы снижения расходов на электроэнергию: контроль расхода энергии, ограниченное освещение в темное время суток, переход на энергосберегающее освещение и оборудование.

Затраты на коммуникации сократятся, если уменьшить список работников, пользующихся оплачиваемой предприятием мобильной связью. Рекомендуется уменьшить количество телефонов с междугородней связью, ограничить интернет-доступ, заключить договор с крупным телекоммуникационным оператором о пакетном обслуживании.

3) Сокращение персонала и фонда оплаты труда. Рекомендуется рассмотреть необходимость некоторых отделов. Эффективности снижения затрат способствует динамичное развитие аутсорсинга и фриланса. Многие функции предприятия можно передать сторонним исполнителям и специалистам. Кроме того, различные рекрутинговые организации позволяют сократить неквалифицированный персонал. Например, техничку можно «арендовать» несколько раз в неделю на пару часов. Более демократичный способ снижения расходов - сократить заработную плату, но предоставить работникам социальные льготы: бесплатное питание, расширенную медицинскую страховку и т.п.

3. Систематическое сокращение. Оно осуществляется следующими путями.

1) Управление инвестициями. Инвестиции в покупку нового оборудования и во внедрение современных технологий необходимы предприятию для сохранения его конкурентных преимуществ. Но принимая решение о вложении средств в какой-либо проект, необходимо учитывать необходимость увеличения эффективности снижения затрат. Инвестиционные проекты должны проходить строгий отбор. Сначала подразделение, которому необходим проект, должно обосновать его целесообразность. Затем желательно пригласить независимых экспертов, которые произведут технико-экономический расчет и помогут отобрать из нескольких предложений самое перспективное и выгодное.

2) Управление закупками заключается в систематическом поиске выгодных поставщиков.

3) Управление бизнес-процессами. Для эффективности снижения затрат многие предприятия применяют технологию «бережливого производства». Его суть состоит в том, что расходы оцениваются с точки зрения клиента: согласится ли он их оплачивать. Покупатель не стал бы оплачивать брак и переделки, перепроизводство, перемещение товаров, запасы, ожидания и т.п. Однако эти операции имеют ценность, значит, расходы на них нужно сокращать или полностью избавляться от тех процессов, которые не одобрил бы потребитель.

По итогам вышесказанного можно сделать вывод, что основными факторами и резервами снижения себестоимости продукции на предприятии является строгий контроль за их размером и целесообразностью, сокращение тех затрат, которые не являются для предприятия необходимыми.